1. Jangan menunggu Promosi jabatan

2. LEADER 360
 Mengembangkan
Pengaruh Anda
dari Posisi Mana
pun dalam
Organisasi

3. PENGARUH
“PEMIMPIN yang menjadi PEMIMPIN hanya karena mempunyai
Posisi bukanlah PEMIMPIN yang sesungguhnya. Tetapi yang
mempunyai PENGARUH-lah yang dapat disebut THE REAL
LEADER.”
PENGARUH adalah hal mutlak yang diperlukan dalam hal
KEPEMIMPINAN. Berikut adalah Tips untuk mendapatkan
PENGARUH dalam organisasi
1. Memberikan teladan
2. Melakukan Personal Approach
3. Selalu menelurkan ide, terobosan atau inovasi baru
4. Dapat mempercayai dan dapat dipercaya
5. Mempunyai sifat untuk “melindungi” partner dalam
bersama-sama menghadapi berbagai permasalahan
Menurut Hukum Pengaruh : Ukuran yang sesungguhnya dari
kemimpinan adalah Pengaruh tidak lebih tidak kurang

4. MITOS TENTANG MEMIMPIN BAGIAN
TENGAH ORGANISASI
Mitos Pisisi : “ Saya tidak bisa memimpin ….Jika saya tidak berada di atas”
2. Mitos Tujuan : “Saat saya mencapai puncak,…barulah saya akan belajar untuk
Memimpin
3. Mitos Pengaruh : “Saat saya sampai di puncak, Orang pasti akan mengikuti
saya”
4. Mitos Tidak berpengalaman : Saat saya sampai di Puncak, saya akan
memegang kendali
5. Mitos Kebebasan : Saat saya sampai di puncak saya tidak akan d batasi lagi
6. Mitos Potensi : Saya tidak dapat mencapai potensi saya jika saya bukan
pemimpin tertinggi
7. Mitos Semua atau Tidak sama Sekali: Jika saya tidak dapat mencapai puncak,
saya tidak akan mencoba memimpin.
1.

5. Tantangan yang di hadapi pemimpin 360
1. Ketegangan : Karena Terperangkap di tengah
2. Kefrustrasian : Mengikuti seorang Pemimpin yang Tidak
efektif
3. Banyak Topi : Satu kepala Banyak Topi
4. Ego : Anda Kerap Tersembunyi di Tengah
5. Pemenuhan : Pemimpin Lebih Suka di Depan daripada di
Tengah
6. Visi : Memperjuangkan Visi Menjadi lebih Sulit Jika bukan
Anda yang Menciptakanya
7. Pengaruh : Memimpin Orang lain di Luar Posisi Anda Tidak
Mudah

6. Kiat Sukses Mengenadalikan Tantangan yang
di hadapi pemimpin 360
1. Ketegangan : Belajar untuk memimpin dari berbagai
batasan yang di berikan orang lain kepada Anda
2. Kefrustrasian : Tugas Anda bukanlah untuk memperbaiki
sang pemimpin, melainkan untuk memberi nilai tambah
3. Banyak Topi : Mengtahui topi mana yang harus dikenakan
dan kemudian menikmati tantangan tersebut
4. Ego : Ingatlah bahwa kemimpinan yang terus menerus baik
mendapat perhatian
5. Pemenuhan : Kepimimpinan lebih berhubungan dg
disposisi bukan posisi, pengaruhi orang lain
6. Visi : Semakin anda berinventasi pada Visi, visi tersebut
smakin menjadi visi anda sendiri
7. Pengaruh : Pikirkan Pengaruh, bukan posisi

7. Prinsip – Prinsip Yang di Praktikan
Pemimpin 360 Untukk Memimpin ke
Atas
1. Memimpin Diri Anda Sendiri dengan Saat Baik
2. Meringankan Beban Pemimpin Anda
3. Mau Melakukan Hal yang Tidak Mau Dilakukan Orang lain
4. Melakukan Lebih dari Sekedar Mengelolah / Memimpin
5. Berinvestasi di Ikatan Relasional
6. Bersiaplah Setiap kali Anda Mengambil waktu Pemimpin Anda
7. Ketahui kapan harus Mendorong dan Kapan Harus Menahan Diri
8. Menjadi Pemimpin Yang di Andalkan
9. Jadilah Orang yang lebih Baik Hari Esok di banding Hari Ini

8. Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin
360 Untukk Memimpin ke Samping
1. Memahami, Memperaktekan, dan Melengkapi Lingkaran Kemimpinan
2. Mendahulukan Upaya melengkapi sesama Pemimpin daripada
Bersaing dengan mereka
3. Menjadi Seorang Teman
4. Menghindari Politik Kantor
5. Memperluas Lingkaran Kenalan Anda
6. Membiarkan Ide Terbaik Menang
7. Jangan Berpura – pura Sempurna

9. 1. Tantangan Ketegangan
Faktor yang Mempengaruhi Ketegangan :
•
Pemberdayaan : Seberapa besar Wewenang dan Tanggung jawab yang diberikan orang di atas anda, dan seberapa
jelaskah perinta tersebut.
Pemimpin yang baik bukan berpikir tentang batasan melainkan kesempatan
•
•
•
•
Inisiatif : Bagaimana cara anda menyeimbangkan antara inisiasi dan tidak melewati batasan anda
Lingkungan : Apa DNA kepimimpinan dari Organisasi tersebut dan Pemimpinanya
Parameter Kerja : seberapa baikkah anda mengenal pekerjaan anda dan bagaimana cara mengerjakanya
Apreseasi : Dapatkah Anda hidup tanpa Pujian
Cara Meringankan Tantangan Ketegangan :
•
Merasa Nyaman dengan Posisi Menengah
Fungsi Harapan yang sesungguhnya adalah kenyamanan
•
Ketahuilah apa yang harus “DIMILIKI “ dan apa yang harus diRElakan

10. Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin 360
Untukk Memimpin ke Bawah
1. Berjalan Berlahan Melewati Lorong
2. Melihat Semua Orang dengan Angka 10
3. Kembangkan setiap Anggota Tim Sebagai Seseorang
4. Tempatkan seseorang di Zona kekuatan Mereka
5. Berikan Contoh dari Perilaku yang anda Inginkan
6. Sebarkan Visi
7. Hadiah untuk Hasil

11. NILAI DARI PEMIMPIN 360 Derajat
1. Sebuah Tim pemimpin lebih Efektif daripada Hanya satu
Pemimpin
2. Pemimpin dibutuhkan di semua Level Organisasi
3. Sukses Memimpin di satu Level adalah Penentu untuk
Memimpin di Level Selanjutnya
4. Pemimpin yang baik di Tengah, Mengahsilkan Pemimpin yang
Lebih Baik di Puncak
5. Pemimpin 360 derajat Memiliki Kualitas yang diPerlukan di
setiap Organisasi