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103.9.12團體績效評估
1.
團體績效評估 搭建組織與個人目標的橋樑 報告者 : 耀慶黃
2.
前言 假設政府績效不彰,那是制度的問題 ? 還是公務人員的問題
?
3.
前言 英國首相柴契爾夫人
4.
前言 改善一個好的制度,政府的績效必能提升
5.
前言 本局 ( 本府施政計畫
) 各科室、大隊 (??????????) ( 公務人員考績法 ) 績效評估的架構
6.
前言 公務人員考績法修正草案 + 團體績效評量制度
= 重大改變 轉變為誘因制度
7.
前言 在一個績效管理制度底下,就是透過誘因機制 將組織的目標和員工績效做結合的概念。
8.
團體績效管理制度的核心 績效管理可以有很多態樣 ( 如績效平衡卡、目標管理等
) 但是基本核心活動就是規劃、執行、考核。
9.
績效管理制度的行動方案
10.
績效管理制度的行動方案 一、組織目標、願景的訂定 業界常說的一句話 : 現在唯一不變的就是變。
11.
績效管理制度的行動方案 二、績效目標的訂定
12.
績效管理制度的行動方案 三、績效指標之選定
13.
績效管理制度的行動方案 四、績效評估機制的建立
14.
績效管理制度的行動方案 五、績效評估資訊管理系統
15.
未來本大隊績效評核制度架構
16.
結語 • 績效管理的目的不在於考核部屬,而是 透過一種有系統的方式以 取得、記錄與 分析員工在過去一段時間中工作上的表 現,以及工作進度狀況,藉由「評估」 與「回饋」來提昇部屬工作表現,並進 而發掘部屬未來發展的潛力,以協助部 屬開拓更寬廣的生涯發展空間,也希望 經此方式,把單位經營的更好。
17.
結語 • 團體績效管理是一個透過組織學習,嘗 試錯誤,逐漸摸索一個機關文化及機關 特性的績效管理制度。
18.
謝謝聆聽指正 敬祝中秋節快樂
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