SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
Mitä luomme
tässä hetkessä?

Yhdessäluomisen ote
                     Terhi Takanen
    Yhdessäluomisen mahdollistaja, CoCreators Oy
             terhi.takanen@cocreators.fi
                   Gsm 0400 775508
Millaista kokemista,
     tietämistä,
osallisuutta, valtaa
 nämä käytänteet
  mahdollistavat/
       estävät?




                       Millaista todellisuutta nämä
                           ihmiset luovat näissä
                               käytänteissä?
Miten toisenlaiset
    olemisen/
 tekemisen tavat
      voivat
mahdollistua?
*
Toiminnan ja rakenteiden uudistaminen




Oman itsen ja yhteisön uudistuminen

                *
*   Arjen toiminta ja haasteet ovat lähtökohta – mitkä ovat
    keskeisimmät kysymyksemme
*   Uudistuminen ei ole päämäärä, vaan matka
*   Toimintatapojen uudistaminen pysyvämmin vaatii myös
    ihmisten uudistumista – lähtee ihmisistä itsestään
*   Toimintatavat sisältävät yhteisesti jaettuja oletuksia, tunteita,
    havaitsemisen ja kokemisen tapoja ->muutos kaikissa
*   Näemmekö nykyisen tarinamme/todellisuutemme, joka tuntuu
    itsestäänselvyydeltä? (”Tätä teemme ja näin asiat ovat”)
*   Uskallammeko ottaa vastuun yhteisestä
    tarinasta/todellisuudesta, joka muovautuu joka hetki? Se ei
    synny jossain tuolla, vaan juuri nyt tässä


           *
Uudelleensuuntaamisen voimapyörä
                   CoCreativeProcess® Terhi Takanen



      Toiminnan                                     Ajattelun
                           1 Tiedostaminen
uudelleensuuntaaminen                        uudelleensuuntaaminen




4 Harjoittaminen                                       2 Vapautuminen




                                                   Tunteiden
        Tahdon
                                             uudelleensuuntaaminen
uudelleensuuntaaminen

                           3 Kirkastaminen
*
*                                                              Painopiste
                                                               80-90-luku
                                                             Tämä hetki 2008
                                                             Lähitulevaisuus
Työnantaja-asiakkaan rooli        Power over
                                                      VTML:n rooli
  (vtml:n näkökulmasta)           Valta ylitse

       ”Alamainen”                                     Sanelija
                                    Käskyt

     ”Valmennettava”                                  Ohjeistaja
      -toimeenpanija          Ohjeet, suositukset


                               Ohjaus, neuvonta          Tukija
        Soveltaja

                              Yhdessä pohtiminen       Kumppani
       Kumppani                  ja tekeminen
                               Yhdessäluominen
                             -edellytysten luominen   Mahdollistaja
      Yhdessäluoja
                                  Power with
                             Yhdessävaikuttaminen

Contenu connexe

Similaire à Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille Saarikoski
 
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?Työterveyslaitos
 
Kumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliVille Tapio
 
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysJuhani Anttila
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläSitra / Uusi johtajuus
 
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäLisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäSuomen Ekonomit
 

Similaire à Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote (6)

Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
 
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?
Varjonen Voiko asiantuntijoita johtaa?
 
Kumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malli
 
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
 
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteilläJuha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
Juha siitonen elinvoiman_alkulähteillä
 
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 HelsingissäLisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
Lisämyynnillä huipputuloksiin, 4.6 Helsingissä
 

Plus de Sitra / Uusi johtajuus

Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaSitra / Uusi johtajuus
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Sitra / Uusi johtajuus
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesSitra / Uusi johtajuus
 
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaSitra / Uusi johtajuus
 

Plus de Sitra / Uusi johtajuus (20)

Työn imu 300512
Työn imu 300512Työn imu 300512
Työn imu 300512
 
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajinaYhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
Yhteiskunnalliset yritykset palvelutuotannon uudistajina
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Maria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstäMaria rautio hyvinvointia_työstä
Maria rautio hyvinvointia_työstä
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Heidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuusHeidi keso jaettu_johtajuus
Heidi keso jaettu_johtajuus
 
Mervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergiaMervi hasu innovaatioenergia
Mervi hasu innovaatioenergia
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, MäättäYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Määttä
 
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, LaajalaYhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
Yhteinen tahtotila / Valtiokonsernin ja julkishallinnon uudistuminen, Laajala
 
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
Yhteiskunnalliset yritykset Tampere 24.-25.11.2010
 
Employee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public servicesEmployee-based and incremental innovation in public services
Employee-based and incremental innovation in public services
 
Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128Alasoini inno-vointi-100128
Alasoini inno-vointi-100128
 
Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)Hasu inno vointi-100128 (2)
Hasu inno vointi-100128 (2)
 
Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128Laitinen inno vointi-100128
Laitinen inno vointi-100128
 
110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness110128 fuglsang inno-wellness
110128 fuglsang inno-wellness
 
Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti Sitra palveluevoluutio -konsepti
Sitra palveluevoluutio -konsepti
 
Sitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutioSitra palveluevoluutio
Sitra palveluevoluutio
 
Voimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorillaVoimaantuminen julkisella sektorilla
Voimaantuminen julkisella sektorilla
 
Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010Valtion työnantajatoiminta 27092010
Valtion työnantajatoiminta 27092010
 
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden ValtionhallinnossaKonserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
Konserniohjauksen Kehittaminen Euroopan Maiden Valtionhallinnossa
 

Terhi takanen ]yhdessäluomisen_ote

  • 1. Mitä luomme tässä hetkessä? Yhdessäluomisen ote Terhi Takanen Yhdessäluomisen mahdollistaja, CoCreators Oy terhi.takanen@cocreators.fi Gsm 0400 775508
  • 2. Millaista kokemista, tietämistä, osallisuutta, valtaa nämä käytänteet mahdollistavat/ estävät? Millaista todellisuutta nämä ihmiset luovat näissä käytänteissä?
  • 3. Miten toisenlaiset olemisen/ tekemisen tavat voivat mahdollistua?
  • 4. *
  • 5.
  • 6. Toiminnan ja rakenteiden uudistaminen Oman itsen ja yhteisön uudistuminen *
  • 7.
  • 8. * Arjen toiminta ja haasteet ovat lähtökohta – mitkä ovat keskeisimmät kysymyksemme * Uudistuminen ei ole päämäärä, vaan matka * Toimintatapojen uudistaminen pysyvämmin vaatii myös ihmisten uudistumista – lähtee ihmisistä itsestään * Toimintatavat sisältävät yhteisesti jaettuja oletuksia, tunteita, havaitsemisen ja kokemisen tapoja ->muutos kaikissa * Näemmekö nykyisen tarinamme/todellisuutemme, joka tuntuu itsestäänselvyydeltä? (”Tätä teemme ja näin asiat ovat”) * Uskallammeko ottaa vastuun yhteisestä tarinasta/todellisuudesta, joka muovautuu joka hetki? Se ei synny jossain tuolla, vaan juuri nyt tässä *
  • 9. Uudelleensuuntaamisen voimapyörä CoCreativeProcess® Terhi Takanen Toiminnan Ajattelun 1 Tiedostaminen uudelleensuuntaaminen uudelleensuuntaaminen 4 Harjoittaminen 2 Vapautuminen Tunteiden Tahdon uudelleensuuntaaminen uudelleensuuntaaminen 3 Kirkastaminen
  • 10. *
  • 11. * Painopiste 80-90-luku Tämä hetki 2008 Lähitulevaisuus Työnantaja-asiakkaan rooli Power over VTML:n rooli (vtml:n näkökulmasta) Valta ylitse ”Alamainen” Sanelija Käskyt ”Valmennettava” Ohjeistaja -toimeenpanija Ohjeet, suositukset Ohjaus, neuvonta Tukija Soveltaja Yhdessä pohtiminen Kumppani Kumppani ja tekeminen Yhdessäluominen -edellytysten luominen Mahdollistaja Yhdessäluoja Power with Yhdessävaikuttaminen