Sitran Julkishallinnon johtamisohjelman seminaari-sarja Voimaantumisen Polut, aloitusseminaari 1.9.2011

1. Hyvinvointia työstä
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

2. TEDI-yhteiskehitteluprosessin
taustaa
• Työ …
• tuottaa terveyttä
• antaa mahdollisuuden ammatilliseen ja
henkilökohtaiseen kasvuun
• mahdollistaa kuuluvuuden yhteisöön
• tuo taloudellista turvallisuutta
• rytmittää elämää
• se voi myös aiheuttaa kielteistä
kuormitusta, mutta se problematiikka onkin
tarkoitus ratkaista
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

3. Mihin yhteiskehittely
perustuu?
• Työntekijä on työnsä paras asiantuntija
• Vastaamalla työpaikan edustajien itse
tunnistamiin tarpeisiin ja voimavaroihin,
löydetään ratkaisut, jotka soveltuvat ko työpaikan
kulttuuriin, prosesseihin ja rakenteisiin
(osallistava kehittäminen)
• Asiantuntija huolehtii prosessin etenemisestä
("prosessikonsultaatio työotteena")
• Prosessia "ravitaan" jakamalla tietoa ja
kokemuksia
• Esimies tuo prosessiin reunaehdot, mahdollistaa
ja vastaa kehittämistoimenpiteiden
toteutumisesta (=työhyvinvoinnin johtamista)
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

4. TEDI-yhteiskehittelyprosessi
LAAJA-ALAINEN KÄSITYS OSALLISTAVA KEHITTÄMINEN
• Työympäristö ja
• Informaatiotilaisuus koko
–olosuhteet henkilökunnalle
• Työturvallisuus • Edustuksellinen työpaja I – terveyden
ja työkyvyn edellytykset – kriteerit
• välitehtävä
• Työn organisointi
• Työpaja II – kriteerien muokkaus
• välitehtävä – äänestys
• Työyhteisön toimivuus • Työpaja III – kehittämiskohteiden
valinta äänestystuloksen perusteella
• Kehittymismahdollisuudet • välitehtävä – kommentointi
• Työpaja IV – kehittämissuunnitelman
laatiminen
• Työterveyshuoltopalvelut • välitehtävä – kommentointi
• Toimeenpano
• Työkykyä ylläpitävä • Arviointi
toiminta • Palaute koko henkilökunnalle
• Juurruttaminen organisaation /
yrityksen strategioihin
• Seuranta ja korjausliikkeet – ½ vuotta,
1 vuosi, vuosittain
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

5. Summa summarum
• Työhyvinvointia tulee johtaa ja se tulee juurruttaa
yrityksen / organisaation strategioihin
• Terveys ja voimavaralähtöisyys rakentaa
myönteisyyttä ja vahvistaa rakentavaa
keskustelukulttuuria
• Jokainen ottaa vastuuta työpaikkansa hyvinvoinnista
• Kyse on jatkuvasta, arjessa tapahtuvasta yhteisestä
kehittämisestä
• Irrallisilla projekteilla ja tempauksilla ei ole saavutettu
pitkäkestoisia vaikutuksia
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi

6. Terveisiä TEDI-työpaikoilta
TEDI-hankkeeseen osallistuminen
• lisää yhteen hiileen puhaltamista
• pysäyttää näkemään työyhteisön
tilanteen ja selkeyttää arjen toimintaa
• antaa rakenteita esimiestyöhön
• on tilaisuus tulla kuulluksi ja saada
omat näkökulmat mukaan keskusteluun
• keino saada asiat menemään eteenpäin
• luo aitoa välittämistä
Maria Rautio / 21.9.2011 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi

7. Kiitos!
Yhteystiedot:
Maria Rautio, maria.rautio@ttl.fi, 040 5429450
Maria Rautio / 21.9.2011 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi