Si buscas incentivar a tus colaboradores para que innoven en el lugar de trabajo, la mejor forma es partir por lo básico. Debes mostrarles el camino hacia la innovación de forma sencilla y fácil, mediante acciones y prácticas que no los saquen de sus quehaceres diarios. Mientras más directo sea el método que ocupes, más rápido y familiar les será innovar.

1. Cómo lograr que tus
colaboradores innoven con la
estrategia de innovación OKR

2. Si quieres fomentar la innovación en el trabajo
desde cero, una alternativa eficaz y simple de
adoptar es la estrategia OKR, muy en boga hoy
gracias a empresas innovadoras de la talla de
Google, Linkedin y Twitter.

3. ¿Qué es la estrategia OKR?
Es un método de motivación laboral que se enfoca en fijar objetivos
con sus resultados clave respectivos. Estos son alcanzados por los los
equipos de trabajo mediante iniciativas o acciones pensadas
exclusivamente para ese fin.

4. ¿Cuál es la diferencia entre las OKR y
otras estrategias de gestión?
A diferencia de otras metodologías de gestión de objetivos comunes como
las Metas SMART o la Gestión por Objetivos (MBO), que también trabajan
con propósitos, las OKR van un paso más allá al definir los resultados
esperados.

5. ¿Cómo instalar las OKR en la
gestión del equipo de trabajo?
Las siguientes 10 buenas prácticas son comúnmente recomendadas para
instalar exitosamente esta estrategia:

6. Presenta las OKR al equipo
Tus colaboradores necesitan conocer la estrategia desde el inicio. Explícales
los aspectos fundamentales de su diseño, y cómo ayudan a motivar la
innovación y aumentar la productividad en el lugar de trabajo.

7. Diagnostica los objetivos
Involucra desde el inicio a los trabajadores en una sesión de lluvias de ideas;
ellos tienen más claro en su día a día qué parte de la operación necesita
mejorar.

8. Fija un número de objetivos
Por lo general, la recomendación es que no superen los 5 objetivos, y que sean
factibles y reales.

9. Establece los resultados
Determina como máximo tres por objetivo y asegúrate de que sean medibles
(mientras más simples los objetivos, más fácil de lograr los resultados).

10. Planifica los plazos de tiempo
Idealmente, los OKR funcionan mejor en planes trimestrales o anual. Menos
de 90 días es muy poco tiempo para observar avances y más de un año diluye
cualquier planificación de logros inmediatos.

11. Genera una comunicación
efectiva de objetivos y resultados,
recordatorios y difusión de
progresos o retrasos
Siempre mantén un tono positivo, ya que innovar conlleva muchos fracasos
antes de lograr el éxito.

12. Define los índices de desempeño (KPI)
Tienen que ser las adecuadas para que ayuden a medir eficientemente el
logro de los resultados y que apoyen los objetivos estratégicos del negocio.

13. Asigna un límite mínimo de éxito
Evita esperar hasta alcanzar el 100%. Por ejemplo, establece que el objetivo
ya es un hecho a 70% u 80% de su avance.

14. Actualiza cada entrega de
resultados
Tus colaboradores querrán saber el estado de avance general de las OKR
cada vez que les indiques si un objetivo se logró o no, para tener una
perspectiva general de su progreso.

15. Define nuevas OKR
Determina un límite de tiempo y avance de los objetivos y resultados clave
para definir un nuevo conjunto de OKR. No esperes hasta el final para iniciar
un nuevo desafío.

16. Las OKR son una estrategia sencilla y fácil de
adoptar para todo tipo de empresa. Gracias a su
estructura simple, los colaboradores saben
exactamente cuáles son los objetivos a lograr y
cuáles los resultados esperados.