SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Konsep Manajemen Kontrol dan Resiko
Program Studi Sistem Informasi
Created by Desy IR
Kampus Inovasi
MATERI
Pertemuan
Ke-
POKOK
BAHASAN
1 - 2 Definisi, latar belakang, tujuan audit SI/TI
3 Tata kelola IT sebagai dasar audit
4-5 Konsep manajemen control dan risiko SI/TI
6
Jenis Audit berdasarkan proses
7
8. UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)
9 Inisiasi audit SI/TI
10
Perencanaan Audit SI sesuai metode
11
12 Analisis proses dan penemuan fakta audit SI/TI
13
Evaluasi hasil Audit
14
15 Pelaporan hasil audit SI/TI
16. UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)
Kampus Inovasi
CPMK dan Sub CPMK
• CPMK 02
Mampu memahami Kontrol
dan risiko SI/TI sebagai bagian
dari audit SI/TI
• Sub CPMK 04
Mampu memahami kontrol
dan resiko sebagai bagian dari
Audit SI/TI (B2)
Pokok Bahasan
1 Peran Audit SI/TI mengarah pada definisi dan pengelolaan Kontrol dan Risiko
2 Definisi dan ruang lingkup risiko SI/TI
3 Definisi, klasifikasi dan peran kontrol SI/TI
2 Klasifikasi dan kategorisasi kontrol SI/TI pada Audit SI/TI
2 Subyek Audit pada SI/TI
2 Entity Level Control
IS/IT Audit Role
• Advising the Audit Committee and senior management on IT internal control
issues
• Performing IT Risk Assessments (penilaian Resiko TI)
• Performing:
 Institutional Risk Area Audits
 General Controls Audits
 Application Controls Audits
 Technical IT Controls Audits
 Internal Controls advisors during systems development and analysis
activities.
Definisi IT Risk
Risiko pada organisasi yang disebabkan oleh penggunaan TI
dalam suatu organisasi, terdiri dari semua kejadian yang terkait
dengan penggunaan TI dan memiliki potensi yang berdampak
pada organisasi (ISACA)
suatu upaya dari perencanaan, pengorganisasian memimpin dan
kegiatan untuk meminimalkan dampak dari kerugian akibat
kecelakaan pada biaya yang paling dapat diterima (Blockdijk,
dkk, 2008)
Definisi Resiko
Threat
Vurnerability RISK
Impact (asset
value)
Ancaman yang diakibatkan
oleh adanya kelemahan
Kelemahan yang dapat
dieksploitasi sehingga menjadi
sebuah ancaman
Dampak yang terjadi dikarenakan
adanya kelemahan yang berhasil
dieksploitasi.
Kampus Inovasi
Tipe Risiko
RISK
RI
SK
Strategic
RI
SK
Operational
RI
SK
Tactical
Risiko yang muncul pada
operasional harian, ini bisa
ditimbulkan dari kesalahan
teknis, atau kesalahan yang
dilakukan oleh pegawai
maupun proses yang ada
risiko yang berhubungan
dengan perencanaan
pada masa depan dalam
menangani kondisi pada
saat masalah tersebut
terjadi dalam suatu
kegiatan usaha
risiko yang mungkin muncul
ketika strategi dari
perusahaan menjadi tidak
efektif dan akhirnya
perusahaan mengalami
kesulitan dalam mencapai
tujuannya
DEFINISI
Control is defined as the policies, procedures, practices and organizational structures
designed to provide reasonable assurance that business objectives will be achieved and
that undesired events will be prevented or detected and corrected. (ISACA)
Yaitu kebijakan, prosedur, praktik, dan struktur organisasi yang dirancang untuk
memberikan jaminan yang dapat diterima dimana nantinya tujuan bisnis akan tercapai
dan kejadian yang tidak diinginkan akan dapat dicegah atau dideteksi dan diperbaiki.
Control is defined as a statement of the desired result or purpose to be
achieved by implementing control procedures in a particular IT activity .
(ISACA)
pernyataan hasil atau tujuan yang diinginkan untuk dicapai dengan
menerapkan prosedur pengendalian dalam aktivitas TI tertentu.
DEFINISI
Control is defined as the policies, procedures, practices and organizational structures
designed to provide reasonable assurance that business objectives will be achieved and
that undesired events will be prevented or detected and corrected. (ISACA)
Yaitu kebijakan, prosedur, praktik, dan struktur organisasi yang dirancang untuk
memberikan jaminan yang dapat diterima dimana nantinya tujuan bisnis akan tercapai
dan kejadian yang tidak diinginkan akan dapat dicegah atau dideteksi dan diperbaiki.
Control is defined as a statement of the desired result or purpose to be
achieved by implementing control procedures in a particular IT activity .
(ISACA)
pernyataan hasil atau tujuan yang diinginkan untuk dicapai dengan
menerapkan prosedur pengendalian dalam aktivitas TI tertentu.
IT Control
IT control is a process
that provides assurance
for information and
information services, and
help to mitigate risks
associated with use of
technology.
IT
Control
Understanding IT Control
Importance of IT Control
Roles and
Responsibilities
Based On
Risk
Monitoring and
Technology
Assessment
Understanding IT Control
A Top Down approach used
when considering IT Controls
Application Based Controls
Systrem Development Controls
System Software Controls
Physical & Environment COntrol
Organization and Management
Standards
Policies
Governance
Management
Technical
Understanding IT Control
Klasifkasi Kontrol
Preventive
Detective
Corrective
pengendalian internal yang dilakukan sebelum masalah tersebut
timbul/untuk mengurangi kerentanan (vulnerability).
pengendalian internal yang dilakukan untuk mendeteksi permasalahan
yang telah timbul/mendeteksi masalah dan memicu berfungsinya kontrol
yang lain.
pengendalian internal untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah
serta memulihkannya dari kesalahan tersebut/untuk mengurangi sebuah
dampak dari risiko (impact).
Importance of IT Control
Needs for IT
controls, such
as
Controlling
Cost
Protecting
Information
Assets
Complying
with law &
Regulations
Implementing effective IT Controls will improve
Efficiency, Reliability and Flexibility
Roles & Responsibilities
sistem pengendalian
internal dalam
perusahaan
Define, approve &
implement IT
Controls
Evaluasi proses
kendali
Bases On Risk
Analyzing
Risk
Identify &
Prioritize Risk
Consider Risk ini
determining the
adequacy of IT Controls
Define Risk Mitigation
strategi
Accept/mitigate/share
Monitoring IT Controls
Monitoring IT
Controls
On Going
Monitoring
Special
Review
Automated
continuous
auditing
Aseessment
Assessing IT
Control
An ongoing
process
Technology
adaptif dan
berkembang
New
vulnerabilities
emerge
IT Control : General Control
IT
Control
Application
Control
General
Control
Physical Security
Physical Access,
Temperature Control,
Fire Protection , UPS
Change Management
Program Change
Controls, Tracking,
Change Approval
Back Up/Contingency
Plan
Data Backups, Restore
Procedures, Offsite
Storage
Disaster Recovery
Buss. Resumption Plan,
BRP Testing , Alternate
Processing
Acess Control
User Ids/Password, Data
Security,Network
Security, Sec
.Administration, Acess
Authorization
Output Control
Reconciliation,
Distribution, Acess
Input COntrol
Data Entry Control,
System Edits,
Segregation of duty,
Trasaction Authorized
Processing Control
Audit Trail , Interface
Configuration, Control
Total
Hubungan Risk Assessment and Selection Controls
Klasifkasi Kontrol
Source : Gantz, Stephen D., 2014, The Basics of IT Audit: Purposes, Processes, and Practical Information, Elsevier Inc., Waltham, USA
Kontrol Kategorisasi
Source : Gantz, Stephen D., 2014, The Basics of IT Audit: Purposes, Processes, and Practical Information, Elsevier Inc., Waltham, USA
IT Audit Subject
Source : Gantz, Stephen D., 2014, The Basics of IT Audit: Purposes, Processes, and Practical Information, Elsevier Inc., Waltham, USA
Tugas 2 (Pert 4-5 Blended*)
• Silakan baca tambahan literasi cara penilaian resiko pada jurnal yang
dishare .
• Penugasan dilakukan berkelompok
• Deadline pengumpulan pada pert 5
* Dapat disesuaikan oleh dosen pengampuh
Deskripsi Tugas :
Lakukan pengamatan pada objek tempat studi kasus tugas besar Anda
(sekolah/perusahaan/dinas pemerintahan.
Identifikasi resiko penggunaan IT pada tempat tersebut kemudian
klasifikasikan jenis risiko yang kalian dapatkan (berikan penjelasan
dari hasil justifikasi risk yang diberikan). Selanjutnya buat dalam
bentuk report hasil pengamatan dan penilaian resiko tersebut.
Format tugas dapat disesuaikan oleh dosen pengampuh masing-masing
Terima kasih

Contenu connexe

Similaire à SI0046-111062-808-4.pptx

SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...sevrindaanggia
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.HAJUINI ZEIN
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...Pasha Madogucci
 
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...RiriPratiwi2
 
1.Audit_Sistem informasi1111111111111111
1.Audit_Sistem informasi11111111111111111.Audit_Sistem informasi1111111111111111
1.Audit_Sistem informasi1111111111111111indrasunardi1
 
CELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdf
CELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdfCELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdf
CELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdfDhata Praditya
 
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...khristina damayanti
 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Lia Sapoean
 
Soal Pengendalian internal sia
Soal Pengendalian internal siaSoal Pengendalian internal sia
Soal Pengendalian internal siaEr Erlyta
 
SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...
SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...
SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...mutiah indah
 
Pengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaan
Pengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaanPengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaan
Pengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaanArif Kasri
 
Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0
Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0
Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0jojonomic
 
02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt
02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt
02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.pptMuhamadFirdaus161547
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Fazril Azi
 
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018Martina Melissa
 
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...HAJUINI ZEIN
 

Similaire à SI0046-111062-808-4.pptx (20)

SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
SI & PI, SEVRINDA ANGGIA SARI, Prof. Dr. HAPZI ALI. CMA, MEMBANDINGKAN KERANG...
 
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
SIPI,5,Hajuini,Hapzi Ali, Cobit coso dan ERM,Universitas Mercu Buana,2018.Pdf.
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
 
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...
 
1._Audit_Si_.ppt
1._Audit_Si_.ppt1._Audit_Si_.ppt
1._Audit_Si_.ppt
 
1.Audit_Sistem informasi1111111111111111
1.Audit_Sistem informasi11111111111111111.Audit_Sistem informasi1111111111111111
1.Audit_Sistem informasi1111111111111111
 
CELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdf
CELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdfCELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdf
CELOE TAKSI Lecture Notes 01.pdf
 
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
SI-PI, Khristina Damayanti, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
Si pi, nurul hidayati yuliani, hapzi ali, cobit, coso dan erm di perusahaan, ...
 
Soal Pengendalian internal sia
Soal Pengendalian internal siaSoal Pengendalian internal sia
Soal Pengendalian internal sia
 
TUGAS AUDIT
TUGAS AUDITTUGAS AUDIT
TUGAS AUDIT
 
SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...
SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...
SI-PI, Mutiah Sari Indah, Hapzi ali, Sistem Pengendalian Internal (SPI), Merc...
 
Pengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaan
Pengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaanPengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaan
Pengendalian integritas pemrosesan dan ketersediaan
 
Internal auditing
Internal auditingInternal auditing
Internal auditing
 
Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0
Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0
Officeless as Platform - HSE Management System v1.0.0
 
02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt
02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt
02_Konsep_Audit_SI_dan_TI_1_ppt.ppt
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
 
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
Sipi, martina melissa, prof. hapsi ali, cobit, coso & erm, coso, umb, 2018
 
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
SIPI,Hajuini,Hapzi Ali,Pengertian COBIT,COSO dan ERM,Universitas Mercu Buana,...
 

SI0046-111062-808-4.pptx

  • 1. Konsep Manajemen Kontrol dan Resiko Program Studi Sistem Informasi Created by Desy IR
  • 2. Kampus Inovasi MATERI Pertemuan Ke- POKOK BAHASAN 1 - 2 Definisi, latar belakang, tujuan audit SI/TI 3 Tata kelola IT sebagai dasar audit 4-5 Konsep manajemen control dan risiko SI/TI 6 Jenis Audit berdasarkan proses 7 8. UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) 9 Inisiasi audit SI/TI 10 Perencanaan Audit SI sesuai metode 11 12 Analisis proses dan penemuan fakta audit SI/TI 13 Evaluasi hasil Audit 14 15 Pelaporan hasil audit SI/TI 16. UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)
  • 3. Kampus Inovasi CPMK dan Sub CPMK • CPMK 02 Mampu memahami Kontrol dan risiko SI/TI sebagai bagian dari audit SI/TI • Sub CPMK 04 Mampu memahami kontrol dan resiko sebagai bagian dari Audit SI/TI (B2)
  • 4. Pokok Bahasan 1 Peran Audit SI/TI mengarah pada definisi dan pengelolaan Kontrol dan Risiko 2 Definisi dan ruang lingkup risiko SI/TI 3 Definisi, klasifikasi dan peran kontrol SI/TI 2 Klasifikasi dan kategorisasi kontrol SI/TI pada Audit SI/TI 2 Subyek Audit pada SI/TI 2 Entity Level Control
  • 5. IS/IT Audit Role • Advising the Audit Committee and senior management on IT internal control issues • Performing IT Risk Assessments (penilaian Resiko TI) • Performing:  Institutional Risk Area Audits  General Controls Audits  Application Controls Audits  Technical IT Controls Audits  Internal Controls advisors during systems development and analysis activities.
  • 6. Definisi IT Risk Risiko pada organisasi yang disebabkan oleh penggunaan TI dalam suatu organisasi, terdiri dari semua kejadian yang terkait dengan penggunaan TI dan memiliki potensi yang berdampak pada organisasi (ISACA) suatu upaya dari perencanaan, pengorganisasian memimpin dan kegiatan untuk meminimalkan dampak dari kerugian akibat kecelakaan pada biaya yang paling dapat diterima (Blockdijk, dkk, 2008)
  • 7. Definisi Resiko Threat Vurnerability RISK Impact (asset value) Ancaman yang diakibatkan oleh adanya kelemahan Kelemahan yang dapat dieksploitasi sehingga menjadi sebuah ancaman Dampak yang terjadi dikarenakan adanya kelemahan yang berhasil dieksploitasi.
  • 8. Kampus Inovasi Tipe Risiko RISK RI SK Strategic RI SK Operational RI SK Tactical Risiko yang muncul pada operasional harian, ini bisa ditimbulkan dari kesalahan teknis, atau kesalahan yang dilakukan oleh pegawai maupun proses yang ada risiko yang berhubungan dengan perencanaan pada masa depan dalam menangani kondisi pada saat masalah tersebut terjadi dalam suatu kegiatan usaha risiko yang mungkin muncul ketika strategi dari perusahaan menjadi tidak efektif dan akhirnya perusahaan mengalami kesulitan dalam mencapai tujuannya
  • 9. DEFINISI Control is defined as the policies, procedures, practices and organizational structures designed to provide reasonable assurance that business objectives will be achieved and that undesired events will be prevented or detected and corrected. (ISACA) Yaitu kebijakan, prosedur, praktik, dan struktur organisasi yang dirancang untuk memberikan jaminan yang dapat diterima dimana nantinya tujuan bisnis akan tercapai dan kejadian yang tidak diinginkan akan dapat dicegah atau dideteksi dan diperbaiki. Control is defined as a statement of the desired result or purpose to be achieved by implementing control procedures in a particular IT activity . (ISACA) pernyataan hasil atau tujuan yang diinginkan untuk dicapai dengan menerapkan prosedur pengendalian dalam aktivitas TI tertentu.
  • 10. DEFINISI Control is defined as the policies, procedures, practices and organizational structures designed to provide reasonable assurance that business objectives will be achieved and that undesired events will be prevented or detected and corrected. (ISACA) Yaitu kebijakan, prosedur, praktik, dan struktur organisasi yang dirancang untuk memberikan jaminan yang dapat diterima dimana nantinya tujuan bisnis akan tercapai dan kejadian yang tidak diinginkan akan dapat dicegah atau dideteksi dan diperbaiki. Control is defined as a statement of the desired result or purpose to be achieved by implementing control procedures in a particular IT activity . (ISACA) pernyataan hasil atau tujuan yang diinginkan untuk dicapai dengan menerapkan prosedur pengendalian dalam aktivitas TI tertentu.
  • 11. IT Control IT control is a process that provides assurance for information and information services, and help to mitigate risks associated with use of technology. IT Control Understanding IT Control Importance of IT Control Roles and Responsibilities Based On Risk Monitoring and Technology Assessment
  • 12. Understanding IT Control A Top Down approach used when considering IT Controls Application Based Controls Systrem Development Controls System Software Controls Physical & Environment COntrol Organization and Management Standards Policies Governance Management Technical
  • 13. Understanding IT Control Klasifkasi Kontrol Preventive Detective Corrective pengendalian internal yang dilakukan sebelum masalah tersebut timbul/untuk mengurangi kerentanan (vulnerability). pengendalian internal yang dilakukan untuk mendeteksi permasalahan yang telah timbul/mendeteksi masalah dan memicu berfungsinya kontrol yang lain. pengendalian internal untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah serta memulihkannya dari kesalahan tersebut/untuk mengurangi sebuah dampak dari risiko (impact).
  • 14. Importance of IT Control Needs for IT controls, such as Controlling Cost Protecting Information Assets Complying with law & Regulations Implementing effective IT Controls will improve Efficiency, Reliability and Flexibility
  • 15. Roles & Responsibilities sistem pengendalian internal dalam perusahaan Define, approve & implement IT Controls Evaluasi proses kendali
  • 16. Bases On Risk Analyzing Risk Identify & Prioritize Risk Consider Risk ini determining the adequacy of IT Controls Define Risk Mitigation strategi Accept/mitigate/share
  • 17. Monitoring IT Controls Monitoring IT Controls On Going Monitoring Special Review Automated continuous auditing Aseessment Assessing IT Control An ongoing process Technology adaptif dan berkembang New vulnerabilities emerge
  • 18. IT Control : General Control IT Control Application Control General Control Physical Security Physical Access, Temperature Control, Fire Protection , UPS Change Management Program Change Controls, Tracking, Change Approval Back Up/Contingency Plan Data Backups, Restore Procedures, Offsite Storage Disaster Recovery Buss. Resumption Plan, BRP Testing , Alternate Processing Acess Control User Ids/Password, Data Security,Network Security, Sec .Administration, Acess Authorization Output Control Reconciliation, Distribution, Acess Input COntrol Data Entry Control, System Edits, Segregation of duty, Trasaction Authorized Processing Control Audit Trail , Interface Configuration, Control Total
  • 19. Hubungan Risk Assessment and Selection Controls
  • 20. Klasifkasi Kontrol Source : Gantz, Stephen D., 2014, The Basics of IT Audit: Purposes, Processes, and Practical Information, Elsevier Inc., Waltham, USA
  • 21. Kontrol Kategorisasi Source : Gantz, Stephen D., 2014, The Basics of IT Audit: Purposes, Processes, and Practical Information, Elsevier Inc., Waltham, USA
  • 22. IT Audit Subject Source : Gantz, Stephen D., 2014, The Basics of IT Audit: Purposes, Processes, and Practical Information, Elsevier Inc., Waltham, USA
  • 23.
  • 24.
  • 25. Tugas 2 (Pert 4-5 Blended*) • Silakan baca tambahan literasi cara penilaian resiko pada jurnal yang dishare . • Penugasan dilakukan berkelompok • Deadline pengumpulan pada pert 5 * Dapat disesuaikan oleh dosen pengampuh Deskripsi Tugas : Lakukan pengamatan pada objek tempat studi kasus tugas besar Anda (sekolah/perusahaan/dinas pemerintahan. Identifikasi resiko penggunaan IT pada tempat tersebut kemudian klasifikasikan jenis risiko yang kalian dapatkan (berikan penjelasan dari hasil justifikasi risk yang diberikan). Selanjutnya buat dalam bentuk report hasil pengamatan dan penilaian resiko tersebut. Format tugas dapat disesuaikan oleh dosen pengampuh masing-masing