1. Errera, 8 juli 2010

2. Een gezamenlijk initiatief Ingrid Lieten, Vlaams Vice minister-presidentook bevoegd voor Wetenschappelijk Onderzoek en Innovatie Kris Peeters, Vlaams Minister-presidentook bevoegd voor economie en buitenlands beleid Jo Vandeurzen,Vlaams MinisterVerantwoordelijk voor Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

3. Vlaams Regeerakkoord 2009-2014 ViA doorbraak “Warme samenleving” Concrete implementatie van het concept “Vlaanderen Medisch Centrum” Nieuwe naam: “Flanders’ Care” “Innoveren en Ondernemen in Zorg” Wat voorafging

4. Investeren in een kwalitatieve en toegankelijke gezondheids- en welzijnszorg met een maximale maatschappelijke meerwaarde Investeren in innovatieve gezondheids- en welzijnszorg met een maximale economische meerwaarde Investeren in sterk ondernemerschap met uitzicht op: marktinnovatie in Vlaanderen internationale valorisatie wereldwijd Uitgangspunten Flanders’ Care

5. Opportuniteiten voor Zorg op weg naar 2020 Jo Vandeurzen Vlaams Ministervan Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

6. Zorg internationaal in evolutie

7. Opdrachtverklaring Op een aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorgeconomie stimuleren.

9. Concrete objectieven

11. # Starters

12. Toegevoegde waarde

13. Competentieontwikkeling

14. Exportmogelijkheden

15. …Flanders’ Care criteria ! 9

17. Zorggericht wetenschappelijk onderzoek

20. Internationale Q – criteria: effectief, efficiënt, tijdig, patiënt gestuurd, toegankelijk, naadloos, veilig

22. Van kostelijk zorgenkind naar nieuwe opportuniteiten voor ondernemerschap in de zorg

23. Socialprofiténforprofit: toetsing aan Flanders’ Care criteria met mogelijke ondersteuning door zaaikapitaal (Project Levenskwaliteit -business Case PMV ter bespreking)

25. Bevoegdheden: Thuiszorg Preventie Technologisch: Assistieve technologie Telegeneeskunde Zorg-ICT Medische beeldvorming Genetica Diagnostiek Inhoudelijke focus

26. Instrumenten overheid Zorg Innovatie Ondernemen Innovatief aanbesteden Impulsloket Demonstratie-projecten Zaaikapitaal Beleid

27. Over hele innovatiecyclus Impulsloket ONDERZOEK &ONTWIKKELING INTERNATIONALEVALORISATIE DEMONSTRATIE IMPLEMENTATIE Incubatoren O&O proj. Innov .aanbest. AAL NOR NERF zaaikapitaal CMI Demonstratieproj. Accreditatie Zorg om talent

28. Aantonen meerwaarde innovatie Richting Flanders’ Care objectieven Kwaliteit van zorg Perspectief op uitrol in Vlaanderen Internationale valorizatie Veronderstelt: Praktijknood zorginstelling Effectmeting Benchmarking Partnering voor kennis en uitrol Kennisbescherming Via subsidiëring 1stecall: december 2010 Demonstratieprojecten

30. Conceptnota ‘Werk maken van Werk’

31. Huisartsen en artsen-specialisten

32. Verpleeg-enVroedkundigen, zorgkundigen, verzorgenden,e.a.

35. Focus: assistieve technologieën

36. Activiteiten:

37. Benchmarking tussen regio’s

38. Uitwisseling beleidservaringen

39. Interregionale samenwerking

40. Link Europees beleidsniveau

41. Vlaanderen neemt leidende rol

42. 14 september: AAL forum, Odense, DenemarkenAAL netwerk van regio’s

43. Interactie en kruisbestuiving tussen goede zorg en zorgvuldig ondernemerschap Wat goed is nog willen verbeteren Perspectief van verstrekker en instelling kunnen overstijgen en resoluut kiezen voor perspectief van de zorgvrager Enthousiasme voor het ViA project in het Zorgvernieuwingsplatform Ontwikkeling van goede indicatoren voor opvolging … Kritische succesfactoren

44. Innoveren in Zorg Ingrid Lieten Vice minister-presidentVerantwoordelijk voor Wetenschappelijk Onderzoek en Innovatie

45. VRWI studie 2006: strategischevisie op technologie en innovatie. Focus op sleuteldomeinen, waarVlaandereneencompetitiefvoordeelkanopbouwen en Europees en internationaalkanscoren. Life sciences is belangrijkthemabijbeleidwetenschap & innovatie. Life sciences: innovatiespeerpuntVlaanderen

46. Flanders’Carekanvoordeelopleveren door intense samenwerkingtussenaanbodwetenschap, innovatieactoren en de medische en zorgsector. Versterkinggeïntegreerdeaanpakkanbijdragen tot succesvolletoepassingontwikkelingen in medische en zorgsector en economischesuccessen. Bijdrage Flanders’Care

47. Fundamenteel onderzoek. Translationeel onderzoek: vertaling inzichten in behandelingen. Innovatief aanbesteden Begeleiding innovatie trajecten Optimaal gebruik overheidsinstrumentarium Zaaikapitaal voor de zorg Flanders’Care: recente evolutie

48. Kennisgeneratie universiteiten en kenniscentra zoals VIB, IMEC en ITG (Instituut voor Tropische Geneeskunde) Onderzoek scoort internationaal hoge toppen, > 2.000 toponderzoekers. Aantrekkingspool internationaal ondernemen. Fundamenteel onderzoek

49. Voorbeeld: neuro-elektronisch onderzoek: Verwerven van inzicht in de werking van het menselijk brein. NERF is een samenwerking van drie topinstituten: IMEC, VIB en KUL. Evaluatie einde 2011. Aanverwant onderzoek in voorbereiding. Fundamenteel onderzoek (2)

50. Focus op vertaling van nieuwe inzichten of in nieuwe diagnostische of therapeutische toepassingen. Translationeel biomedisch onderzoek (TBM)

51. Eerste concrete resultaten Flanders’ Care. Overleg beleidsdomein wetenschap en innovatie met beleidsdomein volksgezondheid en medische sector: opportuniteit onderzoek naar preventie. Vanaf oproep 2010 behoort onderzoek naar preventieve toepassingen in TBM bij IWT ook tot de focus. Translationeel biomedisch onderzoek (2)

53. Veelbelovend project rond telezorg in voorbereidingInnovatief aanbesteden

54. Provinciale Innovatiecentra. Intense begeleiding innovatietrajecten door 30 hoogopgeleide specialisten. Gerichte doorverwijzing naar het juiste overheidsinstrumentarium. 8 jaar opgebouwde competentie en ervaring Nauwe samenwerking met alle overheidsdiensten. Aspect zorg is nieuw en specifiek element Begeleiding innovatietrajecten door Innovatiecentra.

56. Beheer door PMV, beleidsdomein ec. overheidsinstrumentariumOptimaal gebruik economisch overheidsinstrumentarium.

57. Ondersteunt innoveren en ondernemen in de zorg Doelgroep: starters en jonge ondernemingen, ondernemingen met nieuwe activiteiten. Innovatief aanbod in de zorg versterken Aanvulling commercieel aanbod kapitaal Noodzaak omwille van zorgspecifieke hinderpalen Lang commercieel aanlooptraject Veelheid aan stakeholders Derde betalersysteem … Nauwe betrokkenheid zorgactoren PMV levert relevante ervaring Zaaikapitaal voor Zorg

59. Rekening houdend met de technologische mogelijkheden

60. Met steun van IWT

61. Samenwerkingsmodel van open innovatie

62. 30 tal bedrijven en organisaties

63. Gericht op zorgkwaliteit, innovatie en economische valorisatieCase: Innovatie in medische & zorgsector

64. Ondernemen in Zorg Kris Peeters Minister-presidentook bevoegd voor Economie

65. Vaststellingen: Kloof tussen zorgaanbieders en ondernemers met innovatiepotentieel Ondersteunend instrumentarium van de Vlaamse Overheid onderbenut in de zorgsector Resultaat: Verlies van innovatiepotentieel Gemiste kansen voor creatie van ondernemerschap met uitzicht op economische meerwaarde Samenspel tussen zorg, innovatie en ondernemen nodig Impulsloket Flanders’ Care

66. “Bridging the Gap” Informeren en sensibiliseren van stakeholders Wegwijzer: Initiatiefnemers wegwijs maken tussen de verschillende overheidsinstrumenten van de beleidsdomeinen: Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG: Agentschappen,…) Economie, Wetenschap en Innovatie (EWI: IWT, AO, PMV,…) Vlaanderen Internationaal (VI: FIT, VAIS,..) Makelaarsrol: Concrete verwijzing en optimale aanwending van bestaand overheidsinstrumentarium Dienstverlening op maat van de bedrijven Aanzet tot trajectbegeleiding Impulsloket Flanders’ Care

67. Dubbel promotorschap: Eén of meerdere actoren uit de zorgsector Eén of meerdere actoren uit de ondernemerswereld Begeleidingscel: Promotoren en vrijgestelden Kennisinstellingen Impulsloket Flanders’ Care

68. Proefproject met een looptijd van 2 jaar Nauwe samenwerking tussen AO, IWT, PMV, FIT… Financiering en co-financiering: Vlaamse EFRO-doelstelling 2-programma 2007-2013 Hermes-fonds Impulsloket Flanders’ Care

69. Facilitator voor “early stage” projecten ? Voor wie de investeringscriteria (voorlopig) nog te hoog liggen Die baat hebben bij de ondersteuning door een professionele manager Voor wie geografische nabijheid belangrijk is voor kruisbestuiving Voor wie zichtbaarheid in een nieuwe markt belangrijk is Die bereid zijn een risico te nemen mits hulp in de opstartfase IncubatorenFlanders’ Care

70. Quid ? Naar model van de bio-incubatoren ? Nuttig ? Nodig ? Ideale grootte ? Financiering ? Locatie(s) ? Onderwerp van een onafhankelijke studie die wordt uitbesteed Antwoord wordt verwacht tegen einde 2010 IncubatorenFlanders’ Care

71. Opstap bestaand instrumentarium Voorbeeld ARKimedes II Fonds Durfkapitaalfonds ter ondersteuning van innovatief ondernemerschap Ondergebracht bij Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) Durfkapitaal voor ontwikkeling en doorgroei van innovatieve en snelgroeiende KMO’s binnen speerpuntdomeinen van ViA

72. Internationale Valorisatie Kris Peeters Minister-presidentook bevoegd voor buitenlands beleid

73. Tweeledige ambitie: Ondersteunen van valabele kandidaten Bij het ontwikkelen en concretiseren van exportstrategieën door de ondernemers Aantrekken van buitenlandse investeerders Aanmoedigen en begeleiden van initiatieven binnen een hoogtechnologische kenniseconomie Flanders’ Care International

74. Concrete uitrol in de zorgsector van de bestaande initiatieven (FIT) : Informatie aan de initiatiefnemers Dienstverlening aan de bedrijven Ondersteuning bij concrete initiatieven met exportcapaciteit Specifieke aandacht voor initiatieven die investeren in ontwikkelingslanden (VAIS) : Prioriteit voor partnerlanden Flanders’ Care International

75. Wereldwijs Week september 2010 Informatie over Flanders’ Care als speerpuntsector Vlaamse Economische Vertegenwoordiging in het buitenland (VLEV’s) Promotie van Flanders’ Care Flanders’ Care International

76. Internationale positionering van Vlaanderen als kennisregio voor technologie in de zorg Internationale valorisatie van het product- en dienstenaanbod in de zorg Internationaal Congres 2014

77. ELAT: Driehoek Eindhoven Leuven Aken Structurele samenwerking op gebied van innovatie en ondernemerschap Creëren van onderlinge synergieën Op basis van complementaire sterktes Wegen op het Europees beleid Europese samenwerking

78. CASES

79. CASE Blue Callphone – Ithaka vzw

80. Patient Room Of the Future CASE CASE

81. Een eerste operationalisering Johan Hellings VoorzitterZorgvernieuwingsplatform Flanders’ Care

82. The ‘Spirit of Flanders’ Care’ ontwikkelen Zorgvernieuwingsplatform opstarten Flanders’ Care Criteria ontwikkelen Planning van het eerste werkjaar Eerste operationalisering

83. “Quality of care is the degree to which health services for individuals and populations increase the likelihood of desired health outcomes and are consistent with current professional knowledge (Institute of Medicine, 1990).” In medicine, the definition of a better way to do something often depends whether you’re the giver or the recipient of care. Innovation, in short, is anything but business as usual Many people who are full of ideas simply do not understand how an organization must operate to get things done. Don’t underestimate science. Pure science always drives innovation just as much as markets do Put aside ego and don’tfearfailure Merge patience and passion. Fight negativity … The spirit of Flanders’ Care …

84. Zorgvernieuwingsplatform

85. Het ZVP rapporteert aan het Doorbraakplatform “Warme Samenleving”, voorgezeten door de minister van welzijn, volksgezondheid en gezin of zijn afgevaardigde Het ZVP zal operationeel interageren met de onderliggende structuren om tot een praktische vertaling te komen van de opties genomen binnen het doorbraakplatform Binnen het aspect zorginnovatie is het Open Innovatieplatform het centraal instrument, dat rapporteert aan het ZVP Zorgvernieuwingsplatform

86. Objectieven Flanders’ Care stimuleren en uitbouwen in afstemming met FC stakeholders Flanders’ Care label en modaliteiten voor zaaikapitaal ontwikkelen en toetsen bij ingediende projecten Interactie ontwikkelen tussen kwaliteitsvolle zorg, innovatie en goed ondernemerschap Klankbord voor diverse Flanders’ Care stakeholders, projecten en nieuwe initiatiefnemers, … Flanders’ Care opvolgindicatoren integreren en ontwikkelen Zorgvernieuwingsplatform

87. Methode Regelmatige samenkomst met leden ZVP Loket en website als informatie- en communicatiemiddel Omkaderd door operationeel team FC events stimuleren om spirit en inspiratie te ontwikkelen Werkjaar september – juni: Werken aan LT objectieven Stimuleren van KT projecten Periodische afstemming met Flanders’ Care stakeholders Jaarlijkse evaluatie en bijsturing in juni met rapportering naar bevoegde ministers, doorbraakplatform en raad van wijzen Zorgvernieuwingsplatform

88. A. Projectbeschrijving: 1. Aard: Product Dienst Technologie Organisatie … 2. Innovatieperspectief; Wetenschappelijk Zorgvrager Technologisch Organisatorisch … Aanzet van Flanders’ Care label

89. B. Doelgroep: Onderzoeksdata over of afstemming met de doelgroep Identificatie van de plaats in het zorgtraject Identificatie van de plaats in het innovatietraject: R&D Demonstratie Implementatie Internationalisatie Aanzet van Flanders’ Care label

90. C. Objectivering/kwantificering: Van actuele naar beoogde situatie voor de doelgroep, concreet geformuleerd en in meetbare termen naar impact, effect, … Periodiciteit van meten en wijze van opvolgen Financiële impact voor de doelgroep en de gemeenschap Personeelsimpact: Vorming & opleiding Competentieontwikkeling Bijkomende tewerkstelling … Aanzet van Flanders’ Care label

91. D. Tijdsbestek: Projectfasering en projectmanagement Opvolging en rapportering Fasering Momenten van oplevering … E. Middelen: Beschikbare middelen voor het project Gevraagde ondersteuning in het kader van de bestaande mogelijkheden en fondsen … Aanzet van Flanders’ Care label

92. F. Ondernemingsimpact: Verbetering van product of dienst in bestaande onderneming Nieuw product in bestaande onderneming Nieuwe dienst in bestaande onderneming Nieuw product of dienst in nieuwe onderneming Perspectieven commerciële uitrol Marktgrootte Internationale valorisatie Business model … Aanzet van FC criteria

93. Voorstel van planning werkjaar 1: 2010 - 2011 Eerste bijeenkomst ZVP (oktober 2010): Flanders’ Care label Flanders’ Care project format Flanders’ Care indicatoren Gerichte communicatie naar stakeholders (oktober 2010) Evaluatierapport: juni 2011 Opstart Zorgvernieuwingsplatform

94. www.flanderscare.be

95. Meer informatie: Kabinet Jo Vandeurzen,Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin +322.552.64.00 Kabinet Ingrid Lieten Vice-minister-president van de VlaamseRegering +322.552.70.45 Kabinet Kris Peeters Minister-president van de VlaamseRegering +322.552.60.12