SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  25
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
Цель
программы:
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
Цель
программы:
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
Цель
программы:
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
Цель
программы:
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
Цель
программы:
От английского Foresight - «взгляд в
будущее», «предвидение»
Инструмент определения приоритетов для
достижения качественно новых результатов в
сфере науки и образования, технологий,
экономики, государства и общества.
2036
7
В начале эта программа применялась для научно-
технической сферы, но со временем распространился на
более общие задачи экономического развития. Сегодня
Форсайт все чаще используется, как системный инструмент
формирования будущего, позволяющий учитывать
возможные изменения во всех сферах общественной
деятельности: науке и образовании, технологиях,
экономике, социальных, общественных отношениях,
культуре.
2036
8
ЦЕЛИ и ЗАДАЧИ
2036
ПРОГНОЗ
КОММУНИКАЦИЯ
ОБРАЗОВАНИЕ
ДИАГНОСТИКА
9
Возможные вопросы
и задания:
2036
10
Какими Вы видите Управляющие советы в
2021г? 2026г.? 2031г.? 2036г.?
Какими Вы видите образовательные
организации через 5, 10, 15 и 20 лет?
2036
11
Кем может стать председатель
Управляющего совета через 5, 10, 15 и 20 лет?
Как может измениться Управляющий
совет через 20 лет?
2036
12
Какой будет Управляющий совет в 2036г.?
2036
13
Что может быть нового внесено в Уставы
образовательных организаций в разделы:
Управляющий совет, Совет обучающихся,
Совет родителей и Общее собрание
работников?
2036
14
Кем может стать директор образовательной
организации и председатель Управляющего
совета к 2036г.?
Может ли Управляющий совет
превратиться в Совет директоров
образовательной организации?
2036
15
Какие новые технологии будут применяться
при проведении заседаний Управляющего
совета через 5, 10, 15 и 20 лет?
2036
16
2036
Строительство карты будущего
начинается с определения трендов
- Краткое название тренда;
- Описание тренда;
- Год возникновения;
- Вероятность появления;
- Связь с другим трендом;
- Автор идеи тренда;
17
2036 Особенности трендов:
- Объективно наблюдаемый и
измеряемый процесс, развивающийся
в определенном направлении,
- Идет в «большой системе»,
относительно которой делается
форсайт, например, страна, отрасль,
регион
- Имеет измеряемый индикатор,
изменяющийся в определенном
направлении со временем
18
2036
Тренды должны быть прямо связаны с
темой форсайта. Набор трендов
идентифицируется в первую очередь в
результате работы с материалами
предметной области и экспертами. Всё, что
происходит в рамках карты, происходит на
трендах, может порождать тренды и
связано с ними.
19
2036
20
2036 Дорожная «Карта Будущего»
21
Подарки участникам ток-шоу
«Форсайт Управляющих советов школ»2036
22
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ
PRESENTATION NAME
http://templatos.ru/

Contenu connexe

En vedette (6)

Модели Управляющих советов
Модели Управляющих советовМодели Управляющих советов
Модели Управляющих советов
 
Управляющий совет - сегодня, завтра, послезавтра
Управляющий совет - сегодня, завтра, послезавтраУправляющий совет - сегодня, завтра, послезавтра
Управляющий совет - сегодня, завтра, послезавтра
 
Деятельность партнерства
Деятельность партнерстваДеятельность партнерства
Деятельность партнерства
 
примерное меню дошкольников
примерное меню дошкольниковпримерное меню дошкольников
примерное меню дошкольников
 
меню 2016
меню 2016меню 2016
меню 2016
 
Результаты педагогов и учащихся школ Москвы в 2015-2016 учебном году
Результаты педагогов и учащихся  школ Москвы в 2015-2016 учебном годуРезультаты педагогов и учащихся  школ Москвы в 2015-2016 учебном году
Результаты педагогов и учащихся школ Москвы в 2015-2016 учебном году
 

Similaire à форсайт 2036

Методология Rapid Foresight. Методичка2.0
Методология Rapid Foresight. Методичка2.0Методология Rapid Foresight. Методичка2.0
Методология Rapid Foresight. Методичка2.0Yulia Gudach
 
НПИО - Национальная платформа интерактивного образования
НПИО - Национальная платформа интерактивного образованияНПИО - Национальная платформа интерактивного образования
НПИО - Национальная платформа интерактивного образованияМатвей Алексеев
 
Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"
Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"
Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"AlexandraObydenova
 
Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...
Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...
Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...Александр Владыка
 
Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...
Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...
Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...Светлана Панюкова
 
бп форсайт 2010.03.17_v3
бп форсайт 2010.03.17_v3бп форсайт 2010.03.17_v3
бп форсайт 2010.03.17_v3Pavel Gorinov
 
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"IntelRussia
 
Competition
Competition Competition
Competition arturfoo
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
 
а.а. попов.открытый корпоративный университет. капитализация человеческих ре...
а.а. попов.открытый корпоративный университет.  капитализация человеческих ре...а.а. попов.открытый корпоративный университет.  капитализация человеческих ре...
а.а. попов.открытый корпоративный университет. капитализация человеческих ре...ОТКРЫТЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
 

Similaire à форсайт 2036 (20)

Infodonor
InfodonorInfodonor
Infodonor
 
Методология Rapid Foresight. Методичка2.0
Методология Rapid Foresight. Методичка2.0Методология Rapid Foresight. Методичка2.0
Методология Rapid Foresight. Методичка2.0
 
НПИО - Национальная платформа интерактивного образования
НПИО - Национальная платформа интерактивного образованияНПИО - Национальная платформа интерактивного образования
НПИО - Национальная платформа интерактивного образования
 
Методология Rapid foresight
Методология Rapid foresightМетодология Rapid foresight
Методология Rapid foresight
 
день вышки 2017
день вышки 2017день вышки 2017
день вышки 2017
 
Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"
Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"
Национальная Программа "Лучшие социальные проекты России"
 
Технологические платформы России
Технологические платформы РоссииТехнологические платформы России
Технологические платформы России
 
Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...
Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...
Коммуникации в сфере науки и технологий (42.03.01. Реклама и связи с обществе...
 
Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...
Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...
Вебинар 1. Многофункциональная сеть 4portfolio.ru, как часть информационно-об...
 
НКО Лаб: Грантовые конкурсы частных фондов: приоритетные направления
НКО Лаб: Грантовые конкурсы частных фондов: приоритетные направленияНКО Лаб: Грантовые конкурсы частных фондов: приоритетные направления
НКО Лаб: Грантовые конкурсы частных фондов: приоритетные направления
 
бп форсайт 2010.03.17_v3
бп форсайт 2010.03.17_v3бп форсайт 2010.03.17_v3
бп форсайт 2010.03.17_v3
 
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
 
Competition
Competition Competition
Competition
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
 
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системПрограмма инновационно - технологического развития социотехнических систем
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
 
Rus awareness yuri
Rus awareness yuriRus awareness yuri
Rus awareness yuri
 
Russian Innovation Institute
Russian Innovation InstituteRussian Innovation Institute
Russian Innovation Institute
 
а.а. попов.открытый корпоративный университет. капитализация человеческих ре...
а.а. попов.открытый корпоративный университет.  капитализация человеческих ре...а.а. попов.открытый корпоративный университет.  капитализация человеческих ре...
а.а. попов.открытый корпоративный университет. капитализация человеческих ре...
 
«Janssen Times» 07 2015
«Janssen Times» 07 2015«Janssen Times» 07 2015
«Janssen Times» 07 2015
 
МГПУ
МГПУМГПУ
МГПУ
 

Plus de Анатолий Баляев

Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.Анатолий Баляев
 
Организационная метафора, интегральный трек
Организационная метафора, интегральный трекОрганизационная метафора, интегральный трек
Организационная метафора, интегральный трекАнатолий Баляев
 
Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...
Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...
Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...Анатолий Баляев
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Анатолий Баляев
 
Эволюция национальной идентичности
Эволюция национальной идентичностиЭволюция национальной идентичности
Эволюция национальной идентичностиАнатолий Баляев
 
Трансформация HR. Развитие по спирали.
Трансформация HR. Развитие по спирали.Трансформация HR. Развитие по спирали.
Трансформация HR. Развитие по спирали.Анатолий Баляев
 
Эволюция личности, бизнеса и общества
Эволюция личности, бизнеса и обществаЭволюция личности, бизнеса и общества
Эволюция личности, бизнеса и обществаАнатолий Баляев
 
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.Анатолий Баляев
 
Развитие политических систем
Развитие политических системРазвитие политических систем
Развитие политических системАнатолий Баляев
 
Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.
Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.
Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.Анатолий Баляев
 
Эволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурЭволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурАнатолий Баляев
 
Роли эннеатипов в контексте стадий Спиральной Динамики
Роли эннеатипов в контексте стадий Спиральной ДинамикиРоли эннеатипов в контексте стадий Спиральной Динамики
Роли эннеатипов в контексте стадий Спиральной ДинамикиАнатолий Баляев
 
Институт национальных ценностей
Институт национальных ценностейИнститут национальных ценностей
Институт национальных ценностейАнатолий Баляев
 

Plus de Анатолий Баляев (20)

Живые организации будущего
Живые организации будущегоЖивые организации будущего
Живые организации будущего
 
презентация форсайт
презентация форсайтпрезентация форсайт
презентация форсайт
 
Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.Украина. Интегральное для систем.
Украина. Интегральное для систем.
 
Пост-капитализм
Пост-капитализмПост-капитализм
Пост-капитализм
 
Организационная метафора, интегральный трек
Организационная метафора, интегральный трекОрганизационная метафора, интегральный трек
Организационная метафора, интегральный трек
 
Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...
Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...
Спиральная динамика как ключ к эффективной коммуникации в организации и лично...
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
 
Эволюция национальной идентичности
Эволюция национальной идентичностиЭволюция национальной идентичности
Эволюция национальной идентичности
 
Трансформация HR. Развитие по спирали.
Трансформация HR. Развитие по спирали.Трансформация HR. Развитие по спирали.
Трансформация HR. Развитие по спирали.
 
Эволюция личности, бизнеса и общества
Эволюция личности, бизнеса и обществаЭволюция личности, бизнеса и общества
Эволюция личности, бизнеса и общества
 
Эволюционное мышление
Эволюционное мышлениеЭволюционное мышление
Эволюционное мышление
 
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
Спиральная Динамика. Проблемы восприятия.
 
Цветной маркетинг
Цветной маркетингЦветной маркетинг
Цветной маркетинг
 
Развитие политических систем
Развитие политических системРазвитие политических систем
Развитие политических систем
 
Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.
Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.
Спиральная Динамика: Управляемые кризисы.
 
Эволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурЭволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культур
 
Роли эннеатипов в контексте стадий Спиральной Динамики
Роли эннеатипов в контексте стадий Спиральной ДинамикиРоли эннеатипов в контексте стадий Спиральной Динамики
Роли эннеатипов в контексте стадий Спиральной Динамики
 
Проект "Эволюция лидера"
Проект "Эволюция лидера"Проект "Эволюция лидера"
Проект "Эволюция лидера"
 
Эволидер 2014: GOA GAME
Эволидер 2014: GOA GAMEЭволидер 2014: GOA GAME
Эволидер 2014: GOA GAME
 
Институт национальных ценностей
Институт национальных ценностейИнститут национальных ценностей
Институт национальных ценностей
 

форсайт 2036