كورس الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي

1. #
‫بدران‬ ‫عباس‬

2. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫االسترات‬ ‫والتخطيط‬ ‫االستراتيجية‬ ‫دورة‬
‫يجي‬

‫الكبار؟‬ ‫االدارة‬ ‫علماء‬ ‫بتعريفها‬ ‫قام‬ ‫كيف‬ ‫بالتحديد؟‬ ‫االستراتيجية‬ ‫هي‬ ‫ما‬

‫االعمال‬ ‫واستراتيجيات‬ ‫المنظمة‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتقييم‬ ‫بصياغة‬ ‫تقوم‬ ‫كيف‬

‫منظم‬ ‫استراتيجي‬ ‫تخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تنظيم‬

‫لمنظمتك‬ ‫فريد‬ ‫قيمة‬ ‫وبيان‬ ‫ورؤية‬ ‫إستراتيجية‬ ‫مهمة‬ ‫تطوير‬

‫اإلستراتيجية‬ ‫تحركاتك‬ ‫على‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫القوى‬ ‫تؤثر‬ ‫كيف‬

‫لعملك‬ ‫التنافسية‬ ‫المزايا‬ ‫وتعريف‬ ‫تحديد‬ ‫كيفية‬

‫تحليل‬ ‫إجراء‬ ‫كيفية‬ ‫تعلم‬
SWOT
‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫ثم‬

‫والفصلية‬ ‫السنوية‬ ‫االهداف‬ ‫نحو‬ ‫نزوال‬ ‫االستراتيجية‬ ‫االهداف‬ ‫بوضع‬ ‫تقوم‬ ‫كيف‬

‫منهجية‬ ‫وادارة‬ ‫نشر‬
OKR
‫االهداف‬ ‫لتحديد‬
‫الرئيسية؟‬ ‫واقسامها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫مكونات‬ ‫هي‬ ‫ما‬

3. #
‫بدران‬ ‫عباس‬

‫لماذا‬
‫االستراتيجي؟‬ ‫والتخطيط‬ ‫االستراتيجية‬

‫التدريبية‬ ‫الدورة‬ ‫عليها‬ ‫تجيب‬ ‫التي‬ ‫التساؤالت‬

‫الدورة‬ ‫وفصول‬ ‫اقسام‬

‫العملية‬ ‫الحالة‬
‫بالدورة‬ ‫وتعريف‬ ‫مقدمة‬

4. #
‫بدران‬ ‫عباس‬

‫ما‬
‫االستراتيجي؟‬ ‫التخطيط‬ ‫هو‬

‫االستراتيجي‬ ‫للتخطيط‬ ‫العام‬ ‫االطار‬

‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫فوائد‬

‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫نتائج‬

‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عن‬ ‫التفصيل‬ ‫من‬ ‫مزيد‬

‫االستراتيجية‬ ‫تعريفات‬

‫االسترات‬ ‫التخطيط‬ ‫مقابل‬ ‫االستراتيجية‬
‫يجي‬

‫لإلستراتيجية‬ ‫وليفلي‬ ‫مارتن‬ ‫نموذج‬

‫واالستراتيجية‬ ‫مينتزبرج‬ ‫هنري‬

‫الجيدة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫مواصفات‬

‫االستراتيجي‬ ‫مقابل‬ ‫األمد‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬

‫االستراتيجية‬ ‫لالدارة‬ ‫الكاملة‬ ‫الصورة‬
‫األول‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫والتخطيط‬ ‫االستراتيجية‬

5. #
‫بدران‬ ‫عباس‬

‫مستويات‬
‫االستراتيجية‬

‫المنظمة‬ ‫مستوى‬
corporate level

‫المنظمة‬ ‫لمستوى‬ ‫الهرمي‬ ‫التدرج‬

‫المنظمة‬ ‫لمستوى‬ ‫العامة‬ ‫االستراتيجيات‬

‫للتوسع‬ ‫المنظمة‬ ‫استراتيجية‬
‫والنمو‬

‫االعمال‬ ‫مستوى‬
business level

‫العامة‬ ‫بورتر‬ ‫استراتيجيات‬

‫التكلفة‬ ‫ريادة‬ ‫استراتيجية‬

‫التمايز‬ ‫استراتيجية‬

‫التركيز‬ ‫استراتيجيات‬

‫التنافسية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫مقارنة‬

‫الوظيفي‬ ‫المستوى‬
functional level

‫الوظيفي‬ ‫المستوى‬ ‫استراتيجية‬ ‫عن‬ ‫مثال‬

‫االستراتيجية‬ ‫المستويات‬ ‫مسؤوليات‬
‫الثاني‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجية‬ ‫مستويات‬

6. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫الثالث‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫لعملية‬ ‫التحضير‬

‫الثالث‬ ‫الفصل‬ ‫مقدمة‬

‫لإلستراتيجية‬ ‫الجيد‬ ‫التحضير‬ ‫أهمية‬

‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫فريق‬

‫االستراتيجية‬ ‫فريق‬ ‫مسؤوليات‬

‫االستراتيجية‬ ‫جلسة‬ ‫اعمال‬ ‫جدول‬

‫االستراتيجية‬ ‫مناقشة‬ ‫جلسة‬ ‫تابع‬

‫االستراتيجية‬ ‫اجتماعات‬ ‫خالل‬ ‫مهمة‬ ‫وثائق‬

7. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫االولى‬ ‫المرحلة‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫الموقع‬ ‫تحديد‬

‫االستراتيجية‬ ‫القضايا‬ ‫مراجعة‬

‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬

‫تحليل‬ ‫تفاصيل‬
PESTLE

‫والمنافسين‬ ‫التنافسية‬ ‫تحليل‬

VRIO Framework

‫االطار‬ ‫تطبيق‬
VRIO

‫والفرص‬ ‫المخاطر‬ ‫تحديد‬

‫والفرص‬ ‫المخاطر‬ ‫اكتشاف‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اسئلة‬

‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تحديد‬

‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫مكامن‬ ‫اكتشاف‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اسئلة‬

SWOT Development

‫بنتيجة‬ ‫افعل‬ ‫ماذا‬
SWOT
‫الرابع‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫وخطوات‬ ‫مراحل‬
‫االستراتيجي‬ ‫الموقع‬ ‫تحديد‬
‫اآلن؟‬ ‫نحن‬ ‫اين‬

8. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫الرابع‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫وخطوات‬ ‫مراحل‬
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬
:
‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫تحديد‬

‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫تحديد‬ ‫الثانية‬ ‫المرحلة‬

‫المنظمة‬ ‫مهمة‬
Mission

‫جيد‬ ‫مهمة‬ ‫بيان‬ ‫تكتب‬ ‫كيف‬

‫المنظمة‬ ‫رؤية‬
Vision

‫خطوات‬
‫وواقعية‬ ‫طموحة‬ ‫رؤية‬ ‫صياغة‬

‫المنظمة‬ ‫قيم‬
Values

‫التنافسية‬ ‫افضليتنا‬ ‫على‬ ‫التركيز‬

‫التنافسية‬ ‫االفضلية‬ ‫مصادر‬

‫المستدامة‬ ‫التنافسية‬ ‫االفضلية‬

‫االستراتيجي‬ ‫التركيز‬ ‫محاور‬

‫دبي‬ ‫خطة‬ ‫محاور‬
‫االستراتيجية‬

Balanced Scorecard
‫االستراتيج‬ ‫الخيارات‬ ‫تحديد‬
‫ية‬
‫نكون؟‬ ‫أن‬ ‫نريد‬ ‫واين‬ ‫ماذا‬

9. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫الرابع‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫وخطوات‬ ‫مراحل‬
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬
:
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬

‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬ ‫مقدمة‬

‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬ ‫خطوات‬

‫الغايات‬ ‫مقابل‬ ‫االهداف‬

‫عبر‬ ‫األولويات‬ ‫تحديد‬
SWOT

‫استخدام‬
TOWS
‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬ ‫لتحديد‬

‫عن‬ ‫عملي‬ ‫مثال‬
TOWS

‫االستراتيجية‬ ‫الغايات‬

‫الرئيسية‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬
KPI

Leading vs. Lagging KPIs

‫األداء‬ ‫لمؤشرات‬ ‫الرئيسية‬ ‫االنواع‬

‫في‬ ‫الرقمي‬ ‫التحول‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬
‫سنغافورة‬

‫المرحلية‬ ‫االهداف‬ ‫نحو‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الغايات‬ ‫من‬

‫األهداف‬ ‫تحديد‬
SMART Goals

‫و‬ ‫الرقمي‬ ‫التحول‬
SMART Goals

‫بالتفصيل‬ ‫الذكية‬ ‫االهداف‬

‫عن‬ ‫مقدمة‬
OKR

‫لمنهجية‬ ‫العام‬ ‫االطار‬
OKR

‫الثالثة‬ ‫المكونات‬
OKR

‫بالتفصيل‬ ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫االهداف‬

‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫انواع‬

‫في‬ ‫واالعمال‬ ‫المبادرات‬
OKR

‫هدف‬ ‫تركيب‬
OKR
‫سهلة‬ ‫بطريقة‬

‫عملية‬ ‫ادارة‬
OKR
‫المؤسسة‬ ‫في‬

‫واالهداف‬ ‫النتائج‬ ‫نقاط‬ ‫احتساب‬
Scoring OKR

‫و‬ ‫الرقمي‬ ‫التحول‬ ‫مثال‬
OKR

‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫كتابة‬
‫االستراتيجي‬ ‫الخطة‬ ‫تشكيل‬
‫ة‬
‫هناك؟‬ ‫الى‬ ‫نصل‬ ‫كيف‬

10. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫الرابع‬ ‫الفصل‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫وخطوات‬ ‫مراحل‬
‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬
:
‫االستراتيجية‬ ‫وادارة‬ ‫اطالق‬

‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬ ‫مقدمة‬

‫االستراتيجية‬ ‫ومشاركة‬ ‫نشر‬

‫الواحدة‬ ‫الصفحة‬ ‫استراتيجية‬

‫االستراتيجية‬ ‫شرح‬ ‫عمل‬ ‫ورشة‬ ‫نموذج‬

‫واالهداف‬ ‫األداء‬ ‫مراقبة‬

‫السنوي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫مراجعة‬

‫لإلستراتيجية‬ ‫الدورية‬ ‫االجتماعات‬

‫وبرامج‬ ‫ادوات‬
‫اونالين‬

‫مكتب‬
‫ادارة‬
‫االستراتيجية‬
‫االستراتيجية‬ ‫وادارة‬ ‫اطالق‬
‫نتقدم‬ ‫أننا‬ ‫نتأكد‬ ‫كيف‬
‫؟‬

11. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫الخامس‬ ‫الفصل‬
:
‫اجتنابها‬ ‫ينبغي‬ ‫ومطبات‬ ‫عامة‬ ‫نصائح‬

‫جيدة‬ ‫وممارسات‬ ‫نصائح‬

‫تجنبها‬ ‫يجب‬ ‫مطبات‬

12. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
‫العملية‬ ‫الحالة‬
:
‫للبرمجيات‬ ‫االتحاد‬ ‫مؤسسة‬

‫العملية‬ ‫الحالة‬ ‫مقدمة‬

‫الخمسة‬ ‫والقوى‬ ‫بورتر‬ ‫مايكل‬

‫للبرمجيات‬ ‫االتحاد‬ ‫مؤسسة‬

‫االتحاد‬ ‫شركة‬ ‫تهدد‬ ‫التي‬ ‫الخمسة‬ ‫القوى‬

‫تحليل‬
SWOT
‫االتحاد‬ ‫لشركة‬

‫المتاحة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخيارات‬

Business Transformation Strategy

‫والمهمة‬ ‫الرؤية‬ ‫تحديث‬

‫االستراتيجية‬ ‫المؤسسة‬ ‫اهداف‬

‫والمبادرات‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬

‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫كتابة‬
‫للبرمجيات‬ ‫االتحاد‬ ‫شركة‬
‫الموظفين‬ ‫عدد‬
:
15
‫التجاري‬ ‫النشاط‬
:
‫تطبيق‬ ‫تطوير‬
‫ات‬
‫الجوال‬
(
iOS, Android
)
‫التأسيس‬ ‫سنة‬
:
2015

13. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
•
‫تحليل‬
‫القيمة‬ ‫سلسلة‬
•
OGSM Framework
•
‫عن‬ ‫عملي‬ ‫مثال‬
OGSM
•
Strategy Diamond
‫االستراتيجية‬ ‫ماسة‬
•
‫االستراتيجية‬ ‫ماسة‬ ‫عن‬ ‫مثال‬
•
McKinsey’s Three Horizons
•
Gap Analysis
•
Gap Analysis Steps
•
Gap Analysis Examples
• Business Model Canvas
• What is a Business Model?
• Building Blocks of BMC
• AirBNB Business Model Canvas
• TajerNet - Two Sided Marketplace
• Value Proposition Canvas
• AbayaAI -
‫القيمة‬ ‫عرض‬ ‫اونالين‬ ‫عباية‬
• Ansoff Growth Matrix
• ‫الزراعية‬ ‫شتول‬ ‫شركة‬Ansoff
• BCG Growth Share Matrix
• Four Corner Analysis
• ‫للتمور‬ ‫بتيل‬ ‫شركة‬
-
‫االربعة‬ ‫الزوايا‬ ‫تحليل‬
‫أدوات‬ ‫ملحق‬
‫االستراتيجية‬

14. #
‫بدران‬ ‫عباس‬
https://www.udemy.com/course/strategicplanning-
ar/?referralCode=AD5F978899E4B019E052
‫منصة‬ ‫على‬ ‫متوفرة‬ ‫التدريبية‬ ‫الدورة‬
Udemy