Tijdens de Slimstock klantendagen heb ik met Rutger Schepers een workshops georganiseerd over het WK Plannen. Hoe bouw je het beste team?

1. INVENTORY OPTIMISATION
Slimstock Klantendagen 2022
Het WK plannen:
Hoe bouw je het beste team?
Walther Ploos van Amstel | Rutger Schepers

2. Hoe bouw je het beste team?

3. Hoe bouw je het beste team?
Maak kennis met de hosts
Walther over uitdagingen bij planning 2.0
Samen in gesprek over het bouwen
van het beste team
Wat nemen we mee naar (over)morgen?

4. We doen het voor de klant
De klant verandert:
Precisielogistiek
Nieuwe processen,
nieuwe ketens,
nieuwe samenwerking
Grote druk op
planning- en besturingsvaardigheden

5. We doen het voor de klant
De klant verandert:
Precisielogistiek
Nieuwe processen,
nieuwe ketens,
nieuwe samenwerking
Grote druk op
planning- en besturingsvaardigheden

6. Supply chains veranderen
Strategie
Resultaten
Processen
Planning en
besturing
ICT
Organisatie
Nationaal
en
EU
beleid
Lokaal
beleid
NIEUWE KETENS

7. De flitsbezorging als standaard?

8. Hyperloop of cargoloop

9. Supply chains veranderen
Strategie
Resultaten
Processen
Planning en
besturing
ICT
Organisatie
Nationaal
en
EU
beleid
Lokaal
beleid
NIEUWE KETENS
KETENS VERBINDEN

10. Strategisch, tactisch en operationeel
plannen
Strategisch
Tactisch
Operationeel

11. Strategisch, tactisch en operationeel
plannen
Strategisch
Tactisch
Operationeel

12. De productlevenscyclus is leidend

13. De productlevenscyclus is leidend

14. Slim plannen vergt meer:
Q*T*P*R*CO2*Circular
• Kwantiteit en tijd
• Prijs en marge
• Risico
• Duurzaamheid
• Circulair
• Predict and prevent
• Sense and respond
• Is dit nog wel een
kerncompetentie?

15. De grote les van ‘Wie Is De Mol’:
samenwerking loont

16. Supply chains veranderen
Strategie
Resultaten
Processen
Planning en
besturing
ICT
Organisatie
Nationaal
en
EU
beleid
Lokaal
beleid
NIEUWE KETENS
KETENS VERBINDEN
TALENT ONTWIKKELEN

17. Nieuwe vaardigheden
• Waardeketens ontwerpen
• Samenwerken met
ketenpartners
• Data gedreven plannen
• Inzetten (veilige) ICT
• Mensen, mensen en mensen

18. Dat is wel heel veel:
hoe beginnen we morgen?

19. Tip: Zet niet meteen iemand in de basis. Analyseer eerst je tegenstander en
medespelers en bepaal dan de strategie!
Analyseren
Personeel
Specialistme
Neem de tijd en analyseer je werkveld:
• Welke voorraadsoorten zijn er en wat is de waarde?
• Wie is er verantwoordelijk voor de voorraad? (RACI)
• Maak een ABC-matrix. (product, leverancier en klanten)
• In- en uitfaseren middels de assortiment index.
• Ken (de impact van) uw servicelevels. Differentieer!
• Seriegrootte. Wanneer en hoeveel bestellen? (EOQ)
• Ken uw leveranciers!
Mensen vinden en behouden is in deze markt moeilijk:
• Blijf met elkaar in gesprek.
• Probeer 'kleine' smart geformuleerde doelen te snellen
zodat successen kunnen worden gevierd!
• Geef de mensen de eer en het podium.
• Heb het leuk. Work hard and play hard.
• Teamgevoel / eenheid = 13e man/vrouw op het veld!
Starters helpen met de basis:
• Plannen en Prioriteiten stellen is moeilijk. (Eisenhouwer)
• Dagstarts zijn zeer effectief.
• Vaste agenda voor belangrijke repeterende taken.
• Mail plan je ook!
Inhoudelijke kennis en vaardigheden niet in
huis? Geen probleem. Niet ieder bedrijf heeft
de omvang, complexiteit en noodzaak om
fulltime een specialist in huis te hebben.
• Tactische planning is noodzakelijk S&OE.
• Studenten.
• Periodieke ondersteuning voor tactisch beheer.
Agenda

20. Aan de slag
• Waar zie je de drie grootste uitdagingen?
• Wat wil je morgen aanpakken?
• Wat wil je overmorgen aanpakken?

21. Bedankt voor jullie aandacht!