Primera sesión en formulación de proyectos

1. Formulación y
evaluación de proyectos
INGENIERÍA INDUSTRIAL

2. Objetivo del curso
Dotar a los participantes de conocimientos y herramientas para identificar,
formular y evaluar proyectos, desarrollando destrezas, habilidades y actitudes
de trabajo para identificar problemas de usuarios y poblaciones beneficiarias,
seleccionar objetivos pertinentes, proponer estrategias para alcanzarlos,
determinar planes de trabajo y recursos necesarios para lograr la solución.
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3. TEMAS
TEMA 1. GENERALIDADES
TEMA 2. CONVOCATORIAS
TEMA 3. CICLO DE VIDA
TEMA 4. DISEÑO
TEMA 5. EVALUACIÓN
TEMA 6. CASOS PRACTICOS
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4. SABER
El ciclo de vida y etapas de los proyectos
Los métodos para diagnosticar el entorno
las herramientas para seleccionar problemas
Los elementos del marco lógico
Los elementos de un presupuesto
Las características y aspectos de la evaluación
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5. HACER
Analizar el entorno y sus actores e identificar y seleccionar problemas
Diligenciar la matriz de marco lógico
Formular un presupuesto
Evaluar los proyectos
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6. Evaluación académica
Primer Corte 40 % :
Talleres de grupo (25%)
Pruebas individuales (45%)
Trabajo final (%30)
Segundo Corte. 60 % :
Talleres de grupo (30%)
Pruebas individuales (30%)
Trabajo final (30%)
Sustentación del proyecto (10%)
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7. PROYECTOS
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8. La tarea de diseño de un proyecto es un proceso de
entendimiento entre actores participantes en el mismo para
solucionar un problema específico.
Recomiendo utilizar métodos participativos que involucren
y empoderen a la población que va a ser beneficiaria del
proyecto.
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9. Taller Sueños
Ubicar la hoja en forma vertical
Trazar una línea en la mitad de la hoja
En la parte superior indique 3 sueños que tenía hace 10 años
En la parte inferior indique logró o no sus sueños? que ocurrió para lograrlo o
no?

10. 10Guía para la Formulación de Proyectos. Fundación UPM, 2012

11. FACTORES DE ÉXITO DE
UN PROYECTO
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12. PERTINENCIA
Grado en el que los problemas serán atendidos
por la intervención propuesta.
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13. Pertinencia
•Beneficios claramente identificados.
•Descripción precisa de los problemas.
•Análisis de los problemas, tanto de los beneficiarios como otras
dificultades relevantes.
•Objetivos explican los beneficios a largo y mediano plazo que
pueden esperarse del proyecto (beneficiarios, objetivos).
•Resultados plantean respuestas a los servicios o productos
requeridos
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Manual de Cooperación Internacional

14. EFICACIA
Grado en que se alcanzan los objetivos y resultados
propuestos, en el tiempo previsto y con la calidad deseada
¿El proyecto logra el efecto que se propone?
¿Cambia la situación problemática?
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Manual de Cooperación Internacional

15. EFICIENCIA
Comparación entre los resultados obtenidos y los
recursos utilizados.
Grado en que se cumplen los objetivos de una
iniciativa al menor costo posible.
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Manual de Cooperación Internacional

16. VIABILIDAD
Define si puede llevarse a cabo el proyecto.
Consistencia lógica del proyecto: ¿Tiene sentido la propuesta de
intervención?
¿Los riesgos identificados son aceptables?
¿Existe capacidad de implementar el proyecto?.
Interrelación entre los niveles de logro del proyecto: el objetivo específico
se logra si se alcanzan los resultados; las actividades propuestas son
suficientes para alcanzar los resultados.
16Manual de Cooperación Internacional

17. SOSTENIBILIDAD
Continuidad de las acciones y los beneficios del proyecto después de finalizado.
•Grado de apropiación de los proyectos por parte de los beneficiarios
•Continuidad de la planeación estratégica
•Alternativas apropiadas a las condiciones
•Protección del medio ambiente
•Capacidad para dar continuidad a los resultados del proyecto
•Análisis de costo - beneficio o rentabilidad
•Garantía de la recepción de los beneficios del proyecto
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Manual de Cooperación Internacional

18. Sostenibilidad
sostenibilidad social: impacto sobre las condiciones de trabajo, cumplimiento
de las normas internacionales de trabajo, protección social, etc.
sostenibilidad financiera: financiamiento de las actividades de seguimiento,
fuentes de ingresos para todas las operaciones futuras y los costos de
mantenimiento, etc.
sostenibilidad institucional: estructuras que permitan la continuidad de los
resultados de la acción, considerar la apropiación local de los resultados
sostenibilidad ambiental: impacto sobre el medio ambiente, evitar efectos
negativos sobre los recursos naturales y el medio ambiente en general.
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19. Tener en cuenta en la formulación
Existencia de un problema que afecta a un cierto grupo
es coherente con planes de desarrollo o de negocios más amplios
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OIT, 2010 - Technical Cooperation Manual

20. Marco
nacional
Política
Plan
Proyecto
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21. Tener en cuenta en la formulación
Un proyecto es un ejercicio participativo, desde el comienzo hasta el final
Un proyecto bien definido está basado en resultados
Busca objetivos y efectos claramente definidos e incluye una serie de actividades
interrelacionadas y coordinadas
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OIT, 2010 - Technical Cooperation Manual

22. Tener en cuenta en la formulación
La ejecución del proyecto se organiza con un presupuesto fijo, recursos limitados y plazos
específicos
Los proyectos tienen una estructura de gestión específica
Los proyectos incluyen un sistema de seguimiento y evaluación (S&E)
cada proyecto es único
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OIT, 2010 - Technical Cooperation Manual