Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/r66acA Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

2. Ciclo della Performance:
amministrazioni a confronto
Sviluppo di obiettivi e indicatori
nell’ambito del ciclo della
performance
Roma, 30 Maggio ore 14.00 – 14.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

3. Obiettivi e indicatori per il
governo della performance
Antonio Nisio
Università degli Studi di Bari Aldo Moro
Esperto Territoriale
Progetto “Valutazione della performance”

4. Per governare la performance (decisioni e azioni) è necessario disporre di
una serie di informazioni:
Misurazione, valutazione e governo della
performance
- ex ante: sistema di obiettivi,
indicatori, target
- in itinere: monitoraggio,
forecast,
- ex post: reporting, analisi degli
scostamenti, valutazione
SISTEMA DI
MISURAZIONE E
VALUTAZIONE DELLA
PERFORMANCE

5. Misurazione, valutazione e governo della
performance
Sistema di Misurazione e
valutazione della
performance
Governo della
performance
Dati e informazioni Decisioni e Azioni
Accountability interna: decisori e dipendenti
Accountability esterna: stakeholders

6. FINALITÀ DEL PROCESSO DI FISSAZIONE DEGLI
OBIETTIVI
COORDINARE L’ATTIVITÀ
INTERA
ORGANIZZAZIONE, CENTRI
DI RESPONSABILITÀ E
INDIVIDUI.
ALLINEAMENTO DEGLI
OBIETTIVI INDIVIDUALI
CON GLI OBIETTIVI
DELL’ORGANIZZAZIONE
CONFRONTARE RISULTATI
E OBIETTIVI PER:
• INDIVIDUARE LE CAUSE DI
EVENTUALI SCOSTAMENTI
• ATTIVARE AZIONI CORRETTIVE

7. La fissazione degli obiettivi
Cascading Misurabilità Responsabilità
Significatività
Legame con le
risorse
Sfida possibile
Commitment
Processo
partecipato
Pesatura degli
obiettivi

8. Alcuni errori da evitare nella fissazione degli
obiettivi
DESCRIZIONE
DELL’OBIETTIVO
ECCESSIVAMENTE GENERICA
DISALLINEAMENTO DEGLI
OBIETTIVI DI NATURA
OPERATIVA CON GLI
INDIRIZZI STRATEGICI
INDICATORI POCO
RILEVANTI, NON
SPECIFICATA LA FONTE O
RESPONSABILE DELLA
RACCOLTA DEI DATI, NON
FATTIBILI
DESCRIZIONE CON
MAGGIORE DETTAGLIO DI
ATTIVITÀ INTERNE
DELL’AMMINISTRAZIONE