Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Iværksætter s3
Similaire à Iværksætter s3 (20)
Iværksætter s3
- 2. Hvad motiverer dig til iværksætteri ? Har du hvad der skal til ? Hvordan etablerer du en virksomhed ? Hvilken slags virksomhed ?
- 3. Jeg vil selv bestemme Jeg må væk fra det her job Jeg vil være Jeg vil ændre Jeg bliver millionær verden nødt til det Jeg vil være boss Jeg overtager familiens virksomhed Hovsa !? Jeg vil lave det jeg bedst kan lide
- 4. 3 Arketyper Kilde: Nykredit ejerlederundersøgelse 2010
- 5. • Kommunikere • Inspirere • Orkestrere • Lede • Facilitere • Administrere Iværksætter egenskaber
- 6. MIG !
- 7. • Hvilke ressourcer råder du over • Har du kontrol over dem • Hvilke ressourcer kan du få adgang til Er du bevidst om dine ressourcer ?
- 8. Personlige • Vilje, helbred, familie, netværk Faglige • Kompetence, netværk Tekniske • Økonomi, teknologi, fysiske faciliteter Hvilke ressourcer
- 9. • Hvad kan forhindre du kommer igang • Hvad kan forhindre at du lykkes • Har du den nødvendige opbakning Hvad kan forhindre dig ?
- 11. • For ideen • For dit firma • For dine medarbejdere Hvad er du villig Til at ofre?
- 12. Personlige • Er du personligt parat ? Faglige • Er du fagligt parat ? Tekniske • Ved du hvad der skal til og kan du skaffe det ? Igen – er du realistisk omkring dine ressourcer ?
- 14. selv- Moral, kreativitet, realisering spontanitet, problemløsning Agtelse Selvrespekt, selvtillid, anerkendelse Sociale Tilhørsforhold, fællesskab, venskab, kærlighed Sikkerhed Kroppens og familiens sikkerhed og helbred Fysiske Mad, vand, luft, sex, søvn, bevægelse, udtømning Maslows behovspyramide
- 15. Har ideen og brænder for den Har helbredet og energien Har opbakning Har kompetencerne Har indsigten Har midlerne Har tiden Har forberedt mig Har et mulighedsvindue Muligheder og forcer
- 16. Svigtende helbred hos dig eller i nær familie Svigtende motivation Overbelastning/Selvovervurdering Svigtende opbakning Svigtende privatøkonomi Ændrede private/sociale forhold TRUSLER
- 17. Hvad hvis… -planerne fejler -helbredet svigter -ægtefællens karriere kommer i vejen
- 24. Lykkedøgnet Husk tid til familie En ideel dag i min lykkelige iværksætterliv venner, fritid, Kl. 12 transport, pauser, Energigivere sport mv… Kl. 9 Kl. 15 Har du opbakning Kl. 6 Kl. 18 Energidræbere Opgaver du hest så andre tage sig af Kl. 3 Kl. 21 Kl. 24
- 25. Start dig selv før du starter virksomhed ! Proff. netværk ABZ plan Konkurrence fordel Alt vigtigt skabes sammen Dine forhåbninger med andre Fokuser på at hjælpe andre Skab en pulje af Dine aktiver ”interessante mennesker” Markedsrealiteter Vær flexibel og forberedt på at ændre kurs. Tilpas dig til Find din konkurence fordel. Vær Netværks viden virkeligheden. dynamisk, og voks med verden Intelligent risiko Dem du kender = det du véd ! Muligheder Egne observationer Personlige råd Opsøg og forfølg Filtreret info muligheder med den Klarhed gennem dialog Vær parat til at laveste risiko bryde ud og høj gevinst Konverser ikke forhør Giv plads til positiv Juster linsen jævnligt tilfældighed og Jævnlige udsving giver en Ram in og forbered spontane muligheder overraskende vitalitet Følg op og test Hold dit mindset i konstant beta-test
- 26. Hvordan etablerer du en virksomhed ?
- 27. Et virksomhedsnummer (CVR) En branchekode En momsregistrering En digital signatur (personlig eller virksomhed) Det er nemt og billigt
- 28. • Personligt: Gratis • Selskabsstiftelse 670 kr (2150 kr) • Selskabsændring 180 kr. (340 kr) Gebyrer for online og hardcopy registrering
- 29. www.webreg.dk Startblanketter www.cvr.dk Branchekode, hoved- og bierhverv www.virk.dk Startblanketter, import og export www.eogs.dk Information www.skat.dk Momsregistrering
- 30. • Ejerform og ansvar • Branche, formål • Kapitalkrav • Geografisk placering • Andre krav • eks. godkendelser • Regnskabspligt • Digitaliseringspligt Afklaring
- 32. Kilde: Statistisk årbog 2009, Danmarks Statistik Danmarks virksomheder
- 33. Fordele : Få formelle krav Hurtige beslutninger, da ejeren selv bestemmer Ingen krav til egenkapital ”lettere” at optage lån pga. personlige hæftelse Ulemper: Stor økonomisk risiko pga. personlig hæftelse Kun én til at indskyde penge og bidrage med viden Personlig virksomhed
- 34. Fordele: Få formelle krav Ingen krav til størrelsen af egenkapital Relativt let at optage lån pga. personlig og solidariske hæftelse Flere ejere til at indskyde kapital og bidrage med viden Ulemper: Stor økonomisk risiko for ejerne pga. personlig og solidariske hæftelse Kan være svært at træffe hurtige beslutninger, da ejerne skal være enige I/S, K/S
- 35. Fordele: Få formelle krav Ingen krav til størrelsen af egenkapital Ingen personlig hæftelse Flere ejere til at indskyde kapital og bidrage med viden Ulemper: Der SKAL være erhvervsaktiviteter Kan være svært at træffe hurtige beslutninger, da ejerne skal være enige S.m.b.A & A.m.b.A
- 36. Fordele: Lille økonomisk risiko for ejeren/ejerne pga. begrænset hæftelse Mulighed for at flere ejere kan indskyde kapital Kan fritages for revisionspligt Ulemper: Mange formelle krav, der skal opfyldes, fx offentliggørelse af regnskabet Minimumskapital på kr. 80.000 ApS.
- 37. Fordele: Lille økonomisk risiko for ejeren/ejerne pga. begrænset hæftelse Mulighed for at flere ejere kan indskyde kapital Ulemper: Mange formelle krav, der skal opfyldes, fx offentliggørelse af regnskabet Minimumskapital på kr. 500.000 Revisionspligt af statsaut. revisor A/S
- 40. Råvareproducent (udvinder og forædler råvarer) Produktionsvirksomhed (forædler og fremstiller varer) Handelsvirksomhed (engros og detail, import og export) Servicevirksomhed (service og tjenester) Virksomhedstyper
- 42. Formel hjemstedskommune (skattekommune) Servitutter og lokalplaner Logistik • Forsyning • Offentlig transport • Varetransport Kunder Konkurrenter Synergi Geografisk placering
- 43. Vision og mission Strategi og taktik Organisation Virksomhedstype Budget og finansiering Forretningsplanen
- 44. Delvist Forkert Delvist Forkert rigtigt rigtigt De bedste Hvorfor skrive det Det første der Papir er forretnings-planer ned, ideen er så falder for taknemmeligt er blevet til på brillant at det virkelighedens Jeg kan jo skrive bagsiden af en selvindlysende for realiteter er planen hvad som helst brugt serviet enhver Foretningsplanen Hvad er formålet ?
- 45. Idéafklaring Fake it Ressourceafklaring Sandsynlighedsbevis before you Handleplan make it Foretningsplanen
- 48. Organize the world’s information Make it universally acccesible and usefull Den store ”fælles” drøm Det vi tror på VISION: VÆRDIER Worlds Information 1. Focus on the user and all else will follow. 2. It's best to do one thing really, really well. 3. Fast is better than slow. 4. Democracy on the web works. 5. You don't need to be at your desk to need an answer. MISSION: 6. You can make money without doing evil. Organize 7. There's always more information out there. Make universally accessible 8. The need for information crosses all borders. Make usefull 9. You can be serious without a suit. 10. Great just isn't good enough. Det vi vil gøre Vision og mission
- 49. Organize the world’s information Make it universally accesible and usefull Det vi tror der skal til for at gøre det muligt STRATEGI VÆRDIER Focus on the user 1. Focus on the user and all else will follow. Powered by partnership 2. It's best to do one thing really, really well. Create innovative climate 3. Fast is better than slow. 4. Democracy on the web works. 5. You don't need to be at your desk to need an answer. TAKTIK 6. You can make money without doing evil. World Wide Web 7. There's always more information out there. Cloud Computing 8. The need for information crosses all borders. 9. You can be serious without a suit. 10. Great just isn't good enough. Måden vi vil gøre det på Strategi og taktik
- 50. Attention Interest Smilekort få en glad ny ven for 1 kr. Desire ”Giv et smilekort til en du ikke kender Action og bliv rigtige venner”
- 51. Attention = opmærksomhed Interest = interesse Desire = købelyst Action = handling AIDA modellen
- 52. Hvad gør dit Hvilket behov dækker produkt unikt? produktet hos kunden? Ideen -hvad sælger du? Kunne du medsælge Hvad tjener du yderligere services? dine penge på?
- 53. VIRKSOMHEDS HIERAKI JEG ER HER Organisation
- 54. ADMINI- PRODUK- LEDELSE SALG STRATION TION EXTERNE INDKØB MARKEDS- RÅDGIVERE LEVERAN- SERVICE FØRING DØRER Hvor er du selv placeret ?
- 55. LEDELSE Daglig ledelse Administrerende direktør, CEO Funktions-, linje-afdelingsledelse eks. salgs direktør, CTO Projekt- og produktionsledere Bestyrelse Bestyrelsesformand Revisor Øvrige bestyrelsesmedlemmer Hvem & hvad
- 56. Dagligt bogholderi Regninger og fakturaer ADMINISTRA Lønningsbogholderi TION Regnskab Måneds-, kvartals- og årsregnskaber Leverance bogholderi Kontrakthåndtering eks. kreditaftaler Kvalitetskontrol Drifts administration Miljø Sikkerhed Jura Rekruttering Hvem & hvad
- 57. PRODUK- Specialister TION Lager Hvem & hvad
- 58. SALG Sælgere Konsulenter Hvem & hvad
- 59. MARKEDS- Reklame FØRING Grafikere Tekstforfattere Lobbyister Promotere Evangelister Telemarketing Eventmagere Hvem & hvad
- 60. SERVICE Kundeservice (eks. klager) Eftermarked (eks. vedligeholdelse) Medarbejderservice Hvem & hvad
- 61. INDKØB Dagligt indkøb LEVERAN- DØRER - ofte specialister der varetager: Indkøb af råvarer og materialer Maskiner, udstyr og Inventar Bygninger Underleverandører Hvem & hvad
- 62. EXTERNE Kan være løst eller fast RÅDGIVERE tilknyttet Professionelle og private netværk Ledelsesbistand Revision IT Eksport Eksperter (eks. ny viden fra UNI) Leverandører Kunder Jurister/advokater Myndigheder Hvem & hvad
- 63. En gang imellem har man bare brug for forståelse og lidt aktiv sparring Den professionelle bestyrelse
- 64. At føre kontrol med virksomheden og direktionen, herunder der risici der kan true virksomheden At fastlægge virksomhedens strategi At bringe kompetencer ind i virksomheden, som eller ikke ville være til stede At skabe gode relationer til eksterne samarbejdspartnere, eksempelvis banken At hjælpe med at skaffe nye kunder til virksomheden At sikre at alle ejerene får indflydelse på virksomhedens drift og udvikling At sikre der ikke opstår varige konflikter mellem ejerne At sikre at virksomhedens økonomiske ressourcer kommer alle ejere til gode At sikre at virksomheden overholder lovens krav
- 68. En dansk løntime koster ca. 300,-
- 70. Lav budgetter før Få det hele med du etablerer virksomheden Anlægsbudget Vær positiv Driftsbudget og realistisk Likviditetsbudget Budget Vær konservativ og kritisk
- 76. Anlægskapital Driftskapital/kredit Produktudvikling Markedsføring Noget at leve af ! Kapitalbehov
- 83. Egne midler: opsparing og sikkerhed Familie og venner: Investering, lån og sikkerhed Professionelle investorer: Risikovillig investering, lån, kredit, sikkerhed Bank og Kreditforening: Lån, kassekredit Leasing: Leasing-finansiering Leverandører: Varekredit Kunder: Forudbetaling, CROWDFUNDING Fonde: Risikovillig investering, lån, tilskud, garantier Medarbejdere: Resultatløn, medarbejdere som investorer Finansiering
- 85. Etaberet 1979 1.900 butikker i 34 lande 17.000 ansatte 18,5 milliarder Måtte finde finansiering i London til ”ågerrente” og overnatte i butikkerne under kædens opbygning
- 87. Lille marked men let adgang Hjemmemarked Eksport Stort marked men vanskelig adgang Marked & markedsføring
- 88. Euro i 17 af 27 EU lande 44 forskellige valutaer i hele Europa Valuta-udfordringer
- 92. Trykte reklamer Annoncer i medier (tv, radio, aviser, blade) Egne medier (website, tv, radio ol.) Sociale medier Udstillinger og konferencer Lobbyisme (spin, evangelister ol.) Product placement Brand-extension Kommunikation
- 95. Danske virksomheder i innovations eliten Kilde: European Innovation Scoreboard 2010
- 96. Tænk ud af boxen
- 97. At vi alle er ofre for vanetænkning er let at demonstrere…
- 99. Omkostninger -udvikling -produktion -markedsføring -transport -svind -service -administration -rabatter og andre offer omkostninger Pris
- 100. På salget På eftermarkedet På servicen Hvor skal pengene tjenes ?
- 101. Genese Automatiseret DK Udviklings lande Manuelt Lavteknologisk Højteknologisk Hyperteknologisk
- 102. Globale Sociale Demokratiske Kunde-konfigurerede Inkluderende CROWD Viden tunge -thinking Teknologiske -sourcing Specialiserede -development Konvergens -quality -financing Mit bud... -responsibility -ownership (OS)
- 104. Her henter du inspiration, viden og hjælp Startguiden.dk Samt hos kommuner, erhvervsråd, banker, Amino.dk forsikringsselskaber, i-d-f.dk fagforeninger samt et stort antal private ye.dk virksomheder og Evv.dk rådgivere 100svar.dk (også på arabisk) Startvaekst.dk Der er også et meget, Start-base.dk meget stort udbud af litteratur, som kan Ebst.dk hentes på bibliotekerne Eeze.dk Teknologisk.dk Endelig er der Google og Um.dk Youtube Evm.dk ec.europa.eu
- 105. Carpe futurum Den bedste måde at forudsige fremtiden på er ved selv at opfinde den Ingen drøm er umulig. Eneste begrænsning er opfattelsen af hvad der er muligt