2. Усі дані отримані в межах українсько-
норвезького проекту «Формування політики,
ґрунтованої на фактах, в сфері місцевого
самоврядування в Україні».
Проект здійснює Всеукраїнська асоціація
органів місцевого самоврядування
«Асоціація міст України» спільно з
Норвезьким інститутом міських і
регіональних досліджень (NІBR) та
Норвезькою Асоціацією місцевих і
регіональних влад (KS).
3. МІСТА-УЧАСНИКИ ДОСЛІДЖЕННЯ
Основна група Контрольна
група
Львів
Івано-Франківськ
Рівне
Кам’янець-
Подільський
Луцьк
Вінниця
Черкаси
Коростень
Чернігів
Бориспіль
Кривий Ріг
Чугуїв
Павлоград
Первомайськ
Бердянськ
Кременчук
Київ
Дніпро-
петровськ
Харків
Миколаїв
4. ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ
1. Дані офіційної статистики.
2. Опитування населення міст.
3. Опитування експертів –
представників органів місцевого
самоврядування.
6. Оцінки здатності представників місцевоїОцінки здатності представників місцевої
влади ставити інтереси більшості населеннявлади ставити інтереси більшості населення
вище за свої власні,вище за свої власні, середні балисередні бали
Міста
Середні
бали
Міста
Середні
бали
Міста
Середні
бали
Бердянськ 2,0 Чугуїв 2,8 Вінниця 2,9
Дніпропетровськ 2,2 Чернігів 2,8 Львів 2,9
Бориспіль 2,4 Кривий Ріг 2,8 Кременчук 2,9
Кам’янець-
Подільський 2,6 Черкаси 2,9
Івано-
Франківськ 3,0
Харків 2,6 Рівне 2,9 Київ 3,0
Луцьк 2,7 Коростень 2,9 Миколаїв 3,3
Павлоград 2,7 Первомайськ 2,9
7. Зазвичай можна покластися на обіцянки представниківЗазвичай можна покластися на обіцянки представників
місцевої влади у нашому місті,місцевої влади у нашому місті, середні балисередні бали
Міста
Середні
бали
Міста
Середні
бали
Міста
Середні
бали
Миколаїв 1,6 Луцьк 2,0 Кременчук 2,3
Київ 1,7 Кривий Ріг 2,0 Вінниця 2,3
Черкаси 1,7 Павлоград 2,0 Чугуїв 2,3
Івано-
Франківськ 1,9 Коростень 2,1
Кам’янець-
Подільський 2,4
Чернігів 1,9
Дніпро-
петровськ 2,1 Бориспіль 2,5
Первомайськ 2,0 Львів 2,1 Бердянськ 2,8
Харків 2,0 Рівне 2,2
8. Оцінки здатності представників місцевої владиОцінки здатності представників місцевої влади
не зловживати своїм службовим становищемне зловживати своїм службовим становищем
для особистої вигоди,для особистої вигоди, середні балисередні бали
Міста
Середні
бали
Міста
Серед
ні
бали
Міста
Серед
ні
бали
Івано-
Франківськ 1,4 Київ 1,9 Коростень 2,0
Миколаїв 1,6 Павлоград 1,9 Чугуїв 2,1
Чернігів 1,6 Харків 1,9 Бориспіль 2,1
Вінниця 1,7 Кременчук 1,9
Кам’янець-
Подільський 2,1
Черкаси 1,8
Дніпро-
петровськ 1,9 Луцьк 2,2
Львів 1,8 Первомайськ 1,9 Бердянськ 2,7
Кривий Ріг 1,8 Рівне 2,0
9. Склад міських рад
60
48 50 50
90
46 48
40
50
59
50
90
54
60
50
5,3
8,0
4,9
7,6
1,4
4,2
7,1
12,4
1,3
2,4 2,3
1,2
2,2 1,73,6
2,9 2,5 2,7 2,5 2,9
2,13,3
2,7
3,4
2,8
3,3 2,9 2,9
2,3 2,4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 Бердянськ
Бориспіль
Кам’янець-
Подільський
Коростень
КривийРіг
Павлоград
Первомайськ
Чугуїв
Вінниця
Івано-
Франківськ
Луцьк
Львів
Рівне
Черкаси
Чернігів
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
Кількість депутатів міської ради, осіб
Кількість депутатів на 10 тис. населення, осіб
Рівень довіри до міської ради за 5-ти бальною шкалою
(результати опитування)
10. Підтримка і довіра міському голові
26,6 27,3
32,8 34,8
61,0
75,8
27,2
32,9 34,1
40,7
67,4
77,8
47,4
65,4
35,5
3,0
3,8
2,9 2,8
3,0 3,0
3,4
2,4 2,4
3,9
2,8
3,8
4,1
3,1
2,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0 Кам’янець-Подільський
Бердянськ
Чугуїв
Первомайськ
Павлоград
КривийРіг
Коростень
Бориспіль
Івано-Франківськ
Луцьк
Чернігів
Черкаси
Львів
Рівне
Вінниця
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
Рівень підтримки міського голови на
останніх виборах, %
Рiвень довiри мiському голові за 5-ти
бальною шкалою (результати опитування)
11. 5
3
4
5
4 4
5
3
4
4
4
5 4
5
44
2
4 5
4
4 5
4
3
4 4 4
5 5 5
26,6 27,2 27,3 32,8 32,9 34,1 34,8 35,5 40,7 47,4
61,0 65,4 67,4
75,8 77,8
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
0
1
2
3
4
5
Кам’янець-
Подільський
Івано-
Франківськ
Бердянськ
Чугуїв
Луцьк
Чернігів
Первомайськ
Черкаси
Львів
Павлоград
КривийРіг
Коростень
Рівне
Бориспіль
Вінниця
Активністьта ефективністьзустрічей громадянз міським
головою
Оцінка експертами активності громадян у зустрічах з міським головою, за 5-
бальною шкалою
Оцінка експертами ефективності громадян у зустрічах з міським головою, за 5-
бальною шкалою
Рівень підтримки міського голови на останніх виборах, %
29. Розподіл відповідей респондентів наРозподіл відповідей респондентів на
запитання:запитання: «Наскільки Ви погоджуєтеся з«Наскільки Ви погоджуєтеся з
наступними твердженнями?»наступними твердженнями?»,, %%
Запитання Львів
Вас задовольняє, як
працює місцева влада
НЕ погоджуюсь 45
Погоджуюсь 48
В/в 7
Місцева демократія не
так важлива, якщо
послуги надаються
якісно
НЕ погоджуюсь 28
Погоджуюсь 51
В/в 21
Місцева влада
ефективно розподіляє
бюджетні кошти та інші
ресурси
НЕ погоджуюсь 54
Погоджуюсь 11
В/в 35
30. Здатність громадян впливати на прийняттяЗдатність громадян впливати на прийняття
рішень на місцевому рівні, за оцінкоюрішень на місцевому рівні, за оцінкою
громадян та експертів,громадян та експертів, %%
31. Частка опитаних, які вважають, що їхні дії неЧастка опитаних, які вважають, що їхні дії не
принесуть бажаного результату,принесуть бажаного результату, %%
32. Частка опитаних, які вважають, що громадяни можутьЧастка опитаних, які вважають, що громадяни можуть
донести свою думку до представників ОМС,донести свою думку до представників ОМС, %%
33. Причини, які заважають громадянамПричини, які заважають громадянам
впливати на прийняття місцевих рішень, навпливати на прийняття місцевих рішень, на
думку громадян та експертів,думку громадян та експертів, %%
34. Розподіл відповідей експертів на запитання:Розподіл відповідей експертів на запитання: «Що, на«Що, на
Вашу думку, перешкоджає представника ОМСВашу думку, перешкоджає представника ОМС
ефективно взаємодіяти з громадськістю?»,ефективно взаємодіяти з громадськістю?», %%
35. Заходи, які можуть сприяти підвищеннюЗаходи, які можуть сприяти підвищенню
ефективності взаємодії громадськості таефективності взаємодії громадськості та
ОМС, на думку експертів,ОМС, на думку експертів, %%
Удосконалення законодавчої бази із забезпечення
механізмів взаємодії громадськості з ОМС 55
Інформування громадськості про можливості участі у
прийнятті рішень на місцевому рівні 40
Впровадження мотиваційних заходів для працівників ОМС
(преміювання, нагородження місцевими відзнаками тощо) 30
Організація тренінгів, семінарів для підвищення фахового
рівня представників неурядових організацій 24
Організація для працівників ОМС навчальних семінарів,
курсів підвищення кваліфікації з питань взаємодії з
громадськістю
22
Інші заходи 2
Важко відповісти 1