Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•1,139 vues
Analyst Days-1. Секция B. Юлия Михайлова
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него
Similaire à Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него (20)
Plus de SQALab
Plus de SQALab (20)
Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него
- 1. Записки аналитика: как бежать впереди паровоза и не попасть под него Юлия Михайлова Бизнес Аналитик, EPAM Systems 25.05.2012 ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 2. Содержание • Кому это надо? • О проекте в двух словах • Опыт проекта: проблемы • Пути решения, отладка процесса • Рекомендации ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 3. Презентация: для кого и зачем? Аналитик, координатор проекта Не растеряться! • Четко определить обязанности аналитика внутри команды/с заказчиком; • Быстрее наладить процесс, максимально эффективный для 2 сторон ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 4. Expedia: с чем ее едят? Известный онлайн тревел агент с > 70 онлайн сайтами продаж в >55 странах Сотрудничество началось с проекта Лоялти ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 5. Expedia: о проекте • 2 года • 35 человек в Минске • ~2 млн пользователей (30% пользователей Expedia.com ) ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 6. НАЧАЛО: внешние проблемы Поезд ‘опаздывает’ на 11 часов Инертный ‘заказчик’ ‘Заказчиков’ МНОГО! Порой ‘заказчика’ надо найти
- 7. НАЧАЛО: внешние проблемы Программа 1 Программа 2 Программа 3
- 8. НАЧАЛО: а как внутри команды? Много слов, и только… Программисты считают аналитика ‘техписом’, а то и вовсе стенографистом ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 9. НАЧАЛО: процесс «на пальцах» ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 11. Что делать? Полный…recapturing Стенографируем
- 12. Что делать? Коммуникация: латаем дыры Обеспечиваем прозрачность: СС Не скупимся на дубли ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 13. Что делать? Спросить или предположить? Fish eye (рыбий глаз )
- 14. Помогло? ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 15. Ну а если честно?
- 16. После: рекомендации Участвуйте в событиях Инициатива не должна быть наказуема Держите марку ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 17. Спасибо за внимание Юлия Михайлова И спасибо за помощь: • Надежде Киевицкой • Юлии Макаровой ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
- 18. ВОПРОСЫ? ® 2012. EPAM Systems. All rights reserved.
Notes de l'éditeur
- Итак, на выходе у нас получилось
- Да, иногда даже можно расслабиться и понаблюдать со стороны, как релиз уходит в счастливое плавание!
- Если бы проект в целом и разработка требований в частности не были бы успешными – этой презентации не было.Поэтому спешу поделиться общими рекомендациями,которые наверняка будут полезныРассказать про полезность поездокна сторону заказчика в начальных фазах проекта, как сделать такие поездки эффективными даже при гибкой методологии AgileЕсли видишь вакуум – не ждать пока кто-то его заполнит. Возможно, его никто, кроме тебя, не заметил. Например, при прочтении дизайна двух других сервисов замечаешь что их набор входных/выходных данных отличается друг от друга, что косвенно повлияет на наш сервис. Не медлить, а сталкивать их лбами (писать письмо, собирать на митинг) доказывая что, возможно, они не правы, и что если они не поменяют дизайн – кто от этого пострадаетГлядеть всегда дальше, чем перед собой. То есть порой придумывать/расширять свою работу на будущее. Например предложить свою мегафичу с доказательной базой ее «прибыльности»+ краткое ее описание – это может стать новой идеей, которую потом осуществят в новой фазе. Тем самым ты представляешь себя и свою роль не просто как аналитик, задача которого детализировать требование, но и аналитик который может «продать» решение для бизнеса, тем самым увеличить инвестиции