Modernizar los procesos de implementación, organización y funcionamiento digital del Sector Salud a través de unificación y estandarización de sistemas de gestión e información como ejes y pilares para el manejo durante la Pandemia de pacientes COVID-19, pacientes crónicos y en espera de sus procedimientos e intervenciones quirúrgicas en IPRESS públicas (MINSA y ESSALUD). Asociación, segmentación, estructuración y estandarización de datos que servirán para el prevención, predicción, diagnóstico y capacidad para anticiparnos a problemas de incremento de mortalidad y morbilidad por COVID-19 y enfermedades crónicas que no cuentan con atenciones oportunas, seguras y de calidad según grupos de edades, grupos con factores de riesgo, grupos vulnerables (sin seguro ESSALUS ni SIS) así como seguimiento y tratamiento oportuno de casos crónicos (Long COVID, COVID Persistente) en sus respectivas instituciones de Salud (MINSA, ESSALUD, y Sanidad de las FFAA y PNP). Organización Digital con Interoperatividad de los Sistemas de Gestión Hospitalaria con el 1er Nivel de Atención de las IPRESS del MINSA, ESSALUD y Sanidad de las FFAA y PNP. Estandarización de variables de registros médicos y personal no médicos en los sistemas y plataformas del sector Salud (SISCOVID, ESSI, HIS, SIG, etc). Estructurar y estandarizar costos de atención, procedimientos e intervenciones según servicios médicos clínicos y quirúrgicos. Contribuir al desarrollo de un gobierno digital y gobernanza en salud basado en ciencia de datos en salud, el cual contribuirá a un crecimiento económico sostenido y generación progresiva de bienestar y calidad de vida medible y auditable a corto, mediano y largo plazo. Actualización de cartera de servicios médicos según áreas clínicas y quirúrgicas. Unificar y estandarizar códigos de diagnóstico y procedimientos clínicos y quirúrgicos en las IPRESS según nivel de atención, nivel resolutivo y categoría registrada en SUSALUD (MINSA). Capacitación estructurada y globalizada para los profesionales administrativos y asistenciales de todas las Institucionales del Sector Salud.

1. “GESTION Y ADMINISTRACION
DIGITALIZADA DE LA ATENCION
MEDICA GENERAL Y ESPECIALIZADA
PARA PACIENTES COVID-19,
ENFERMEDADES CRONICAS Y EN
ESPERA QUIRURGICA EN IPRESS
PUBLICAS A TRAVES DE
TELEMEDICINA, TELESALUD Y
TRABAJO REMOTO”
“NUEVA NORMALIDAD”
WVG

2. “GESTION Y ADMINISTRACION DIGITALIZADA DE LA ATENCION MEDICA GENERAL Y ESPECIALIZADA PARA
PACIENTES COVID-19 y NO COVID CON ENFERMEDADES CRONICAS Y EN ESPERA QUIRURGICA EN IPRESS
PUBLICAS A TRAVES DE LA TELEMEDICINA, TELESALUD Y TRABAJO REMOTO”
DESAFIO DEL ESTUDIO
 Que durante la nueva normalidad por el COVID-
19 los ciudadanos accedan a atenciones médicas
oportunas, seguras y de calidad en los procesos
diagnósticos de COVID-19 y atenciones de
pacientes con enfermedades crónicas,
degenerativas, oncológicas y quienes se
encuentran en espera quirúrgica, a quienes se ha
suspendido y diferido sus atenciones habituales
por la emergencia sanitaria nacional a causa de
pandemia producida por el SARS-COv-2.
WVG

3. “GESTION Y ADMINISTRACION DIGITALIZADA DE LA ATENCION MEDICA GENERAL Y
ESPECIALIZADA PARA PACIENTES COVID-19 y NO COVID CON ENFERMEDADES CRONICAS Y EN
ESPERA QUIRURGICA EN IPRESS PUBLICAS A TRAVES DE LA TELEMEDICINA, TELESALUD Y
TRABAJO REMOTO”
 DESAFIO RELEVANTE PARA LOS
CIUDADANOS
 Una vez declarada la Emergencia Sanitaria
Nacional por el COVID-19 se suspendieron las
atenciones en consulta externa, realización de
exámenes de laboratorio e imágenes para
diagnóstico y seguimiento de patologías
quirúrgicas, oncológicas y/o evolutivas de
enfermedades crónicas. Asimismo ya no se
procedieron a hospitalizar pacientes por
enfermedades diferentes a neumonías por
COVID-19 y diferimiento de intervenciones
quirúrgicas electivas de las IPRESS públicas e
incluso privadas.
WVG

4. “GESTION Y ADMINISTRACION DIGITALIZADA DE LA ATENCION MEDICA GENERAL Y ESPECIALIZADA
PARA PACIENTES COVID-19 y NO COVID CON ENFERMEDADES CRONICAS Y EN ESPERA QUIRURGICA
EN IPRESS PUBLICAS A TRAVES DE LA TELEMEDICINA, TELESALUD Y TRABAJO REMOTO
 DESAFIO RELEVANTE PARA
LOS CIUDADANOS
 Si previa a la pandemia contábamos con embalses de pacientes
para que accedan a sus citas médicas y procedimientos clínicos
(endoscopias, biopsias) y/o quirúrgicos especializados y asimismo
existía en los centros hospitalarios serias limitaciones para el
acceso oportuno a exámenes de laboratorio e imágenes médicas
(TEM, RMN, Ecografía, Ecocardiografía, Rx Tórax, etc) y había
previo al COVID-19 una falta de oportunidad en las atenciones
médicas generales y especializadas. Es fácil imaginar y proyectarte
para una persona lo que será la nueva normalidad con el COVID-
19 en cuanto a atenciones médicas y servicios especializados en
los centros hospitalarios de ESSALUD y MINSA que han crecido
logarítmicamente y con un gran impacto en la salud pública, la
educación y nuestra economía.
WVG

5. “GESTION Y ADMINISTRACION DIGITALIZADA DE LA ATENCION MEDICA GENERAL Y ESPECIALIZADA
PARA PACIENTES COVID-19 y NO COVID CON ENFERMEDADES CRONICAS Y EN ESPERA QUIRURGICA EN
IPRESS PUBLICAS A TRAVES DE LA TELEMEDICINA, TELESALUD Y TRABAJO REMOTO
 DESAFIO RELEVANTE PARA
LOS CIUDADANOS Y
GESTORES
 En el Perú existen sendas leyes, decretos de urgencia, decretos
legislativos,normas, directivasy recomendaciones globales
basadasen evidenciasobre implementación,aplicación y
desarrollo de la telemedicina,telesalud y trabajoremoto
emitidaspor el Estado (MINSA, MINTRA, SERVIR) durantela
pandemiay como contencióny estrategia para mitigary
controlarla evoluciónde la pandemiacon menor mortalidady
morbilidady se pueda dar continuidadde la atencióny servicios
médicos generales y altamenteespecializadospor MINSA,
ESSALUD, FFAA Y PNP de pacientesCOVID y no COVID
(enfermedades crónicas, oncológicas,inmunes, metaxénicas,
nutricionales,etc) en todaslas regiones y a nivel nacional.
WVG

6. PUBLICO OBJETIVO
 Los pacientes asegurados por ESSALUD,
MINSA, FFAA Y PNP que no cuentan con
una atención medica oportuna, segura y
de calidad cuando son diagnosticados de
infección por covid-19 o están en proceso
de estudio laboratorial y/o imagenológico.
 Pacientes del Seguro Social de Salud
(ESSALUD) y MINSA (SIS) que forman parte
del gran embalse de pacientes en espera
de atenciones clínicas y quirúrgicas a nivel
nacional en todos los establecimientos de
salud (IPRESS) desde el primer nivel de
atención hasta los hospitales nacionales e
institutos.
 Quienes teniendo un seguro público (ESSALUD
y MINSA) no han accedido ni acceden a una
atención médica general y menos a un servicio
altamente especializado, ello está atentando
contra la salud y la vida de millones de
ciudadanos que estuvieron en confinamiento
y ahora envueltos en una “nueva normalidad”
que no acaba con su sufrimiento y vía crucis
para encontrar una atención médica general
y/o especializada oportuna y segura para su
tratamiento, estudio o seguimiento de su
enfermedad.
WVG

7. PUBLICO OBJETIVO
 Que no acceden o no cuentan con oportunas
atenciones médicas “presenciales” en sus IPRESS
y menos están accediendo a atenciones
“virtuales” por telemedicina durante la 2da Ola
mediante el telemonitoreo COVID-19,
teleconsulta y tele-interconsulta general y/o
especializada a través de sus plataformas
“online” de ESSALUD y/o MINSA, por lo cual no
acceden a un diagnóstico temprano,
estandarizado y regulado y así mismo no reciben
un tratamiento estándar para COVID-19 ni para
sus patologías crónicas como DM2, HTA, EPOC,
TBC, VIHA, CANCER, etc.
PROPUESTA DE SOLUCION:
 “GESTION Y ADMINISTRACION
DIGITALIZADA DE LA ATENCION MEDICA
GENERAL Y ESPECIALIZADA PARA
PACIENTES COVID-19 y NO COVID CON
ENFERMEDADES CRONICAS Y EN ESPERA
QUIRURGICA EN IPRESS PUBLICAS A
TRAVES DE LA TELEMEDICINA, TELESALUD
Y TRABAJO REMOTO”
WVG

8. OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA PROPUESTA
 MODERNIZARLOSPROCESOSDE IMPLEMENTACION
Y ORGANIZACIÓNDIGITALDEL SECTOR SALUDA
TRAVESDE LA INTEROPERATIVADADDE SISTEMAS
DE GESTION E INFORMACIONCOMODE EJES Y
PILARES PARA EL MANEJO DE LA PANDEMIA.
 Asociación, segmentación, estructuración y
estandarización de datos que nos servirán
para el diagnóstico, predicción y capacidad
para anticiparnos a problemas de
incremento de mortalidad y morbilidad por
COVID-19 según grupos de edades, grupos
con factores de riesgo, grupos vulnerables
(sin seguro ESSALUS ni SIS) y seguimiento de
casos crónicos (Long COVID, COVID
Persistente) según Instituciones de Salud
(MINSA, ESSALUD, y Sanidad de las FFAA y
PNP) por distritos, provincias, regiones y
como país.
WVG

9. OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA PROPUESTA
- Permite planificar acciones acertadas
para controlar o mitigar el riesgo de
contagio, factores de riesgo individual,
colectivo, sectorial y estratificado según
distritos,provincias, regiones y país.
- Permitir sensibilizar a la población sobre
prácticas seguras y recomendadas que se
deben adoptar en esta nueva normalidad
para limitar incrementos de casos o ir
hacia una tercera o cuarta ola si no se
toman decisiones oportunas y adecuadas
en base a ciencia de datos en salud como
Sistema Nacional de Salud, como Sistema
Hospitalario (no fraccionado, no
dividido).
 Contribuir al desarrollo de un gobierno digital y
gobernanza en salud basado en ciencia de datos
en salud, el cual contribuiráa un crecimiento
económico sostenido y generación progresiva de
bienestar y calidad de vida medible y auditable a
corto,mediano y largo plazo.
WVG

10. OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA PROPUESTA
• Adopción y/o adaptación con las diversas
tecnologías digitales existentes en el sistema
nacional de salud (sistema hospitalario) hasta
uniformizar y unificar en un solo sistema
nacional y/o plataforma digital nacional para
atenciones y registros médicos a través una
única historia clínica digital o electrónica del
sector salud.
• Adoptar plataformas de innovación digital
que debe tener tres elementos: sistemas
operativos y transicionales, plataforma
externa (Web) que conecte e integre
usuarios internos y externos así como
viabilidad de la interoperatividad de
plataformasde datos en todo el Sector Salud.
• Organización Digital con Interoperatividad de los
Sistemas de Gestión Hospitalaria con el 1er Nivel de
Atención de las IPRESS del MINSA, ESSALUD y Sanidad
de las FFAA y PNP.
• Estandarización de variables de registros médicos y
personal no médicos en los sistemas y plataformas del
sector Salud (SISCOVID,ESSI,HIS, SIG,etc.)
• Estructurar y estandarizar costos de atención,
procedimientos e intervenciones según servicios
médicos clínicos y quirúrgicos.
WVG

11. OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA PROPUESTA
• Actualización de cartera de servicios
médicos según áreas clínicas y quirúrgicas.
• Unificar y estandarizar códigos de
diagnóstico y procedimientos clínicos y
quirúrgicos en las IPRESS según nivel de
atención, nivel resolutivo y categoría
registrada en SUSALUD (MINSA).
• Capacitación estructurada y globalizada
para los profesionales administrativos y
asistenciales de todas las Institucionales
del Sector Salud.
• Que los usuarios de las IPRESS usen o se
adapten progresivamente a la tecnología
digital en las atenciones médicas generales
y especializadas.
• Implantar, desarrollar e innovar una cultura
organizacional digital y electrónica a todas
las regiones del país a nivel nacional.
• Analítica de Datos y desarrollo de Big Data.
WVG

12. OBJETIVOS Y ALCANCES DE LA PROPUESTA
 Uso progresivo de Machine Learning e
Inteligencia Artificial por Servicios
Clínicos y Quirúrgicos en los procesos de
Diagnósticos, Tratamiento y
Rehabilitación de pacientes COVID y No
COVID así como las secuelas Long COVID,
COVID Prolongado y medidas de soporte
y cuidados paliativos respectivos.
 Inteligencia de las IPRESS con el uso de
aplicativos (App) y herramientas de
geolocalización por plataformas únicas de
Telemonitoreo COVID del Sector Salud
(MINSA y ESSALUD) de pacientes COVID y
sus contactos para seguimiento
estructurado y estandarizado por
médicos generales y especialistas que se
encuentran en aislamiento por tener
factoresde riesgo para COVID-19.
 Seguimiento de paciente positivos con la
App del Sector Salud donde se pueda
hacer el seguimiento de pacientes
positivos y sus contactos mediante la
Teleconsulta médica general y/o
especializada según el estado de
gravedad clínica del paciente. Entrega a
domicilio de medicamentos, oxímetro de
pulso, mascarilla quirúrgica descartable y
constatar la instalación de la App del
paciente y/o familiares. Configurar en la
App el seguimiento del caso y la visita
hospitalaria virtual por médicos
generales y/o especialistas en todas las
instituciones del Sector Salud (no
fraccionado).
WVG

13. PRINCIPIOS DE DISEÑO
 Escenario de Crisis del Sistema Nacionalde Salud,Crisis del
Sistema Hospitalarioy Crisis del Primer Nivel de Atención según
informes de control gubernamentales(SUSALUD, Defensoría del
Pueblo, CGR)
 Brecha negativa de médicos generales y médicos especialistas
(brecha negativa) prioritariamente en las regiones del interior
del país, con alta concentración de médicos en la capital (Lima).
Inadecuada e inequitativa distribución de profesionales médicos
en Lima y falta excesiva en provinciasdel interior del país.
 Existencia de profesionales médicos generales y especialistas en
aislamiento por ser trabajadores de riesgo para COVID-19 sin
desarrollo de Teletrabajoni Telemedicina.
 Existencia de una situación crítica del sector salud a nivel
asistencial y administrativo previo al inicio de la pandemia
(informes defensoriales, CGR, SUSALUD)
WVG

14. PRINCIPIOS DE DISEÑO
 Existencia de gran listas de espera de atención médica especializada de pacientes
asegurados (SIS Y ESSALUD) y no asegurados previo a la pandemia y se ha
incrementado exponencialmente durante la pandemia del COVID-19 por la
emergencia sanitaria nacional.
 Desde inicios de la pandemia existe una suspensión de la atención medica presencial
por la emergencia sanitaria nacional por el COVID-19 en todas las IPRESS públicas del
Sector Salud.
 Existe limitaciones de cumplimiento de leyes y normas emitidas por el estado sobre
telemedicina, telesalud y trabajo remoto de parte de las instituciones de salud
(ESSALUD Y MINSA).
 Obstáculos y falta de criterio para la implementación, priorización y desarrollo de la
telemedicina, telesalud y trabajo remoto por trabajadores en aislamiento e incluso
médicos especialistas con atención presencial que faltan compensar horas laborales
por la emergencia sanitaria nacional.
WVG

15. BASE DE DATOS PARA RESOLVER EL DESAFIO
 SISCOVID F300 SEGUIMIENTO CLINICO
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/sis
covid-f300-seguimiento-clinico
 MORBILIDAD EN EMERGENCIA HOSPITALARIA
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/mo
rbilidad-en-emergencia-hospitalaria
 DISPONIBILIDAD DE CAMAS PARA ATENCIONES
COVID-19
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/dis
ponibilidad-de-camas-para-atenciones-covid19
 PRUEBAS MOLECULARESREALIZADAS A
PACIENTESCON SOSPECHA COVID-19
 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w0
6sdt8cmHE9094W6_XCBtNciPLMJAXG/edit?us
p=sharing&ouid=105173469922262073410&rt
pof=true&sd=true
 CODIGOS EQUIVALENTES DE UBIGEODEL PERU
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/co
digos-equivalentes-de-ubigeo-del-peru
 TABLA GENERALDE PERSONAS
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/tab
la-general-de-personas
 POBLACION PERU INEI 2021
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/po
blaci%C3%B3n-peru
WVG

16. BASE DE DATOS PARA RESOLVER EL DESAFIO
 MORBILIDAD ANEMIA
 https://www.datosabiertos.gob.pe
/dataset/morbilidad-anemia
 ESTABLECIMIENTO DE SALUD
 https://www.datosabiertos.gob.pe
/dataset/establecimientos-de-
salud
 TABLA DE GRUPOS DE RIESGO
 https://www.datosabiertos.gob.pe
/dataset/tabla-de-grupo-de-riesgo
 CIE X
 https://www.datosabiertos.gob.pe
/dataset/cie-x
 SINADEF CERTIFICADO DE
DEFUNCIONES
 https://www.datosabiertos.gob.pe
/dataset/sinadef-certificado-
defunciones
WVG

17. BASE DE DATOS PARA RESOLVER EL DESAFIO
 SISCOVID F100 PRUEBAS
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/siscovi
d-f100-pruebas
 ATENCIONPACIENTES COVID-19
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/atenci
%C3%B3n-del-paciente-covid19
 MORBILIDAD: ENFERMEDADES INFECCIOSAS
INTESTINALES
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/morbi
lidad-enfermedades-infecciosas-intestinales
 MORBILIDAD: INFECCIONESRESPIRATORIAS
AGUDAS ALTAS
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/morbi
lidad-infecciones-respiratorias-agudas-altas
 SEGUIMIENTO DEPACIENTES COVID-19
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/seguimiento
-del-paciente-covid19
 VACUNACIONCOVID-19 (MINSA)
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/vacunaci%C
3%B3n-contra-covid-19-ministerio-de-salud-minsa
 CASOS POSITIVOS PORCOVID-19 (MINSA)
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/casos-
positivos-por-covid-19-ministerio-de-salud-minsa
 FALLECIDOS PORMINSA COVID-19
 https://www.datosabiertos.gob.pe/dataset/fallecidos-
por-covid-19-ministerio-de-salud-minsa
WVG

18. BASE DE DATOS ELEGIDA PARA AYUDAR A RESOLVER EL DESAFIO
 Ayudará a resolver el desafío elegido en primer
lugar conociendo la población asegurada con la
que contamos actualmente del Seguro Social
de Salud (ESSALUD) y del MINSA (SIS) así como
la población vulnerable sin ningún tipo de
seguro por parte del Estado para focalizar las
atenciones médicas generales y especializadas
por las regiones más pobres, más vulnerables y
con menores recursos humanos (médicos) para
el manejo de pacientes COVID-19 y no COVID-
19.
 Proyectar en el Sector Salud e
Instituciones (MINSA y ESSALUD) cómo será
la atención hospitalaria y en el primer
nivel de atención ante una “nueva
normalidad” durante la tercera ola y post
COVID.
 Conocer el grado de cobertura de atención
médica y no medica de pacientes NO COVID-
19, que son pacientes portadores de
enfermedades crónicas, degenerativas y
pacientes en espera quirúrgica durante la
pandemia
 Nos permitirá conocer progresivamente y
preveer secuelas y complicaciones de
pacientes COVID y NO COVID dejados de
atender por la emergencia sanitaria nacional,
ello nos proyectará cómo poder atenderlos
con mayor celeridad y oportunidad en
especialidades médicas clínicas y quirúrgicas
con seguridad y cumplimiento de Guías,
Manuales, Recomendaciones y Protocolos
COVID-19 globales en cada IPRESS y cada
Institución (MINSA, ESSALUD, FFAA y PNP).
 Conociendo qué porcentaje de la población tiene
cobertura de atención médica general y/o
especializada. Conociendo qué grupos
poblacionales de ESSALUD y SIS tiene acceso al
diagnósticos laboratoriales, acceso a apoyo de
imágenes y han recibido atención medica general
y especializada por provincias, regiones y como
país.
 Podremos conocer y tomar acciones sobre el
grado de cobertura lograda durante COVID-19 de
atenciones de pacientes con estudio y diagnostico
con COVID-19.
WVG

19. VARIABLES DE LA BASE DE DATOS ELEGIDAS SE USARAN PARA RESOLVER
EL DESAFIO ELEGIDO
 Usaremos las variables que podamos encontrar en la base de datos
liberada por el MINSA prioritariamente, ya que no contamos con data
liberada de ESSALUD. Pero es un inicio promisorio para el desarrollo de
nuevas investigaciones y generación de data en la toma de decisiones
gubernamentales y en un futuro cercano deberíamos tener
interoperatividad de sistemas de gestión entre el MINSA y ESSALUD para un
manejo corporativonacionaly las decisiones sean como Estado.
 A continuaciónlasvariablesde la base de datosa usar para resolver el
desafío elegido
WVG

20. VARIABLES DE LA BASE DE DATOS ELEGIDAS PARA RESOLVER EL DESAFIO
ELEGIDO
 a. ESTABLECIMIENTODE SALUD
 b. TABLA GENERALDE PERSONAS Y POBLACION PERU SEGUN INEI 2021
 c. ATENCION DE PACIENTESCOVID-19
 d. SEGUIMIENTO DE PACIENTES COVID-19
 e. PRUEBAS MOLECULARES A PACIENTE CON SOSPECHA DE COVID-19
 f. GRUPOS DE RIESGOPARA COVID-19
 g. SEGUIMIENTO CLINICO DE PACIENTESCOVID-19 (F300)
 h. PRUEBAS SEGUN SISCOVID (F100)
 i. MORBILIDAD EN EMERGENCIA HOSPITALARIA
 j. DISPONIBILIDAD DE CAMAS PARA ATENCIONESCOVID-19
 k. MORBILIDAD DE ANEMIA
 l. MORBILIDAD POR ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES
 ll. MORBILIDAD POR INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDASALTAS
 m. DEFUNCIONES SEGUN SINADEF Y SEGUN MINSA
 n. VACUNACIÓN COVID-19 (MINSA)
WVG

21. TECNICAS A UTILIZAR PARA PROCESARLOS DATOS
 Seleccionamos la herramienta Power Bi y Excel por ser
fácil su uso y muy versátil como explorador de datos y
toma de decisiones con instrumentos previamente
sometido a prueba de fiabilidad y validez.
 Uso de herramienta de Vensim, Stella, Arena para
hacer simulaciones de procesos reales en una
computadora y evitar incremento de costos, aumentar
gananciasy toma de decisiones corporativas.
 Los resultados serán analizados estadísticamente para
observar la contrastación de hipótesis y con análisis
adicionales, los mismos que se presentarán en tablas
dinámicas (Solve) y gráficos estadísticos para su
respectiva interpretación metodológica y fines del
proyecto.
 Como entrada se encuentra la recolección de datos,
tabulación de los datos, limpieza y normalización de
los datos (estandarización).
 Como Proceso está la selección de programa a usar
según requerimiento del proyecto, ejecutar programa
necesarios, explotar los datos elegidos, evaluar la
fiabilidad y validez lograda por el instrumento de
medición de datos elegidos. El análisis estadístico de
la hipótesis y realizar análisis adicionales.
 Como salida presentaremos los datos en gráficos
estadísticos para las representaciones gráficas
dinámicas (Dashboards) para la toma de decisiones
gerenciales y de altos funcionarios.
 Retroalimentación desde la entrada hasta la salida de
procesamiento de los datos.
WVG

22. MODELO DE ANALISIS PARA RESOLVER EL DESAFIO
 Modelo de análisis univariante, bivariante y multivariante entre variables de las datas
seleccionadas para el proyecto.
 Análisis con estudios e investigaciones comparativos a nivel internacional realizado
durante la pandemia COVID-19.
 Análisis e interpretación con estudios previos sobre costo efectividad sobre atención
“presencial” versus atención “virtual” (online) con Telemedicina y uso de la TICs
disponibles durante COVID-19.
 Análisis del incremento del gasto en salud (MINSA, ESSALUD) por falta de atención
médica oportuna de pacientes COVID-19 y NO COVID-19 (crónicos y en espera
quirúrgica).
 Estudios comparativos costo/efectividad e impacto positivo de atención por
implementación y desarrollo Telemedicina durante COVID-19 en países europeos,
asiáticos y americanos durante COVID-19.
WVG

23. MODELO ANALITICO AYUDA A TOMAR MEJORES DECISIONES AL
PUBLICO OBJETIVO
 Ante una falta de atención médica, falta de
exámenes de apoyo diagnóstico y terapéutico los
pacientes con diagnóstico de COVID positivos y sus
contactos decidirán y apostarán por una atención
médica general y/o especializada de manera virtual
a través de la Telemedicina, Telesalud
(telemonitoreo COVID. Telemonitoreo no COVID,
teleinterconsultas,etc).
 Ante una falta de atención de
pacientes con cáncer en diferentes
estadíos clínicos tomarán la
decisión de acceder a una atención
médica virtual (no presencial) y
acceder a los tratamiento
especializadosy de rehabilitación.
WVG

24. MODELO ANALITICO AYUDAA TOMAR MEJORES DECISIONES AL
PUBLICO OBJETIVO
 Igualmente os pacientes en lista de espera quirúrgica que no han sido atendido en
MINSA Y ESSALUD durante COVID pueden lograr atenciones preoperatorias
por Anestesiología y especialidades quirúrgicas para su actualización de exámenes
preoperatorios y ser programados durante la nueva normalidad quirúrgica en
IPRESS públicas con cumplimiento de Guías, Protocolos, Manuales y
Recomendaciones Perioperatorias durante periodo detransición, evitando riesgosy
complicaciones porel SARS-COv-2.
 Ayuda a tomar decisiones a nivel de los funcionarios administrativos y
asistenciales para implementar, implantar y desarrollar la Telemedicina en sus
establecimientos de salud, sus instituciones y el Sistema Nacional de Salud con
menores costosy mayores beneficios yconsecuentemente menosmorbimortalidad.
WVG

25. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA PROPUESTA
 Existencia de leyes, normas y directivas sobre
telemedicina, telesalud para atender pacientes
covid-19 y no covid-19 en IPRESS públicas.
 Existencia de TICs en el Sector Salud con los
cuales se tiene data y experiencia en brindar
atenciones por Telemedicina, Telemonitoreo y
Teleconsulta médica general y especializada.
Existencia en el Sector Salud de profesionales
con experiencia en telemedicina, telesalud,
digital tool, digital skills,
programadores/desarrolladores, analistas,
diseñadores de programas, aplicaciones,
páginas web, machine learning, deep learning e
inteligencia artificial.
 Existencia de normas y estándares
nacionales e internacionales sobre
seguridad de la información en
Telemedicina, Telesalud, ISO 27001
conocidos por el Sector Salud.
 Existe cada vez más evidencia científica
y medicina basada en evidencia sobre
los resultados positivos a corto,
mediano y largo plazo de la atención
médica virtual durante pandemias y
emergencia sanitaria nacional.
WVG

26. VIABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA PROPUESTA
 La Telemedicina y Telesalud es una solución
factibles, viable y sustentable en el tiempo,
especialmente durante COVID-19 (tercera ola).
 Incremento de atenciones clínicas en las
IPRESS públicas
 Incremento progresivo de atenciones
quirúrgicas en la Seguridad Social de Salud
(ESSALUD)y Establecimientodel MINSA
 Resultados de impacto en el acceso a
atenciones médicas oportunas, seguras y de
calidad a nivel de regiones menos favorecidas
y a nivel nacional.
WVG

27. VISUALIZACIÓN
 Registro estandarizado de actividades asistenciales
“presenciales” de pacientes COVID.
 Registro estandarizado de actividades asistenciales “no
presenciales” “trabajo remoto” de la atención de
pacientes COVID-19 mediante Telemedicina, Telesalud
(Telemonitoreo, Teleconsulta, Teleinterconsulta) durante
el Teletrabajo de los profesionales médicos del MINSA,
ESSALUD, FFAA y PNP.
 Indicadores de producción “asistencial” y
“administrativa” mensual y anual por profesionales,
servicios, departamentos, centros hospitalarios, Redes
Prestacionales, Redes Asistenciales, DISAs, DIRESAs e
Instituciones del Sector.
WVG

28. VISUALIZACIÓN
 El Sistema de Información del Sector
Salud debe ser amigable e intuitivo con
el gestor en cuanto a los Dashboards
que brinda, para que lo usen en la toma
de decisiones.
 Paneles de acceso y utilización de
camas hospitalarias, camas UCI, UVI,
Shock Trauma, carpas y salas de
observación o ambientes asignados
para pacientes COVID y no COVID los
cuales deben contar con registro de
visitas hospitalarias virtuales.
WVG

29.  Acceso e incremento de atenciones
de pacientes oncológicos acorde al
nivel de atención y complejidad
clínica y quirúrgica en regiones con
menores recursos humanos
(médicos)
 Fácil de visualizar un mapa de calor
de atenciones médicas virtuales
(remotas) desde una
implementación organizada y
estructuras de la Telemedicina y
Telesalud según Olas durante la
pandemia por regiones y país.
WVG
VISUALIZACION PROPUESTA DE SOLUCION

30. INTERACTUACIÓN ENTRE USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS CON LA
VISUALIZACION DE LA PROPUESTA
 A través de sistemas y plataformas existentes en el Sector Salud
para la atención virtual de pacientes COVID y no COVID durante
la “nueva normalidad”.
 Los pacientes asegurados del MINSA y ESSALUD ya acceden a
atenciones médicas virtuales a través de sus dispositivos
móviles y computadoras personales así como acceso a
solicitudes de exámenes auxiliares,recetas médicas, etc.
 Los usuarios verán acceso, bondades y atributos del sistema a
través una atención por Telemedicina versus atención
presencial de pacientes no COVID-19.
WVG

31. TOMA DE MEDIDAS Y ACCIONES A PARTIR DE VISUALIZACION DE LOS DATOS EN
EL SISTEMA Y PERMITE A USUARIOS A TOMAR MEJORES DECISIONES PARA
PREVENIR Y MITIGAR LA TERCERA OLA DEL COVID-19
 Los funcionarios tomaran decisiones
para la implantación y desarrollo de la
telemedicina. los pacientes no ven
mucha diferencia en la atención
presencial versus atención virtual.
 Concentración de médicos especialista
en Lima de más del 50%. L
 Las regiones serán las más favorecidas
de la implementación de la
Telemedicina y Telesalud donde hay
gran brecha negativa de médicos
generales y especialistas.
 Existencia de mejores proveedores de servicios de
recursos y transferencia de datos vía internet cada
vez con mayor velocidad.
 En el país ya contamos con tecnología 5G disponible
progresivamente.
 En mediano y largo plazo se llegará a una gestión y
administración del Sector Salud durante COVID-19 en
base y con uso de la ciencia de datos y gobernanza
digital que permitirá mejoras objetivas y de impacto
en la atención de salud para todos lo peruanos a
través de la inter operatividad de sistemas y
plataformas de todas las instituciones públicas
(MINSA, ESSALUD, Sanidadde FFAA y PNP).
WVG

32. RELEVANCIA
 Contar con información estandarizada, medible y auditable
para la TOMA DE DECISIONES GUBERNAMENTALES e
Institucionales.
 Acceso a citas, consultas, evaluaciones, exámenes y
procedimientos médicos generales y especializados durante la
pandemia de pacientes COVID-19 positivos y sin COVID-19
(crónicos)
 Contar información homogénea, estructurada y disponible en
tiempo real sobre intervenciones quirúrgicas en los institutos
y centros hospitalarios según nivel de complejidad clínica y
quirúrgica. Así como ocupación de camas hospitalarias y días
de hospitalización según especialidadesclínica y quirúrgicas.
 Gestión y administración permanente y actualizada de las
listas únicas de espera quirúrgica según instituciones del
sector salud (MINSA., ESSALUD, Sanidadde las FFAA y PNP
WVG

33. FACTIBILIDAD
 Infraestructura digital basal con hardware, redes de conexión, software y plataformas
digitales institucionales para registrar atenciones, registros y servicios digitales durante
la pandemia.
 Procesos de atención administrativa por medios digitales. Mesa de partes digitales.
- Posibilidad de reestructurar organigrama de Instituciones para una transformación
digital corporativa de alcance nacional.
- Experiencias en analítica de datos por inteligencia sanitaria, oficinas de soporte
informático y estadístico de las IPRESS e Instituciones como ESSALUD, MINSA. Envío de
información mensual a SUSALUD, CGR y otras instituciones de control.
- Existencia de profesionales en el Sector Salud con perfiles y experiencia en el manejo de
Data en Salud, Ciencia de Datos, Big Data, Google Analítica, Machine Learning e
Inteligencia Artificial
 Intención de cambio sistemático y progresivo en sus instituciones para mejorar el
acceso a la atención médica y a tener atenciones costo-efectivas y costo-efectividad
para optimizar el presupuesto asignado durante la Emergencia Sanitaria Nacional.
WVG

34. AUTOR DE LA PROPUESTA
Dr. WILFREDO VILLA GOMEZ
BIBLIOGRAFIA:
https://drive.google.com/file/d/1wOn
kl2KbTK9KwvZK78FJNJ4BxCGZoZw6/vie
w?usp=sharing
WVG
Fututo de los
Servicio de Salud:
BD, ML, DL e IA