7. La istituzionistanoperdendopotere L’attivitàdi Lobbying sièsemprebasatasustati, governoeistituzionimolto potenti E ora? Siamonell’epocadeideicison makers semprepùdeboli Il processodi Decision making èglobaleebasatosuuna “retediresponsabilità” I Cittadiniconnessi son semprepiù parte diquestoprocesso
8. Lobbying 1.0 Rivolta ad influenzare la legislazione Punta molto ad incontrarela persona giustacui esporreilcaso in unarelazone one-to.one Cercadiinstaurareunaattivitàdicoalition building trainteressi Non ha bisognodimoltatrasparenza : èfattadicampagne PR rivolte ad influenzare I decision-makers
17. Energia Nucleare Far Lobbying presso I parlamentiogoverni non serve piuttosto Ascoltare le preoccupazioni, rafforzarecomunitàesperteelocali, discutere con loro, attivarecmunitàscientifichecredibili , descrivere le alternative renderenotidatisullasicurezzaesugliinteressi E’ un lungoedincertoprocesso in due direzioni, Non unacampagna
18. C’E BISOGNO DI UN NUOVO APPROCCIO A real, transparent, personalized, participatoryconversationtoimplementit
27. ITALia: raddoppio dell’Iva sulla Pay tv 2008 ilgov ha decisoilraddoppiodell’IVAsulla Pay TV dal 10 to 20 % Forte reazione PR : articoli, lettereai MP, media etc. La novità: moltepaginefacebook, diclienti, petizioni on line . Unacampagandal basso I New media hannoaiutato ad amplificareeallargarel’audience
29. MA… La leggeèpassata I supporters eclientidellapiattaformasisonolamentatiperchè I costivenivanogiratilorointegralmente Mentreinveceattraversoaltricanali la societàlanciavaoffertediriduzione Se entrate in unaconvesrazionedirettahaipiù audience ma perdiilcontrollo Nonpuoiabbandonare
30. Mesi dopo : la conversazione continua . Attenzione !
31. MEDIASET E SKY = un qualunque utilizzatore che carica video sulla rete ? In 2010 UN DECRETO ROMANI HA CERCATO DI IMPORRE LE STESSE REGOLE E LIMITI ALLA PIATTAFORME ON LINE IMPOSTE AI BROADCASTERS TRADIZIONALI YouTube = blogger = Mr. Berlusconi= Mr. Murdoch’s ? UN ARGOMENTO DI GRANDE INTERESSE PER LE GRANDI CORPORATION ON LINE QUESTIONE DI VITA O MORTE PER MILIONI DI BLOGGERS E INTERNET USERS
32. LA SCELTA E’ STATA: LET THE PEOPLE PREVAIL LE BIG COMPANIES SONO RIMASTE IN SILENZIO HANNO PRESO LA INIZIATIVA I BLOGGERS LE AssociatZIONI DEI PICCOLI service providers GLI INDIVIDUI CONNESSI SU FB E TWITTER ALCUNI MOLTO CRITICI VERSO LE BIG COMPANIES ON LINE MOLTE PROPOSTE LA LEGGE E’ STATA PARZIALMENTE EMENDATA E OGGI DEVE REGOLARLA L’AUTORITY COMUNICAZIONI
35. Google’s Policy Innovations Ratherthan just hosting swankydinners and donatingstrategicallytoselectpoliticians, Google activelyengages in collaborative projectsthat help the governmentfunctionbetter. Thesepro-bonoactivitiesdrawupon Google’stalents. Forexample, here are a few creative projectsthat Google hasdoneto assist the government:
36. Esempi di progetti pro bonoG Polling Station Finder. Unfortunately, the databasesthatcontain information aboutwherecitizensshould go to vote are extremelyfragmented. So Google helpedunifythesedatabasesinto a single toolthatmakesit easy foranybody in the countrytofindtheir appropriate polling station.
37. AgencyWebsite Search Ifyou’ve evervisited a federal website, youknowthattheirsearchfunctionalityisoften a disaster. Google isworkingwithagenciestomaketheirwebsites more easily searchable. Furthermore, by (anonymously) sharinggovernment-relatedsearch trendsfrom Google’sown website, Google ishelpingagenciesredesigntheirsitestobetter match what people are actuallylookingfor.
38. Previsioni sulla influenza AVIARIA Public HealthMonitoring. Google claimsthatit can predict flu outbreaks more quicklythan the government. The idea isthat people oftensearchfor “flusymptoms” on Google severaldaysbeforegoingto a doctor. Therefore, Google can knowoffluoutbreaksdays, ifnotweeks, priorto the CDC’shospital-basedmonitoringsystems. Bysharingtheseflu trendspublicly, Google helps the CDC bettermobilize a public healthresponse.
39. Predizione del Presente HalVarian ha cercato di spiegare l’importanza di strumenti Google , nella predizione del presente Mutamenti della doomanda e del mercato assai più accurati che nei sistemi previsionali breve più usati
40. Progetti win-win-win I Cittadini ottengono uno stato più funzionante IL governo , ne sa di più di tecnologie Google.. Stabilisce raPporticon personalità chiave Se c’è un contenzioso politico da risolvere Google avrà più amici a cui rivolgersi
66. UN CAMBIO DIPARADIGMA La Governance è globale, il mondo è piatto gli stati restano nazionali ancorchè indeboliti.. Lo spazio pubblico (e di potere) si sposta dalle istituzioni alla comunicazione da tempo Media sono ” l’ambito in cui il potere viene deliberato” La novità è la crescita della auto-comunicazione di massa , web 2.0. (Manuel Castells Comunicazione e Potere)
67. VERSO LO STATO STRATEGICO Globalizzazione, finanziarizzazione, aumento della aspettativa di vita + crisi economica e finanziaria Rivoluzione tecnologica, Socializzazione delle tecnologie, condivisione, personalizzazione delle scelte…. Riduzione del ruolo degli stati nazionali con una vera e propria destrutturazione del potere Aumento delle risposte private e sociali
70. Definizioni Gov 2.0 : trasparenza, collaborazione , impegno cittadini, innovazione, efficienza , e-democracy Open Data : far si che i dati pubblici siano facilmente rintracciabili, accessibili e disponibili liberamente senza restrizioni L’insieme vieNedefinito open governament
74. LA TRASPARENZA NON è SOLO UNA QUESTIONE DIONESTà ED EFFICIENZA COLLABORATIVA
75. Gov 2.0 and Open Data Sustainability Open Data Success Stories- I Municipi : United States Washington DC San Francisco New York City Seattle Portland 53 53
76. Open DataCollaborazioneecondivisionemultilivello (stato, provincia, comune) BC’s Integrated Cadastral Information Society - Great “Open Data” Sharing model Data collaboration among municipalities, the province and private sector utilities Open access to the public 54 54 Gov 2.0 and Open Data Sustainability http://www.icisociety.ca/
77. LA POTENZA DEI DATI SE “USATI” http://www.youtube.com/watch?v=K7Pahd2X-eE&feature=player_embedded
