Présentation donnée à Cloud Expo Paris 2018

1. Transformer sans caler ?
Prenez un cachet d’agilité
William Bartlett
 w.bartlett@treeptik.fr  @bartlettstarman
 punkstarman  punkstarman
Treeptik
27 novembre 2018
William Bartlett (Treeptik) Transformer sans caler? 27 novembre 2018 1 / 26

2. Faisons connaissance
William Bartlett, Treeptik
Agile Coach, Java dev,
Container enthusiast
DevOps consultant
“Use the right tool for the
job”
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3. Introduction
Section 1
Introduction
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4. Introduction
On a tous une histoire
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5. Introduction
On a tous une histoire
« On a essayé l’Agile il y a 5 ans. Ça n’a pas tenu. »
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6. Introduction
On a tous une histoire
« Comment faire le double avec la moitié. »
« Je ne pourrai plus jamais travailler comme avant. »
« Je reconnais mieux les erreurs que je faisais. Je ne les fais plus. »
Netflix, Spotify, Amazon, Google, Microsoft, LEGO, …
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7. Introduction
Mythe ou réalité
Est-ce qu’une transformation est possible ?
Y a-t-il des raisons d’être optimiste ?
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8. OUI
prenez 2 cpé AGILE mms

9. Introduction
Plan
Les pathologies de la transformation
Le projet de transformation AGILE 
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10. Les pathologies de la transformation
Section 2
Les pathologies de la transformation
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11. Les pathologies de la transformation
Les pathologies de la transformation
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12. Les pathologies de la transformation
Les pathologies de la transformation
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13. Les pathologies de la transformation
Les pathologies de la transformation
on a installé l’outil Xyz, maintenant
allez-y
transformez-vous sans changer les
priorités
culte du cargo
quel est mon ROI ?
je dois amortir mon infra
je veux être 100% sûr
de la pérennité
de l’adéquation au périmètre entier
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14. Le projet de transformation AGILE 
Section 3
Le projet de transformation AGILE 
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15. Le projet de transformation AGILE 
L’état d’esprit AGILE 
agilité · n.f.
L’agilité est un état d’esprit qui vise à répondre de façon pragmatique aux vrais problèmes
qui s’opposent à la production de valeur.
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16. Le projet de transformation AGILE 
La Transformation comme un projet agile
Reste à faire (backlog) priorisé
MVP
Itérations
Boucles de retour
Auto-organisation
Focus sur la valeur produite
Limite sur les dossiers ouverts
Droit à l’erreur
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17. Le projet de transformation AGILE 
Prérequis
Quel type de transformation ?
Quel périmètre ?
Pourquoi ? (×5)
Quel investissement ?
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18. Le projet de transformation AGILE 
Premiers pas
Objectifs et points de douleur reste-à-faire priorisé
Récit de transformation
orienté hypothèse
Nous pensons que tel changement
produira tel effet.
Nous saurons que nous avons réussi lorsque nous aurons observé tel signe mesurable.
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19. Le projet de transformation AGILE 
Exemple
Chaîne de livraison automatisée
Facilitateurs agile
Phase de conception DevOps
Preuve de concept K8s
Chaîne de livraison automatisée
Nous pensons que la mise en place
d’une chaîne de livraison
automatisée
dégagera du temps pour des
activités à plus forte valeur ajoutée
Nous saurons que nous avons
réussi lorsque nous aurons observé
un gain de 20% sur le temps affecté
aux évolutions.
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20. Le projet de transformation AGILE 
Premiers pas
◎ Cibler
 Dépiler
 Evaluer
 Répéter
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21. Le projet de transformation AGILE 
Pièges à éviter
N’attendez pas
On est tous dans le même bateau
Dev
Ops
Biz
Managers
…
Il faut du temps
ne pas tout faire en même temps
ne pas bacler
Fêtez chaque victoire
Faites-vous accompagner
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22. Le projet de transformation AGILE 
Agile Fluency Model
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23. Le projet de transformation AGILE 
Agile Fluency Model
Equipe Apporte Délai de maîtrise
Alignée meilleure visibilté 2-6 mois
facilité à réajuster
Productive baisse des défauts + 3-24 mois
hausse de productivité
Optimisante livraison à plus forte valeur + 1-5 ans
meilleures décisions produit
Consolidante Apprentissage inter-équipes ?
meilleures décisions d’organisation
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24. Conclusion
Section 4
Conclusion
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25. Conclusion
Conclusion
Les gains rapides galvanisent
Les erreurs sont permises
L’expérience précise
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26. Merci
@treeptik
@bartlettstarman
#ceep2018