Тренинг Система единых действий . Зачем ? Запустить групповые процессы : фокусировки на достижении, высокая активность, вовлеченность в командный проект.

1. WE PROVOKE PERFORMANCE
0

2. МЫ ВЕРИМ
каждая команда
и профессионал
может делать свою работу
лучше.
1

3. СИСТЕМА ЕДИНЫХ
ДЕЙСТВИЙ
EQ+IQ
2

4. Задача тренинга
3
Познакомиться с Системой Единых Действий : 9 навыков
Ожидаемый результат :
3 полезных навыка --- в непрерывные действия.

5. Потенциальные клиенты
• Амбиции
• Ориентация на рост и развитие
• Поддерживается орг. культура внутренних стар-апов
(3-9 месяцев)
• Высокая активность
• Нерешенные задачи – эффективность и
результативность
4

6. СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ
ДЕЙСТВИЯ:
время
результат
ЗАДАЧИ:
кто, где,
когда,
сколько
ЦЕЛЬ:
вектор
ВИДЕНИЕ:
прогноз
5
ЭНЕРГИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ,
вовлеченность
синергия
Сегодня -----------------------------------------2017--------------------2025

7. 6
Личная эффективность
Навыки
Командная эффективность
Навыки
ДЕНЬ
работа с видением
работа целями TOP 3 задачами
работа с обязательствами
оптимизация дня: ВАЖНО и СРОЧНО
делегирование
ГОД МЕСЯЦ
ПЛАН – ГОД 3 ТОР-а
План - календарь на месяц
Встреча месяц – ТОП цели
Встреча неделя – план результат
СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ

8. НЕПРЕРЫВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
каждый день
ЦЕЛЬ 1 год TOP 3
ПЛАН
ДЕТАЛИ 3 месяца
7
ВИДЕНИЕ: воодушевляет, много страсти
7-10 лет
УСПЕШНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Коррекция
Мотивация

9. Навык:
работа с задачами.
Статусы действий : B.C
ВАЖНО (НЕВАЖНО) и СРОЧНО (НЕСРОЧНО)
«А» - Очень важно(поддерживает/развивает видение
только я могу это сделать)
«В» - Важно (но я могу это делегировать)
«С» - Обычно (небольшая значимость)
Зеленый цвет - ЗОНА РОСТА ЛИДЕРА
СРОЧНО НЕ СРОЧНО
ВАЖНО ВС Только я делаю ВН Стараюсь
делегировать
НЕ ВАЖНО НС Всегда делегирую НН Выбрасываю в
корзину

10. Навык: делегирование.
Правила делегирования ЗАДАЧа АПРЕЛЬ 8 , 2016 .
1. Увидеть картину в целом
2. Разделить задачу на части
3. Определить :
- Действия Что сделать
- Время Когда
- Исполнителей Кто сделает наилучшим
образом
- Конкретный, ожидаемый результат Какой
результат Вы ожидаете ?
ПЕРЕГОВОРЫ
Найдите тех, кому это интересно делать,
позвольте исполнителю определить самому
КАК он она будет делать.
Поощряйте людей !

11. Оценка личной
эффективность
•
Веду органайзер Каждый
день
10
Иногда
5
Никогда
0
Фиксирую взятые обязательства в органайзере
Фиксирую данные мной обязательства в
органайзере
Работаю над видением, целями TOP 3 и
задачами
Записываю идеи
Записываю личные достижения и результаты
Делаю анализ личных результатов, меняю
стратегии поведения
Внедряю новые полезные привычки,
инструменты повышения своей
эффективности

12. ФОКУС на TOPы
ВСТРЕЧА КОМАНДЫ – месяц
НОВОСТИ в проекте ДАННЫЕ И
РЕЗУЛЬТАТЫ
проекта
УЗКИЕ МЕСТА
проекта
РЕШЕНИЯ для
проекта
5-10 мин 3-5 мин 7-15 мин 7-15 мин
РОЛЬ ВЕДУЩЕГО : держит фокус , контролирует время, темы.
Ведущий обладает качествами: высокая организация, системность,
координация , дисциплина,
ТОП ЗАДАЧА апреля 2016 ________________
День недели Вторник

13. ВСТРЕЧА КОМАНДЫ
неделя
Задача: Разработать новый продукт
Месяц Апрель 2016
День недели Вторник
Подведение
итогов недели
Измеримый
результат
по
окончанию
недели
Действи
я ,что
необход
имо
сделать
Кто
ответстве
нный
Сроки
выполн
ения
действи
й
Необходи
мые
ресурсы
Одна
фраза
Фактиче
ская
реализа
ция.
Маркер
ы
План Факт Зеленый-
сделано
Желтый-
частично
Красный-
не
сделано
5-10 мин 5 мин 5 мин 10-30 мин 5 мин 5 мин 5 мин 5 мин
Фактическое
время

14. Оценка командной
эффективности
Командная эффективность Каждый
день
10
Иногда
5
Никогда
0
Планирую месяц командной работы :
встречи, презентации, собрания
Веду встречи в стиле коучинг 1:1 20-40 мин.
С ясным результатом встречи и планом
действий
Делегирую дела тем, кто хочет, готов
делать.
Провожу регулярно встречи с командой
Неделя
Месяц

15. КУЛЬТУРА
работы с проблемой в команде
ПОДДЕРЖКА
ВСТРЕЧА 1:1 в стиле коучинг
14
Джон НЭШ:
«Задача решена в тот момент,
когда поставлена»
Джон Форбс Нэш-младший —
американский математик,
работавший в области теории
игр и дифференциальной
геометрии. Лауреат
Нобелевской премии по
экономике 1994 года

16. КУЛЬТУРА работы с проблемой в
команде
ПОДДЕРЖКА
ВСТРЕЧА 1:1 в стиле коучинг
Проблема .
В чем проблема ?
Недостаток ,
переизбыток . Цифры,
действия ,
переживания,
умозаключения.
Задача.
Как Вы видите решение
задачи : какие действия
предпринять, в какие сроки
, кто ?
Действия и
Результаты
Кто Когда Какие
действия, Где ,
Сколько времени,
Финансов
РЕЗУЛЬТАТ
Говорите на одном языке:
языки: цифр, действий , результатов , чувств, умозаключений ( я думаю).

17. Компания
с СИСТЕМОЙ ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ
ПРАКТИКИ КОМПАНИИ
Сотрудники ведут органайзеры с разделами:
Видение
Цель
Задачи
Действия
Результаты
Проводятся стратегические сессии : работа с целью (1 раз в квартал )
Команда ведет : план календарь на месяц
Проводятся встречи команды
- Месяц ТОПы
- Неделя планрезультат
Культура работы с проблемой : встречи в стиле коучинг
ПОДДЕРЖКА : коучинг, тренинги , вебинары, тим билдинг.
16

18. 17
1. Стивен Кови 7 привычек высоко эффективных людей Пер с английского П А
Самсонов
2. http://lifehacker.ru/2015/01/19/kak-stat-nomer-1/
Как стать № 1 в своём деле и понять, что вы — лучший
http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2014/09/15/shest-shagov-k-postanovke-smart-celi/
3. Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей.Авторы: Лес
Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансенскачать бесплатно книгу
4.http://www.garagebiz.ru/view/cel_zaryazhayuschaya_...
Развитие мозга» - Роджер Сайп, пять характеристик цели «заряжающей вас
энергией».
5. Сервис по постановке и достижению целей
https://smartprogress.do/. Заведите свой кабинет, поставьте цель и начните
движение . Первые 2 цели бесплатно . Можно создавать командные цели .
6. Верн Харниш — Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать
деньги
7. Тимоти Голви Работа как внутренняя игра http://vk.com/doc-
6729197_77065826?dl=9c4cf62bdfc0b92292 Фокус, обучение, удовольствие и
мобильность на рабочем месте
СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ
ресурсотека

19. СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ
ВИДЕНИЕ команды: страсть , мечты и
ценности
Стратегическая сессия
ФОКУСИРОВКА
ЛИЧНАЯ
ЭЭФЕКТИВНОСТЬ в дне
НЕПРЕРЫВНЫЕ
ДЕЙСТВИЯ
КОМАНДНАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ в
месяц
РЕЗУЛЬТАТЫ:
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
ПРИЗ
Год
18

20. ФИНИШ
19
СПАСИБО за ВАШЕ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ

21. Оцените выступление
0-10
Инновация : узнал новое!
Ясность: информация в мастер классе изложена ясно
.
Практичность: задания четкие , практичные.
Полезность.
Мотивация : Буду делать !