1. Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión Porlamar
Relaciones Industriales
Alumno:
Valeria Suárez.
C.I: 26.897.462
PORLAMAR, JUNIO DEL 2021
2. La inducción implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo en el
menor tiempo posible. La inducción es la etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado que se ha
resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en términos de trabajo, que tiene el recién ingresado a la empresa.
Aspectos como normas, políticas, valores, costumbres, procedimientos, plan de beneficios, entre otros, son factores que
deberán de informarse al trabajador en esta etapa con el propósito de volver productivo a éste en un tiempo mínimo.
Lograr que el empleado nuevo identifique la organización
como un sistema dinámico de interacciones internas y
externas en permanente evolución, en las que un buen
desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el
logro de los objetivos corporativos.
• Que el empleado conozca la misión, visión, objetivos, valores,
normas, lenguaje y cultura de la empresa.
• Adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible.
• Volver productivo al empleado nuevo en el tiempo mínimo.
• Reducir los costos del puesto en marcha.
• Moderar la atención de los compañeros y supervisores de trabajo.
• Abatir la rotación de personal.
• Disminuir las renuncias tempranas de los trabajadores de recién
ingreso.
• Atenuar el estrés, la ansiedad y la incertidumbre del nuevo
empleado.
• Prevenir errores en los canales de comunicación respecto a sus
funciones, jerarquías, procedimientos, etcétera.
• Desarrollar expectativas realistas.
PROPÓSITO OBJETIVOS
3. Por ser el primer acercamiento del empleado
con la empresa, es necesario que el programa de inducción
se apoye con la alta dirección y sea conducido con una
actitud de respeto y cordialidad, de manera que su
productividad, identificación, rendimiento y confianza se
vean influidos por este contacto original.
Los empleados de nuevo ingreso pueden
aportar nuevas capacidades, talentos y oportunidades a la
organización, pero gran parte de ese entusiasmo,
creatividad y compromiso iniciales pueden perderse ante
una mala inducción.
Se considera que todo proceso de inducción debe contener
básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada
promulgación y conocimiento de éstos:
• INDUCCIÓN GENERAL: información general, proceso productivo y las
políticas generales de la organización.
• INDUCCIÓN ESPECÍFICA: orientación al trabajador sobre aspectos
específicos y relevantes del oficio a desempeñar.
• EVALUACIÓN: evaluación del proceso de inducción y toma de
acciones correspondientes.
IMPORTANCIA
ETAPAS
4. • Se logra una mayor productividad.
• Los manuales y capacitaciones del personal, disminuyen los riesgos y los accidentes al interior de la organización.
• El conocimiento y la capacitación específica en el área de trabajo, disminuye los riesgos y daños de la maquinaria, de los procesos y
del personal mismo.
• El conocimiento físico de la organización, evita las pérdidas de tiempo por desconocimiento, genera bienestar en las personas.
• Se ahorra dinero por el buen uso y mantenimiento de los equipos de protección personal (seguridad industrial), ya que
independientemente del buen uso o no de éstos equipos, la empresa debe de reponerlos por la seguridad del empleado.
• Se favorece el sentido de pertenencia del personal, con lo cual la gente trabaja mejor y puede ser más efectiva al estar más
comprometida.
• Se mejora la comunicación interna entre todo el personal, lo cual evita errores, facilita y agiliza los trabajos interdisciplinarios y
favorece el buen ambiente y clima organizacional.
BENEFICIOS
