2. z
EMPRESARIAL
Simple, informal, flexible, con poco staff
o jerarquía de línea media.
Actividades que giran alrededor del
director general, quien ejerce el control
personalmente, por medio de la
supervisión directa
El equipo de especialistas
funcionales (finanzas,
marketing) es mínimo, así
como la jerarquía. La
supervisión directa, a cargo
del ejecutivo principal, es
el mecanismo de coordinación
de los departamentos, que se
diferencian poco entre sí.
3. z
MAQUINAL
Actividades tienen
carácter repetitivo,
lo que favorece la
uniformidad de los
procedimientos y la
estandarización de las
prácticas
administrativas.
Los técnicos
especializados son
quienes le dan el
impulso más importante
4. z
DIVERSIFICADA
Diversidad de mercados,
especialmente de
productos y servicios (en
oposición a la de clientes
o regiones).; la
diversificación de
subproductos o productos
relacionados fomenta las
formas intermedias,
siendo la forma más pura
la de la diversificación
conglomerada.
5. z
PROFESIONAL
Todas cuentan con las habilidades y
los conocimientos de profesionales
operativos para funcionar y todas
producen bienes y servicios
normalizados.
Incorpora especialistas
debidamente preparados y
adoctrinados, (profesionales),
quienes asumen un control
significativo sobre su propio
trabajo.
6. z
INNOVADORA
Expertos funcionales desplegados en
equipos multidisciplinarios de staff,
operarios, y directivos para llevar a cabo
proyectos innovadores.
Incluye alta tecnología, cambios
frecuentes de producto
La parte más importante es el personal
que se encarga de la investigación y
desarrollo y de quien depende la
innovación.
busca nuevos conocimientos mediante
equipos multidisciplinarios que trabajan
en distintos proyectos
7. z
POLITICA
No cuentan con una parte más
importante ni con mecanismos de
coordinación general. Se
caracterizan por el conflicto.
El conflicto estimula el cambio;
sin embargo, cuando se generaliza
puede comprometer el
funcionamiento de la organización.
8. z
MISIONERA
Socialización y adoctrinamiento:
Cada miembro conoce sus
competencias ya que pueden así
identificarse con las creencias que
comparten y les identifican.
El único mecanismo de
coordinación es la estandarización
de las normas, y todos los
miembros de la organización
comparten la toma de decisiones