O documento descreve a jornada de uma startup chamada GPE Inovação na Gestão Estratégica desde sua concepção até sua incubação. A GPE reúne especialistas de diferentes áreas para desenvolver produtos e serviços de gestão estratégica e projetos ágeis utilizando novas tecnologias. Eles desenvolveram ferramentas como o ScrumHalf para ajudar empresas a melhorar a gestão de projetos. Apresenta lições aprendidas ao longo do caminho como escolher bons sócios, se preparar para sacrifícios e cuidar bem

1. www.scrumhalf.com.br
STARTUP TECNOLÓGICA
Da Concepção à Incubação
GPE Inovação na Gestão Estratégica
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2. Startup
GPE Inovação na Gestão Estratégica
• Alguém sabe o que é?
Uma instituição humana projetada para criar novos
produtos e serviços sob condições de extrema
incerteza.
Eric Ries
The Lean Startup
• Palavra-chave??? Inovação!!!

3. Startup – Uma Definição
A "start-up" venture is what it refers to, namely
a new business venture created from scratch
that has not previously existed. This would
differentiate it from a "spin-out" or "spin-off"
and also a buy-out or trade-sale where
someone buys a business as a going concern.
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4. Empreendedor
• Diversos estudos indicam
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5. O Início...
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• Quando tudo começa???
– Muito tempo antes...
– A partir de um produto... Ou de um time... Empreendedor...
– Empreendedor tem cabeça de empreendedor...
• Normalmente...
– Vou fazer algo um dia...
– Muito legal essa história dessa empresa... Ou desses caras...
– Consigo sozinho??? Quem pode ajudar???
– Essa ideia é brilhante...

6. Cabeça de Empreendedor
• Basta isso???
• Veja bem... rsrs
• Sim e Não
• “Tudo que queríamos...
Alguém para nos trazer
mais dúvidas...”

7. SIM!!!
• Precisa ter:
– Vontade
– Determinação
– Foco
– Disposição
– Paciência
– Sorte
– Saúde (já vou mostrar)
• Um longo amor...

8. Não!!!
• Você não tem:
– Conhecimento
– Experiência
– Domínio da situação
– Dinheiro suficiente
– Tempo suficiente
• Mas é uma Paixão
Arrebatadora...

9. Faz Como???
• Como transformar a paixão em amor?
• Má notícia...
• Não sei...
• PORÉM...
• Vou contar um pouco da nossa história e...
• Deixar algumas dicas/lições aprendidas
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10. Quem Somos?
• Um grupo heterogêneo de pessoas voltados para a
inovação e para a pesquisa e desenvolvimento...
• Reunindo experiências acadêmicas, empresariais, em
governo, em pesquisa e em desenvolvimento de novos
produtos...
• Capaz de transformar uma idéia em um sucesso...
• Percebeu que o conjunto de suas pesquisas era
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complementar...
• Assim como algumas de suas habilidades...
• Criando uma oportunidade de negócios chamada GPE.

11. O Que Reunimos?
 Experiência na implantação de planos estratégicos em
grandes organizações, particularmente nos mercados
financeiro, educação e governo;
 Conhecimento das principais metodologias de planejamento
estratégico e gestão hoje utilizadas;
 Experiência em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias
para apoiar processos complexos;
 Experiências em empreendedorismo nos mercados de
projetos de TI para telecomunicações, de educação a
distância e de portais corporativos.
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12. Nosso Caminho
• Caixinha Inicial
• Sopa de Pedra
• 3 Executivos
• Todos no Conselho e ...
• Work for Food

13. Nossa História Recente
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2009
•1º. Sem.
•Seleção
•Criação
•Prime
•2º. Sem.
•Aprovação
•1º. Cliente
•Obras
2010
• Inov. TI – FAPERJ
• RHAE – CNPQ
• Desenvolvimento 1º. Produto
2011
• Lançamento ScrumHalf
2012
• GAPE – protot.
2013
• MoM

14. Mas começou...
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• 2006
– Semente
• 2007
– Grupo
• 2008
– Ideia
– Edital Incubadora

15. Momento Atual
GPE Inovação na Gestão Estratégica
Novo
produto -
Guará
Novo
ScrumHalf
Graduação 2014
Team SH
Novos
Clientes
Mudança

17. Dashboard
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18. GPE Inovação na Gestão Estratégica

19. Takboard
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20. Release Planning
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21. ScrumHalf Resumido
• O ScrumHalf é fácil de utilizar e pode ser usado sem custo
• Com o ScrumHalf esperamos colaborar para a melhoria da
gestão de projetos nas empresas, através da agilidade
• A adoção do Scrum tem sido a salvação de empresas que
vivem com dificuldades para estimar prazos, lidar com
mudanças de requisitos, aumentar a visibilidade em seus
projetos e conseguir o comprometimento de suas equipes
• Métodos ágeis crescem mais ainda de importância quando
pensamos nas gerações Y, Z, etc...
• Sua implementação é muito fácil, especialmente se
comparada aos métodos tradicionais
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22. GPE Inovação na Gestão Estratégica
OUTROS PRODUTOS

23. GPE Inovação na Gestão Estratégica
GESTOR ESTRATÉGICO

24. Strategic Process Manager
• Ferramenta de Gestão Estratégica
• Baseada no BSC – Kaplan e Norton
• Computação Autonômica
• SaaS
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25. Strategic Process Manager
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26. MONITORADOR DE MERCADO
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27. Market Monitor
• Ferramenta de monitoramento de mercado
baseada em redes sociais
• Utiliza Análise Semântica, Recuperação de
Informações e Análise de Sentimentos
• SaaS
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28. MoM
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29. GPE Inovação na Gestão Estratégica
SERVIÇOS

30. Team SH
• O Team SH é a divisão da companhia dedicada
ao desenvolvimento de software sob medida e
serviços relacionados à gestão de projetos
– Modelagem de Processos e Sistemas
– Desenvolvimento de Sistemas Complexos
– Consultoria e Mentoring para Desenvolvimento de
Sistemas e Gestão de Processos de Negócio
– Apoio à Inovação e Gestão de Novas Tecnologias
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33. GPE Inovação na Gestão Estratégica

38. LIÇÕES SENDO APRENDIDAS...
GPE Inovação na Gestão Estratégica
Finalmente...

39. Algumas Dicas
• Trabalhe no que gosta
• Escolha bem os seus sócios
• Trabalhe aonde gosta
• Seja Pragmático
• Prepare-se para o sacrifício
• Cuide bem do Financeiro
• Lean e Ágil
• No Marketing, No Deal!
• Colaboração!!!
• Incubar é ótimo!!!

40. Trabalhe no que gosta
• Você vai ter que trabalhar!
• Você vai ter que trabalhar muito!!
• Você vai ter que trabalhar em muita
coisa que você nem imaginava!!!
• Nem sempre isso é o que você quer,
mas você terá que fazê-lo...
• No restinho do tempo você vai
poder trabalhar no que escolheu... E
se você escolheu errado??? :P

41. Escolha Bem os Sócios
• Amizade
• Confiança
• Lealdade
• Honestidade
• Complementaridade!!!
• Casamento... mas sem
sexo... rsrs

42. Trabalhe Aonde Gosta
• Capriche no visual das
instalações
• Dê conforto
• Crie um ambiente agradável
• Tudo contribui: visual,
funcional, clima, geladeira,
esporte, chopp... rsrs
• É muito bom ir feliz para o
trabalho e sair querendo
voltar

43. Seja Pragmático
• A ideia são somente 2%
• Já pensou na China?
Quantas ideias??? lol
• Você já teve a ideia... Agora
é hora de realizá-la...
• LEAN!!!
• AHHH!!! KISS!!! :P

44. Prepare-se para o Sacrifício
• Lembra??? Trabalhar!!!
Muito!!!
• Não tem moleza...
• Sem o apoio e a
compreensão da família,
esquece...
Inclui
Namorada(o)

45. Cuide Bem do Financeiro
• Existem contadores e contadores...
Escolha um com quem você possa
realmente contar!
• O melhor banco é o que o gerente é
seu amigo, especialmente se ele for
competente, mas...
• ...enquanto a conta está vazia, é
difícil arrumar amigos em bancos...
lol
• Lembre-se: Aquele Fluxo de Caixa
que você fez no Plano de Negócios
era ficção científica, lembra??? :P

46. Lean, Ágil...
• Erre logo
• Mínimo produto viável
• Ouça muito, mas cuidado com
os “early guys”
• É difícil... Muito difícil... Que
teste seguir? Quem vai ajudar?
Como implementar o teste?
Como medir? Que resultado é
bom?
• O que é bom! 
• Produto no Ar = Crediblidade

47. No Marketing, No Deal!
• Todos entendem de
Marketing... Será???
• E o marketing que você
precisa? Alguém entende?
Mídia Social???
• Se precisar, nós podemos
dar uma Luz! Mas o túnel
você define!!! 

48. Colaboração
• Tudo mudou...
• Se a rede externa é
importante, imagine a
interna???
• Se todos os membros da
equipe puderem participar,
melhor...
• E não esqueça dos amigos e
concorrentes... Eles também
ajudam... E muito!!!

49. Incubar é Ótimo!!!
• Infraestrutura
• Apoio
• Ambiente
• Sinergia
• COLABORAÇÃO

50. Com essa Equipe, Melhor Ainda 
GPE Inovação na Gestão Estratégica

51. GPE Inovação na Gestão Estratégica

52. www.scrumhalf.com.br
Muito Obrigado!
Zé Rodrigues
@zerneto
rneto@gpetec.com.br
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GPE Inovação na Gestão Estratégica

53. Mais Informações
GPE – www.gpetec.com.br
facebook.com/GPEOficial
@gpetec
gpe@gpetec.com.br
O melhor caminho
para a agilidade em
sua empresa

54. www.scrumhalf.com.br
GPE Inovação na Gestão Estratégica

55. • What was lacking in the article was a clear definition
of a Pivot. A Pivot is not just changing the product. A
pivot can change any of nine different things in
your business model. A pivot may mean you changed
your customer segment, your channel, revenue
model/pricing, resources, activities, costs, partners,
customer acquisition – lots of other things than just
the product.
• Definition: “A pivot is a substantive change to one or
more of the 9 business model canvas components.”
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