SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
‫إدارة المعلوماتية‬

‫مقترح هيكلية فرع المحافظة‬

‫إدارة الشؤون الفنية‬

‫فرع التصالت بالمحافظة‬

‫ارتبا‬
‫ط‬
‫فني‬
‫‪Data center‬‬

‫د. الرقابة الداخلية‬

‫ارتباط فني‬

‫)1 (‬
‫‪CONTACT CENTER‬‬
‫‪FMC‬‬

‫إتشراف‬
‫إداري‬

‫مراكز إدارة وتشغيل الشبكة في المناطق) يتبع له مراكز ‪ OMC‬وعناصر المقاسم في‬
‫)2(‬
‫منطقته فنيا (‬
‫شعب الشبكة الذكية )‪ ( SSP‬فقط في محافظات / دمشق ، حمص ، حلب ، اللذقية ،‬
‫دير الزور/‬
‫دوائر مناطق الضوئي ) يتبع لكل دائرة شعب الضوئي في المحافظات ضمن المنطقة‬
‫الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق الميكروي ) يتبع لكل دائرة شعب الميكروي في المحافظات ضمن‬
‫المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق القدرة والتكييف ) يتبع لكل دائرة شعب القدرة والتكييف في المحافظات‬
‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر مناطق التشييد والبناء ) يتبع لكل دائرة شعب التشييد والبناء في المحافظات‬
‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬
‫دوائر الشبكات الخاصة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة شبكات المؤسسات وشعبة‬
‫الموارد الوطنية (‬
‫دوائر تشغيل وإدارة الشبكة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة التشغيل والدارة ،‬
‫شعبة إدارة نقاط النفاذ، شعبة إدارة الدارة الدولية في دمشق فقط ، شعبة إدارة‬
‫الفوترة وحسابات الزبائن في دمشق فقط ، شعبة القدرة والتكييف(‬
‫مركزي إدارة الشبكة ) ضوئي + ميكروي ( فقط في دمشق وحلب‬

‫القسم المالي‬

‫د. الشؤون‬
‫المالية‬
‫ش النفقات‬
‫ش الرواتب والوجور‬
‫ش. تحصيل التشتراكات‬
‫الرسمية ) 6 (‬
‫ش التدقيق‬
‫ش الصناديق والصندوق‬
‫الرئيسي‬
‫ش التخليص الجمركي‬
‫) في بعض المحافظات (‬
‫ش النقل البحري ) في‬
‫بعض المحافظات (‬
‫ش. العمليات المصرفية‬

‫ش. السلف‬
‫ش. الواردات‬

‫د. الحسابات‬
‫ش المحاسبة العامة‬
‫ش. الديون‬
‫ش. محاسبة‬
‫التكاليف‬
‫ش التدقيق‬
‫والمراقبة‬

‫ مكتب أمن المنشأة‬‫- مكتب العمليات والطوارئ‬

‫قسم. شبكات‬
‫النفاذ‬

‫ د. دراسة وتنفيذ‬‫الشبكات‬
‫ د. تشغيل وصيانة‬‫الشبكات‬
‫- قطاعات تنفيذ‬

‫وحدة النترنيت القتصادية‬

‫د الترابط‬

‫د التخطيط‬

‫مكاتب خدمات الزبائن 5 ( ‪(CSO‬‬

‫قسم الموارد البشرية‬

‫د. الشؤون‬
‫الدارية‬
‫ش تشؤون العاملين‬‫-ش الوراق‬

‫د. التوظيف‬
‫والتقييم‬
‫ش التوظيف والقوى‬
‫العاملة‬
‫ش التقييم والتعويضات‬

‫والتطوير‬

‫- مكتب الستعلمات‬

‫ش. ديون‬
‫السفارات والهيئات‬

‫د. التجارية‬

‫شعبة النترنيت 4‬

‫قسم الخدمات‬
‫المشتركة‬
‫دائرة‬
‫التدريب‬

‫الشبكي )3(‬

‫د.المعلوماتية في الفروع /قسم‬
‫المعلوماتية في حلب فقط‬

‫ارتباط فني‬
‫-إداري -مالي‬

‫الشبكة) المجموعات‬
‫الفنية( 5‬
‫ ش. ضبط الجودة‬‫الفنية‬

‫د. الشؤون‬
‫القانونية‬
‫ش قضايا الرضرار‬
‫ش تشؤون العقارات‬
‫ش المتابعة‬
‫ش قضايا الديون‬
‫الهاتفية‬

‫د العلقات العامة‬

‫د. العقود‬
‫ش.العقود‬
‫النمائية‬
‫ش.العقود‬
‫العادية‬

‫د. الليات‬
‫ ش التنظيم‬‫والنقل‬
‫ ش تخطيط‬‫الحتياج‬
‫ تشعبة‬‫الصيانة‬
‫واللصل ح‬

‫ش. التسويق والمبيعات‬
‫ش. خدمات الزبائن‬
‫ش. عقود المشتركين المركزية‬
‫ش. الحصالت والطرفيات‬
‫ش المواضع الخارجية‬

‫د. المداد‬
‫ولتخزين‬
‫ش المخازن وحركة المواد‬
‫ش المداد‬
‫ش تدقيق وتسعير المواد‬

‫ش تنفيذ‬
‫ولصيانة‬
‫البنية‬
‫الدارية‬

‫لجنة الشراء‬

‫ش الصحة‬
‫والسلمة‬

‫الدبلوماسية ) 6(‬

‫)1-( مشروع الــ‪ ccbs‬بكامل أجزاءه‬
‫2 -( العناصر الفنية ترتبط مركزيا بالدارة الفنية وماليا وإداريا بالفرع‬
‫ ً‬
‫ ً‬

‫ )3 (- . د الترابط الشبكي تتبع فنيا لدارة الترابط الشبكي وتشرف على اعمال شركتي الخلوي بالمحافظة‬‫ ً‬
‫ )4( – ترتبط بوحدة النترنيت التقتصادية‬‫ )5 (- تقسيمات الهيكل التنظيمي للمركز الهاتفي بعد تطبيق مشروع ال ‪CCBS‬‬‫-)6(- فقط في دمشق‬

Contenu connexe

Tendances

إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...YesserProgram
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيmaher othman
 
المعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdf
المعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdfالمعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdf
المعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdfssuser0d0f881
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Ali Zeeshan
 
القيادة التحويلية
القيادة التحويليةالقيادة التحويلية
القيادة التحويليةWael Aziz
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةZAID AZIZ
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتDr Ghaiath Hussein
 
فن الإدارة
فن الإدارةفن الإدارة
فن الإدارةAhmed sayed
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتProf. Mohamed Belal
 

Tendances (20)

تطبيقات المساءلة الاجتماعية
تطبيقات المساءلة الاجتماعيةتطبيقات المساءلة الاجتماعية
تطبيقات المساءلة الاجتماعية
 
اخلاقيات التسويق
اخلاقيات التسويقاخلاقيات التسويق
اخلاقيات التسويق
 
Knowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفةKnowledge Management - إدارة المعرفة
Knowledge Management - إدارة المعرفة
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 
إدارة المخاطر
إدارة المخاطرإدارة المخاطر
إدارة المخاطر
 
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...
قالب كراسة الشروط والمواصفات الخاصة بمشروع " تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسي...
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
السجلات الكشفية
السجلات الكشفيةالسجلات الكشفية
السجلات الكشفية
 
إعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثانيإعداد قيادات الصف الثاني
إعداد قيادات الصف الثاني
 
المعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdf
المعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdfالمعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdf
المعايير الدولية في مجال إدارة الوثائق والرقمنة.pdf
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
 
القيادة التحويلية
القيادة التحويليةالقيادة التحويلية
القيادة التحويلية
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعاتقائمة مهام تحضير الاجتماعات
قائمة مهام تحضير الاجتماعات
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
فن الإدارة
فن الإدارةفن الإدارة
فن الإدارة
 
استراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزماتاستراتيجية إدارة الأزمات
استراتيجية إدارة الأزمات
 

Similaire à الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي

الصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةالصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةAbdullrahman Tayshoori
 
مقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxمقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxSohierZarief
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016Tarek Abosdearh
 
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةالاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةAbdullrahman Tayshoori
 
Citizen Service Center Standards
Citizen Service Center StandardsCitizen Service Center Standards
Citizen Service Center StandardsMalek Al Haddad
 

Similaire à الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي (7)

فرع محافظة
فرع محافظةفرع محافظة
فرع محافظة
 
الصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكليةالصيغة النهائية للهيكلية
الصيغة النهائية للهيكلية
 
مقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptxمقترح تطوير الإدارة.pptx
مقترح تطوير الإدارة.pptx
 
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
تقرير بالإنجازات خلال عام 2015-2016
 
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدةالاتصالات خطوة رائعة ورائدة
الاتصالات خطوة رائعة ورائدة
 
cv arabic%40eng -eltayeb
cv arabic%40eng -eltayebcv arabic%40eng -eltayeb
cv arabic%40eng -eltayeb
 
Citizen Service Center Standards
Citizen Service Center StandardsCitizen Service Center Standards
Citizen Service Center Standards
 

Plus de شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

Plus de شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

الهيكل التنظيمي لمديرية الاتصالات بشكله النهائي

  • 1. ‫إدارة المعلوماتية‬ ‫مقترح هيكلية فرع المحافظة‬ ‫إدارة الشؤون الفنية‬ ‫فرع التصالت بالمحافظة‬ ‫ارتبا‬ ‫ط‬ ‫فني‬ ‫‪Data center‬‬ ‫د. الرقابة الداخلية‬ ‫ارتباط فني‬ ‫)1 (‬ ‫‪CONTACT CENTER‬‬ ‫‪FMC‬‬ ‫إتشراف‬ ‫إداري‬ ‫مراكز إدارة وتشغيل الشبكة في المناطق) يتبع له مراكز ‪ OMC‬وعناصر المقاسم في‬ ‫)2(‬ ‫منطقته فنيا (‬ ‫شعب الشبكة الذكية )‪ ( SSP‬فقط في محافظات / دمشق ، حمص ، حلب ، اللذقية ،‬ ‫دير الزور/‬ ‫دوائر مناطق الضوئي ) يتبع لكل دائرة شعب الضوئي في المحافظات ضمن المنطقة‬ ‫الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق الميكروي ) يتبع لكل دائرة شعب الميكروي في المحافظات ضمن‬ ‫المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق القدرة والتكييف ) يتبع لكل دائرة شعب القدرة والتكييف في المحافظات‬ ‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر مناطق التشييد والبناء ) يتبع لكل دائرة شعب التشييد والبناء في المحافظات‬ ‫ضمن المنطقة الواحدة فنيا (‬ ‫دوائر الشبكات الخاصة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة شبكات المؤسسات وشعبة‬ ‫الموارد الوطنية (‬ ‫دوائر تشغيل وإدارة الشبكة في المناطق ) يتبع لكل دائرة شعبة التشغيل والدارة ،‬ ‫شعبة إدارة نقاط النفاذ، شعبة إدارة الدارة الدولية في دمشق فقط ، شعبة إدارة‬ ‫الفوترة وحسابات الزبائن في دمشق فقط ، شعبة القدرة والتكييف(‬ ‫مركزي إدارة الشبكة ) ضوئي + ميكروي ( فقط في دمشق وحلب‬ ‫القسم المالي‬ ‫د. الشؤون‬ ‫المالية‬ ‫ش النفقات‬ ‫ش الرواتب والوجور‬ ‫ش. تحصيل التشتراكات‬ ‫الرسمية ) 6 (‬ ‫ش التدقيق‬ ‫ش الصناديق والصندوق‬ ‫الرئيسي‬ ‫ش التخليص الجمركي‬ ‫) في بعض المحافظات (‬ ‫ش النقل البحري ) في‬ ‫بعض المحافظات (‬ ‫ش. العمليات المصرفية‬ ‫ش. السلف‬ ‫ش. الواردات‬ ‫د. الحسابات‬ ‫ش المحاسبة العامة‬ ‫ش. الديون‬ ‫ش. محاسبة‬ ‫التكاليف‬ ‫ش التدقيق‬ ‫والمراقبة‬ ‫ مكتب أمن المنشأة‬‫- مكتب العمليات والطوارئ‬ ‫قسم. شبكات‬ ‫النفاذ‬ ‫ د. دراسة وتنفيذ‬‫الشبكات‬ ‫ د. تشغيل وصيانة‬‫الشبكات‬ ‫- قطاعات تنفيذ‬ ‫وحدة النترنيت القتصادية‬ ‫د الترابط‬ ‫د التخطيط‬ ‫مكاتب خدمات الزبائن 5 ( ‪(CSO‬‬ ‫قسم الموارد البشرية‬ ‫د. الشؤون‬ ‫الدارية‬ ‫ش تشؤون العاملين‬‫-ش الوراق‬ ‫د. التوظيف‬ ‫والتقييم‬ ‫ش التوظيف والقوى‬ ‫العاملة‬ ‫ش التقييم والتعويضات‬ ‫والتطوير‬ ‫- مكتب الستعلمات‬ ‫ش. ديون‬ ‫السفارات والهيئات‬ ‫د. التجارية‬ ‫شعبة النترنيت 4‬ ‫قسم الخدمات‬ ‫المشتركة‬ ‫دائرة‬ ‫التدريب‬ ‫الشبكي )3(‬ ‫د.المعلوماتية في الفروع /قسم‬ ‫المعلوماتية في حلب فقط‬ ‫ارتباط فني‬ ‫-إداري -مالي‬ ‫الشبكة) المجموعات‬ ‫الفنية( 5‬ ‫ ش. ضبط الجودة‬‫الفنية‬ ‫د. الشؤون‬ ‫القانونية‬ ‫ش قضايا الرضرار‬ ‫ش تشؤون العقارات‬ ‫ش المتابعة‬ ‫ش قضايا الديون‬ ‫الهاتفية‬ ‫د العلقات العامة‬ ‫د. العقود‬ ‫ش.العقود‬ ‫النمائية‬ ‫ش.العقود‬ ‫العادية‬ ‫د. الليات‬ ‫ ش التنظيم‬‫والنقل‬ ‫ ش تخطيط‬‫الحتياج‬ ‫ تشعبة‬‫الصيانة‬ ‫واللصل ح‬ ‫ش. التسويق والمبيعات‬ ‫ش. خدمات الزبائن‬ ‫ش. عقود المشتركين المركزية‬ ‫ش. الحصالت والطرفيات‬ ‫ش المواضع الخارجية‬ ‫د. المداد‬ ‫ولتخزين‬ ‫ش المخازن وحركة المواد‬ ‫ش المداد‬ ‫ش تدقيق وتسعير المواد‬ ‫ش تنفيذ‬ ‫ولصيانة‬ ‫البنية‬ ‫الدارية‬ ‫لجنة الشراء‬ ‫ش الصحة‬ ‫والسلمة‬ ‫الدبلوماسية ) 6(‬ ‫)1-( مشروع الــ‪ ccbs‬بكامل أجزاءه‬ ‫2 -( العناصر الفنية ترتبط مركزيا بالدارة الفنية وماليا وإداريا بالفرع‬ ‫ ً‬ ‫ ً‬ ‫ )3 (- . د الترابط الشبكي تتبع فنيا لدارة الترابط الشبكي وتشرف على اعمال شركتي الخلوي بالمحافظة‬‫ ً‬ ‫ )4( – ترتبط بوحدة النترنيت التقتصادية‬‫ )5 (- تقسيمات الهيكل التنظيمي للمركز الهاتفي بعد تطبيق مشروع ال ‪CCBS‬‬‫-)6(- فقط في دمشق‬