Estilos de liderança, Teoria Geral da Administração, Faculdade Estácio de Sá

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ESTILOS DE LIDERANÇA
 Decisões são tomadas no presente
objetivando melhores resultados futuros;
 A liderança é um dos temas mais
estudados da atualidade;
 As teorias basearam-se em estudos
antigos sobre: Traços de Personalidade;
Traços Físicos:aparência, energia;
Traços Intelectuais: adaptabilidade,
entusiasmo, agressividade, autoconfiança

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 Traços sociais: cooperação, habilidades
interpessoais e administrativas;
 Traços relacionados com a tarefa:
impulso de realização, persistência e
iniciativa;
 Abordagem focada no que o líder é;
 Teorias Sobre Estilos de Liderança:
 Estudo dos estilos de comportamento;
 Abordagem focada no que o líder faz;
 O estudo focou três tipos identificados
de liderança: Autocrático, democrático
e liberal (laissez-faire);

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 Líder Autocrático: centralizador,
impõe suas ordens ao grupo;
 Disciplina é resultado de regulamento
rígido;
 Utiliza mais a coerção e raramente a
persuasão;
 Desconfiança íntima dos liderados;
 O sucesso é pessoal e é seu;
 Líder Democrático: conduz, orienta e
incentiva a participação de todos;
 Autoridade baseada na cooperação
voluntária

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 Disciplina é produto da solidariedade
de propósitos;
 Utiliza mais a persuasão e raramente a
coerção;
 Deseja obediência consentida;
 Liderança Liberal /(Laissez-faire):
 Decisões delegadas ao grupo sem
controle;
 O próprio grupo fixa seus interesses;
 Pouca ou nenhuma cooperação no
acatamento da autoridade;
 Confunde confiança com excesso de
liberdade;

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 O grupo é que determina seu grau de
obediência;
 Aumentam os riscos de conflitos;
 Teoria sobre Liderança Situacional:
 Defende a adequação do líder a
determinada situação;
 Propõem a ampliação da atuação do
líder assim como seus atributos;
 Liderança Formal: institucionalizada é
uma escolha da organização;
 Liderança Informal: exercida por
pessoas com habilidades especiais que
servem às necessidades do grupo;

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Teoria da Liderança Situacional
 Explica a liderança dentro de um
contexto mais amplo;
 Estilo e característica variam conforme
situação;
 Cada situação requer um estilo de
liderança;
 Defende o líder como aquele capaz de
ajustar um grupo a condições variadas;
 O líder pode assumir diferentes padrões
conforme a situação ou o subordinado;

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Teoria do Líder-participação
 Desenvolvida por Victor Vroom e Phillip
Yetton em 1973;
 Relaciona o comportamento da líder e
a participação na tomada de decisão;
 Ajuste da estrutura necessária a
demanda variável das tarefa;
 Nível e forma de participação variado
conforme a situação;
 O tipo de contingência determina o
estilo de participação do líder;

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Liderança Situacional (LS)
 Modelo desenvolvido por Paul Hersey e
Kenneth Blanchard;
 Defende que o líder deva ajustar seu
estilo de liderança para refletir o que
os liderados precisam;
 É uma Teoria de Contingência que
focaliza os seguidores;
 A liderança bem-sucedida é alcançada
pelo estilo de liderança correta;
 É contingente ao nível de prontidão
dos seguidores;

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 Por quê o foco nos seguidores?
 A eficácia dos seguidores depende do
quanto aceitam ou rejeitam o líder;
 Prontidão: se refere as habilidades e
vontade das pessoas em sua tarefas;
 A eficácia do comportamento depende
das habilidades e motivações do
seguidor;
 A orientação do líder deve estar ligada
a capacidade e disposição do liderado;
 A teoria reconhece a importância dos
seguidores e a necessidade do líder
compensar possíveis desvios;

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Teoria da Liderança Carismática
 O líder inspira entusiasmo e lealdade;
 Os seguidores confiam em sua crenças
e as adotam como estilo de vida;
 Há envolvimento emocional resultando
em confiança, expectativas elevadas
em relação ao futuro;
 Principais características:
 Autoconfiança: confiança de
julgamento e em suas habilidades;
 Visão: objetivo de futuro melhor;

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 Habilidade de articular a visão: é capaz
de tornar sua visão compreensível
motivando;
 Fortes convicções sobre visão: são
comprometidos e dispostos a assumir
riscos pessoais;
 Comportamento fora do comum: foge
as normas, inovador gera surpresa e
admiração;
 Aparência de agentes de mudança:
abandonam o zelo pelo status quo;
 Sensibilidade ambiental: avaliação
realista das restrições para mudanças;

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Liderança Visionária
 É a habilidade de criar e articular uma
visão realista;
 Tem a capacidade de tornar real o
irreal, algo impossível para muitos;
 Favorece a descoberta de talentos;
 Imagem clara e inovadora para
melhorara alcançar o sucesso;
 As visões são capazes de criar
inspiração para produzir, conquistar;
 “Uma visão deve ser capaz de
entusiasmo, trazendo energia e
comprometimento para a organização”