10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...

1. 10-11 апреля 2014
Методологический
Мастер-класс
Технология выхода из «замкнутого круга»
Проводит Валерий Скороход
автор методики [6 Витков BI]
+38 (098) 19-18-17-0
info@biz-insight.com.ua

2. 2
сократить избыточный персонал…
Неправда ли, Вы всем этим уже
занимались месяц назад, и год,
и два…
Мы предлагаем Вам превратить движение «по замкнутому кругу»
в движение «по спирали»
Приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в
атмосферу системного творчества, где мы вместе
за 2 дня сделаем две ключевые вещи:
1. Создадим импульс для вывода Компании
из «замкнутого круга»… и
2. Направим его на развитие Компании
используя технологию движения по
спирали [6 Витков BI]
оптимизировать затраты
удержать долю на рынке
утвердить новые планы
убрать кассовые разрывы
обеспечить кредитный портфель…
Дайте своей Компании шанс на развитие
Именно сейчас для этого есть возможности
нанять антикризисных ТОП-ов

3. 10-11 апреля 2014 в Киеве
3
Целевая аудитория:
ü Собственники Бизнесов
ü ТОП менеджеры
ü Лидеры изменений
ü Ключевые сотрудники
Размер группы ограничен – не более 12 человек
Технология выхода из «замкнутого круга»
Мастер-класс
На базе методологии управления развитием
которая направлена, исключительно, на
раскрытие и использование внутреннего
потенциала Компании и её Команды
Записаться в группу:
+38 (098)19-18-17-0, info@biz-insight.com.ua
Стоимость Мастер-класса от 500 до 3’000 грн.
Детальней о системе оплаты смотрите ниже или на сайте

4. 4
1. Построение Стратегического портфеля
продуктов
2. Создание «Модели счастья» Вашего
Клиента и «идеального» продукта
3. Идеи развития Вашей Компании
4. Создание гипотез развития Мира и
Сценариев эффективного поведения
Вашего Бизнеса
5. Построение модели Dead-line для Вашей
Компании
6. Разработка структуры Стратегического
бюджета
7. Оценка готовности Вашей Компании к
старту стратегической сессии и запуску
систему стратегического управления
(службы, процессы, люди и т.д.)
Теоретическая часть Практическая часть
1. Технология развития [6 Витков BI]
2. Методика формирования портфеля
Стратегических продуктов Компании
3. Карта уровней управления
4. Приёмы маркетингового анализа
5. Стратегическое сценарное планирование
как инструмент адаптивного управления
6. Карта стратегических целей и инициатив
7. Методика формирования структуры
стратегического бюджета
8. Методология создания стратегического
портфеля и стратегического бюджета
9. Модель вертикального управления
10. Проектная культура и проектная
эффективность Компании
11. Система стратегической мотивации
12. Офис управления развитием
Программа Мастер-класса

5. 5
2009
2010
Внедрение в Управляющей Компании и 12 бизнесах
Группы «Агро-союз» (за 4 месяца)
• Построена стратегия развития на 5 лет
• Создан Холдинг для IPO
• Корпоративная система управления
• Создана ТОП Команда
• Private placement в размере $40 млн.
2011
2012
Внедрение в Управляющей Компании Lauffer и
4 суб-холдингах Группы (за 6 месяцев)
• Создана рабочая ТОП Команда
• Созданы стратегии развития суб-холдингов
• Запущено стратегическое развитие хлебного Холдинга
• Запущена корпоративная система проектного и
инвестиционного управления
2012
2013
Внедрение в Генеральной Дирекции (за 4,5 мес.)
• Создана и утверждена Министерством Инфра-
структуры первая в истории рыночная стратегии гос.
предприятия в Украине
• Построена система стратегического управления с «0»
• Объединена ТОП Команда на достижение результатов
• Запущена инвестиционная программа развития
Агро-союз
Крупнейший национальный
агропромышленный Холдинг
www.agrosoyuz.ua/
2’200 сотрудников, 12 бизнесов в т.ч. Агро-
производство (4 вида), Дистрибуция,
Консалтинг, Машиностроение и т.д.
Крупнейший производитель продуктов
питания в Украине
10’000 сотрудников, 4 суб-холдинга, 39
заводов.
Укрпочта
Национальный почтовый
оператор
www.ukrposhta.com
95’000 сотрудников, 14 тыс. отделений,
12 стратегических продуктовых направлений

6. 6
Валерий Скороход
Автор методики
Мастер-класс проводит
Профессиональный опыт:
• Более 6 лет Директор по стратегии и развитию Холдингов
• Более 10 лет руководитель комплексных проектов по развитию
предприятий, обладающих эффектом масштаба
• Более 12 лет работы в крупных корпорациях
Развитие Компаний в области:
ü Стратегии и стратегического управления
ü Структурирования Холдингов
ü Построения систем Корпоративного управления
ü Создания проектного управления и систем управления развитием
ü Построения Инвестиционного управления
ü Внедрения информационных систем управления предприятием
ü Формирование корпоративной ТОП Команды
ü Private Placement
Опыт работы в организациях пищевой промышленность, аграрного
сектора, металлургии, строительство, машиностроения, торговли,
почтовой связи, консалтинга.

7. О системе оплаты…
7
Вы сами определяете стоимость нашей
работы и ценность своих результатов после
завершения Мастер-класса
Эта система отражает 3 наших ключевых убеждения:
• Мы полностью доверяем нашим Клиентам
• Мы знаем, что денежная оценка - это самая искренняя обратная связь
результатов нашего взаимодействия
• Мы считаем, что наши Клиенты не должны платить более того, что они смогли
"взять" в ходе нашей совместной работы
Мы постоянно развиваемся вместе с нашими Клиентами. Все
наши новые наработки мы стараемся систематизировать в виде
методик, которые впоследствии помогут нашим Клиентам ещё
быстрее и эффективней достичь отличных результатов.
При проведении Мастер-классов мы не делим нашу аудиторию на "новичков" и " экспертов" и специально
не ограничиваем объём и глубину работы.
Детальней о системе оплаты смотрите на нашем сайте

8. О системе оплаты…
8
Стоимости рабочего
пространства*
Базовая стоимости**
Мастер-классаи
* это стоимость зала и сопутствующих услуг на одного участника, может отличаться в зависимости от города и места проведения
** зависит от тематики и объёма Мастер-класса
1. Перед началом работы Вы оплачиваете только стоимость рабочего
пространства*
2. После завершения работы Вы самостоятельно оцениваете Вашу
результативность и ценность полученных Вами результатов по шкале от
0 до 100%
3. Эта оценка определяет % базовой стоимости**, которую Вы фактически
оплачиваете за услуги нашей Компании
Полная стоимость этого Мастер-класса состоит из 2-х частей:
500 грн. 3’400 грн.
0% 100%25% 50% 75%
Результаты полностью совпадают
или превосходит мои ожидания.
100% удовлетворён своей работой.
Я ничего не понял и/или не получил от
работы. Всё было слишком сложно,
либо слишком просто. Разочарован…
Например, 3’400*90% = 3’060грн.

9. 9
О технологии…

10. 10
1 Виток
2 Виток
3 Виток
4 Виток
5 Виток
6 Виток
Механизм непрерывного
управления движением
x
Маршрут движения или
пошаговая стратегия
+
-
~
Сценарии и Мега-сценарии
развития, а также условия
перехода между ними
Глобальные пути и направ-
ления развития Компании
$
t
Технология направлена, исключительно, на раскрытие и
использование внутреннего потенциала Компании
и её Команды

11. 11
Учитывает и преодолевает психологические барьеры
Команды при переходе на стратегический уровень мышления
Позволяет создавать систему стратегического
управления в Компании с «0»
Приспособлена к очень быстрому внедрению, тиражированию
и воспроизведению за счёт формализации и наличия шаблонов
Создана путём практической систематизации всех успешных проектов по
созданию систем управления и реализуемых стратегий крупных Компаний
Позволяет Компании выполнять оценку готовности к
старту Стратегической сессии и выполнять
эффективную «предстартовую» подготовку

12. 12
Это технология
стратегического управления
• Направлена на глубинное понимание и
максимальное использование тенденций и
перспектив развития окружающего Мира...
• Способна задавать и удерживать “курс”
развития Компании, несмотря на любые
отклонения и потрясения...
• Тонко учитывает изменения ситуации на
Рынках, в поведении Конкурентов и в
сознании Клиентов...
• Соединяет и координирует текущие
действия Компании с её стратегическими
целями и ориентирами...
Это технология раскрытия
потенциала Компании
• Через естественное возникновение рабочей
Команды Бизнеса
• Путём выявления Лидеров изменений и
присоединение их потенциала в процессы
развития
• Через выявление и устранение конфликтов и
причин 'раскола' в ТОП Команде и Бизнеса
• Путём построения мотивирующей системы
мотивации, где все цели и показатели:
• само-устанавливаются ТОП Командой
• содержат только то, что действительно
зависит от управленца, учитывая все
факторы внешней среды
Это технология управления развитием Вашей Компании

13. Обзор технологии
13
1 Виток
2 Виток
3 Виток
4 Виток
5 Виток
6 Виток
Компания, как Единое целое
Стратегические Продукты
Стратегические сценарии
Стратегические Мега-сценарии
Рабочая стратегия Компании
Рабочий стратегический портфель
и стратегический бюджет
Основной принцип – это последовательное движение от простого к
сложному, от общего к конкретному…

14. 1.1 Куда движется Мир
вокруг нашей
Компании?
1.4
SWOT анализ
Компании 1.3Открытие
Банка Идей
2.1
Стратегический
Продуктовый портфель
Наши сильные и
слабые стороны
1.2
2.2 Перспективы
развития «наших»
Продуктов на рынке…
2.5
SWOT анализ
по Продуктам
Что вокруг Нас? Кто Мы и куда Мы шли?Как Мы хотим измениться?
2.3 «Модель счастья»
наших Клиентов
2.4 Кем мы должны
стать «в идеале»
Видение и Цели
2.6
Идеи развития
каждого Продукта
1Виток2Виток
3.1
Гипотезы об изменении
мира вокруг наших
Продуктов
3.3 Прогнозы изменения
рынков Продуктов
для каждой Гипотезы
3.4
Сценарии «Текущие»
по Продуктам
3.5
Сценарии «Новые»
по Продуктам3.2
Анализ истории
рынков Продуктов
3Виток
4.5 4.1
Мега-Сценарий
«Текущий» и Dead-line
4Виток6Виток
6.5
Стратегический
портфель и бюджет
«Рабочий»
6.3
Стратегический
портфель
«Всё и сразу» 6.4
Стратегический
бюджет
«Наилучший»
6.2
Стратегическая
программа и бюджет
«Текущий»
4.4
Наиболее вероятное
поведение мира
4.3
Наиболее благоприятное
поведение мира
4.2
Мега-Сценарий
«Максимальный»
Методологическаякарта[6ВитковBI]™
5.1
Карта
стратегических целей
5.2
Стратегические
инициативы
5Виток
Мега-Сценарий
«Рабочий»
6.1
Структура
Стратегического
Бюджета

15. 1 ВИТОК
Компания, как Единое целое
15
1.1
Куда движется Мир вокруг нашей
Компании?
1.3 Открытие Банка Идей
1.4 SWOT анализ Компании
Наши сильные и слабые стороны1.2
К общей карте
Мы начнём с того, что посмотрим на нашу Компанию, как на
Единое целое. Нам предстоит увидеть какие Возможности
Угрозы несёт нам окружающий мир и задуматься над тем, как их
эффективно использовать…

16. 2 ВИТОК
Стратегические продукты
16
2.1 Стратегический Продуктовый портфель
2.3
Кем мы должны стать «в идеале»
Видение и Цели2.4
SWOT анализ по Продуктам
«Модель счастья» наших Клиентов
2.2
2.5
2.6
Перспективы развития «наших»
Продуктов на рынке…
Идеи развития каждого Продукта
На этом Витке мы определим Стратегические Продукты и
представим, что наша Компания – это набор отдельных
Бизнесов, производящих только один Стратегический Продукт…
К общей карте

17. 3 ВИТОК
Стратегические сценарии
17
3.1 Гипотезы об изменении мира вокруг
наших Продуктов
3.3
Сценарии «Текущие» по Продуктам3.4
Сценарии «Новые» по Продуктам
Прогнозы изменения рынков
Продуктов для каждой Гипотезы
3.2
3.5
Анализ истории рынков Продуктов
На этом Витке нам предстоит предугадать наиболее вероятные
направления развития окружающего Мира и построить
наиболее эффективные Сценарии нашего поведения в каждом
конкретном случае... И всё это для каждого Продукта.
Начиная с этого Витка мы «фокусируемся» на стратегическом
горизонте развития нашей Компании!!! К общей карте
+
-
~

18. 4 ВИТОК
Стратегические Мега-сценарии
18
4.1
4.3
4.4
4.2
4.5
Мы уже прошли пол пути… Все предыдущие шаги мы
расширялись и детализировались, генерировали варианты
развития событий и выстраивали своё возможное поведение…
Теперь нам предстоит делать выбор из всего многообразия.
Наиболее вероятное поведение мира
Наиболее благоприятное поведение мира
Мега-Сценарий «Текущий» и Dead-line
Мега-Сценарий «Максимальный»
Мега-Сценарий «Рабочий»
К общей карте
+
-
~

19. 5 ВИТОК
Рабочая стратегия Компании
19
5.1 Карта стратегических целей
5.2 Стратегические инициативы
Нам предстоит завершить формирование необходимого набора
стратегических целей для реализации рабочего Мега - сценария
А также «укомплектовать» цели инициативами, необходимыми
для их достижения.
К общей карте
x

20. 6 ВИТОК
Рабочий стратегический портфель и
стратегический бюджет
20
6.2
Стратегический портфель и бюджет
«Рабочий»
6.3 Стратегический портфель «Всё и сразу»
6.4 Стратегический бюджет «Наилучший»
Стратегический портфель и бюджет
«Текущий»
6.5
6.1 Структура Стратегического бюджета
Это завершающий виток, на котором предстоит выполнить
оцифровку всех ранее сделанных наработок.
На этом Витке нам придётся работать столкнуться с ресурсными
ограничениями… В результате чего мы получим рабочий план
действий и бюджет.
А что же дальше? Дальше – воплощение всего этого в жизнь… К общей карте
$
t

21. 21
Создание устойчиво развивающейся
Компании путём развития её Команды и
раскрытия внутреннего потенциала
Для всех видов Бизнеса:
þ Проведение методологических мастер-классов
þ Обучение технологиям управления и развития Бизнеса, а также практикам их применения
Для Среднего и Крупного Бизнеса
þ Менторство
þ Поддержка start-up
þ Экспертное сопровождение
Для Малого Бизнеса
þ Постановка системы управления развитием
þ Раскрытие потенциала Компании, Рынков,
Продуктов
þ Создание Команды Лидеров изменений
þ Разработка стратегии адаптивного развития
þ Постановка системы мотивации ТОП Команды
þ Организационное проектирование
Развитие Бизнеса через
развитие его
Команды
Развитие Бизнеса через
совершенствование его
управляемости
Развитие Бизнеса через
запуск процессов
изменения

22. 22
Миссия:
Повышать уровень жизни общества, создавая
и развивая коммерческие и государственные
организации, предоставляющие обществу
честные и качественные продукты и услуги.
Наши цели:
• Сделать доступными и практичными для
украинского Бизнеса эффективные методики
и подходы развития мирового уровня.
• Способствовать развитию Бизнеса в Украине.
• Помогать в преодолении кризисов развития
вашего Бизнеса.
• Вдохновлять на развитие!