Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Presentatie MVO Adviseur
Similaire à Presentatie MVO Adviseur (20)
Plus de Walter Hartjes MFM
Plus de Walter Hartjes MFM (11)
Presentatie MVO Adviseur
- 1. MVO-Management in het MKBMVO-Management in het MKB M³ met ISO 26000M³ met ISO 26000 Walter Hartjes MFMWalter Hartjes MFM MVO-AdviseurMVO-Adviseur
- 2. InhoudInhoud • VraagstellingVraagstelling • OnderzoekOnderzoek • Analyse en onderzoeksresultatenAnalyse en onderzoeksresultaten • Conclusies en aanbevelingenConclusies en aanbevelingen • OntwerpeisenOntwerpeisen • ConclusieConclusie • Vragen???Vragen???
- 3. DoelstellingDoelstelling Inzicht geven in de mogelijkheden om MVO te integreren inInzicht geven in de mogelijkheden om MVO te integreren in een MKB-onderneming en een plaats te geven binnen deeen MKB-onderneming en een plaats te geven binnen de bedrijfsvoering.bedrijfsvoering.
- 4. Centrale onderzoeksvraagCentrale onderzoeksvraag In hoeverre kan maatschappelijk verantwoord ondernemenIn hoeverre kan maatschappelijk verantwoord ondernemen ondersteunend zijn voor de reputatie van een MKB-ondersteunend zijn voor de reputatie van een MKB- onderneming en op welke wijze is dit te organiseren?onderneming en op welke wijze is dit te organiseren?
- 5. Diverse onderzoeksvragenDiverse onderzoeksvragen Huidige situatieHuidige situatie • Organisatie MVO binnen het MKBOrganisatie MVO binnen het MKB • Huidige besturing van MVOHuidige besturing van MVO • Managen van MVOManagen van MVO • Focus MVO betrekking tot het imagoFocus MVO betrekking tot het imago OntwerpvragenOntwerpvragen • Besturing MVO binnen het bedrijfsprocesBesturing MVO binnen het bedrijfsproces • Kernelementen van MVOKernelementen van MVO • Criteria MVO voor de bedrijfsvoeringCriteria MVO voor de bedrijfsvoering • Borging MVO als imago om de reputatie te bewakenBorging MVO als imago om de reputatie te bewaken
- 6. Conceptueel model onderzoekConceptueel model onderzoek ISO 26000ISO 26000 MVOMVO MKBMKB Super PlusSuper Plus BedrijfsvoeringBedrijfsvoering
- 7. OnderzoeksmodelOnderzoeksmodel ISO 26000 Interviews Respondenten Waargenomen Praktijksituatie MVO-Management Overwegingen Externe Sleutelfiguren Conclusies Inzicht Analyse Resultaten Overwegingen Sleutelfiguren Overwegingen Analyse Resultaten Analyse Resultaten B C D Literatuur Theorie MKB Overwegingen Directeur/eigenaar MKB Analyse Resultaten Analyse Resultaten Uitgangspunten Sperwer Groep PLUS-markt H 4 H 6+8H 7 Literatuur Theorie MVO Literatuur Besturing Processen H 3 A Figuur 2.6: Onderzoeksmodel Contractmanagement.
- 8. Theoretische verantwoordingTheoretische verantwoording • ISO 26000ISO 26000 • Het MVO-procesHet MVO-proces • Besturing van het MVO-procesBesturing van het MVO-proces • Maatschappelijk Verantwoord OndernemenMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen • MKBMKB • Uitgangspunten PLUS LODDERUitgangspunten PLUS LODDER
- 9. ISO 26000ISO 26000 • Internationale RichtlijnInternationale Richtlijn • Voor alle typen organisatiesVoor alle typen organisaties • Bewust inrichten ondernemingsactiviteitenBewust inrichten ondernemingsactiviteiten • Waardecreatie op langere termijnWaardecreatie op langere termijn • Drie dimensies People, Planet en ProfitDrie dimensies People, Planet en Profit • MVO behoort tot de core businessMVO behoort tot de core business
- 11. Het MVO-proces MKBHet MVO-proces MKB • People = belevingswaardePeople = belevingswaarde • Planet = milieuwaardePlanet = milieuwaarde • Profit = toekomstwaardeProfit = toekomstwaarde • Betrokken ondernemers doen veel aan MVOBetrokken ondernemers doen veel aan MVO • Vinden het gewoon bij hun werk horenVinden het gewoon bij hun werk horen
- 12. Besturing MVO-procesBesturing MVO-proces • Fungeert als een systeemFungeert als een systeem • Transformatieproces (Black Box)Transformatieproces (Black Box) Input Invoer Middelen Throughput D oorvoer Transformatie proces Feedback BesturingOrganisatie Output Uitvoer Producten of diensten Outcome Effecten Resultaten Omgeving Externe Invloed
- 13. Maatschappelijk Verantwoord OndernemenMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen • In de gehele bedrijfsvoeringIn de gehele bedrijfsvoering • Vrijwillige en structureelVrijwillige en structureel • Bedrijfsspecifiek ingevuldBedrijfsspecifiek ingevuld • Balans tussen:Balans tussen: – Gezond bedrijfsrendement,Gezond bedrijfsrendement, – Beter milieuBeter milieu – Welzijn van medewerkers en maatschappijWelzijn van medewerkers en maatschappij • Verantwoording afleggenVerantwoording afleggen
- 14. • MKB-bedrijf ≠ klein grootbedrijfMKB-bedrijf ≠ klein grootbedrijf • MKB-bedrijven lijken niet op elkaarMKB-bedrijven lijken niet op elkaar • Grote diversiteit van MKB-ondernemersGrote diversiteit van MKB-ondernemers • 58 % omzet in het bedrijfsleven58 % omzet in het bedrijfsleven • Garant voor bijdrage van 1,75 miljard euro aanGarant voor bijdrage van 1,75 miljard euro aan Nederlandse samenlevingNederlandse samenleving • MVO actueel binnen het MKBMVO actueel binnen het MKB Het Midden- en Klein BedrijfHet Midden- en Klein Bedrijf
- 15. Uitgangspunten PLUS LODDERUitgangspunten PLUS LODDER • Persoonlijke definitie MVOPersoonlijke definitie MVO • Merkwaarden PLUS-formule:Merkwaarden PLUS-formule: – aandacht, kwaliteit, verantwoord en lokaalaandacht, kwaliteit, verantwoord en lokaal • MotievenMotieven • DoelstellingenDoelstellingen • BorgingBorging • Rol ondernemer/eigenaarRol ondernemer/eigenaar
- 16. Conclusies theoretisch kaderConclusies theoretisch kader • MVO is niet nieuw & diverse variatiesMVO is niet nieuw & diverse variaties • Nieuwe kijk & actueelNieuwe kijk & actueel • Relevantie onderzoek aangetoondRelevantie onderzoek aangetoond • Besturing MVO fungeert als systeemBesturing MVO fungeert als systeem • Bruikbaar in het MKBBruikbaar in het MKB
- 17. Analyse en Onderzoeksresultaten Huidige situatieHuidige situatie • Organisatie MVO binnen het MKBOrganisatie MVO binnen het MKB • Huidige besturing van MVOHuidige besturing van MVO • Managen van MVOManagen van MVO • Focus MVO betrekking tot het imagoFocus MVO betrekking tot het imago
- 18. Vastgelegde % MVO-specificaties binnen MKBVastgelegde % MVO-specificaties binnen MKB Organisatie MVO binnen het MKBOrganisatie MVO binnen het MKB Vastleggen MVO specificaties in % Micro MKB ≤ 10 Klein MKB ≤ 50 Middelgroot MKB ≤ 250 medewerkers 100 75 50 25 0 2 1 1 1 3 4 5 6 7
- 19. Huidige besturing van MVO in MKBHuidige besturing van MVO in MKB Zachte signalen • Intuïtie • Creativiteit • Traditie • Sterke overtuigingen • Relaties • Reputatie • Persoonlijke drijfveren • Erfgoed
- 20. Rendement & succes MKBRendement & succes MKB Investeren in niet-rationele schakels van voortbrengingsketen: • Gedeelde ‘droom’ • Loyaliteit aan de stakeholders • Groepscohesie Econoom Maikel Batelaan,2007
- 21. Managen van MVOManagen van MVO • Op cohesie & interne solidariteit met harde & vooral zachte middelen • Grote mate van solidariteit met medewerkers vice versa • Vertrouwen & rechtvaardigheid basis voor beslissingen • MKB-er heeft een MVO gerelateerde stijl.
- 22. MKB prioriteit MVOMKB prioriteit MVO Prioriteit MKB ten aanzien van MVO[1] 5 M’s Prioriteit Totaal Gemiddelde prioriteit Munten 3, 2, 1, 2, 2, 3. 13 2,166 Mensen 1, 1, 2, 1, 1, 1. 7 1,166 Middelen 4, 2, 3, 2, 2, 1. 14 2.333 Media 2, 4, 4, 4, 4, 4. 22 3,666 Massa 4, 4, 4, 4, 4, 4. 24 4,000 80 c.
- 23. Focus MVO betrekking tot het imagoFocus MVO betrekking tot het imago
- 24. Identiteit bepaalt imago MKB • Werkelijke drijfveren • Authentieke identiteit • Bovenwettelijke activiteiten • Integraal onderdeel & structureel ingebed • Uniformiteit & transparantie • Spreekt mensen aan en inspireert • Positief imago positieve reputatie
- 25. • BedrijfsvoeringBedrijfsvoering – integraal, ingebed en verantwoordingintegraal, ingebed en verantwoording • BalansBalans – welzijn, maatschappij en milieuwelzijn, maatschappij en milieu • BudgetBudget – financieel resultaat met gezond bedrijfsrendementfinancieel resultaat met gezond bedrijfsrendement ©© MVO Kernelementen MKBMVO Kernelementen MKB Triple-B benaderingTriple-B benadering
- 26. Vragen ???????????Vragen ??????????? Walter Hartjes MFMWalter Hartjes MFM