SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Контекст
0 Отрасль: добыча
нефти
0 Департамент: ИТ
(руководители
проектов + внешние
аналитики)
0 Задачи: создание
систем разного
профиля для разных
подразделений
Наши шедевры:)
0 Управление инцидентами на
месторождении: регистрация,
анализ, расследования, результаты.
0 Портал анализа уровня нефтедобычи
0 Финансовая отчетность для
менеджмента и акционеров
0 SMS-информирование об уровне
добычи и сбоях на «золотых»
скважинах
0 Выдача электронных нарядов-
допусков на опасные работы
0 Управление поездками по
месторождению
0 Управление химической
лабораторией
И еще много всего…
“Хьюстон, у нас проблема!”
Требования плохие, проекты «едут» по срокам и бюджетам, грабли оказываются на
каждом шагу, а костыли в каждом модуле, а все потому, что…
0 Аналитики не знают
специфики бизнеса, и
вообще таких
аналитиков в мире не
существует очень мало
0 Выделить отдельного
РМа нельзя
0 Много смежных систем,
сложная интеграция
0 Процесс и пользователи
в Западной Сибири,
посмотреть-потрогать –
сложно и холодно дорого
Мы пробовали…
0 Шаблоны документов
… failed
0 BABOK
… failed
0 Очень (даже слишком) детальное описание
процесса работы
… failed
0 Вигерса
… просто не дочитали, сил не хватило
Решение
BRR
Business
Requirements
Review
Шаги
0 Назначение BRR
0 Презентация
0 Оценка
0Адекват
0Артефакты
0Риски
0Рекомендации
0 BRR пройден.
Или нет.
И что в итоге?
А-а-а-а!
Сдвиги по срокам
Лишние траты
Конфликты в командах
Однако через 2 года…
0 Половина BRR – c 1го
раза
0 Требования лучше,
переделок меньше,
проекты короче и
дешевле
0 Архитекторы
одобряют (такое
бывает)
0 Side effect – рост
компетенции в целом
Как мы улучшили качество бизнес-анализа в компании (опыт Заказчика)

Contenu connexe

En vedette

Cultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim BrayCultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim Bray
IIBA UK Chapter
 

En vedette (14)

Одна голова - плохо
Одна голова - плохоОдна голова - плохо
Одна голова - плохо
 
Системный аналитик в Agile команде
Системный аналитик в Agile командеСистемный аналитик в Agile команде
Системный аналитик в Agile команде
 
Как опознать аналитика?
Как опознать аналитика?Как опознать аналитика?
Как опознать аналитика?
 
Аналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной сторонеАналитик на тёмной стороне
Аналитик на тёмной стороне
 
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективеБизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
Бизнес-аналитик в проектах по разработке ПО в обозримой перспективе
 
Cбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенностиCбор требований в условиях неопределенности
Cбор требований в условиях неопределенности
 
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
Как не потерять Продукт на завершающем этапе.
 
Cultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim BrayCultivating a BA Practice - Kim Bray
Cultivating a BA Practice - Kim Bray
 
Его величество "Документ"
Его величество "Документ"Его величество "Документ"
Его величество "Документ"
 
Управление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализеУправление Рисками в бизнес-анализе
Управление Рисками в бизнес-анализе
 
Региональный мастер-индекс пациентов
Региональный мастер-индекс пациентовРегиональный мастер-индекс пациентов
Региональный мастер-индекс пациентов
 
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версий
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версийКак аналитик может помочь в планировании выпуска версий
Как аналитик может помочь в планировании выпуска версий
 
Анализ первопричин
Анализ первопричинАнализ первопричин
Анализ первопричин
 
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмкиФреймворк автоматизированных критериев приёмки
Фреймворк автоматизированных критериев приёмки
 

Plus de SQALab

Plus de SQALab (20)

Готовим стажировку
Готовим стажировкуГотовим стажировку
Готовим стажировку
 
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщикаКуда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
Куда приводят мечты? или Искусство развития тестировщика
 
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержкиОптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
Оптимизация Selenium тестов и ускорение их поддержки
 
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программированияАвтоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
Автоматизация 0.0: 0 - бюджет, 0 - опыт программирования
 
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
Нагрузочное тестирование нестандартных протоколов с использованием Citrix и J...
 
Continuous performance testing
Continuous performance testingContinuous performance testing
Continuous performance testing
 
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нуженКонфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
Конфиги вместо костылей. Pytestconfig и зачем он нужен
 
Команда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихииКоманда чемпионов в ИТ стихии
Команда чемпионов в ИТ стихии
 
API. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советовAPI. Серебряная пуля в магазине советов
API. Серебряная пуля в магазине советов
 
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестовДобиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
Добиваемся эффективности каждого из 9000+ UI-тестов
 
Делаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIsДелаем автоматизацию проектных KPIs
Делаем автоматизацию проектных KPIs
 
Вредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджментеВредные привычки в тест-менеджменте
Вредные привычки в тест-менеджменте
 
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизацииМощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
Мощь переполняет с JDI 2.0 - новая эра UI автоматизации
 
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качествеКак hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
Как hh.ru дошли до 500 релизов в квартал без потери в качестве
 
Стили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестированиеСтили лидерства и тестирование
Стили лидерства и тестирование
 
"Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество""Давайте не будем про качество"
"Давайте не будем про качество"
 
Apache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектовApache.JMeter для .NET-проектов
Apache.JMeter для .NET-проектов
 
Тестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных системТестирование геолокационных систем
Тестирование геолокационных систем
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
От Зефира в коробке к Structure Zephyr или как тест-менеджеру перекроить внут...
 

Как мы улучшили качество бизнес-анализа в компании (опыт Заказчика)

  • 1.
  • 2. Контекст 0 Отрасль: добыча нефти 0 Департамент: ИТ (руководители проектов + внешние аналитики) 0 Задачи: создание систем разного профиля для разных подразделений
  • 3. Наши шедевры:) 0 Управление инцидентами на месторождении: регистрация, анализ, расследования, результаты. 0 Портал анализа уровня нефтедобычи 0 Финансовая отчетность для менеджмента и акционеров 0 SMS-информирование об уровне добычи и сбоях на «золотых» скважинах 0 Выдача электронных нарядов- допусков на опасные работы 0 Управление поездками по месторождению 0 Управление химической лабораторией И еще много всего…
  • 4. “Хьюстон, у нас проблема!” Требования плохие, проекты «едут» по срокам и бюджетам, грабли оказываются на каждом шагу, а костыли в каждом модуле, а все потому, что… 0 Аналитики не знают специфики бизнеса, и вообще таких аналитиков в мире не существует очень мало 0 Выделить отдельного РМа нельзя 0 Много смежных систем, сложная интеграция 0 Процесс и пользователи в Западной Сибири, посмотреть-потрогать – сложно и холодно дорого
  • 5. Мы пробовали… 0 Шаблоны документов … failed 0 BABOK … failed 0 Очень (даже слишком) детальное описание процесса работы … failed 0 Вигерса … просто не дочитали, сил не хватило
  • 7. Шаги 0 Назначение BRR 0 Презентация 0 Оценка 0Адекват 0Артефакты 0Риски 0Рекомендации 0 BRR пройден. Или нет.
  • 8. И что в итоге? А-а-а-а! Сдвиги по срокам Лишние траты Конфликты в командах
  • 9. Однако через 2 года… 0 Половина BRR – c 1го раза 0 Требования лучше, переделок меньше, проекты короче и дешевле 0 Архитекторы одобряют (такое бывает) 0 Side effect – рост компетенции в целом