Case Study.
Автоматизация процедуры аттестации
персонала в Golden Telecom

Цели
проекта
Цикл
оценки
Процесс
оценки
Roadmap
проекта
Результат
проекта
 Отказ от заполнения, обработки и хранения бумажных анкет
 Контроль и управление процессом оценки
 Сокращение сроков проведения оценки
 Повышение мотивации за счет прозрачности процесса оценки
как для сотрудников
 Формирование плана развития и обучения сотрудника за счет
обратной связи с руководителем
 Предоставление руководителям статистики по результатам
оценки персонала

Постановка задач
Мониторинг и
корректировка
Оценка сотрудников
Определение
областей развития
Качество
работы
сотрудника
Цели
проекта
Цикл
оценки
Процесс
оценки
Roadmap
проекта
Результат
проекта

Сотрудник Руководитель Эксперт 1, 2
Самооценка
Оценка задач и
компетенций - форма
Оценка компетенций
Обсуждение результатов работы сотрудника
Предоставление обратной связи
Согласование
оценки
Назначение экспертов
Цели
проекта
Цикл
оценки
Процесс
оценки
Roadmap
проекта
Результат
проекта

Февраль Март Апрель Май Июнь Июль
Бизнес-
анализ
Разработка и тестирование
2006 2006
Аттестация в
пилотном
регионе
 Описан бизнес-
процесс
аттестации
 Разработаны и
согласованы
требования для
автоматизации
Приемка
Цели
проекта
Цикл
оценки
Процесс
оценки
Roadmap
проекта
Результат
проекта

 Проведены 4 аттестации всей компании (Москва с регионами)
 Оценено более 5000 сотрудников, включая топ-менеджеров
Компания RHSoft разработала для нашей компании компьютерную систему
оценки персонала, отличительными особенностями которой стали
функциональность, простота и гибкость.
Благодаря системе, мы отказались от бумагооборота, сократили время,
затрачиваемое на оценку, смогли одновременно провести оценку всех
сотрудников компании и филиалов (более 5 тысяч сотрудников) и получить
необходимые отчеты
“
”Майя Степанова, руководитель проекта от HR
Цели
проекта
Цикл
оценки
Процесс
оценки
Roadmap
проекта
Результат
проекта

Спасибо за внимание
+7 (499) 653-5465 ул. Вавилова, 9А стр. 5 rhsct@rhsoft.ru