Contenu connexe
Similaire à Основы менеджмента: 6. Стратегическое управление (20)
Основы менеджмента: 6. Стратегическое управление
- 1. Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Copyright © 2002 by South-Western, a division of ThompsonLearning. All rights reserved.
2003 Thomson Learning. All rights reserved.
- 3. Стратегический менеджмент
• Набор решений и действий, направленный на
реализацию стратегии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 4. Стратегический менеджмент
• Набор решений и действий, направленный на
реализацию стратегии
• Основные вопросы:
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 5. Стратегический менеджмент
• Набор решений и действий, направленный на
реализацию стратегии
• Основные вопросы:
Какие изменения и тенденции наблюдаются?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 6. Стратегический менеджмент
• Набор решений и действий, направленный на
реализацию стратегии
• Основные вопросы:
Какие изменения и тенденции наблюдаются?
Кто наши потребители?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 7. Стратегический менеджмент
• Набор решений и действий, направленный на
реализацию стратегии
• Основные вопросы:
Какие изменения и тенденции наблюдаются?
Кто наши потребители?
Какие товары и услуги мы можем
предложить?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 8. Стратегический менеджмент
• Набор решений и действий, направленный на
реализацию стратегии
• Основные вопросы:
Какие изменения и тенденции наблюдаются?
Кто наши потребители?
Какие товары и услуги мы можем
предложить?
Как сделатьнаше предложение более
эффективным?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 10. Стратегическое мышление
• Ответы на следующие вопросы определяют ключевую
стратегию организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 11. Стратегическое мышление
• Ответы на следующие вопросы определяют ключевую
стратегию организации
Где организация находится теперь?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 12. Стратегическое мышление
• Ответы на следующие вопросы определяют ключевую
стратегию организации
Где организация находится теперь?
Где организация хочет быть?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 13. Стратегическое мышление
• Ответы на следующие вопросы определяют ключевую
стратегию организации
Где организация находится теперь?
Где организация хочет быть?
Какие изменения происходят у конкурентов?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 14. Стратегическое мышление
• Ответы на следующие вопросы определяют ключевую
стратегию организации
Где организация находится теперь?
Где организация хочет быть?
Какие изменения происходят у конкурентов?
Какие действия помогут органиазции достичь
поставленных целей?
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 15. Ключевая стратегия
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 16. Ключевая стратегия
• Общий план основных действий для
достижения главных целей организации.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 17. Ключевая стратегия
• Общий план основных действий для
достижения главных целей организации.
• Три основных вида ключевых стратегий:
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 18. Ключевая стратегия
• Общий план основных действий для
достижения главных целей организации.
• Три основных вида ключевых стратегий:
1. Рост – стратегии роста
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 19. Ключевая стратегия
• Общий план основных действий для
достижения главных целей организации.
• Три основных вида ключевых стратегий:
1. Рост – стратегии роста
2. Удержание – стратегии удержания
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 20. Ключевая стратегия
• Общий план основных действий для
достижения главных целей организации.
• Три основных вида ключевых стратегий:
1. Рост – стратегии роста
2. Удержание – стратегии удержания
3. Сокращение – стратегии сокращения
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 21. Глобальная корпоративная стратегия
Высокая
Транснациональная
Стратегия стратегия
глобализации • Поиск баланса между
Потребность в глобальной
• Весь мир – единый глоабльным и домашним
рынок рынокм
• Стандартизация • Комбинация
глоабльного стандартизации и
производства и кастомизации
продвижения предложения
интеграции
Стратегия многих
рынков
• Рынок каждой страны
управляется независимо
• Адаптация товара и
рекламы для каждой
страны
Низкая
Низкая Потребность в присуствии дома Высокая
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 22. Глобальная стратегия
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 23. Глобальная стратегия
• Глобализация: создание товаров и стратегия
продвижения едины по всему миру
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 24. Глобальная стратегия
• Глобализация: создание товаров и стратегия
продвижения едины по всему миру
• Стратегия многих рынков: товар и
продвижение адаптируются для каждой страны
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 25. Глобальная стратегия
• Глобализация: создание товаров и стратегия
продвижения едины по всему миру
• Стратегия многих рынков: товар и
продвижение адаптируются для каждой страны
• Транснациональная стратегия: координация
в глобальном масштабе и адаптация товара и
продвижения для каждой страны или группы
стран
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 26. Цель стратегии
Kinko’s Copy Center
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 27. Цель стратегии
Kinko’s Copy Center
• План действий, который описывает
распределение ресурсов и те
действия, которые помогают
организации достичь ее целей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 28. Цель стратегии
Kinko’s Copy Center
• План действий, который описывает
распределение ресурсов и те
действия, которые помогают
организации достичь ее целей
Стратегический фокус:
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 29. Цель стратегии
Kinko’s Copy Center
• План действий, который описывает
распределение ресурсов и те
действия, которые помогают
организации достичь ее целей
Стратегический фокус:
!Ключевая компетенция
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 30. Цель стратегии
Kinko’s Copy Center
• План действий, который описывает
распределение ресурсов и те
действия, которые помогают
организации достичь ее целей
Стратегический фокус:
!Ключевая компетенция
!Развитие синергии
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 31. Цель стратегии
Kinko’s Copy Center
• План действий, который описывает
распределение ресурсов и те
действия, которые помогают
организации достичь ее целей
Стратегический фокус:
!Ключевая компетенция
!Развитие синергии
!Создание ценности для
потребителей
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 32. Три уровня стратегии в организации
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 33. Три уровня стратегии в организации
Корпоративный уровень: В каком бизнесе мы работаем?
Корпорация
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 34. Три уровня стратегии в организации
Корпоративный уровень: В каком бизнесе мы работаем?
Корпорация
Уровень бизнеса: Как мы конкурируем?
Текстиль Химия Запчасти
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 35. Три уровня стратегии в организации
Корпоративный уровень: В каком бизнесе мы работаем?
Корпорация
Уровень бизнеса: Как мы конкурируем?
Текстиль Химия Запчасти
Функциональная стратегия:
Поддерживает стратегию на уровне бизнеса?
Финансы НИОКР Производство Маркетинг
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 36. Сильные и слабые стороны организации:
параметры оценки
Менеджмент и организация Маркетинг Кадры
Качество менеджмента Каналы продвижения Опыт и образование
Степень централизации Доля рынка персонала
Органиграмма Эффективность рекламы Активность профсоюза
Системы планирования Удовлетворение клиентов Текучесть
и контроля Качество товаров Удовлетворение от работы
Репутация услуг
Жалобы
Текучесть торговых кадров
Финансы Производство НИОКР
Прибыльность Размещение Основные исследования
Задолженность Возраст оборудования Лабораторное оборудование
Ликвидность и баланс Система закупок Программы исследований
Оборот Контроль качества Новые продукты
Движение денежных средств Производительность Новые технологии
Sources: Based on Howard H. Stevenson, “ Defining Corporate Strengths and Weaknesses,” Sloan Management Review 17 (spring 1976), 51-68; and M.L.Kastens,
Long-Range Planning for Your Business (New York: American Management Association, 1976).
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 37. Портфельные стратегии
Бостонская матрица
• Совокупность бизнес-
единиц и товарных
линий, которые
логически связаны
между собой для
создания эффекта
синергии и обеспечения
конкурентоспособности
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 38. Пять сил конкуренции
Угроза новых игроков
Интернет
стирает
отличия между
конкурентами
в отрасли Власть покупателей
Угроза товаров-заменителей
Власть поставщиков
Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 39. Пять сил конкуренции
•Интернет уменьшает
барьер на входе
Угроза новых игроков
Интернет
стирает
отличия между
конкурентами
в отрасли Власть покупателей
Угроза товаров-заменителей
Власть поставщиков
Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 40. Пять сил конкуренции
•Интернет уменьшает
барьер на входе
Угроза новых игроков
Интернет
стирает • Рыночная власть
отличия между переходит к
конкурентами покупателям
в отрасли Власть покупателей
Угроза товаров-заменителей
Власть поставщиков
Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 41. Пять сил конкуренции
•Интернет уменьшает
барьер на входе
Угроза новых игроков
Интернет
стирает • Рыночная власть
отличия между переходит к
конкурентами покупателям
в отрасли Власть покупателей
Угроза товаров-заменителей
Власть поставщиков
• Интернет увеличивает
рыночную власть поставщиков
Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 42. Пять сил конкуренции
•Интернет уменьшает
барьер на входе
Угроза новых игроков
Интернет
•Интернет увеличивает стирает • Рыночная власть
размер рынка, но создает переходит к
новые товары-заменители
отличия между
конкурентами покупателям
в отрасли Власть покупателей
Угроза товаров-заменителей
Власть поставщиков
• Интернет увеличивает
рыночную власть поставщиков
Source: Based on Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980).
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 43. Конкурентные преимущества на основе
конкурентных стратегий
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 44. Конкурентные преимущества на основе
конкурентных стратегий
• Дифференциация…включает попытку выделить
товар или услугу среди конкурентов.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 45. Конкурентные преимущества на основе
конкурентных стратегий
• Дифференциация…включает попытку выделить
товар или услугу среди конкурентов.
• Лидерство по затратам…поиск эффективных
мощностей, снижение затрат и тщателльный
контроль за ними
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 46. Конкурентные преимущества на основе
конкурентных стратегий
• Дифференциация…включает попытку выделить
товар или услугу среди конкурентов.
• Лидерство по затратам…поиск эффективных
мощностей, снижение затрат и тщателльный
контроль за ними
• Фокус…концентрация на конкретных группах
потребителей или странах (регионах)
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 47. Стратегии партнерства
Объединения организаций Поглощения
Слияния
Совместные предприятия
Стратегические
альянсы
Стратегические партнеры
Предпочттельные поставщики
Низкая Высокая
Степень сотрудничества
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 49. Инструменты внедрения стратегии
• Лидерство
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 50. Инструменты внедрения стратегии
• Лидерство
• Построение структуры
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 51. Инструменты внедрения стратегии
• Лидерство
• Построение структуры
• Информационные системы и контроль
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 52. Инструменты внедрения стратегии
• Лидерство
• Построение структуры
• Информационные системы и контроль
• Кадры
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 53. Превращение стратегии в действия
Среда
Организация
Работа
Стратегия
Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115,
Used with permission.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 54. Превращение стратегии в действия
Среда
Организация
Лидерство
Убеждение
Мотивация
Культура
Работа
Стратегия
Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115,
Used with permission.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 55. Превращение стратегии в действия
Среда
Организация
Лидерство
Убеждение
Мотивация
Культура
Кадры Работа
Стратегия Набор
Перемещение и развитие
Увольнения
Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115,
Used with permission.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 56. Превращение стратегии в действия
Среда
Организация
Лидерство
Убеждение
Мотивация
Культура
Кадры Работа
Стратегия Набор
Перемещение и развитие
Увольнения
ИТ и контроль
Система оплаты
Распределение бюджета
Информационная система
Правила и процедуры
Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115,
Used with permission.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 57. Превращение стратегии в действия
Среда
Организация
Лидерство
Убеждение
Мотивация
Культура
Создание структуры Кадры Работа
Стратегия Органиграма Набор
Команды Перемещение и развитие
Централизация Увольнения
Задания и ресурсы
ИТ и контроль
Система оплаты
Распределение бюджета
Информационная система
Правила и процедуры
Source: Adapted from Jay R. Galbraith and Robert K. Kazanjian, strategy Implementation: Structure, Systems and Process, 2d ed. (St. Paul, Minn.: West, 1986), 115,
Used with permission.
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
- 58. Ключевые понятия
• Стратегический • Функциональная
менеджмент стратегия
• Ключевая стратегия • Формулирвание стратегии
• Глобализация • Внедрение стратегии
• Стратегия многих рынков • Ситуационный анализ
• Транснациональная • Портфельные стратегии
стратегия • Стратегическая бизнес-
• Стратегия многих рынков единица
• Ключевая компетенция • Бостонская матрица
• Синергия • Дифференциация
• Корпоративная стратегия • Лидерство по затратам
• Бизнес-стратегия • Стратегический фокус
Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations Copyright © 2003 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
Notes de l'éditeur
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n