Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Personal Branding
Similaire à Personal Branding (20)
Personal Branding
- 3. Budowanie świadomości marki (ang. branding) - technika marketingowa polegająca na kreowaniu i utrwalaniu w umysłach konsumentów faktu istnienia oraz pozytywnego wizerunku konkretnej marki. Najczęściej stosowane metody budowania świadomości marki to dobór odpowiedniej nazwy marki, logo, hasła reklamowego, adresu strony internetowej, ogólnego wzoru wyglądu oraz przekazu materiałów reklamowych.
- 7. Świadomość Cel Narzędzia Spójność Pozycjonowanie Wytrwałość Poznaj siebie – analiza mocnych i słabych stron: co doskonalić i dlaczego właśnie TO; zrozumienie swoich wartości i pasji. Opracowanie wizji, definiowanie celów i grup odbiorców. Dobór odpowiednich środków przekazu. Przygotowanie listy osób, do których chcesz trafić ze swoim komunikatem. Tworzenie osobistego planu komunikacji z otoczeniem. Budowanie osobistej opowieści, która chwyta uwagę słuchaczy. Opracowanie i zakomunikowanie przewag konkurencyjnych i wyróżników rynkowych. Stałe docieranie do grupy docelowej. Konsekwencja w działaniu!
- 9. Czy możemy to osiągnąć? Mocne strony Słabe strony wszystko to, co stanowi atut, przewagę, zaletę wszystko to, co stanowi słabość, barierę, wadę W jakim otoczeniu działamy? Szanse Zagrożenia wszystko to, co stwarza szansę korzystnej zmiany wszystko to, co stwarza niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej Co chcemy osiągnąć?
- 10. Prawidłowo sformułowany cel powinien być: precyzowany ierzalny mbitny ealny erminowy
- 15. Pytanie innych jak nas widzą to dobry początek. Stworzenie personal branding statement/elevator pitch. Opracowywanie pakietu identyfikacji wizualnej (logotyp, wizytówki, profesjonalna sesja fotograficzna). Kształtowanie wizerunku w Internecie (znajomość zasad wybierania adresu e-mail, zakładania strony www, prowadzenia profilu na portalach społecznościowych). Networking – budowanie sieci wzajemnych kontaktów. W wypadku chęci znalezienia pracy warto aktywnie poszukiwać pożądanego pracodawcy, selekcjonować wybory oraz przygotować strategiię pozyskania tego wymarzonego pracodawcy. Podczas budowy własnej marki warto myśleć o sobie: „JA jako jednoosobowa firma”
- 18. Przesłanie CV Selekcja aplikacji Formularz rekrutacyjny Wywiad telefonicznyRozmowa rekrutacyjnaCase studies Wywiad pogłębiony Rozmowa finalizująca Nawiązanie współpracy Przebieg procesu rekrutacyjnego
- 19. Członek Koalicji Na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji Laureat konkursu Forum odpowiedzialnego Biznesu 2013r, 2014r i 2015r. Laureat konkursu Liderzy Zrównoważonego Rozwoju organizowanego przez Forbesa i PwC
- 20. Wieloetapowy proces rekrutacyjny Kompleksowy program rozwoju kompetencji Nacisk na podnoszenie świadomości biznesowej Narzędzia zarządzania wiedzą i platformy komunikacji Zapraszamy do aplikowania!
- 21. Początek przygody Przykładamy dużą wagę do wyboru osób, z którymi współpracujemy. Wynika to z naszych przekonań i wewnętrznych standardów, a w prosty sposób przekłada się na jakość naszej pracy i korzystanie z efektu synergii zespołu. Zaawansowany proces selekcyjny Poddajemy Kandydatów wieloaspektowej ocenie uwzględniającej nie tylko doświadczenie zawodowe, znajomość procesów, portfolio realizowanych projektów i realny poziom kompetencji, ale również uważność, sposób nawiązywania kontaktu, znajomość realiów rynkowych, poziom świadomości biznesowej, przekonania, wiedzę merytoryczną oraz aktywność zawodową. Jasność reguł W naszym zespole panują jasne zasady i istnieją przejrzyste ścieżki rozwoju zawodowego – ścieżka projektów rozwojowych oraz ścieżka procesów doradczych. Pełnia satysfakcji Praca w Y-Consulting zorganizowana jest całkowicie projektowo. Każda osoba w zespole posiada indywidualną ścieżkę kariery. Jako zespół systematycznie organizujemy wspólne spotkania, podczas których wszyscy dokonują przeglądu swoich osiągnieć, dzielą się wiedzą i wymieniają doświadczeniem.
- 22. OGÓLNYPROCES ROZWOJOWY: Ustalenie celów osobistych na staż Plan rozwoju osobistego współpracownika oraz wyznaczenie indywidualnych celów rozwojowych Program mentoringowy ROZWÓJKOMPETENCJI: Szkolenie wdrażające (onboarding) Szkolenie nt. planowania pracy i zarządzanie zadaniami Szkolenie dot. sprzedaży doradczej i networkingu Szkolenie nt. Employer Brandingu, Zarządzania Talentami i strategicznej roli HR Szkolenie dot. procesów i narzędzi consultingu oraz rynku firm doradczych Szkolenie nt. procesów rozwojowych w organizacjach Szkolenie dot. leadershipu, coachingu i feedbacku Szkolenie dot. Personal Brandingu i korzystania z social media” DZIAŁANIAWSPIERAJĄCE: Standardy pracy w Y-Consulting Tabela zarządzania zadaniami i dyspozycyjności Diagnoza barier efektywności i rozmowa oceniająca Ocena pracownicza: 360º z informacją zwrotną Listy referencyjne Exit interview (rozmowa podsumowująco- ewaluacyjna) Pisemne opinie i ocena Programu Rozwoju Ygreków Każdy Uczestnik PRY zapraszany jest na spotkania Klubu Alumni Y-C, będące okazją do podtrzymania kontaktu oraz więzi pomiędzy wszystkimi osobami związanymi z Y-C – zarówno w przeszłości, jak też aktualnie tworzących zespół. Spajamy y-grekową społeczność, którą łączą podobne doświadczenia i wartości - a wszystko to w klimacie dobrej zabawy i uciechy.
- 24. Dziękuję za uwagę! Zapraszam także na FanPage Y-Consulting. Zapraszam do kontaktu. Tel.: e-mail: