10. Tuottavuusluvuista voidaan olla
montaa mieltä. Kysypä itseltäsi:
Tekevätkötyöntekijäsienemmän
vaivähemmäntöitä?
Kuinka usein he syövät
lounaansa työpöydän
ääressä?
Kuinka monta kertaa tunnissa
vilkaisemme puhelintamme?
Saatko oikeasti olla
rauhassa työasioilta iltaisin
ja viikonloppuisin?
Niin arvelimmekin.
15. Yhä useammille yrityksille
ja julkishallinnon elimille
alkaa valjeta karu totuus:
Pelkkä teknologia ei enää riitä
ongelmiemme ratkaisemiseen.
Tulokset pienenevät.
Meidän on keskityttävä enemmän
tapaamme työskennellä.
16. Isot voitot eivät
koskaan ole pelkästään
teknologian ansiota.
Ne kumpuavat aina
ihmisten, prosessien
ja teknologian fiksusta
yhteensovittamisesta.
Huomion
kiinnittämisestä
työskentelytapoihin.
Päätöksistä niiden
parantamiseksi.
Ja tarkoitukseen
sopivien uusien
prosessien
luomisesta.
21. Vaikka parempien työtapojen suunnittelu
ja luominen ovat tärkeitä, ne ovat
vasta puolet urakasta.
Jonkun on myös vietävä
uudistusta eteenpäin.
Jotta uudet työtavat toteutuisivat.
Tämä voi vaikuttaa tehtävän helpoimmalta osalta,
mutta todellisuudessa se on se vaikein.
23. Jokaisessa organisaatiossa on ihmisiä,
jotka kykenevät tähän.
Jotka osaavat johtaa tukea.
Kannustaa joukkoja.
Osallistaa sidosryhmiä.
Ylittää esteitä.
Ja saada aikaan tuloksia.
Teimme näiden erityisten ihmisten kunniaksi esityksen
Here’s to the stubborn (englanniksi) – saatat pitää siitä.
25. Työskentelemme
heidän rinnallaan
joka päivä.
Suuryrityksissä,
kasvavissa painotaloissa,
massiivisissa terveydenhuollon
järjestelmissä, kaupunkien
pysäköintipalveluissa,
maailmanlaajuisissa
henkilöstöosastoissa
ja julkisissa sairaaloissa.
Heidän ansiostaan menemme
innokkaina töihin joka päivä.
26. Näiden ihmisten vuoksi
– ja heitä varten – olemme
kohdistaneet koko yrityksemme
huomion siihen, että
työ voi toimia paremmin.
Ja sitten toteutamme sen
käytännössä.
27. Tiedämme, että tämä on totta.
Terveydenhuolto voi toimia paremmin.
Julkinen liikenne voi toimia paremmin.
Henkilöstöhallinto voi toimia paremmin.
Viestintä voi toimia paremmin.
Asiakaspalvelu voi toimia paremmin.
Taustatoiminnot voivat toimia paremmin.
Työ voi toimia paremmin.
30. Lisäälukemista
Tee työstäsi sujuvampaa. Lue uusi
e-kirjamme Three flow killers (englanniksi),
ja opi tunnistamaan sekä hallitsemaan
itseäsi jarruttavia konflikteja,
tietotulvaa ja hidasteita.
Friction
DragNoise
Three
flow killers
The forces that slow down
businesses, clog processes
and inhibit growth
Lataa
32. Lähteet
Financial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, kesäkuu 2015
The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald and Bing Wang,
Federal Reserve Bank of San Francisco
Economist Special Report: Technology Isn’t Working, lokakuu 2014
Does the ”New Economy ” Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000
Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012