Презентация результатов социологического исследования, проведенного ЦИРКОН. Представлена на 15-м заседании Интеллектуального клуба им.Джона Локка 10 июля 2013 года.

1. Результаты социологического исследования
Проект реализован на средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта
Институтом общественного проектирования по итогам VI Конкурса «Проблемы
развития современного российского общества», проведенного в соответствии с
распоряжением Президента Российской Федерации от 03 мая 2012 года № 216–рп.
10.07.2013
Представительство интересов третьего сектора:
возможности и барьеры для создания
"отраслевого профсоюза"

2. 2
Описание исследования (1)
Исходная проблема
В настоящее время в третьем секторе российской экономики не имеется
общей организации (объединения) или другого институционального
образования для представления корпоративных интересов сектора. Это
затрудняет возможности диалога как внутри третьего сектора, так и по
направлениям "НКО и бизнес", "НКО и госструктуры", "НКО и граждане".
В отличие от сферы бизнеса, где функционируют более 300 ассоциаций и
союзов, в некоммерческом секторе страны таких объединений
практически нет.
Эксперты фиксируют разобщенность НКО, отсутствие общей идеологии
межсекторного сотрудничества, снижающие эффективность их
деятельности.
Предметом исследования являлось отношение представителей третьего
сектора, а также участников взаимодействия с третьим сектором со
стороны бизнеса, власти и местного самоуправления к перспективам
консолидированного представительства третьего сектора (созданию
«отраслевого профсоюза»).

3. 3
Описание исследования (2)
Методы
1. Метод массового опроса представителей НКО (количественное
исследование)
В качестве метода массового опроса представителей (руководителей)
НКО было использовано online-анкетирование по формализованной
анкете.
Реальный объем выборочной совокупности исследуемых НКО составил
416 единиц. Основой для отбора НКО являлась база данных
некоммерческих организаций Российской Федерации, подготовленная с
использованием баз данных НКО Общественной палаты РФ, группы
ЦИРКОН и др.
2. Метод полуформализованных интервью с участниками
межсекторного взаимодействия
Всего было проведено 40 личных полуформализованных интервью
(плановое количество – 40 интервью) в 8 федеральных округах в 11
городах РФ.

4. 4
Нужен ли сектору НКО «отраслевой профсоюз»?
• Чем характеризуется текущее
взаимодействие и коммуникации
между НКО?
Взаимодействие
• Есть ли у НКО общие интересы?Солидаризация
• Есть ли у НКО потребность в
объединении?
Консолидация

5. 5
• Значительная часть НКО вообще не включена во
внутрисекторные коммуникации,
• Взаимодействие НКО локализовано, осуществляется по
отраслевому (в рамках одной предметной области –
благотворительность, детство и т.п.) и/или по
территориальному (в рамках одного региона, города…),
• Взаимодействие носит поверхностный характер:
коммуникации чаще осуществляются в ходе
неформального общения либо разного рода мероприятий,
и реже – в рамках деловых, профессиональных
коммуникаций, связанных с оказанием взаимопомощи
(юридической, консультационной, финансовой и т.п.) или
решением каких-либо актуальных проблем.
Вывод №1: Взаимодействие

6. 6
Вопрос о солидаризации - наличии общих интересов субъектов
третьего сектора, их готовности к взаимной ответственности за
развитие сектора, сотрудничеству остается открытым:
• могут ли быть общие интересы у лидеров и аутсайдеров
сектора?
• могут ли быть общие интересы у крупной всероссийской
организации и НКО, деятельность которой локализована в
рамках микрорайона (поселка и т.п.)?
• могут ли быть общие интересы у НКО разной идеологической
направленности, разных взглядов на общественное развитие?
• могут ли быть общие интересы у независимых, созданных
«снизу» НКО, и НКО связанных с властью или бизнесом?
Пока ответ на эти вопросы скорее отрицательный…
Вывод №2: Солидаризация

7. 7
В настоящее время в некоммерческом секторе страны
практически нет ассоциаций, аналогичных тем, что существуют в
бизнес-среде, где внутренние коммуникации и внешнее
представительство обеспечивают сразу несколько крупных
организаций - ТПП РФ, РСПП, «Деловая Россия, «Опора России»
(или имеющиеся ассоциации НКО слабы и не имеют большого
веса в обществе)…
• Для значительной части НКО вопрос об объединении
представителей сектора для защиты общих прав, продвижения
общих интересов не входит в число актуальных, их ближайшие
цели связаны с выживанием и решением насущных проблем,
• Сектор в своей значительной части не только не
консолидирован сегодня, но и пока не готов к объединению
для совместного решения проблем сектора.
Вывод №3: Консолидация

8. 8
1. Взаимодействие внутри сектора
НКО
Некоторые результаты исследования

9. 9
1. Взаимодействие внутри сектора НКО
В основном
НКО, сходные
по типу с нашей
организацией ;
47%
В основном
НКО других
типов, не
похожих на
нашу
организацию;
12%
Примерно
поровну и те, и
другие; 38%
Затрудняюсь
ответить; 2%
36%
38%
8%
19%
Эффективное взаимодействие,
помощь, сотрудничество, обмен
информацией
Нет взаимодействия, каждая
организация существует "сама по
себе"
Довольно конфликтные отношения,
присутствует острая конкуренция за
административные и финансовые
ресурсы
Затрудняюсь ответить
Как бы Вы в
целом
оценили
взаимодейст
вие между
НКО в Вашем
регионе?
Среди НКО, с
которыми
приходится
взаимодейств
овать Вашей
организации,
присутствую
т в основном
организации,
близкие по
типу к или
НКО других
типов?
Мне кажется, что
взаимодействие
существует, но в таком
кустовом виде. Эти
организации
сотрудничают между
собой не как какое-то
содружество
некоммерческих структур,
которое работает в
разных сферах, а
сотрудничают они по
отраслевому принципу….
Более тесные связи внутри
одного какого-то региона. А
вот, допустим, если
межрегиональные связи
рассматривать внутри
какой-то сферы, отрасли,
то они гораздо слабее.
(НКО, Москва).

10. 10
1. Взаимодействие внутри сектора НКО
90%
82%
76%
72%
61%
59%
39%
38%
33%
23%
6%
0%
Общение на встречах, собраниях, конференциях НКО и
т.п.
Неформальноеобщение, личныеконтакты в
профессиональной среде
Организация и участие в совместных мероприятиях
(акции, проекты, программы и т.п.)
Общение на мероприятиях, организованных властью,
бизнес-структурами и др.
Общение в рамках оказания взаимопомощи
(юридической, консультационной, финансовой и т.п.)
Альянсы с другими НКО для решения каких-либо
актуальных проблем
Общение с помощью специализированных СМИ, в том
числе Интернет-сайтов
Общение в социальных сетях
Общение в рамках ассоциаций НКО с определенным
профилем деятельности
Общение в рамках региональной ассоциации НКО
Другое
Практически не взаимодействуем с другими НКО
В каких формах осуществляется взаимодействие Вашей организации с другими НКО?

11. 11
2. Солидаризация внутри сектора НКО
Некоторые результаты исследования

12. 12
2. Солидаризация внутри сектора НКО
87%
81%
91%
94%
4%
9%
4%
2%
9%
10%
6%
4%
Политическиеинтересы - повышение влиятельности
сектора при принятии государственных решений,
лоббированиенорм, стандартов, правил, законов
Экономическиеинтересы - преумножениематериальных
ресурсов сектора, защита рыночных позиций, создание
общих финансовых фондов для развития сектора
Идеологическиеинтересы - продвижение ценностей и
миссии сектора, повышение репутации,PR, расширение
общественной поддержки сектора
Клубно-коммуникационныеинтересы - обмен опытом,
повышениепрофессиональной квалификации,
образование, просто общение
Могут быть общие интересы Не может быть общих интересов Затрудняюсь ответить
«Но даже в таких,
казалось бы,
неидеологизированн
ых сферах, как дети,
есть идеологические
организации,
которые
придерживаются
настолько
диаметрально
противоположных
взглядов, что я с
трудом
представляю
солидарность,
консолидацию и
даже
взаимодействие.
Они скорее
враждуют между
собой» (НКО,
Москва).
«Есть ряд групп в социальных сетях, независимые некоммерческие организации,
которые пользуются авторитетом. Есть там приближенные к власти
некоммерческие организации. Не скажу, что конкурирующие даже, потому что у
них разные интересы, у этих групп» (НКО, Калининград).
Если рассматривать сообщество в целом, у него могут или не могут быть
какие-либо общие интересы, потребности, цели в разных областях?

13. 13
3. Консолидация сектора НКО
Некоторые результаты исследования

14. 14
3. Консолидация сектора НКО
Безусловно, с
первой; 18%
Скорее с
первой; 34%
Скорее со
второй; 33%
Безусловно, со
второй; 10%
Затрудняюсь
ответить; 5%
Одни считают, что на сегодняшний день третий сектор уже сложился как социальный институт, и
что, несмотря на разнообразие и непохожесть субъектов внутри НКО-сообщества, являются
актуальными вопросы консолидации организаций третьего сектора для представительства и
защиты общих корпоративных интересов.
Другие считают, что из-за слишком большого разнообразия субъектов внутри НКО-сообщества, а
также из-за того, что перед многими НКО до сих пор стоит проблема выживания, вопросы
консолидации организаций третьего сектора для представительства и защиты общих
корпоративных интересов сегодня не актуальны.
С какой точкой зрения – первой или второй – Вы более согласны?
«Они *НКО+ все заняты, в том
числе выживанием, потому
что очень нестабильно
существует сектор. Жуткая
нестабильность, и шараханье
государства из одной
крайности в другую,
неопределенность.
Неустойчивость. Когда ты
все время думаешь о
выживании, о собственной
безопасности – тебе не до
таких развлечений». (НКО,
Москва).

15. 15
3. Консолидация сектора НКО
«Я не вижу тенденции к
объединению, и когда возникают
какие-то предложения о
совместном участии в каких-то
мероприятиях, то все очень
разрозненно, никаких факторов
для объединения НКО в такой
союз я пока не наблюдаю. Это не
простой путь, потому что пока
таких объединяющих моментов
даже близко нет, и в любых
тематиках все равно какая-то
конкуренция и сложно
взаимодействовать. Пока все
это делается с какими-то
потребительскими моментами,
а какой-то идеологической
направленности идеи,
объединения, какой-то
поддержки, плодотворного
сотрудничества – нет, я не вижу.
В НКО секторе каждый сам по
себе» (МСУ, Екатеринбург).
Насколько часто можно встретить среди
представителей третьего сектора, с которыми Вам
приходилось общаться, стремление и готовность к
консолидации, к объединению в разные формы
ассоциаций, союзов и т.п. для совместного решения
проблем сектора?
Очень часто; 4%
Довольно часто;
40%
Довольно
редко; 40%
Очень редко;
11%
Затрудняюсь
ответить; 4%

16. 16
4. Барьеры консолидации
Некоторые результаты исследования

17. 17
Барьеры консолидации
Как Вы считаете, какие основные препятствия и барьеры мешают созданию отраслевой
структуры, представляющей интересы третьего сектора («отраслевого профсоюза»)?

18. 18
Барьеры консолидации
Готовы ли Вы (Ваша организация) к следующим действиям в отношении других НКО или совместно
с другими НКО?

19. Благодарим за внимание!
Исследовательская группа ЦИРКОН
www.zircon.ru,
e-mail: info@zircon.ru
Skype: zircon.r.g.
8(495)621-34-15, 628-51-67