CREEMOS EN LAS PERSONAS COMO ELEMENTO BÁSICO DEL CRECIMIENTO EN LAS EMPRESAS Desarrollamos programas de formación adhoc en las competencias clave de tu organización. Integramos a las personas en los valores corporativos y ayudamos a que lo transfieran a sus equipos. ¿Necesitas personas con talento?

1. GESTIÓN PRÁCTICA DEL CONOCIMIENTO
SEIKŌDO
El camino del éxito
Metodología de trabajo para desarrollo
directivo
成功の方法
SEIKŌDO
El camino del éxito

2. SEIKŌDO
El camino del éxito
Introducción
En la tradición japonesa, el bushidō (武士道) es un término traducido como "el camino del
guerrero". Es un código ético estricto y particular al que muchos samurái (o bushi) entregaban
sus vidas, que exigía lealtad y honor.
Pocas imágenes son tan evocadoras y representan una idea-fuerza tan potentemente arraigada
en todos nosotros como la imagen del samurái: Fiel, comprometido, honorable, valiente, leal
con sus compañeros.
Emana de él un aura de fuerza moral que hace que su imagen sea indisociable de todos sus
principios.
¿A quién no le gustaría tener por compañero a un
auténtico samurái?
¿Qué organización no querría ver a sus
profesionales imbuidos de su espíritu?

3. SEIKŌDO
El camino del éxito
Históricamente, el samurái asumía las funciones de representante
de su señor (DAIMYO) para un territorio, una actividad o un función
concreta.
ERA UN GESTOR DE PERSONAS Y DE NEGOCIO
Más de la mitad de su vida la dedicaba a profundizar en los
aspectos psicológicos de las personas y en los conocimientos y
habilidades necesarios para alcanzar la excelencia
Una característica común a todos los colectivos humanos que han conseguido sobrevivir a los
tiempos es el de haber conseguido un nivel muy alto de cohesión y una imagen única y
común.
Esta imagen se sustenta en una cultura propia muy arraigada, unos valores compartidos y
asumidos, una visión clara sustentada en misiones reconocibles y un orgullo de pertenencia al
grupo por encima de cualquier duda
Esto se refleja en su código propio “bushidō (武士道)” que es
tanto una recopilación de sus valores como un código ético y
deontológico.

4. SEIKŌDO
El camino del éxito
Los siete principios que rigen el código de Bushido:
1. GI - Honradez y Justicia
Sé honrado en tus tratos con todo el mundo. Cree en la Justicia, pero no en la que emana de los demás, sino en la tuya propia.
Para un auténtico samurái no existen las tonalidades de gris en lo que se refiere a honradez y justicia. Sólo existe lo correcto y
lo incorrecto.
2. YU - Valor Heroico
Álzate sobre las masas de gente que temen actuar. Ocultarse como una tortuga en su caparazón no es vivir. Un samurai debe
tener valor heroico. Es vivir la vida de forma plena, completa, maravillosa. El coraje heroico no es ciego. Es inteligente y fuerte.
Reemplaza el miedo por el respeto y la precaución.
3. JIN - Compasión
Mediante el entrenamiento intenso el samurái se convierte en rápido y fuerte. No es como el resto de los hombres. Desarrolla
un poder que debe ser usado en bien de todos. Tiene compasión. Ayuda a sus compañeros en cualquier oportunidad. Si la
oportunidad no surge, se sale de su camino para encontrarla.
4. REI - Cortesía
Los samurai no tienen motivos para ser crueles. No necesitan demostrar su fuerza. Un samurai es cortés incluso con sus
enemigos. Sin esta muestra directa de respeto no somos mejores que los animales. Un samurai recibe respeto no solo por su
fiereza en la batalla, sino también por su manera de tratar a los demás. La auténtica fuerza interior del samurai se vuelve
evidente en tiempos de apuros.
5. MEYO - Honor
El Auténtico samurai solo tiene un juez de su propio honor, y es él mismo. Las decisiones que tomas y cómo las llevas a cabo
son un reflejo de quien eres en realidad. No puedes ocultarte de ti mismo.
6. MAKOTO - Sinceridad Absoluta
Cuando un samurai dice que hará algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo detendrá en la realización de lo
que ha dicho que hará. No ha de "dar su palabra." No ha de "prometer." El simple hecho de hablar ha puesto en movimiento el
acto de hacer. Hablar y Hacer son la misma acción.
7. CHUGO - Deber y Lealtad
Para el samurai, haber hecho o dicho "algo", significa que ese "algo" le pertenece. Es responsable de ello y de todas las
consecuencias que le sigan. Un samurai es intensamente leal a aquellos bajo su cuidado. Para aquellos de los que es
responsable, permanece fieramente fiel. Las palabras de un hombre son como sus huellas; puedes seguirlas donde quiera que
él vaya.

5. SEIKŌDO
El camino del éxito
Objetivos del proyecto
La proyecto SEIKODO está diseñado específicamente para tratar objetivos personales,
gerenciales y organizacionales como:
•
Proyección y refuerzo de la imagen de
marca
•
Cultura organizacional
•
Valores corporativos
•
Motivación y recuperación de la ilusión
de los equipos
•
•
Procesos de cambio complejos (nuevas
estrategias, cambios organizacionales,
fusiones))
•
Programas de retención del talento
•
Mejora de la comunicación y la influencia
•
La toma de decisiones en entornos complejos
Programas de dinamización de equipos
Desarrollar a los directivos y mandos intermedios desde el
punto de vista de relación, integración de equipos y gestión del
negocio, a partir de los valores y estrategias propias de la
empresa.

6. SEIKŌDO
El camino del éxito
Metodología del proyecto SEIKŌDO
Un proyecto SEIKODO combina: TALLERES VIVENCIALES, TRABAJOS INDIVIDUALES Y
TALLERES EN AULA.
1. TALLERES VIVENCIALES
TALLER VIVENCIAL
¿CÓMO SE IDENTIFICA O
PERCIBE?
1. Indicador o valor 1
2. Indicador o valor 2
3. Indicador o valor 3
¿CÓMO SE EJECUTA O SE
PROYECTA?
1. Modelo de intervención o
solución 1
2. Modelo de intervención o
solución 2
3. Modelo de intervención o
solución 3
Cada uno de estos indicadores, valores,
soluciones o modelos de intervención
tienen la siguiente estructura:
CONCEPTO
1.
Definición clara
TÉCNICA
PEDAGÓGICA
2.
Visualización multimedia
3.
Práctica
4.
Refuerzo y conclusiones
5.
Personalización del aprendizaje

7. SEIKŌDO
El camino del éxito
¿Cómo se identifica o percibe el valor o indicador y cómo se ejecuta?
1. Definición clara: cada concepto se define y se trabaja con los participantes, a la vez que se
muestra una técnica marcial que permite interiorizarlo y fijarlo. Se propone una herramienta o
modelo para ejecutar o proyectar la solución y se trabaja con los participantes, a la vez que se
muestra la aplicación de una técnica marcial a una situación concreta.
2. Visualización multimedia: se muestra la simbiosis entre concepto y técnica a partir de una
escenificación o un soporte multimedia.
3. Práctica: se practica la técnica de forma individual y por parejas mientras los instructores
refuerzan los mensajes
4. Refuerzo y conclusiones: se establecen conclusiones individuales y en plenario, se transmiten
experiencias.
5. Personalización del aprendizaje: cada participante debe sintetizar en 2 frases de 10 palabras
como máximo su experiencia de aprendizaje.
El trabajo sobre cada uno de los valores o indicadores es de unos 20/30 minutos en total.
NOTA: Estos talleres puede desarrollarlo cualquier persona de la organización, dado que las técnicas MUGENDO que se
trabajan son siempre sencillas y adaptadas a cualquier tipo de condición física o edad.
Técnicas fundamentales (respiración, posición, actitud, relajación…), las elementales ( ubicación espacial, la visión periférica,
movimientos básicos sin contacto) y algunas de contacto limitado, controlado siempre por el instructor.

8. SEIKŌDO
El camino del éxito
2. TRABAJOS INDIVIDUALES
En los períodos entre los diferentes talleres, los participantes deberán realizar:
 Autodiagnóstico de las competencias o comportamientos a trabajar en el siguiente taller
 Lectura y comentarios sobre artículos relacionados con el siguiente taller
 Investigación y experimentación de aspectos concretos del taller realizado y del siguiente
taller
3. TALLERES EN AULA
La metodología de trabajo a utilizar implica, que en cada una de los talleres del
programa, los participantes experimenten de acuerdo a la siguiente secuencia:
 Situación propuesta por el consultor
 Experiencia real vivida en el aula
 Toma de conciencia y Análisis de lo sentido, pensado, actuado durante la situación
 Interiorización - Elaboración - Transformación de la experiencia
 Presentación de la parte conceptual
 Nuevo estilo de hacer

9. SEIKŌDO
El camino del éxito
¿Porqué SEIKŌDO?
Cambiar la manera de aprender: Para ello se desestructura el entorno de confort. Se trabaja en una
sala vacía que se convierte, durante la duración de la sesión en un dojo.
Cambiar la manera de estar: Se facilita a los participantes un vestuario adecuado a la actividad,
corporativo de la organización, y se eliminan las barreras de imagen. (talleres vivenciales)
Cambiar la manera de hacer: Se parte de experiencias, no del Know how sino del Do how; todo el
mundo siente cosas, las transforma en emociones y las aplica o condicionan su desempeño profesional. Se
trabaja sobre ellas.
Modelo de aprendizaje. Las técnicas de MUGENDO en lo talleres vivenciales junto con el código
BUSHIDO desarrollan la secuencia: CONOCIMIENTO / INTERIORIZACIÓN POR REPETICIÓN /
AUTOMATIZACIÓN DE RESPUESTAS / TOMA DE DECISIONES. Así como potencian el pensamiento
estratégico y táctico.
Compromiso: Las características del proyecto SEIKODO priman el compromiso con los cambios, con el
equipo y con la organización. Se pide expresamente el compromiso a los participantes y se establece un
código propio. El participante termina la sesión o sesiones con su “hoja de ruta”, con el qué ha aprendido y
qué va a hacer para aplicarlo.
Eficiencia en la utilización del tiempo: La estructuración, concisión y claridad de los mensajes, su
trabajo inmediato, la transmisión a situaciones concretas y la utilización de “fijadores mnemotécnicos”
consiguen (además de un uso eficiente del tiempo de formación) la creación de un modelo de aprendizaje
aplicable a cualquier otra situación profesional y su transmisión a otros equipos.

10. SEIKŌDO
El camino del éxito
Un proyecto SEIKŌDO puede desarrollar…
Competencias
interpersonales
Competencias
gerenciales
Competencias de
gestión
•
•
Desarrollo Organizacional
Comunicación e Influencia positiva
Construcción de Relaciones
•
•
•
Liderazgo
Desarrollo de personas
Gestión de equipos
•
•
•
•
Visión estratégica
Planificación y Organización
Toma de decisiones

11. SEIKŌDO
El camino del éxito
Ejemplo
Taller 1
En aula+vivencial
Duración:
1 Taller Vivencial de 4
horas
Temario:
•Sensibilización
Taller 2
En aula
Individual
3 semanas
Duración:
1 jornada de 8 horas
Temario:
•Comunicación e
Influencia positiva
•Construcción de
relaciones
Individual
3 semanas
Individual
3 semanas
Duración:
1 jornada de 8 horas
Temario:
•Desarrollo de personas
•Gestión de equipos
Taller 5
En aula+vivencial
Taller 4
En aula
Duración:
1 jornada de 8 horas
Temario:
Toma de decisión
•Visión estratégica
Taller 3
En aula+vivencial
Duración:
Individual
3 semanas
1 jornada de 4 horas vivencial + 4 horas en aula
Temario:
•El nuevo Líder
•Interiorización de las mejoras

12. SEIKŌDO
El camino del éxito
¿Está dispuesto a iniciar el
camino del guerrero?
C/ Muntaner 187, 1º 2ª
08036 Barcelona
T. 93 410 14 61
www.gesprakticum.com