Herramientas dela Gestión del Conocimiento para generar Motivación

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
BARQUISIMETO, SEPTIEMBRE 2022
ESTUDIANTES:
Álvarez, Ángel
Arce, Arturo
Cabrera, Nathaly
Fung, Yessi
Rivero, Maurice
MATERIA: Gestión del Conocimiento
PROFESORA:
Majano, Eriorkys
SECCIÓN: SAIA A
CARRERA: Administración

2. DEFINICIÓN
CARACTERÍSTICAS
VENTAJAS
HERRAMIENTAS
FASES RECURSOS HUMANOS Y ECONÓMICOS
Disciplina que se focaliza en potenciar el
capital intelectual de una organización
desde un sistema de gestión para la
creación y/o identificación, captura,
codificación, almacenamiento,
socialización y utilización de la cognición
colectiva de una comunidad en cualquier
lugar donde ésta resida para su
socialización y distribución hacia el
lugar donde ayude a producir los
mejores resultados.
- La motivación es una de las claves fundamentales en el rendimiento, la productividad
y el bienestar de los trabajadores.
- La incorporación de modelos teórico-prácticos que sirvan para gestionar el
Conocimiento y desarrollar competencias transversales es una estrategia adecuada
- El Modelo de Gestión del Conocimiento Motivacional se basa en una fundamentación
teórica y se compone de un conjunto de artefactos y procesos de carácter científico-
tecnológico.
- El resultado final de aplicarlo es un informe de Conocimiento, que aporta
diagnósticos y recomendaciones orientados a conocer y mejorar la motivación laboral
dentro de una organización
- El uso de las herramientas de gestión del conocimiento
motivacionales están diseñadas para mejorar el
desempeño de la empresa.
- Salvaguarda el bienestar de sus trabajadores,
correspondiendo a sus necesidades e impulsado su
disposición
-Mejora la competitividad y la producción constante de la
empresa u organización
-.Empleados motivados equivalen a optimo rendimiento y
productividad
Las herramientas
comprenden las categorías
de socialización y
visualización
Ejemplos de herramientas de
gestión del conocimiento
motivacionales:
• Google Meet
• Common Space
• Slack
• Google Charts
• Entre varios otros
1. Fundamentación del modelo motivacional
2. Instrumentación del modelo
3. Aplicación del modelo
Los empleados felices y motivados serán más productivos,
recomendarán los servicios o productos de su compañía,
serán más leales y estarán más comprometidos a los
valores de sus empresas
El conocimiento es la fuente y el recurso más importante para las empresas, con él se puede generar
innovación, motivación crear o mejorar métodos de producción, solucionar problemas, generar
eficiencia, entre otros.
1. Equilibrio
2. Estimulación
3. Conciencia
4. Acción
5. Cobertura
6. Satisfacción
CICLO DE MOTIVACIÓN
MODELO MOTIVACIONAL
Los trabajadores para poder utilizar su conocimiento a un
alto rendimiento laboral necesitan por ejemplo, tener una
motivación económica, esto hará que estos consigan una
motivación extra consiguiendo un mejor desempeño laboral.

3. EJES
BINACIÓN O DISTRIBUCIÓN DEL CONOCIMIENTO
ESTRATEGIAS
Una de las tantas estrategias de la
gestión del conocimiento es la
motivación
- Proporciona incentivos y recompensas a
cambio de ciertos comportamientos.
- Los medios para motivar a los
colaboradores incluyen: Comunicarles que
espera la empresa de ellos, establecer
objetivos, monitorear e informar el progreso,
proporcionar incentivos por cumplir los
objetivos y premiar el rendimiento
sobresaliente.
- Crear unos ideales compartidos que
incluyan compartir el conocimiento como
forma de enriquecimiento personal
APORTE A LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
Si el conocimiento fluye y se transmite de manera
correcta en la organización, este solo puede
crecer. Igualmente puede influir en la generación de
motivación en una empresa.
Modelo de Gestión del Conocimiento Motivacional
En los entornos laborales, cuidar de ciertos elementos
incide positivamente en la motivación del trabajador, y en
su rendimiento y bienestar. Para lograrlo se pueden
aplicar en las empresas modelos de gestión de
conocimiento los cuales generen diagnósticos
motivacionales y recomendaciones de mejora.
Este modelo plantea la utilización de diversos métodos, técnicas
y herramientas informáticas para capturar información sobre
la motivación para su posterior análisis y su presentación en un
informe de conocimiento que sirva para comprender y mejorar
la motivación del conjunto de profesionales bajo estudio.
Las tecnologías de la información y la
comunicación (TIC) se han convertido en una
herramienta fundamental para la aplicación de la
GC en las empresas. Todo proceso de GC, se
basa en un conjunto de tecnologías informáticas
que permiten la clasificación, almacenamiento,
transmisión y difusión del conocimiento
producido o generado por las organizaciones.
Este apoyo tecnológico contribuye a que el
conocimiento de la empresa esté a
disposición de todos sus miembros, en forma
clara, rápida y adecuada, lo que a su vez
permite, en forma recurrente, la obtención de
nuevo conocimiento y la generación de
motivación.
Conjunto de subprocesos que
permiten optimizar y extender los
flujos de conocimiento en las
organizaciones
1. Presentación
2. Comunicación
3. Difusión
• Generación y Producción
• Herramientas para Uso y
Apropiación
• Analítica Institucional
• Cultura de Compartir y Difundir

4. A continuación se presenta el enlace para acceder al video explicativo del tema, donde se detalla y
explica con exactitud cada punto del cuadro.
URL Vimeo:
https://vimeo.com/745974231
ESTUDIANTES: CÉDULA DE IDENTIDAD:
Álvarez, Ángel 28.406.194
Arce, Arturo 27.539.313
Cabrera, Nathaly 28.679.121
Fung, Yessi 26.750.883
Rivero, Maurice 19.433.986