"Как начать внедрение коучинга в компании: практический опыт" - доклад на конференции "Коучинг в организации: возможности и риски" 26 мая в Москве.

1. Международный Эриксоновский Университет Россия, Москва 2011 www.erickson.ru Руководство в стиле Коучинга – практика внедрения Анна Лебедева, Директор Международного Университета Коучинга Надежда Агапова, Learning and Development Manager, Sabmiller Rus

2. Менеджер САБМиллер РУС Безупречная репутация является неотъемлемой частью ведения нашего бизнеса Наши сотрудники – наше долгосрочное конкурентное преимущество Уровень ответственности четко обозначен и персонифицирован Мы понимаем и уважаем наших клиентов и потребителей Мы работаем и побеждаем в командах Ценности САБМиллер Запрос и предоставление обратной связи Реализация планов, достижение результатов Переход от роли Сотрудника к роли Менеджера Убеждение и оказание влияния Составление бизнес-плана Управление инновациями Управление временем Управление сложными взаимоотношениями Коучинг // Практики наставничества Управление коммуникацией Управление результатами деятельности сотрудников Бюджетирование Принятие решений Управление изменениями Управление талантами Управление командой Планирование задач Делегирование Проведение эффективных совещаний Компетенции менеджера Лидерские модели поведения Наделение сотрудников полномочиями Понимание бизнеса Стремление к постоянному совершенствованию Ориентация на результат Планирование и организация Сотрудничество Лидерские модели поведения Наделение сотрудников полномочиями Понимание бизнеса Стремление к постоянному совершенствованию Ориентация на результат Планирование и организация Сотрудничество

12. Competency process & interventions Kick Off meeting [all staff] Self assessment Coaching clinic [Managers] Assessment meeting IDP discussion & output Process coaching / assistance In meeting Review Of managers performance Run the kick off Run the clinic Enable training & capability building meeting Structured intervention L&D support Legend