Este documento descreve uma proposta de consultoria para inovação na gestão de uma concessionária de motocicletas. A consultoria visa mapear processos, identificar problemas e propor soluções por meio de três etapas: diagnóstico, construção de alternativas e implantação das soluções. O cronograma prevê atividades ao longo de três semanas e o consultor tem experiência em gestão organizacional em empresas do setor automotivo.