Data delen met ketenpartners biedt kansen voor winstverbetering. Maar bij wie komt die winst dan uiteindelijk terecht? Intelligente kruisingen, groene golven en slimme apps die de logistiek verbeteren. De Metropoolregio Amsterdam trekt 10 miljoen euro uit om het verkeer beter te laten doorstromen met innovatieve technologie waarbij burgers en bedrijven hun data gaan delen met de overheid. Die digitale data maakt veel innovaties mogelijk. Dat is hard nodig nu de filedruk snel oploopt. Maar, dat betekent niet dat transporteurs nu hun vervoersdata direct ook gedachteloos moeten delen met iedereen. Daar komt van alles bij kijken. Leer van ondernemers die met big data de logistieke keten efficiënter hebben ingericht en praat mee met de uitdagingen waar zij voor staan. 2016 wordt het jaar van data delen in de logistiek!

1. Precisie-logistiek:
Big data delen
Walther Ploos van Amstel
Lector Citylogistics
Amsterdam University of Applied Sciences
@citylogisticsnl
Amsterdam 2016

2. Logistiek en big data delen
• De logistieke vraag verandert
• Grote druk op planning en
besturing
• ICT wordt ‘sense and respond’
• Kansen voor nieuwe
verdienmodellen

3. De klant aan het stuur:
van push naar pull

4. Harde praktijk B2C
25% not first time right
1.Afhaalpunten
2.Leveropties
3.Buren
4.Klant contact - informatie
5.Big data gebruik

5. De klant aan het stuur:
Precisie-logistiek

6. Strategie
Resultaten
Processen
Planning en
besturing
ICT
Organisatie
NationaalenEUbeleid
Lokaalbeleid

9. Strategie
Resultaten
Processen
Planning en
besturing
ICT
Organisatie
NationaalenEUbeleid
Lokaalbeleid

10. Onvoorspelbaarheid als margekiller
• Predict and prepare
• Sense and respond

11. Nieuwe verdienmodellen?

12. Nieuwe verdienmodellen
• Logistieke data
verbinden van
ketenpartners en
overheid
• Tacticsche planning:
Predict and prepare
• Operationele planning:
Sense and respond
• Collaborative planning

13. 13
strategie
Balanced scorecard
Doelstellingen
processen
planning en
besturing
ICT
organisatie
strategie
Balanced scorecard
Doelstellingen
processen
planning en
besturing
ICT
organisatie
strategie
Balanced scorecard
Doelstellingen
processen
planning en
besturing
ICT
organisatie

14. Mix and match
• Inspirerende
praktijkcases
• Samen nog veel beter
plannen maken
• Daarna aan de slag?
• Van bulk naar fijnmazig
• Van eigen naar delen van
capaciteit
• Van push naar pull
• Van langzaam naar snel
• Van gesloten naar open
• Van blind naar
helderziend