Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicional
1. Innovación abierta. Más allá
de la innovación tradicional
Aitor Bediaga Escudero
abediaga@eteo.mondragon.edu
Director de proyecto: Julen Iturbe-Ormaetxe
24/02/2009
2. ¿Qué es Open Innovation?
La idea central de Open Innovation es concebir la
innovación como un sistema abierto en el que tanto
agentes internos como externos a la organización participan
Henry Chesbrough
en dicho sistema.
Executive Director of the Center for Open
Innovation at the University of California,
Berkeley
¿Por qué surge ahora?
La globalización. Las organizaciones son cada vez más globales y
por tanto sus procesos de innovación también deberán serlo.
Pérdida de competitividad.
Los usuarios/ clientes son cada vez más exigentes. Los
consumidores se han vuelto prosumers.
La frontera entre profesionales y amateurs es muy débil. Aparición del
concepto pro-am.
Democratización de las tecnologías.
Vivimos en un mundo acelerado. El ciclo de vida de los productos
se ha acortado. Es necesario acelerar el proceso de
innovación.
3. Tu departamento de I+D es el mejor del mundo…
El mundo es tu departamento de I+D
4. Tu departamento de I+D es el mejor del mundo…
El mundo es tu departamento de I+D
¿Cuáles son las premisas de este nuevo paradigma?
No todos los mejores expertos trabajan en nuestra organización.
El I+D externo puede generar mucho valor para la organización, tanto o más que el I+D interno.
La I+D no tiene por qué generarse internamente para ser rentable.
Un modelo de negocio adecuado es más importante que llegar primero al mercado.
Tanto las ideas surgidas del interior como del exterior son esenciales para la organización.
Se le puede sacar más provecho a la propiedad intelectual realizando compra-venta de IPs.
5. Tu departamento de I+D es el mejor del mundo…
El mundo es tu departamento de I+D
Mercado de otras
organizaciones
Nuestro nuevo
Licencias, spin mercado
out, etc.
Ideas y tecnologías
desarrolladas dentro de la
organización
Participación de
Nuestro mercado
entidades de
capital riesgo
Ideas y tecnologías
Insourcing de
desarrolladas fuera de la
tecnologías
organización
externas
6. Tu departamento de I+D es el mejor del mundo…
El mundo es tu departamento de I+D
¿Cuáles son los elementos ¿Cómo aplicar la innovación
abierta en las organizaciones?
clave de la innovación abierta?
Modelos de negocio Aprovecha el mercado
Tecnologías Acercate al mundo de la invetigación
Gestión del conocimiento Adopta estándares y regulaciones
Propiedad intelectual Explota la propiedad intelectual
Cultiva las personas
Muévete, habla y escucha
Colabora
10. ¿Qué tal si abrimos la innovación a los agentes
que están fuera de la organización?
Centros tecnológicos
Aliados
Universidades Competidores
Organismos públicos
12. ¿Qué tal si abrimos la innovación a los
“usuarios”?
Usuarios
Lead users
13. ¿Qué es User Innovation?
La innovación de usuario se origina cuando los usuarios
juegan un papel activo en el desarrollo de nuevos productos
o mejoran productos y servicios.
Eric von Hippel
Professor and Head of the Innovation and
Entrepreneurship Group at the MIT Sloan
School of Management
14. ¿Qué es User Innovation?
La innovación de usuario se origina cuando los usuarios
juegan un papel activo en el desarrollo de nuevos productos
o mejoran productos y servicios.
Eric von Hippel
Professor and Head of the Innovation and
Entrepreneurship Group at the MIT Sloan
School of Management
15. ¿Qué es User Innovation?
La innovación de usuario se origina cuando los usuarios
juegan un papel activo en el desarrollo de nuevos productos
o mejoran productos y servicios.
Eric von Hippel
Professor and Head of the Innovation and
Entrepreneurship Group at the MIT Sloan
School of Management
La innovación de usuario se refiere por tanto al segmento de
usuarios que llamaremos, según las palabras del profesor
Eric von Hippel, lead users.
Permitiendo a estos usuario la participación en los procesos
de innovación y en la co-creación de productos y servicios
las organizaciones pueden incrementar la velocidad de
desarrollo y reducir de manera eficiente los costes de
desarrollo.
16. ¿Qué es User Innovation?
La innovación de usuario se origina cuando los usuarios
juegan un papel activo en el desarrollo de nuevos productos
o mejoran productos y servicios.
Eric von Hippel
Professor and Head of the Innovation and
Entrepreneurship Group at the MIT Sloan
School of Management
¿Cuales son las fuentes de Innovación?
Fabricantes Proveedores
F P
Información
Conocimiento
D U
Distribuidores Usuarios
17. ¿Qué son los amateurs profesionales?
Llamelos quot;Pro-Amquot;, los amateurs profesionales están aquí
para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van
transformando muchas de las realidades profesionales que
ahora damos por sentada.
Charles Leadbeater
Leading authority on innovation and
creativity. He is a researcher at the
London think tank Demos
19. Participación de los usuarios en el
proceso de innovación
Ofrecer feedback y soporte
Elaboración de contenido para productos existentes
Modificaciones menores de productos existentes
Modificaciones mayores de productos existentes
Creación de nuevos productos
Incentivos para la participación
de los usuarios
Incentivo monetario
Sentimiento de pertenencia
Disponer de atención
Status
22. ¿Qué tal si abrimos la
innovación a todos?
Universidades
Organismos públicos
Competidores
Aliados
23. Crowdsourcing
Crowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe
y el editor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired que hace
referencia a un modelo de colaboración diferente basada en la
participación masiva de voluntarios y la aplicación de principios
de autoorganización. Jeff Howe
Contributing editor at Wired Magazine
El crowdsourcing es una de las múltiples aplicaciones de la
innovación abierta, permitiendo que cualquiera pueda tomar parte
en el proceso de innovación.
24. El concepto de inteligencia colectiva en la
innovación abierta
La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que
surge de la colaboración y concurso de muchos individuos. Es una
inteligencia repartida en todas partes, valorizada constantemente,
coordinada en tiempo real, que conduce a una movilización efectiva de
las competencias.
26. Conclusiones
Es necesario otro sistema que permita capturar valor de diversas
fuentes de innovación situadas tanto dentro como fuera de la
organización.
apertura la colaboración no tiene sentido y sin la
Sin
colaboración la apertura es simplemente un suicidio.
Es imprescindible saber conjugar ambos enfoques, apertura y
colaboración, para seguir siendo competitivos en el marco actual
donde se tiende a la especialización con carácter global.
28. Líneas futuras
Crear las condiciones que hagan posible migrar de
un sistema de innovación tradicional a uno más abierto.
Analizar los diferentes incentivos necesarios para
fomentar la participación de los usuarios.
Analizar los beneficios obtenidos por las
organizaciones tras la apertura de su sistema de
innovación.
Analizar las políticas de las diferentes
administraciones sobre la innovación abierta.
Analizar qué nuevos modelos de negocio implica la
innovación abierta y cómo pueden ponerse en marcha.
Trasladar a las organizaciones del entorno este
nuevo paradigma y difundir los casos de éxito en
materia de innovación abierta.
