Herramientas de Gestión del Conocimiento para generar Motivación

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
BARQUISIMETO, SEPTIEMBRE 2022
ESTUDIANTES:
Álvarez, Ángel
Arce, Arturo
Cabrera, Nathaly
Fung, Yessi
Rivero, Maurice
MATERIA: Gestión del Conocimiento
PROFESORA:
Majano, Eriorkys
SECCIÓN: SAIA A
CARRERA: Administración

2. DEFINICIÓN
CARACTERÍSTIC
AS
VENTAJAS
HERRAMIEN
TAS
FAS
ES
RECURSOS HUMANOS Y
ECONÓMICOS Disciplina que se focaliza en
potenciar el capital
intelectual de una
organización desde un sistema
de gestión para la creación
y/o identificación, captura,
codificación,
almacenamiento, socialización
y utilización de la cognición
colectiva de una comunidad
en cualquier lugar donde ésta
resida para su socialización y
distribución hacia el lugar
donde ayude a producir los
mejores resultados.
- La motivación es una de las claves fundamentales en
el rendimiento, la productividad y el bienestar de los
trabajadores.
- La incorporación de modelos teórico-prácticos que
sirvan para gestionar el Conocimiento y desarrollar
competencias transversales es una estrategia
adecuada
- El Modelo de Gestión del Conocimiento Motivacional
se basa en una fundamentación teórica y se compone
de un conjunto de artefactos y procesos de carácter
científico-tecnológico.
- El resultado final de aplicarlo es un informe de
- El uso de las herramientas de gestión
del conocimiento motivacionales están
diseñadas para mejorar el desempeño de
la empresa.
- Salvaguarda el bienestar de sus
trabajadores, correspondiendo a sus
necesidades e impulsado su disposición
-Mejora la competitividad y la producción
constante de la empresa u organización
-.Empleados motivados equivalen a
optimo rendimiento y productividad
Las herramientas
comprenden las
categorías de
socialización y
visualización
Ejemplos de
herramientas de
gestión del
conocimiento
motivacionales:
• Google Meet
• Common Space
• Slack
• Google Charts
• Entre varios otros
1. Fundamentación del modelo
motivacional
2. Instrumentación del modelo
3. Aplicación del modelo
Los empleados felices y motivados
serán más productivos, recomendarán
los servicios o productos de su
compañía, serán más leales y estarán
más comprometidos a los valores de
sus empresas
El conocimiento es la fuente y el recurso más importante para las
empresas, con él se puede generar innovación, motivación crear o
mejorar métodos de producción, solucionar problemas, generar
eficiencia, entre otros.
1. Equilibrio
2. Estimulació
n
3. Conciencia
4. Acción
5. Cobertura
6. Satisfacció
n
CICLO DE
MOTIVACIÓN
MODELO
MOTIVACIONAL
Los trabajadores para poder utilizar su
conocimiento a un alto rendimiento
laboral necesitan por ejemplo, tener una
motivación económica, esto hará que
estos consigan una motivación extra
consiguiendo un mejor desempeño
laboral.

3. EJE
S
BINACIÓN O DISTRIBUCIÓN DEL
CONOCIMIENTO
ESTRATEGI
AS
Una de las tantas estrategias
de la gestión del
conocimiento es la
motivación
- Proporciona incentivos y
recompensas a cambio de
ciertos comportamientos.
- Los medios para motivar a
los colaboradores incluyen:
Comunicarles que espera la
empresa de ellos, establecer
objetivos, monitorear e
informar el progreso,
proporcionar incentivos por
cumplir los objetivos y
premiar el rendimiento
sobresaliente.
- Crear unos ideales
compartidos que incluyan
compartir el conocimiento
APORTE A LA ADMINISTRACIÓN
GERENCIAL
Si el conocimiento fluye y se
transmite de manera correcta en la
organización, este solo puede
crecer. Igualmente puede influir en
la generación de motivación en una
empresa.
Modelo de Gestión del Conocimiento
Motivacional
En los entornos laborales, cuidar de
ciertos elementos incide
positivamente en la motivación del
trabajador, y en su rendimiento y
bienestar. Para lograrlo se pueden
aplicar en las empresas modelos de
gestión de conocimiento los cuales
generen diagnósticos motivacionales
y recomendaciones de mejora.
Este modelo plantea la utilización de
diversos métodos, técnicas y
herramientas informáticas para capturar
información sobre la motivación para su
posterior análisis y su presentación en un
informe de conocimiento que sirva para
comprender y mejorar la motivación del
conjunto de profesionales bajo estudio.
Las tecnologías de la información
y la comunicación (TIC) se han
convertido en una herramienta
fundamental para la aplicación de
la GC en las empresas. Todo
proceso de GC, se basa en un
conjunto de tecnologías
informáticas que permiten la
clasificación, almacenamiento,
transmisión y difusión del
conocimiento producido o
Este apoyo tecnológico
contribuye a que el
conocimiento de la empresa
esté a disposición de todos sus
miembros, en forma clara,
rápida y adecuada, lo que a su
vez permite, en forma
recurrente, la obtención de
nuevo conocimiento y la
generación de motivación.
Conjunto de subprocesos
que permiten optimizar y
extender los flujos de
conocimiento en las
organizaciones
1. Presentación
2. Comunicación
3. Difusión
• Generación y
Producción
• Herramientas para Uso y
Apropiación
• Analítica Institucional
• Cultura de Compartir y
Difundir

4. A continuación se presenta el enlace para acceder al video explicativo del tema, donde se detalla y
explica con exactitud cada punto del cuadro.
URL Vimeo:
• Definición y Características (Nathaly):
• Ventajas y Herramientas (Ángel): https://vimeo.com/745830941
• Fases y Recursos (Arturo): https://vimeo.com/745861939
• Ejes y Distribución del Conocimiento (Maurice):
• Estrategias y Aportes a la Administración (Yessi): https://vimeo.com/745855995
ESTUDIANTES: CÉDULA DE IDENTIDAD:
Álvarez, Ángel 28.406.194
Arce, Arturo 27.539.313
Cabrera, Nathaly 28.679.121
Fung, Yessi 26.750.883
Rivero, Maurice 19.433.986
https://youtube.com/shorts/OeylOhKOllk?feature=share