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王永慶的精神

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王永慶的精神

  1. 1.  陳泳睿、男、熱愛學習、喜運動與戶外活動、熱心交友  新呈工業13年、jtep.net、資訊業6年  IPC-A-620 CIT、IPC-A-610 CIS、IPC J-STD-001 CIS、IPC-7711/21 CIS  台北城市科技大學電子科、台大EMBA 碩士、東吳科技 法律碩士  antoine@everbiz.com.tw; yung.jui.chen@gmail.com  Line Group:IPC標準討論聯誼會;Line ID: anotinechen  專利:包覆焊錫之焊線結構及其製造機器、可自行線上 繪圖客製化線材之介面系統  著作:EZ Palm程式設計
  2. 2.  王永慶理念  管理哲學  經營策略  成功信念
  3. 3.  吃必要的苦、耐必要的勞。只有勤勞和奉獻才能自 強。  一勤天下無難事。  勤勞樸實,不是小氣,是一種精神、是一種儆覺、 一種良好的習慣。
  4. 4.  天下沒有容易做的事,也沒有做不成的事。  天的的事情,沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得 的,凡是一定要經過苦心追求、經驗,才能真正明 瞭其中的奧妙而有所收穫。
  5. 5.  追根究柢,止於至善  合理化  電腦化  一日結帳  紅衛兵
  6. 6.  精算每筆成本 計算供料,多省一層是一層  若不能從根本著手,奢談企業管理是沒有用的。管 理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡是求其合 理化,企業經營管理的理念應是追根究柢,止於至 善。
  7. 7.  人減少,又可以勝任愉快,就是合理化。合理化是 整個台塑管理靈魂。  獎懲制度 同樣的工作,不同人做,從而求出某工作的標準工 時,超過或不及的,各有獎懲。  長期人員訓練 依照職務分類,各種工作都有詳細操作細則,不但 工作人員有規則可循,職務更換時,也能很快進入 狀況。
  8. 8.  對象是誰(Who & Whom)?  有什麼事(What)?  何時(When)?  何處(Where)?  何物(Which)?  為何如此(Why)?  以及如何執行(How)?  需求多少(How many)?  成本多少(How much)?
  9. 9.  早在1967年就已經開始採用電腦化作業,1976年 局部帳務電腦化,1983年台塑即完成集團下各公 司的ERP,1989年更整合為企業集團的ERP,進一 步發揮即時管理機能,後續並導入客戶關係管理系 統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM),包含電子 資料交換(EDI)、網際網路(Internet)等,最後 並包括採購作業採衛星發包與辦公室自動化(OA, Office Automation)等作業。
  10. 10.  台塑是國內最早成立總管理處的企業集團,成立期 間超過三十七年。因為權力直達天聽,被各事業處 稱為紅衛兵。  掌管項目有 1. 制度制定、電腦化 2. 業務稽核 3. 採購與工程發包驗收案審核 4. 事業單位經營改善 5. 專案改善 6. 企業共通性教育
  11. 11.  快!一個工作天結完全世界一整個月的帳  一日結帳重於根源在於『就源輸入』
  12. 12.  不斷追求合理化,降低成本,以價廉物美取勝,我 的成本,利潤低,有本事你來跟!  不賺錢的公司是不道德。  企業規模發展越大,人員用得越多,切身感就會逐 漸淡薄。應該找適當的人和你合作,使他和公司的 經營績效休戚相關,因此而產生切身感,和你同心 協力,謀求發展。
  13. 13.  下游廠商活下去,上游廠商才能活下去。  做生意要有知識,不能漫天要價。  再各項節約成本的措施中,以精簡人員最為重要。
  14. 14.  對於所認同的道理全力以赴,徹底遵循,絕對不已 任何理由退縮或遲疑。  有錢以後要做有用的事,要不然就是浪費錢。  你賺的一塊錢不是你的一塊錢;你存的一塊錢財事 賺的一塊錢。省錢才是賺!  財富是社會暫時請我們保管的錢,一定要好好的使 用。
  15. 15.  做生意的道理一樣,要追求合理,買賣要想對方, 不要只想自己。跟人家討價還價也要有個程度。你 要懂他,他才會同意;讓人家覺得你沒有常識,跟 他開玩笑,那就麻煩了。  一個人不努力,沒有知識,人家看不起你,生存都 有困難;你跟人家有禮貌,考慮大家,不要傷害人 家,自己也有合理的保護,大家共存共榮,應該是 這樣的。假如你自私自利,天下誰是這樣的傻瓜? 你這麼聰明,人家就這麼傻?天下沒有這樣的道理。
  16. 16.  任何產品,只要符合實用,且尚無其他產品可以替 代,其事業的盛衰關鍵,在於經營是否得法,根本 不是朝陽工業或夕陽工業的問題。景氣興衰是自然 循環,勝極之後必要逐漸衰退。景氣興衰是自然循 環,盛極之後必然逐漸衰退。這時候,企業的經營 就會感覺艱苦,唯一克服知道。就是在經營管理上 消除問題點,針對不合理所在,點點滴滴檢討合理 化,使企業維持不墜。這才是企業經營之道,也就 是企業家職責所在。

Notes de l'éditeur

  • 相信每個人一聽到王永慶的離世,每個人都非常驚訝,他就像巨人一樣,引領著台灣製造業的成長,儘管他已經九十歲的高齡,他始終 在沙場上統領著台塑向前進,直到最後一刻。
    不管是長輩,我的同輩,年輕一輩,還是家財萬貫或一貧如洗,小學生或博士,都可以從他身上學些東西。
    相信他所遺留下來的最大財富就是,他的哲學與態度。
    有幸在這出國展覽期間,看了一些講述王永慶的相關事蹟與文章,我想在這裡分享給大家。
    今天就讓我們來學習他的精神。
  • 勤勞樸實,生命才有意義,過多的享樂,虛華,並無法彌補心中的空虛,只是一個無止境的黑洞。
  • 王永慶六十歲才開始學英文,因為他要更快速得到訊息,相信對於任何人六十歲的年紀,還要在學習已經講了六十年的語言以外的語言並不是容易的事情,但是王永慶辦到。
  • 如果台塑做一張椅子的成本分析,必須分析到用多少塑膠粉,塑膠粉一磅多少錢,都要算出來。
    對王永慶來講合理化管理沒有電腦照樣可用人工處理。只不過會增加人手,而且做得沒有那麼迅速。
  • 幾年前,塑膠原料吃緊,一位塑膠瓶業者向王永慶求援緊急供料,在市場需求大於供給下,王永慶只能盡可能給予援助,於是派了主管前往評估到底要多少塑膠原料才夠。
    到了現場,台塑主管,從這一家工廠的營業額,產能,算到了瓶子生產量,最後算到瓶子重量,不停不停的算了四層,計算出了該給這個業者實際上多少頓的塑膠原料才夠。
    結果主管回到台塑大樓跟王永慶報告,被罵說分析不夠透徹。因為王永慶跟這位主管說,他忘了計算瓶蓋,也忘了算標籤紙,這兩個材料跟瓶身不同,成本也是不同,應該還要在個別重量,給予不同的原料,才是真正的追根究柢。
  • 連業務外出接遞名片都有標準程序
    依照技術水準分五級,各級有不同的薪水
    在台塑企業中不斷地進行著,各種大大小小的工作標準化與記錄。
  • 對我來說任何決策應該要符合這6W3H,才算是合理化。
  • 電腦化早已成為企業日常管理最重要的工具,但,或許你不知道,台灣第一大企業集團──台塑集團,早在1967年就已經開始採用電腦化作業了,比晶圓雙雄台積電、聯電成立的時間還早。
  • 總管理處在2004年為集團省下86億元
  • 一日結帳可以看出台塑集團電腦化的深度以及管理制度執行程度。
    一日結帳為何困難,在於一天要把所有子公司的資產負債表與損益表都列出來在第二天給王永慶審核。
    這系統連中油都來取經。
    這系統也讓台朔在業績成長四倍,會計人力不增反減。
  • 台朔在十幾年前辦理一教育訓練,提供給他的重要客戶,內容關於管理,經營,專業知識等。這一策略全世界只有豐田等為數很少的大公司才有。並且這也是全台灣首開先例。

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