Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.

-559435102870 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009-2012 ACAPULCO DE JUÁREZ, GUERRERO 234696055880 Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012 Municipio de Acapulco de Juárez, Guerrero H. Ayuntamiento Abril del 2009 13970059690 C O N T E N I D O Mensaje del Presidente Municipal Presentación Marco referencial Misión y Visión Objetivo general Políticas generales Principios y valores Ejes rectores Seguimiento y evaluación Anexos Directorio Índice 29527540640MENSAJE DEL DR. MANUEL AÑORVE BAÑOS PRESIDENTE MUNICIPAL DE ACAPULCO DE JUÁREZ La pasada contienda electoral puso en claro que los acapulqueños no nos sentimos satisfechos por la situación actual ni por el curso que ha tomado el desarrollo en nuestro municipio. Estamos ansiosos de que Acapulco recobre su proverbial grandeza; que haga valer nuevamente la extraordinaria belleza natural, que tanto nos llenó de orgullo en el pasado y que, durante muchos años, situó a nuestro querido puerto como el principal destino turístico del país y uno de los más reconocidos a nivel mundial, y que ahora parece que nos hemos empeñado en ocultar tras el espectáculo deprimente de playas, plazas, avenidas y toda clase de espacios urbanos sucios y en franco deterioro. La alternancia en el gobierno por la que optamos, trae consigo un mensaje directo y contundente: Los acapulqueños deseamos una nueva oportunidad para corregir lo que hemos hecho mal y para demostrar a los demás y a nosotros mismos, que somos capaces de asumir la formidable empresa de recuperar el esplendor de Acapulco y de forjar un futuro promisorio para nuestros hijos. ¡Los acapulqueños ya decidimos mejorar! En los días que han de venir, me veo a mí y a mis paisanos trabajando perseverantemente en hacer realidad ese Acapulco que anhelamos; ese que poco a poco se ha delineado con las opiniones que la ciudadanía ha vertido desde los días de campaña y, sobre todo, en la consulta ciudadana que llevamos a cabo recientemente. La tarea no es fácil, pero, ¡cómo no hemos de sentirnos gozosos y complacidos si, como espero, la llevamos a feliz término! Traigo a colación un recuerdo, seguramente familiar para muchos: aquellos días de nuestra infancia en que, después de mucho batallar con una difícil tarea escolar, el maestro finalmente nos recompensaba con el 10. ¡Qué sensación tan incomparable! Los invito a que juntos emprendamos la colosal tarea de construir un Acapulco de 10. y a sentirnos muy recompensados con ello. En la construcción de ese Acapulco, actuaremos bajo las siguientes prioridades estratégicas: Acapulco te quiero seguro. Acapulco te quiero con agua potable. Acapulco te quiero con mejores vialidades. Acapulco te quiero limpio. Acapulco te quiero próspero. Acapulco te quiero escuchar. Acapulco te quiero funcional y modernizado. Acapulco te quiero sano. Acapulco te quiero con igualdad. Acapulco te quiero con transparencia. Las prioridades que se han definido son fruto de las iniciativas populares que se manifestaron desde la campaña político-electoral, y que se refrendaron en la consulta ciudadana realizada específicamente para la elaboración de este “Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012”, a través de 7 foros de “Diálogo Ciudadano”, de la página web www.acapulco.gob.mx y por vía del correo electrónico. Acapulqueños: Si decidimos mejorar, emprendamos de una vez el camino. Juntos y unidos estoy seguro que llegaremos pronto a buen puerto. 325755130175 2.PRESENTACIÓN De conformidad con los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 91, 92 y 93 la Constitución Política del Estado de Guerrero, 16 y 18 de La Ley Estatal de Planeación y 65 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de Guerrero y en congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo 2007– 2012, y el Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Guerrero 2005-2011, el municipio de Acapulco de Juárez, a través de su H. Ayuntamiento, da cumplimiento en tiempo y forma con su obligación de elaborar, aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012. Para su elaboración se han seguido los criterios y lineamientos establecidos en el Sistema Nacional y Estatal de Planeación Democrática. A través de un proceso dinámico de participación ciudadana que tuvo como objetivo enriquecer y diseñar este plan municipal. El Plan que se presenta es el instrumento que contiene propósitos realizables, que los diversos sectores de la sociedad y cada una de las dependencias de este nuevo gobierno y los Ediles integrantes de este Honorable Ayuntamiento hemos definido como necesarios para enfrentar nuestros desafíos en los próximos años. Para satisfacer las demandas sociales, permanentemente alinearemos los esfuerzos del gobierno y los objetivos establecidos en este Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, planteando acciones inmediatas, a mediano y largo plazo, para alcanzar un desarrollo sustentable. En tal sentido la estructura metodológica de este Plan, inicia con un marco de referencia de la problemática actual y proporciona elementos para tener una visión y misión del trabajo de la presente administración, por lo que se han definido cinco ejes rectores que concentran las necesidades y preocupaciones de los acapulqueños, ejes que incluyen las políticas generales de nuestro Acapulco te quiero de 10. Eje I.Acapulco te quiero seguro. Eje II.Acapulco te quiero ordenado, modernizado y con servicios públicos de calidad. Eje III.Acapulco te quiero próspero. Eje IV.Acapulco te quiero sano, con igualdad y oportunidades educativas, culturales, deportivas y de desarrollo social. Eje V.Acapulco te quiero escuchar para ser transparente y funcional Para cada uno de ellos, se establecen objetivos, estrategias y acciones que facilitan un seguimiento puntual de la ejecución de las políticas públicas. La administración municipal de Acapulco 2009-2012, reconoce a todos los ciudadanos, instituciones y organizaciones sociales que participaron con sus ideas, propuestas, recomendaciones, informaciones, comentarios y planteamientos para la elaboración de este Plan de Desarrollo Municipal 2009-2012. . 3.MARCO REFERENCIAL En el municipio de Acapulco, la actividad turística sigue siendo la palanca del desarrollo económico, incluso del Estado, a pesar de que se cuenta con recursos naturales y atractivos turísticos consolidados y potenciales, el deterioro ambiental y la poca o nula atención que se le ha dado a los problemas que se generan por el crecimiento anárquico y la falta de servicios públicos de calidad, han originado una baja en la afluencia del turismo internacional y que entrara en diversas etapas de declinación y recuperación turística. No obstante lo anterior y a la crisis financiera que persiste a nivel mundial con sus consecuencias colaterales para el país y por consiguiente en los ámbitos estatal y municipal, la Secretaria de Turismo Federal estima un crecimiento para el 2009 del 10.6% respecto al 2008, siendo esta una oportunidad externa para posicionar al puerto en el plano nacional e internacional. Con base en datos proporcionados por el INEGI, la población acapulqueña decreció en un 0.66% en el período del 2000 al 2005 al pasar de 722,499 habitantes a 717,766 habitantes, concentrados en un 86% en la cabecera municipal y el resto se encuentra disperso en el área rural en 272 comunidades, cuya población varía entre 50 y 6,595 habitantes. Acapulco es considerado como municipio metropolitano, por su número de habitantes, por la actividad económica, las comunicaciones y transportes, servicios públicos y de salud, entre otros indicadores, esto hace que en el área urbana se concentren los grandes problemas. La mancha urbana se ha extendido cambiando el destino de uso de suelo de terrenos ejidales y terrenos de alto relieve no propios para asentamientos humanos, complicando el suministro de servicios públicos, de educación, de salud, vivienda, vialidades, transporte, seguridad pública y de protección civil. Sin embargo gracias a la intervención de las autoridades de diversos órdenes de gobierno, según datos del INEGI para el año 2005, se tenía una cobertura del 94% en energía eléctrica, 72% de agua potable y un 83% en drenaje, considerando el total de las viviendas que disponen de estos servicios. Si bien, en los últimos años se ha invertido en infraestructura para extender la cobertura en agua potable hasta llegar al 84%, en donde el 50% es servicio continuo y el otro 50% de tandeo, mientras que el resto de la población se abastece a través de tomas clandestinas de tanques de agua y pipas. El servicio de agua potable sigue siendo el sentir más apremiante de los acapulqueños, siendo Acapulco una ciudad privilegiada en el sentido de que no se tiene problema de donde abastecerse de agua; las dificultades se presentan en la captación, conducción y distribución, debido a factores como asentamientos humanos en las partes altas y la antigüedad misma del sistema de agua potable actual que presenta fugas por pérdidas físicas. Referente al alcantarillado sanitario, la infraestructura instalada se encuentra sin servicio, debido a la falta de conexiones domiciliarias al sistema principal y atarjeas colectores en las zonas conurbadas de Acapulco. En la zona del anfiteatro, la problemática se centra en la antigüedad del sistema de drenaje. En lo referente a vialidades, se cuenta con una longitud de 104.30 km de vialidades principales pavimentadas, sin embargo su estado físico provoca ineficiencia en la accesibilidad y movilidad de los acapulqueños y visitantes. La oferta vial es inadecuada para los tiempos actuales debido al crecimiento del parque vehicular, cuya tasa en promedio ha sido del 2% en la última década, se estima que actualmente existe un parque vehicular de 270 mil vehículos en el municipio, del cual los automóviles representan un 69% del total. Adicionalmente se tienen calles sin geometría vial, vialidades subutilizadas y en mal estado, paradas de camiones mal ubicadas, insuficientes estacionamientos públicos, la inexistencia de áreas específicas para terminales de camiones urbanos, la concentración de 32 rutas del servicio urbano que concurren al centro de la ciudad, el incumplimiento del reglamento de tránsito, el escaso mantenimiento de banquetas en el centro de la ciudad y en las principales vialidades, la insuficiencia de rampas para discapacitados, entre otros. Se detecta una ciudad en donde la prioridad son los vehículos motorizados y no las personas, Acapulco necesita vialidades accesibles tanto para autos como para su gente. En el tema de inseguridad pública, según el Instituto Ciudadano de Estudios sobre Inseguridad, A.C., el puerto de Acapulco se encuentra entre las primeras cinco áreas urbanas de dieciséis más inseguras del país en prevalencia e incidencias delictivas, se señala que las corporaciones policiacas inspiran bajo nivel de confianza y que la inseguridad se registra en la calle. El robo a transeúnte representa más de la mitad del total de la delincuencia; 7 de cada 10 delitos se registran en la calle o vía pública. En el área rural, la dispersión poblacional genera la dificultad de proveer de servicios básicos e infraestructura a todas las comunidades rurales, según el INEGI en el año 2005 el 54% de las viviendas rurales contaban con excusado o sanitario, el 47.21% con agua entubada de la red pública, el 52.18% con drenaje y el 94% con energía eléctrica. Se cuenta con 313.36 Km en caminos rurales de los cuales 93.99 km están pavimentados, el resto son caminos de terracería, brechas y veredas, es importante mencionar que el 92% de las comunidades tienen acceso por esta vía. Datos del INEGI señalan que la distribución del uso del suelo en el municipio en actividades primarias está distribuido de la siguiente manera 2.5% en agrícola, el 17.8% en ganadería, el 3.1% forestal, el 61% en agropecuario y 15.6% en otros usos. La problemática en el campo se manifiesta por la deforestación y erosión de suelos, insuficientes canales de comercialización de productos, necesidad de desarrollar las capacidades de los productores con una visión empresarial de tal manera que logren obtener recursos para comercializar y hacer crecer su empresa, sistemas de riego insuficientes y falta de mantenimiento en los que ya existen. Referente al aspecto social, en el municipio el porcentaje de niños menores de 9 años representa el 19% y las personas de 60 años y mas representan el 8% de la población total del municipio, esto nos refleja un fuerte reto en el renglón social y asistencial incluyendo al grupo de personas que presentan alguna discapacidad. En el rubro de educación, 8.24% de la población de seis años de edad y más, no saben leer ni escribir esto es la mitad respecto al porcentaje en el Estado. Se cuenta con instrucción en todos los niveles, desde educación básica hasta posgrados y doctorados en diversas carreras profesionales, así como, con servicios de educación especial y centros de capacitación para el trabajo. Actualmente la oferta de bibliotecas públicas es de 46 de las cuales 15 son municipales. El problema evidente en educación es la infraestructura en escuelas, principalmente de educación básica donde existe carencia de sanitarios, aulas, áreas pavimentadas y de recreo, muros y bardas para dar seguridad y protección a estudiantes y personal docente, así como del inmueble y de los bienes existentes. En el rubro de empleo, la población económicamente activa (PEA) representa el 38.39% del total de la población en el municipio, de la cual sólo el 2.27% es población desocupada. Las actividades económicas significativas son el comercio y restaurantes y servicios que representan el 21% y 16% respectivamente en relación al total de la población ocupada. La tasa de desempleo ha sido constante en el último trienio, en promedio la población ocupada percibe entre dos y tres salarios mínimos diarios trabajando 46 horas a la semana, los años de escolaridad de la PEA ocupada es de 10 años y con una edad promedio de 37 años. Con estos datos el área de oportunidad es la capacitación y fomento a la educación básica, por medio de estímulos para que los niños y jóvenes no abandonen las aulas y tengamos ciudadanos con mayores oportunidades en el ámbito laboral. En cuestión de salud, la oferta en el municipio abarca desde primer a tercer nivel de atención con hospitales públicos y privados de especialidades. El municipio cuenta con 23 centros de salud y 2 clínicas médico quirúrgicas que se adicionan a los Servicios Estatales de Salud. El 43% de la población está afiliada a alguna institución como el IMSS, ISSSTE, PEMEX o SEDENA, el resto no tiene seguridad social. El escenario en el que se presenta el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, nos muestra la falta de credibilidad en los instrumentos de Planeación conducidos por las administraciones públicas, originada por que no siempre se logra llevar con éxito lo planeado a los hechos. Para que la Planeación se convierta en acción, consideramos indispensable lo siguiente: Armonía política Consecución de acuerdos Acopio de recursos financieros suficientes Aptitud técnica Participación ciudadana En consecuencia, hemos elaborado el Plan como un medio para comunicar a los ciudadanos los desafíos y dificultades a los que nos enfrentaremos, así como, la oportunidad que tenemos para delinear un municipio con el que se sumen las voluntades y se generen acuerdos con los actores que inciden en el desarrollo, porque son los ciudadanos el verdadero motor del progreso. Para que juntos sociedad y gobierno logremos tener un Acapulco de diez. 4.MISIÓN Y VISIÓN 4.1MISIÓN Ser un gobierno funcional, transparente, seguro y comprometido en escuchar y atender las necesidades de su gente, siendo promotor del desarrollo económico y social sustentable, para ofrecer servicios públicos de calidad a la población y visitantes, brindando una mejor calidad de vida para los acapulqueños: Asegurando el suministro de agua en cantidad y calidad. Garantizando servicios públicos de calidad. Fomentando acciones para que tengamos niños, jóvenes, adultos y ancianos sanos. Fomentando la generación de empleos de calidad. Garantizando la seguridad pública a la ciudadanía. 4.2VISIÓN Consolidar a Acapulco como un municipio próspero y competitivo en el mercado nacional e internacional, convirtiéndolo en un municipio agradable, seguro y con servicios diversificados y de calidad. 5. OBJETIVO Contribuir para que en el municipio de Acapulco se tenga una mejor calidad de vida en donde impere el orden y la legalidad, que sea competitivo y que confirme su vocación turística y de servicios en el mercado nacional e internacional. 6. POLÍTICAS GENERALES Decidimos mejorar por un Acapulco de 10 “Acapulco te quiero seguro” Policía honesta y comprometida. “Acapulco te quiero con agua potable” Agua suficiente para todos. “Acapulco te quiero con mejores vialidades” Vialidades funcionales. “Acapulco te quiero limpio” Calles y playas limpias. “Acapulco te quiero próspero” Desarrollo económico y social. “Acapulco te quiero escuchar” Escuchar a través del diálogo a todos los sectores sociales. “Acapulco te quiero funcional y modernizado” Administración pública funcional y servicios públicos modernizados y eficientes. “Acapulco te quiero sano” Ciudadanos sanos. “Acapulco te quiero con igualdad” Oportunidades para todos. “Acapulco te quiero con transparencia” Claridad en la administración de los recursos públicos. 7.PRINCIPIOS Y VALORES TRANSPARENCIA: Claridad total en la administración de los recursos públicos. FUNCIONAL: Procesos administrativos y operativos eficientes. HONESTIDAD: Servidores públicos, honestos, justos y coherentes. EQUIDAD: Igualdad social y oportunidades para todos. SENSIBILIDAD: Escuchar y atender las necesidades de la gente. LEGALIDAD: Actuar apegado a derecho. 8.EJES RECTORES Eje 1.Acapulco te quiero seguro Te quiero con seguridad pública. (Se Te quiero con mejores vialidades.ad Pública) Te quiero informado y con atención oportuna en materia de protección civil. (Protección civil) Eje 2. Acapulco te quiero ordenado, modernizado y con servicios públicos de calidad. Te quiero con desarrollo ordenado. (Desarrollo urbano) Te quiero bello. Te quiero comprometido con el medio ambiente. Te quiero con obras de calidad. (Obra Pública) Te quiero con servicios públicos de calidad. (Servicios Públicos) Te quiero con agua, drenaje y alcantarillado. (Agua Potable, Drenaje y Alcantarillado) Eje 3. Acapulco te quiero Próspero Te quiero con desarrollo económico. (Desarrollo Económico) Te quiero con desarrollo pecuario, agrícola, acuícola y pesquero. Te quiero con desarrollo turístico. (T Eje 4.Acapulco te quiero sano, con igualdad y oportunidades educativas, culturales, deportivas y de desarrollo social. Te quiero sano. (Salud) Te quiero con igualdad y oportunidades educativas, culturales, deportivas y de desarrollo social. (Desarrollo Social) Te quiero justo. (Asistencia Social) Eje 5. Acapulco te quiero escuchar para ser transparente y funcional Te quiero escuchar. Te quiero con transparencia y rendición de cuentas. Te quiero con finanzas sanas. Te quiero con servidores públicos profesionales y eficientes. Gobierno Digital. EJE I ACAPULCO TE QUIERO SEGURO 8.1.EJE I. ACAPULCO TE QUIERO SEGURO 8.1.1CONCEPTO Es prioridad para este gobierno que el ciudadano se sienta seguro en su integridad física y ámbito social, es una obligación para el gobierno municipal, proteger y servir a la sociedad, bajo los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez. 8.1.2OBJETIVO GENERAL Promover actividades que contribuyan a establecer mejores prácticas en materia de seguridad pública y protección civil, fomentando la legalidad con la participación de la sociedad civil. 8.1.3PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON SEGURIDAD PÚBLICA Objetivo específico Formar un cuerpo policiaco honesto, profesional, eficiente y comprometido en la seguridad de los acapulqueños y visitantes. Estrategia Regular la actuación del cuerpo de seguridad pública en cuanto a actos de impunidad y prepotencia, logrando que sus actividades se desarrollen conforme a la ley. Líneas de acción Desarrollar un programa de capacitación y profesionalización, integral y continua para el cuerpo de seguridad pública municipal. Promover la capacitación y desarrollo permanente del personal, que se traduzca en brindar un mejor servicio a la ciudadanía. Evaluar el programa de capacitación y profesionalización. Evaluar a través de pruebas físicas y sicológicas para el rendimiento óptimo del cuerpo de seguridad pública. Implementar una campaña de salud permanente en los elementos del cuerpo de seguridad pública, para mejorar sus condiciones físicas, en beneficio de su vida y del servicio a la comunidad. Fomentar acciones que garanticen evitar problemas de adicciones en el cuerpo de seguridad pública municipal. Aplicar un programa de estímulos para el cuerpo de seguridad pública municipal. Desarrollar un programa de capacitación al cuerpo de seguridad pública en materia de primeros auxilios, para brindar atención oportuna en caso de ser requeridos. Renovar el parque vehicular para el cuerpo de seguridad pública. Fortalecer los controles internos para aseguramiento del cuidado y buen uso del parque vehicular. Proporcionar el equipo, uniformes, calzado y herramientas dos veces por año de manera oportuna a los elementos de seguridad pública para el desempeño eficiente de sus actividades. Desarrollar un Programa permanente de mantenimiento preventivo antes que correctivo de equipo de cómputo y tecnológico, de comunicación de parque vehicular, de infraestructura, de herramientas y sistemas establecidos. Modernizar el equipo de cómputo, adquirir equipos de identificación digital para el control de detenidos y utilizar tecnología de punta en la vigilancia y control del tránsito vehicular, para optimizar el servicio. Equipar a las patrullas de seguridad pública con sistemas de posicionamiento satelital para mejorar la atención en conflictos viales de la ciudad. Construir una Infraestructura funcional para atención al público y para las actividades propias del personal de Seguridad Pública y Protección Civil. Estructurar una Academia de policía funcional de vanguardia para obtener servidores en seguridad pública competentes y reconocidos por la ciudadanía. Elaborar un estudio de factibilidad para la construcción de un Centro de Servicio integral para el mantenimiento del parque vehicular del municipio, teniendo como prioridad los vehículos de seguridad pública para garantizar el servicio oportuno y una imagen respetable. Gestionar espacio para un corralón municipal que garantice la seguridad de los vehículos detenidos, asimismo para liberar vialidades que se usan para este fin. Desarrollar programas especiales de seguridad para visitantes y residentes, especialmente en las temporadas de vacaciones de semana santa, verano, invierno y fines de semana largos. Fortalecer a la Policía Preventiva Rural, dotándola del equipo y herramientas necesarios para su buen funcionamiento en beneficio de nuestras comunidades. Ampliar la cobertura de la Policía Preventiva Auxiliar, regulando su funcionamiento para garantizar un mayor ingreso en beneficio del erario y las prestaciones de los elementos que la conforman. Realizar operativos de manera conjunta con el Estado y la Federación para salvaguardar la seguridad de visitantes y residentes. Promover la firma de cartas compromiso por medio de la cual se reafirma el cumplimiento de sus obligaciones de servir con respeto y honradez a los visitantes y residentes. Estrategia Impulsar programas integrales de prevención y combate al delito. Líneas de acción Fortalecer el Centro Inteligente de Vigilancia Avanzada para la prevención del delito. Instalar cámaras de video en zonas críticas. Crear la Dirección de Protección y Asistencia Turística. Aprovechar la tecnología para realizar programas de prevención del delito. Intensificar las campañas de concientización contra el delito, protección civil y seguridad. Realizar con más frecuencia los patrullajes a las comunidades, fraccionamientos, barrios y colonias. Promover el establecimiento de canales de comunicación entre la secretaría de seguridad pública y la sociedad. Realizar con instituciones educativas, organizaciones gubernamentales, no gubernamentales y con la sociedad en general, programas interactivos de prevención del delito, uso de drogas y manejo de substancias tóxicas. Atender las emergencias policíacas en un tiempo real de 8 minutos desde la recepción de la llamada de auxilio y hasta la presencia de la Policía Preventiva en el lugar de los hechos. Lograr credibilidad y acercamiento entre sociedad y el cuerpo de seguridad pública, promoviendo la cultura de la legalidad y el respeto de los derechos humanos. Realizar cuadrillas de supervisión del equipo de cámaras externas para revisar el estado de las mismas. Fomentar en la comunidad la cultura de la participación ciudadana para la prevención del delito. Remodelar y poner en funcionamiento la totalidad de los módulos de la Policía Preventiva Municipal. Combatir la impunidad, fomentando una cultura de información y denuncia a partir de un programa integral de medios de comunicación. Formar comités vecinales para la prevención del delito en barrios y colonias. 8.1.4.PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON MEJORES VIALIDADES. Objetivo específico Mejorar la vialidad municipal en forma integral generando las condiciones para dar fluidez al tránsito vehicular y seguridad peatonal. Estrategia Implementación de acciones en infraestructura, equipamiento, sistematización, reordenamiento del Tránsito Vehicular y participación ciudadana. Líneas de acción Contar en el municipio con un sistema de aforadores vehiculares como instrumento de planeación, estableciendo indicadores y estadísticas del comportamiento vehicular. Realizar obras viales municipales en coordinación con los órdenes de gobiernos y particulares, que respondan a los reclamos ciudadanos otorgando beneficios a corto plazo. Implementar programas para restringir o cancelar el estacionamiento público en puntos conflictivos de la ciudad. Mejorar las condiciones de rodamiento y seguridad en el pavimento de los cruces y puntos viales más conflictivos de la ciudad. Desarrollar programas que impliquen el diseño de infraestructura vial que asegure su funcionalidad y seguridad. Difusión del reglamento de tránsito. Realizar programas de cultura vial y tránsito seguro para beneficio de la población. Desarrollar campañas para generar en los actuales y futuros conductores viales de nuestra ciudad, hábitos responsables, seguros y cordiales para mejorar la seguridad y agilidad en la vialidad, el respeto a los reglamentos y señalamientos viales. Crear y difundir programas de sensibilización de respeto al peatón y personas con capacidades diferentes por parte del automovilista. Impulsar el respeto al tránsito peatonal en áreas escolares, zonas de hospitales y lugares de concentración pública. Mejorar la señalización de las áreas peatonales. Garantizar la seguridad y fluidez vial en zonas afectadas por realización de obra pública, ofreciendo alternativas viales. Realizar operativos de vigilancia para que el ascenso y descenso de pasajeros se realice en terminales y paradas autorizadas. Implementar procesos de semaforización sincronizada en diferentes zonas de la ciudad para mejorar el flujo vehicular. Implementar el Programa para evitar nudos viales de “Uno y unoquot;
, ceder el paso a un vehículo, en puntos estratégicos. Adquirir, mantener y rehabilitar semáforos y señalamientos viales Coordinar acciones con autoridades estatales y federales, para mejorar los programas de transporte público en sus diversas modalidades, favoreciendo el orden. Establecer señalamientos que indiquen las preferencias del aforo vehicular. Aplicar las sanciones establecidas en los ordenamientos municipales, a quienes obstruyan las vialidades colocando cualquier tipo de materiales u objetos sobre las calles con la finalidad de apartar espacios para estacionamiento. 8.1.5PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO INFORMADO Y CON ATENCIÓN OPORTUNA EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL. Objetivo específico Proteger a los ciudadanos y a su entorno ante la eventualidad de un desastre provocado por agentes naturales o humanos y fomentar la conciencia por la protección civil y autoprotección de nuestra sociedad. Estrategia Implementar y fortalecer el programa de protección civil, así como fomentar la cultura de protección civil. Líneas de acción Actualizar los planes de protección civil. Promover la formación de brigadas voluntarias de protección civil y de prevención de desastres. Elaborar el Atlas de Riesgos Públicos del Municipio, geoferenciado de la ciudad y zona conurbada y comunidades que identifique las zonas inseguras, así como el inventario de recursos humanos y materiales para su atención. Crear la figura del Jefe de Protección Civil Comunitaria en los Comités de Vecinos y Comunidades. Fortalecer el Consejo Municipal de Protección Civil, con la participación de los sectores público y privado. Implementar los programas de protección civil en los edificios públicos. Promover el cumplimiento obligatorio de los dictámenes de protección civil. Diseñar y desarrollar los operativos de alerta, plan de emergencia y evaluación de los daños. Estrategia Establecer niveles de coordinación interinstitucional, con organismos y asociaciones. Líneas de acción Crear el comité para la verificación estructural de Acapulco integrado por Colegios de Ingenieros y Arquitectos, Obras públicas, Protección Civil y Bomberos. Definir políticas de prevención y atención ciudadana ante riesgos de emergencias urbanas, en coordinación con organismos de seguridad pública de los tres órdenes de gobierno y del sector privado. Crear el Patronato Pro-Bomberos del Municipio de Acapulco, a efecto de coordinar esfuerzos conjuntos para satisfacer las necesidades y requerimientos de la corporación. Impulsar la capacitación e intercambio de experiencias en la formulación e implementación de planes y programas de contingencia. Estrategia Fomentar la cultura de protección civil a través de los centros educativos. Líneas de acción Revisar los planes internos de protección civil de las escuelas públicas y privadas. Brindar a centros educativos capacitación en primeros auxilios, protección civil y evacuación. Realizar conferencias y simulacros en el 100% de las escuelas de nivel básico que se encuentren en zonas de riesgo. Brindar asesoría para establecer rutas de evacuación y señalización en planteles públicos. Crear la figura de Brigadista del salón de clases para capacitarlos en materia de prevención de incendios, primeros auxilios, plan familiar de protección civil, actuación en accidentes, desastres y simulacros. Fomentar la semana de la protección civil en primarias, con periódicos murales, visitas del cuerpo de bombero y concursos de dibujo. Estrategia Operar el Sistema Municipal para la prevención de desastres. Líneas de acción Reestructurar las 20 zonas en las que se divide el municipio a efecto de nombrar los responsables y detectar riesgos en las mismas. Vigilar y evitar que se arroje basura en los arroyos y canales pluviales o en caso contrario llevar a cabo acciones de limpieza a través de la Coordinación de Servicios Públicos Municipales con la participación de los habitantes de cada zona. Evitar asentamientos irregulares considerados de alto riesgo e inundables por desbordamiento de algún cause. Integrar comités vecinales que coordinen y vigilen la limpieza de estas áreas o en su caso soliciten a las dependencias del Ayuntamiento para que se cumplan con sus funciones de limpieza. Elaborar diagnósticos de necesidades de los pobladores que habitan los causes, arroyos y barrancas, capacitarlos en el manejo de los desechos sólidos, para su reciclaje o disposición final. Integrar programas de educación ambiental para promotores ecológicos en las escuelas más cercanas a los causes y barrancas pluviales. Estrategia Vigilar el cumplimiento del Reglamento Municipal de Protección Civil así como el Bando de Policía y Gobierno en materia de seguridad para evitar riesgos por la actividad económica. Líneas de acción Fomentar la observancia y cumplimiento de medidas de seguridad a través de reuniones con asociaciones, colegios y grupos organizados de la sociedad. Coordinar con la Dirección de Ecología, la elaboración del padrón de empresas que en sus procesos de transformación utilizan materiales peligrosos. Revisar el cumplimento obligatorio de medidas preventivas de seguridad para el dictamen de autorización y renovación de licencias de funcionamiento. Participar en programas de vigilancia en días festivos y periodos vacacionales. Participar en los operativos de alerta, planes de emergencia y evaluación de daños. Estrategia Impulsar y fortalecer al H. Cuerpo de Bomberos. Líneas de acción Promover programas de capacitación permanente a los elementos del H. Cuerpo de Bomberos. Impulsar y consolidar junto con el gobierno del estado el proyecto para la creación y funcionamiento de la Academia de Bomberos. Fortalecer la infraestructura y equipamiento de las estaciones. Dotar oportunamente del material y equipo necesarios a los elementos del H. Cuerpo de Bomberos para un desempeño eficiente. Impulsar programas de intercambio y cooperación entre las ciudades hermanas de Acapulco, para la capacitación y equipamiento del H. Cuerpo de bomberos. Estrategia Promover y fortalecer los programas de servicios a la comunidad. Líneas de acción En coordinación con el DIF crear la División de Asistencia Psicológica Especializada, para la atención al personal de la corporación y víctimas de siniestros. Fomentar la cultura de la prevención en centros educativos de nivel básico, industrias y organizaciones civiles, a través de visitas guiadas a las centrales de bomberos. Promover la participación de la comunidad en materia de protección civil, con capacitación y realizando acciones preventivas que coadyuven a preservar la integridad física de los vecinos. EJE II ACAPULCO TE QUIERO ORDENADO Y CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD 8.2.EJE II. ACAPULCO TE QUIERO ORDENADO Y CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD. 8.2.1CONCEPTO Lograr la redistribución de la población a través del ordenamiento del territorio para reducir el costo social y ambiental del poblamiento, procurando mejores condiciones de vida, a través de la prestación eficaz y oportuna de los servicios públicos municipales, mejorando vialidades y garantizando la dotación de agua potable. 8.2.2OBJETIVO GENERAL Garantizar una planeación integral en el municipio para el desarrollo urbano, logrando la dotación de servicios básicos, equipamiento, infraestructura y servicios públicos oportunos y de calidad en donde el ciudadano sea partícipe, logrando elevar la calidad de vida de los acapulqueños, proyectando con esto una ciudad ordenada, limpia, con imagen urbana, mejor iluminada y vialidades más seguras. 8.2.3PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO URBANO ORDENADO Objetivo específico Lograr una planeación urbana participativa y sustentable. Estrategia Actualizar los instrumentos normativos en materia de desarrollo urbano. Líneas de acción Revisar y actualizar el Plan de Desarrollo urbano del Área Metropolitana de Acapulco. Promover, normar e instrumentar la participación ciudadana en la revisión y actualización de los Planes de Desarrollo Urbano. Elaborar y actualizar los planes urbanos, así como los estudios de carácter multidisciplinario en concordancia con el Sistema Nacional, Estatal y Municipal de Planeación, así como su instrumentación en las acciones a corto, mediano y largo plazo. Fortalecer al Instituto Municipal de Planeación como organismo público descentralizado responsable de la planeación del desarrollo urbano, capaz de resolver la problemática urbana desde el punto de vista de programas, proyectos y acciones a corto, mediano y largo plazo, para el desarrollo sustentable del municipio y su integración municipal, regional y en el sistema urbano nacional. Desarrollar un Sistema de Información Geográfica actualizado, que permita relacionar información cartográfica y una base de datos municipales sobre equipamiento urbano, infraestructura municipal, servicios básicos, permisos, denuncias, nuevos desarrollos, sitios de conflicto vial, y reservas ecológicas, entre otros, para elaborar análisis específicos de cualquier área del territorio municipal. Crear una base de datos que contenga la información histórica del desarrollo urbano en Acapulco. Digitalizar los planos lotificados por colonias, fraccionamientos y barrios. Procurar la disponibilidad al público de información de estadísticas relativas al municipio en formatos accesibles y fáciles de consultar e interpretar. Conducir y regular la planeación del desarrollo del municipio, contando con la participación de los habitantes en la elaboración de los planes y programas respectivos. Promover la regularización de la tenencia de la tierra en zonas marginadas para avanzar en la dotación de infraestructura básica. Revisar y actualizar el Reglamento de Construcciones del Municipio. Modernizar y mejorar los accesos al puerto de Acapulco. Ampliar la reserva territorial del municipio para el desarrollo de vivienda social. Desarrollar programas de remodelación integral de los barrios históricos y de las unidades habitacionales. Implementar programas de mejoramiento de la vivienda rural. Promover campañas de conservación y embellecimiento de fachadas entre los vecinos de los barrios, comunidades y colonias del municipio. Aplicar un plan integral de embellecimiento y ordenamiento de las zonas turísticas, accesos de playa y comercios establecidos. Implementar un programa de remozamiento de andadores. Estrategia Fomentar e impulsar normas que garanticen un ambiente de confort y seguridad para todos los habitantes del municipio en la construcción de nuevas viviendas. Líneas de acción Actualizar y simplificar los procedimientos administrativos para la autorización de usos de suelo, edificación y construcción. Elaborar normas técnicas para el diseño y la construcción de infraestructura en los desarrollos habitacionales. Realizar campaña de difusión de la reglamentación y la normatividad referente a la creación y remodelación de la vivienda en el municipio. 8.2.4PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO BELLO Objetivo específico Forjar una imagen de preservación y respeto al equipamiento, parques, plazas públicas y áreas verdes, evitando que se ocasionen impactos negativos importantes en la percepción visual, por la distorsión o cualquier forma de alteración del entorno natural, histórico y urbano del municipio. Estrategia Remozar y mantener preventiva y correctivamente la imagen del inmobiliario, áreas verdes e infraestructura urbana, impulsando una conciencia en su cuidado y conservación. Líneas de acción Controlar y emitir los lineamientos para el equipamiento y mobiliario urbano en las vías y espacios públicos. Implementar un programa de registro y supervisión respecto de la seguridad de los anuncios y espectaculares. Simplificar los procesos administrativos para el otorgamiento de los permisos para anuncios sin descuidar los aspectos requeridos para su otorgamiento. Reforzar la identidad de los espacios públicos mediante la construcción de hitos significativos con la aportación de la sociedad. Fomentar la participación de los ciudadanos para mejorar las condiciones de los parques y jardines de nuestra ciudad. Revisar la regulación en la materia para reducir la contaminación visual por saturación de anuncios. Impulsar programas permanentes de mantenimiento preventivo de jardines y áreas verdes. Mantener y rehabilitar los principales parques, jardines y camellones realizando acciones, que garanticen el buen estado y funcionamiento, dando un tratamiento correctivo y preventivo. Responder oportunamente las peticiones de las instituciones educativas, culturales y sociales que soliciten apoyo para reforestar. Fomentar la participación de la ciudadanía, en programas orientados al embellecimiento de las principales vías vehiculares y de tránsito peatonal. Promover y continuar fortaleciendo la reproducción de diversas plantas en el vivero municipal, para elevar la producción de las mismas. Incrementar, mantener y conservar las áreas verdes, reforestándolas preferentemente con árboles nativos de la región. Dar mantenimiento a las placas conmemorativas y monumentos resguardados por el municipio. Supervisar el adecuado funcionamiento de las fuentes municipales y programar su mantenimiento preventivo. Reforestar de los camellones en mal estado de la ciudad, para conservarlos en óptimas condiciones. Conservar y mantener las vialidades con el programa quot;
Acapulco te quiero sin bachesquot;
. Desazolvar y reparar las rejillas pluviales. Fomentar la cultura en los ciudadanos para el cuidado y mantenimiento preventivo del inmobiliario, áreas verdes e imagen urbana del municipio. Promover la elaboración del Reglamento para la Imagen del Inmobiliario Urbano municipal. Generar y aplicar programas preventivos y no correctivos para el mantenimiento urbano. Implementar el programa Acapulco te quiero digno, dirigido a rehabilitar las laterales y mejorar la imagen de: boulevard Vicente Guerrero, Cruces–Cayaco, boulevard de la Naciones, Av. Miguel Alemán, Av. Cuauhtémoc, Av. Ruiz Cortines, y Av. Escénica. Realizar un registro digital de las áreas verdes, fuentes y monumentos municipales, para mejorar la planeación de mantenimiento. 8.2.5PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO COMPROMETIDO CON EL MEDIO AMBIENTE Objetivo específico Promover el cuidado del medio ambiente entre las generaciones presentes, en beneficio de las generaciones futuras, apoyándose en el marco legal vigente. Estrategia Promover la corresponsabilidad ciudadana para el cuidado del medio ambiente en el municipio. Líneas de acción Desarrollar e impulsar programas tendientes a educar a la ciudadanía en las diferentes ramas relevantes a la protección del medio ambiente. Vigilar, supervisar y aplicar la reglamentación existente en el municipio para la preservación y conservación del medio ambiente. Desarrollar en coordinación de la Secretaría de Seguridad pública y Protección Civil del estado y el municipio, un programa de eco-guardas, para que velen por el cumplimiento de las leyes, normas y reglamentos en material ambiental. Implementar acciones para mitigar la contaminación por ruido, atmosférica y malos olores. Diseñar un Programa de Educación Ambiental Municipal. Implementar acciones concretas para establecer un sistema de recolección de residuos eficiente con la participación ciudadana. Trabajar de manera coordinada con los diferentes órdenes de gobierno, instituciones educativas, de investigación y la sociedad civil con el propósito de desarrollar acciones para combatir la contaminación ambiental. Desarrollar acciones para el cuidado y la protección de la calidad del manto freático. Desarrollar un sistema de información con datos numéricos del estado del medio ambiente, con indicadores ambientales y de desarrollo sustentable, necesarios para fundamentar acciones administrativas, operativas y de planeación en la ciudad. Georeferencia de establecimientos comerciales para tener identificado el tipo de contaminante o emisión que generan. Establecer programas con amplia participación ciudadana en los que se transmitan conocimientos y se generen acciones que propicien la adopción de hábitos ecológicos en la comunidad, como la disposición de desechos sólidos, el uso de productos de consumo que cuiden el ambiente, la elección de especies para la forestación urbana y la identificación de indicadores de sustentabilidad. Crear unidades mixtas de vigilancia entre agentes de tránsito y un inspector ambiental, para sancionar al transporte público y privado que esté contaminando. Aprobar en esta administración, el Programa de Ordenamiento Ecológico Territorial (POET). Lograr la certificación de Municipio Limpio. Preservar la Isla de la Roqueta como zona natural protegida. Rescatar y preservar los ríos y lagunas del municipio. 8.2.6PRIORIDAD ESTRATEGICA TE QUIERO CON OBRAS DE CALIDAD Objetivo específico Generar la infraestructura básica y estratégica para el desarrollo y la funcionalidad de la ciudad y las comunidades, bajo un esquema de ordenamiento territorial sustentable y socialmente congruente, a la altura del potencial de crecimiento económico y turístico que proyecta el municipio. Estrategia Planear, construir y mantener la obra pública con calidad, para contribuir al desarrollo humano y comunitario a través de un manejo transparente y eficiente de los recursos. Líneas de acción Dar atención a las demandas de las zonas marginadas, en la construcción de obras públicas, a fin de incrementar la calidad de vida en esas comunidades. Realizar obras de alto impacto social, atendiendo el interés de la comunidad. Atender las obras de los proyectos a realizar en el centro de la ciudad y lugares de interés turístico y cultural. Construir y equipar parques y jardines incluyentes para todos los sectores de la sociedad y acordes a las necesidades actuales. Realizar obras de mantenimiento y rehabilitación a edificios, locales, escuelas, centros asistenciales, mercados y centros de abastos de alimentos en el municipio. Desarrollar obras de adecuación en la ciudad para facilitar el traslado de personas con discapacidad. Fortalecer el acceso a insumos e infraestructura que den certidumbre a las actividades agrícolas y generen valor agregado garantizando su presencia en los mercados. Pavimentar calles y revestir caminos saca cosechas y calles rurales. Impulsar la realización de obras de electrificación en las zonas más desprotegidas de la ciudad. Promover y ejecutar obra pública acorde al Plan de Desarrollo Urbano. 8.2.7PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON SERVICIOS PÚBLICOS DE CALIDAD Objetivo específico Tener servicios públicos óptimos y de calidad, que se reflejen en un municipio limpio, y mejor iluminado. Estrategia Implementar acciones que impulsen la eficiencia y calidad en los servicios públicos que brinda el municipio, así como ampliar coberturas en alumbrado y recolección de residuos. 8.2.7.1ALUMBRADO PÚBLICO Objetivo específico Ofrecer servicio de alumbrado público eficiente y de calidad en el municipio. Estrategia Ampliar la cobertura en alumbrado público. Líneas de acción Desarrollar acciones orientadas a eliminar las áreas sin iluminación, con la finalidad de mejorar la seguridad y calidad de vida de los acapulqueños. Instalar luminarias nuevas en poblados rurales que presentan déficit. Estrategia Mantener el alumbrado en condiciones óptimas de operación, dentro de la calidad y oportunidad necesarias para brindar seguridad y comodidad de tránsito de vehículos y personas, manteniéndolo dentro de los parámetros de ahorro y economía de operación. Líneas de acción Realizar oportunamente el mantenimiento preventivo y correctivo de la red de alumbrado público de nuestro municipio. Promover la utilización de los avances tecnológicos en equipos eficientes, innovadores y ahorradores de energía, para revertir el rezago que se tiene en esta materia. Implementar políticas administrativas para que con orden y oportunidad se sustituyan equipos deteriorados. Establecer correctivos que permitan disminuir costos por consumos de energía eléctrica, para que la eficiencia y eficacia en la prestación del servicio no se vean afectadas por el aumento de costos. Impulsar un programa preventivo y correctivo para dar mantenimiento permanente, oportuno y eficaz a las luminarias con que cuenta el municipio. Rehabilitar las luminarias que actualmente se encuentran apagadas. Desarrollar un censo de la red del alumbrado público, que permita mejorar su monitoreo y mantenimiento. Desarrollar un efectivo control de luminarias por zonas y avenidas. Implementar un control digital de la red de alumbrado público del municipio. Promover la elaboración del Reglamento de Alumbrado Público. Mejorar el servicio que se brinda en alumbrado y mantenimiento de parques y jardines, para la conservación de la imagen urbana. Fomentar la capacitación del personal que presta sus servicios en el área de alumbrado. 8.2.7.2PANTEONES Objetivo específico Brindar los servicios de inhumaciones y exhumaciones de calidad a la ciudadanía, apegándose al reglamento de panteones del municipio. Estrategia Promover la introducción de servicios básicos de agua, luz, drenaje y velatorios, así como de programas de mantenimiento preventivo en las áreas comunes para conservación de los panteones. Líneas de acción Vigilar el control y supervisión de la normatividad aplicable a los panteones municipales. Ordenar la seguridad en la tenencia de la tierra en los panteones municipales. Establecer programas internos de seguridad para proteger al público usuario, así como su patrimonio y el del ayuntamiento. Elaborar programas de cartografía, para la localización de los inmuebles, vías de acceso, trazo de calles y andadores. Introducir sistemas de agua potable, electrificación, drenaje y velatorios. Aplicar la reglamentación aplicable a inhumaciones y exhumaciones, así como lo relativo a la forma de la fosa, número de inhumados, tiempo de uso y características de construcción, entre otros. Establecer procesos que disminuyan el tiempo de entrega de los títulos de concesión y mejoren los servicios de atención ciudadana. Promover la regularización de los panteones del municipio. Impulsar programas de creación y conservación de jardines, nuevas áreas verdes y ampliación de las existentes, con objeto de ofrecer un mejor entorno a los panteones. Pintar bardas, guarniciones y puertas de estructura metálica, para dar una mejor imagen. Conservar y mantener calles de accesos principales a panteones. Sistema de cremación municipal. 8.2.7.3MERCADOS Objetivo específico Brindar en forma óptima y ordenada el servicio público de mercados en los locales, establecimientos o espacios públicos previamente autorizados o concesionados, a través de un manejo eficiente, transparente y responsable, para garantizar un servicio de calidad que cumpla con las normas ambientales y urbanas. Estrategia Elaborar de acuerdo al diagnóstico previo, un programa de mantenimiento preventivo que atienda los rezagos en instalaciones, recursos materiales y humanos de los diferentes mercados municipales. Líneas de acción Capacitar a los empleados para brindar a la ciudadanía en general una atención de calidad. Diseñar programas de capacitación que promuevan los valores éticos y eviten la corrupción. Promover y desarrollar actividades que regularicen la situación de los ambulantes y locatarios en general. Promover un programa para la liberación de los pasillos, áreas verdes y banquetas, en un programa denominado “Cero tolerancia por un Acapulco mejor” Supervisar de manera continúa y puntual el aseguramiento del abasto de los productos básicos, así como la verificación de la calidad e higiene de los mismos. Promover dos días de tianguis (jueves y domingos), para los comerciantes semifijos y ambulantes que resulten afectados por el implemento del “cero tolerancia”. Promover un programa para la rehabilitación de calles, avenidas y áreas comunes adyacentes. Implementar programas de remodelación y mantenimiento de los mercados públicos. Aplicar un programa de alineamiento de pasillos al interior de los mercados públicos. 8.2.7.4RASTRO Objetivo específico Proporcionar instalaciones adecuadas para que los particulares realicen el sacrificio de animales, mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la población. Estrategia Proporcionar a la población carne que reúna las condiciones higiénicas y sanitarias necesarias para su consumo. Líneas de acción Desarrollar las bases necesarias para invertir en nuevas tecnologías útiles para lograr el proyecto del Rastro TIF Municipal. Inspeccionar y verificar permanentemente a rastros tolerados, cámaras frigoríficas y centros comerciales. Requerir y obligar a todos los establecimientos tolerados a efectuar el pago correspondiente a la actividad que realizan. Llevar a cabo vigilancia permanente en las entradas para la identificación y control de los que introducen cárnicos al municipio. Pegar de carteles para la atención y seguimiento a las denuncias ciudadanas sobre establecimientos clandestinos que se dedican al sacrificio e introducción de los productos cárnicos. Recorrer zonas rurales del municipio para la detección de rastros clandestinos y/o cámaras frigoríficas. 8.2.7.5PARQUÍMETROS Objetivo específico Dar cumplimiento a los lineamientos del Reglamento de Parquímetros para brindar eficientemente este servicio a acapulqueños y visitantes. Estrategia Diseñar acciones para hacer eficiente el servicio de parquímetros. Líneas de acción Promover la creación de estacionamientos públicos del municipio. Diagnosticar la situación de parquímetros y análisis de posibles áreas para establecer parquímetros. Elaborar el proyecto de modernización de parquímetros. Usar las nuevas tecnologías para implementación de la modernización de parquímetros. 8.2.7.6SERVICIO DE LIMPIA Objetivo específico Proyectar a Acapulco como una ciudad limpia. Estrategia Mejorar y optimizar el manejo de los residuos sólidos no peligrosos de acuerdo con la normatividad aplicable, así como crear conciencia y hacer partícipe a la población de la necesidad de un manejo eficiente y responsable de los residuos sólidos. Líneas de acción Implementar una campaña mediática informativa acerca del programa de la recolección de pilas, que dé a conocer su peligrosidad y su disposición final. Desarrollar acciones para supervisar de manera continua la operación del relleno sanitario, con el propósito de verificar los niveles de compactación de los residuos, la frecuencia de la cobertura, el volumen de los lixiviados y la existencia de fauna nociva y la práctica de la pepena. Implementar programas de educación ambiental a través de los medios, promoviendo la limpieza de las áreas públicas. Promover la cultura de la separación de la basura. Implementar una supervisión permanente del servicio de limpieza, mediante reportes de los ciudadanos a través de los medios de comunicación. Ubicar y difundir puntos estratégicos de recolección de basura, consensándolos previamente con la ciudadanía. Crear comités ciudadanos de limpieza pública. Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de recolección de basura a fin de cubrir las necesidades de la población. Gestionar recursos para la adquisición de nuevas unidades destinadas a la recolección de basura. Implementar programas encaminados a la separación de los residuos. Actualizar los programas de selección y reciclado de basura en hoteles, restaurantes y escuelas. Apoyar la limpieza a escuelas, comunidades y dependencias, cuando lo soliciten. Difundir una campaña de limpia permanente y de limpia de lotes baldíos. Cumplir con el programa de rutas establecidas para cada unidad de recolección de basura, revisando diariamente los reportes de trabajo de cada unidad. Atender eficazmente las quejas de la ciudadanía en cuanto a limpieza y recolección de basura. Distribuir contenedores en áreas conflictivas de acceso para controlar lo puntos negros. Mantener limpios los accesos a Acapulco. Realizar una recolección emergente en mercados. Implementar una supervisión de papeleras en la Av. Miguel Alemán, Av. Cuauhtémoc y el primer cuadro de la ciudad Implementar acciones para la eficiencia del servicio de recolección prestado por los concesionarios del mismo, así como de la correcta ejecución de los contratos de concesión. Construir una celda más para el relleno sanitario. Fomentar la cultura de reciclaje estimulando a clubes de servicio, instituciones educativas y empresas que adopten este sistema en sus actividades diarias; desarrollar y fomentar programas que propicien una cultura de no ensuciar; desarrollar programas continuos de limpieza de caminos y carreteras; eliminar tiraderos clandestinos y distribuir contenedores de basura en las zonas de mayor movimiento poblacional. Aplicar un programa permanente de limpieza de canales y arroyos pluviales. Implementar un programa de recolección y autolimpieza diaria en las zonas turísticas. Incentivar la participación ciudadana para promover la autolimpieza de frentes, patios y banquetas. Desarrollar las bases necesarias para invertir en nuevas tecnologías útiles para reutilizar la basura. Uso de la nueva tecnología para la implementación en la modernización del servicio de limpia. 8.2.8PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON AGUA, DRENAJE Y ALCANTARILLADO SANITARIO Objetivo específico Garantizar que la dotación de agua potable y la eliminación de aguas residuales sean eficientes. Estrategia Proponer acciones que a corto, mediano y largo plazo permitan brindar un servicio eficiente y de mejora continua. Líneas de acción Sanear integralmente la Bahía de Acapulco, que incluya obras de construcción, rehabilitación de agua potable y adquisición de macromedidores y micromedidores para realizar medición segura, confiable y justa para la población, obras que se realizarán en concurrencia con los tres órdenes de gobierno. Garantizar la calidad del agua potable, de acuerdo a estándares establecidos para el consumo humano. Ampliar las líneas de conducción y los sistemas de agua, interactuando con las instancias normativas para abastecer colonias marginadas y comunidades rurales. Construir obras para abastecimiento de agua potable en diferentes zonas de la ciudad. Desarrollar un programa de recuperación de caudales. Adquirir equipo moderno para la detección de las fugas no visibles. Reparar las fugas visibles y no visibles Proyectar la recuperación de las aguas que se pierden por retrolavado en la planta potabilizadora. Desarrollar programas para recuperación de la cartera vencida. Modernizar el área operativa con un sistema de automatización de las instalaciones de bombeo. Dotar de agua a las colonias que sufren desabasto a través de pipas. Sanear integralmente la Bahía de Acapulco, que incluya obras de rehabilitación de las 13 plantas de tratamiento, construcción de colectores, red de atarjeas y colectores marginales en el anfiteatro de la ciudad, rehabilitación y construcción de drenajes en el área conurbada de Cd. Renacimiento, Zapata y la Venta. Ejecutar obras y acciones enfocadas al mejoramiento y ampliación del alcantarillado sanitario en diferentes zonas del municipio. Incrementar el número de tomas de drenaje sanitario en beneficio de las familias que carecen de este servicio. Rehabilitar alcantarillado y drenaje sanitario de Cd. Renacimiento. Implementar programas para fomentar la cultura de pago. Promover la construcción de nuevas plantas tratadoras. Construcción de pozos profundos en las localidades que sufren desabasto de agua. EJE III ACAPULCO TE QUIERO PRÓSPERO 8.3 EJE III. ACAPULCO TE QUIERO PRÓSPERO 8.3.1CONCEPTO Generar una economía socialmente responsable y productiva, teniendo como plataforma al capital humano, recursos tecnológicos y físicos, incrementando las oportunidades y empleos, propiciando mejores niveles de vida y estabilidad económica, con el fin de obtener un municipio competitivo, reafirmando su vocación turística. 8.3.2OBJETIVO GENERAL Promover la inversión y la potenciar las capacidades de los ciudadanos, basándose en la concurrencia de los órdenes de gobierno federal y estatal para el crecimiento económico del municipio. 8.3.3PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO ECONÓMICO. Objetivo específico Posicionar a Acapulco como el mejor destino para invertir en México. Estrategia Impulsar la mejora regulatoria que elimine las trabas burocráticas para hacer eficientes los procesos de inversión productiva. Incentivar la inversión y el establecimiento formal de las micro, pequeña, mediana y gran empresa, para generar empleos permanentes y de calidad. Líneas de acción Otorgar estímulos fiscales de manera expedita y oportuna, a las nuevas inversiones que se instalen el Municipio, así como ofertarlos a los establecimientos ya en operación para que se remodelen, siempre y cuando generen empleo y beneficios directos en el municipio. Fortalecer la operación del Consejo Municipal de Fomento Económico, Inversión y Desarrollo de Acapulco de Juárez 2009-2012, para hacerlo foro idóneo donde se desarrolle el diálogo con los sectores productivos y se acuerden acciones conjuntas para impulsar el desarrollo económico del municipio. Establecer un Fideicomiso para el impulso del Desarrollo Económico, con la aportación de los inversionistas que reciban estímulos fiscales, que sirva para efectuar estudios, planes y hasta inversión en acciones, que vayan dirigidos a consolidar el desarrollo económico del Municipio. Estimular en mayor porcentaje la inversión turística-hotelera, comercial y de servicio, por encima de la inversión netamente inmobiliaria. Estimular la inversión en vivienda de interés social y popular, en las zonas planeadas para ello y que cuenten con los servicios y la infraestructura necesarios, que den la oportunidad a los acapulqueños de contar con una vivienda propia. Aprobar el Plan Parcial Zona Diamante, que venga a darle orden, claridad y certeza a la zona de mayor crecimiento en el municipio, dando la oportunidad de que las nuevas inversiones que se arraiguen, tengan reglas claras para desarrollar sus proyectos. Fortalecer la operación del Sistema de Apertura Rápida de Empresas Turístico (SARET), a través de la inversión en recursos materiales necesarios, para que otorgue las Licencias de Funcionamiento en un plazo de 3 días, en los 221 giros que atiende. Tomar el modelo del SARET para crear un sistema de atención a los giros de mediano y alto riesgo, que permita abatir el tiempo de resolución de una Licencia de Funcionamiento que va de hasta los 6 meses, para disminuirlo a 20 días hábiles. Fortalecer la micro, pequeña y mediana empresa como eje rector del desarrollo económico en nuestro municipio. Perfeccionar las reglas de operación de los programas de apoyo. Crear nuevos y mejores mecanismos de participación interinstitucionales con el sector público y privado. Informar y capacitar a los interesados, a favor de una cultura empresarial que favorezca la creación de empresas sustentables. Evaluar, otorgar y dar seguimiento de los proyectos favorecidos con el programa de microcréditos. Asignar beneficios a los proyectos potencialmente viables a través del programa del programa de Atención a Mujeres y Grupos Vulnerables (PAMyG). Crear el programa de “Asesoría Empresarial y Capacitación” Potenciar los programas ya existentes de estímulos a las MiPyME´s y crear nuevos planes que nos permitan diversificar los programas de atención. Diseñar cursos de sensibilización dirigidos a los beneficiarios de los programas para promover el compromiso de trabajo y la corresponsabilidad. Implementar programas prácticos dirigidos al fomento empresarial sustentable. Crear planes estratégicos para el cumplimiento de las metas propuestas para el Fondo de Garantías Complementarias y Capital de Riesgo. Promover al autoempleo y la creatividad empresarial responsable. Promover la acreditación de la marca Acapulco 100% Orgánico. Promover y priorizar el consumo de productores y materias primas agrícolas generadas en el municipio. 8.3.4PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO PECUARIO, AGRÍCOLA, ACUÍCOLA Y PESQUERO. Objetivo específico Incrementar la productividad y rentabilidad de las actividades económicas primarias del municipio, a través de la aplicación de recursos económicos y humanos para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, dentro de un marco de desarrollo integral sustentable. Estrategia Fomentar e impulsar el desarrollo de las actividades primarias acordes con la vocación de cada región, para mejorar el nivel de vida de los productores y habitantes de la zona rural del municipio. 8.3.4.1DESARROLLO RURAL Objetivo específico Desarrollar proyectos productivos rentables para beneficio de los productores y de la comunidad. Estrategia Fomentar e impulsar la inversión productiva rural, mediante el apoyo de recursos económicos a proyectos productivos sustentables. Líneas de acción Incrementar la producción agrícola a través de proyectos productivos, que conlleven a la aplicación de mejores técnicas de cultivo. Impulsar el agro rural a través de maquinaria agrícola, efectuando los trabajos y fomentando la tecnología. Impulsar la capacitación técnica, dirigida a cubrir las deficiencias de conocimiento en el área rural. Fomentar las habilidades de los productores que poseen ciertas experiencias en trabajos micro empresarial, alternos a la agricultura convencional, despertando el interés creativo artesanal de diferentes manualidades. Fomentar la producción ganadera aplicando innovaciones tecnológicas en la reproducción, nutrición y sanidad de los animales, así como en técnicas de manejo que permitan un mejor uso de los recursos naturales de la región, los cuales permitan tecnificar la ganadería y aumentar la producción animal sustentable. Dotar a grupos de productores de pequeñas obras civiles que refuercen la capacidad productiva grupal, procurando con ello no deteriorar el entorno ecológico y lograr el mayor impacto social y productivo posible. Fomentar e impulsar la inversión productiva rural, mediante el apoyo de recursos económicos a proyectos productivos sustentables que permitan el crecimiento y la consolidación de micro empresas rurales, así como la capacitación a productores que les permita la implementación de métodos y técnicas para el mayor aprovechamiento de la infraestructura rural productiva. Fortalecer la operatividad del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable del Municipio de Acapulco de Juárez, como órgano representativo, consultivo y de planeación de la sociedad rural para promover proyectos estratégicos, así como la gestión y asignación de los recursos públicos. Apoyar a productores agrícolas con proyectos productivos para diferentes cultivos, considerando insumos y tecnologías apropiadas, mejorando así los rendimientos de producción por hectárea, teniendo como filosofía el desarrollo rural sustentable. Dotar de fertilizante subsidiado para apoyar a los productores de granos básicos. Apoyar la integración de cadenas agroalimentarias para atender a la población rural de amplia inclusión social, especificadas por las autoridades estatales, en función de las prioridades establecidas por los distritos de desarrollo rural y el Municipio de Acapulco. Promover y gestionar apoyos de origen federal a las diversas actividades de las Unidades de Producción Rural, desde la producción básica, el acopio, la transformación o, en su caso, el manejo posterior a la cosecha, así como el procesamiento, el transporte y la comercialización en los mercados locales y externos, todo bajo estándares de calidad de los alimentos, que promuevan la preferencia del consumidor nacional. Actualizar la Monografía del municipio, en donde destaquen los inventarios de recursos naturales, tenencia de la tierra, uso actual del terreno y uso potencial del mismo, entre otros elementos de análisis para realizar la planeación de proyectos del campo. Proponer proyectos de inversión adecuados a la vocación y expectativas de cada región rural o microrregión. 8.3.4.2 PESCA Objetivo específico Establecer programas acuícolas y pesqueros enfocados a generar proyectos productivos que permitan fortalecer el empleo de manera permanente. Estrategia Fomentar e impulsar la inversión en las actividades acuícolas y pesqueras del municipio de forma ordenada y sustentable. Líneas de acción Incluir criterios ambientales en los programas de fomento al sector. Ordenar los sectores pesquero y acuícola del municipio en coordinación con los gobiernos federal y estatal. Coordinar con la federación los niveles de captura máxima permisible, el esfuerzo pesquero susceptible de aplicarse a cada pesquería, así como los métodos, técnicas y equipos de pesca y acuacultura de menor impacto ambiental y mayor valor agregado. Fortalecer el programa de desarrollo y fomento de la pesca deportiva, con el objetivo de que esta actividad se convierta en alternativa de desarrollo. Promover en comunidades el aprovechamiento de sus recursos naturales, culturales y ecológicos, para el establecimiento de empresas de turismo rural y alternativo. Aprovechar los recursos pesqueros y acuícolas del Municipio, de manera ordenada y sustentable. Gestionar recursos con los gobiernos federal, estatal, organismos y organizaciones, para el financiamiento a proyectos integrales de infraestructura y equipamiento, con criterios y aprovechamiento sustentable de los recursos pesqueros y acuícolas. Diversificar y ampliar la rentabilidad de la actividad pesquera y acuícola. Repoblar la laguna de Tres Palos, con crías de tilapia. Depurar el padrón de pescadores de las Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera del Municipio. Capacitar y brindar asesoría técnica a pescadores y acuicultores. Promover procesos sencillos que permitan la oferta de productos pesqueros que garanticen la calidad. Desazolvar el canal meándrico de la laguna de Tres Palos. Mejorar las organizaciones del sector pesquero y fortalecer las cadenas productivas que permitan un acceso eficiente a los insumos, nuevos canales de comercialización y mayor valor agregado a los productos de la pesca. Implementar campañas sanitarias destinadas a lograr el diagnóstico prevención, control y erradicación de las enfermedades de los organismos acuáticos. Gestionar recursos federales y estatales, orientados a la construcción de nueva infraestructura acuícola y pesquera, que permitan generar y conservar especies que se demandan en la comercialización. Incorporar al sector productivo acuícola y pesquero a productores que cuenten con potencial para el establecimiento de nuevos proyectos. Coordinar con los gobiernos federal y estatal, acciones de inspección y vigilancia para disminuir la pesca furtiva, el uso de artes de pesca prohibidas y técnicas de captura inadecuadas. Transparentar la aplicación de los recursos a los pescadores organizados en Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera. Convocar a reuniones de trabajo a autoridades federales, estatales, municipales, instituciones académicas de investigación, dependencias financieras, comerciantes y productores para lograr consensar acuerdos en el ordenamiento pesquero. Canalizar mayores recursos al sector pesquero para consolidar proyectos establecidos y crear nueva infraestructura que permita el desarrollo y rentabilidad. Establecer los lineamientos técnicos necesarios para mantener e incrementar los niveles de producción acuícola y pesquera rentables en el municipio. Colaborar con el programa de mangle para reforestar las áreas aledañas a la laguna de Tres Palos, para contribuir al equilibrio ecológico. Coordinar acciones con las Sociedades Cooperativas de Producción Pesquera para conservar y mantener limpios sus varaderos. Promover la construcción de centros de acopio. 8.3.5PRIORIDAD ESTRATÉGICA TE QUIERO CON DESARROLLO TURÍSTICO Objetivo específico Fortalecer e Impulsar el reposicionamiento de nuestro puerto como destino turístico competitivo. Estrategia Diseñar e impulsar un programa integral de desarrollo turístico sustentable. Líneas de acción Actualizar el inventario de recursos y servicios turísticos del municipio. Elaborar el Sistema de Información Turística de Acapulco. Elaborar encuestas durante las tres temporadas turísticas altas para conocer el perfil y procedencia de los turistas. Elaborar estudios sobre la segunda residencia. Diagnosticar las necesidades de innovación en empresas turísticas. Diseñar trípticos con la información de los atractivos turísticos por zona para cada temporada vacacional. Generar y difundir las herramientas estadísticas para la toma de decisiones de empresarios, inversionistas y estudiosos del turismo, tales como los documentos barómetro turístico y compendio de estadísticas turísticas. Integrar un estudio de mercado con la información proporcionada por los hoteles. Diseñar e imprimir trípticos con información de los atractivos turísticos de Acapulco por área turística Lograr la certificación de la calidad de los servicios públicos y privados, así como de los trabajadores del sector turístico, evaluando permanentemente el Programa Municipal de Turismo y dando seguimiento a las medidas que se recomienden. Implantar el programa federal Agenda 21 localmente para los municipios turísticos, que promueve la elevación de la calidad de los servicios públicos y privados del sector turístico, impidiendo los daños que puedan ocasionar al medio ambiente. Presentar la oferta del puerto de Acapulco en materia de turismo y ecoturismo para el año 2009. Promover impresos para su distribución en agencias de viajes eventos y con los promotores turísticos, así como en las diversas caravanas y eventos de promoción nacional e internacional. Elaborar videos promocionales para turismo cultural y ecoturismo. Organizar la 1ra. Muestra Gastronómica del Mar y el concurso para promover la oferta restaurantera con especialidad en mariscos. Instalar señalizaciones viales en sitios turísticos. Colocar acrílicos de pie, descriptivos de nuestros principales atractivos históricos y culturales del municipio. Implementar el Sistema de Gestión de Calidad Moderniza (Distintivo “M”). Difundir a los prestadores de servicios turísticos las normas oficiales mexicanas de calidad. Realizar convenios de colaboración entre la Secretaría de Turismo Municipal y la Secretaría de Economía. Difundir los programas de financiamiento sobre la capacitación empresarial. Coordinar esfuerzos en materia de concientización turística entre la Secretaría de Educación Guerrero, la Secretaría de Turismo Municipal y la Unidad Académica de Turismo de la Universidad Autónoma de Guerrero. Realizar eventos en el marco del Bicentenario de la Independencia en colaboración con el Museo del Fuerte de San Diego y el Museo Histórico Naval de Acapulco. Implementar un programa de rescate y promoción de la ruta Palma Sola. Realizar eventos en Tehuacalco para promover turismo arqueológico. Diseñar y promover dos eventos deportivos de potencial turístico dentro del puerto en Pie de la Cuesta y Barra Vieja. Organizar el 1er. Concierto Verde a beneficio del mejoramiento de zonas ecológicas en Acapulco. Organizar el 1er. concurso fotográfico con el tema Turismo Alternativo Ayer y Hoy. Desarrollar la 6ta. edición del Concurso de Dibujo Infantil Turístico municipal. Promover la ruta histórica de la nación: Texca-Veladero-La Providencia. Promover y garantizar el desarrollo de nuevos atractivos turísticos. Llevar a cabo un mínimo de dos cursos de capacitación mensuales con instructores de la ciudad de México, así como capacitadores formados localmente. Coordinar esfuerzos con los Directores de Recursos Humanos y la Asociación de Gerentes de Alimentos y Bebidas, diseñar los cinco manuales básicos para el personal de contacto que atiende al turista: bell boys, camaristas, cocineros, meseros y cantineros. Capacitar a micro y pequeños empresarios turísticos con la finalidad de mejorar sus habilidades administrativas y empresariales a través del programa Moderniza. Continuar con el monitoreo diario de los 62 hoteles de todas las zonas turísticas para obtener la ocupación hotelera, coordinando esta acción con la SEFOTUR y las asociaciones hoteleras. Elaborar y difundir la Cartilla Turística Escolar. Sensibilizar a la población por medio de una campaña de concientización turística en medios. Implementar un distintivo especial que certifique la calidad tanto de los trabajadores como de los servicios turísticos, que reúnan los requisitos establecidos por nuestra Secretaría y que garantice su aptitud. Realizar el diagnóstico de todos y cada uno de los recursos y servicios turísticos del municipio, para conocer su situación y proponer el plan de mejora correspondiente: acceso carretero México-Acapulco, terminales de autobuses, acceso por el aeropuerto, acceso por la terminal marítima y los accesos a playas. Impulsar en coordinación con autoridades estatales, federales y con organizaciones no gubernamentales, el proceso de certificación de nuestras playas. Identificar a través de un monitoreo permanente, los desperfectos de la zona turística para hacer el reporte y asegurar la reparación por parte de la dependencia encargada. Implementar la instalación de Comités Municipales de Desarrollo Turístico, que tendrán por objeto apoyar las acciones gubernamentales para identificar las áreas de oportunidad para mejorar sus condiciones y lograr el desarrollo turístico que demandan. Rescatar junto con el cuerpo consular acreditado en Acapulco, las plazas turísticas en los accesos de playa con diversas actividades propias de cada país. Diseñar e implementar una política de calidad ambiental y de protección a los recursos y atractivos turísticos. Integrar un nuevo marco normativo y una política turística de estado, moderna y eficaz para Acapulco. Promover proyectos de equipamiento y renovación de la infraestructura turística. Coordinar esfuerzos para eficientar y certificar los servicios públicos de la zona turística. Crear subproductos turísticos y mejorar la calidad de los servicios del sector privado. Promover la mejora continua del nivel competitivo del capital humano. Privilegiar la protección, seguridad y atención al turista. Elaborar un proceso de reingeniería de las organizaciones que sustentan el desarrollo del destino. Fomentar la inversión privada en los actuales y para los nuevos desarrollos turísticos. Contribuir al desarrollo regional con el fomento turístico. Implementar un programa especial para la recepción de turistas que arriban en cruceros. Analizar y presentar propuestas legislativas ante la Comisión de Turismo del Municipio, del Congreso Local y Federal, a fin de fomentar y fortalecer la promoción turística del puerto. Realizar mesas de trabajo con los principales actores del sector turístico. Trabajar sobre la reglamentación de la Costera. Elaborar un inventario y un catalogo de los sitios y actividades relacionados con el ecoturismo, turismo cultural y actividades recreativas existentes en el puerto de Acapulco. Diseñar el primer mapa interactivo eco turístico y de turismo cultural, que servirá en gran medida para aumentar la estadía de los turistas en el municipio. Promover los sitios ecoturísticos y culturales por medio de señalización vial y herramientas publicitarias como folletos, vídeos, souvenirs, etcétera. Coordinar la instalación de señalización descriptiva en los sitios históricos, culturales y eco turísticos del municipio. Impulsar la programación de eventos deportivos, culturales y recreativos que fomenten nuestra afluencia turística. Fomentar la cultura de la calidad en las actividades ecológicas y crear la certificación “ecológico y seguro”. Elaborar un manual de ventas que contenga la información necesaria para los organizadores y promotores de congresos y convenciones, como capacidad, usos, servicios, posibilidades de adaptación, aspectos técnicos, tipos de salón y montajes, etcétera. Promover la firma de convenios para la celebración de congresos y convenciones en Acapulco con sindicatos, organismos empresariales, gobiernos de otras entidades y municipios, asociaciones, etcétera. Celebrar convenios con el Consejo de Promoción Turística de México y con el Fideicomiso para la Promoción Turística de Acapulco, con la finalidad de multiplicar los recursos que actualmente se destinan en materia de promoción turística a nuestra ciudad. Diseñar material de promoción como posters, folletos, guías y manuales para agentes de viajes, material informativo, souvenirs para ferias turísticas, etcétera. EJE IV ACAPULCO TE QUIERO SANO, CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL 8.4EJE IV. ACAPULCO TE QUIERO SANO, CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL. 8.4.1CONCEPTO Implementar políticas públicas eficaces para el mejoramiento de las condiciones de vida de la población, a través de programas de calidad e igualdad de oportunidades, afrontando los nuevos retos económicos y sociales del municipio. 8.4.2OBJETIVO GENERAL Diseñar e implementar acciones para atender la diversidad de necesidades sociales y superar los rezagos existentes, atendiendo de manera oportuna y precisa las necesidades de los habitantes de colonias marginadas en el medio urbano y de comunidades del medio rural en condiciones de marginación, y atender a grupos vulnerables del municipio, mejorando el desarrollo humano y garantizando el desarrollo sustentable del municipio de Acapulco. 8.4.3PRIORIDAD ESTRATÉGICA ACAPULCO TE QUIERO SANO Objetivo específico Promover el acceso a la salud con prioridad en la atención primaria de la población acapulqueña sin seguridad social, propiciando que la aplicación de los recursos sea para los que menos tienen y más lo requieren. Estrategia Ampliar la cobertura de los servicios de salud y fortalecer los programas y actividades existentes en material de salud. Líneas de acción Fortalecer el desarrollo de acciones vinculadas a las brigadas de salud en sectores específicos de mujeres, niños, adultos y adultos mayores; las actividades de salud pública y el cumplimiento del paquete básico de salud en las poblaciones de las unidades médicas municipales. Diseñar programas de capacitación, formación y desarrollo, tanto del personal sanitario profesional como de la comunidad, con énfasis en los agentes de salud, médicos tradicionales, parteras y líderes mediante programas y acciones efectivos de educación continua e investigación operativa. Trabajar de manera coordinada con las instancias estatales y federales en materia de salud, contribuyendo en la disminución de la prevalencia del dengue, sida, diabetes y otras enfermedades. Ampliar la cobertura del servicio de salud a través de la operación de un Paquete Básico de Servicios de Salud. Implementar un sistema de referencia que contextualice la infraestructura, que permita conocer los alcances y limitaciones de salud para la planificación de infraestructura y necesidades de salud para la población abierta. Gestionar la ampliación de cobertura del Programa Oportunidades (Educación, Salud y Alimentación). Reforzar paralelamente la prevención de las enfermedades no infecciosas, crónicas, degenerativas, el cáncer, la diabetes mellitus y la hipertensión arterial. Promover y mantener las campañas contra enfermedades prevenibles por vacunación. Gestionar y difundir los beneficios del seguro popular, ampliando su cobertura en los núcleos de población más desprotegidos, garantizando con ello su derecho a la salud. Promover el desarrollo de una cultura de la salud a través del ejercicio médico profesional en centros de salud comunitarios, escuelas públicas, centros cívicos y estancias infantiles. Contribuir al cumplimiento de las metas del Programa Nacional de Vacunación, con la aplicación de vacunas a los grupos poblacionales más vulnerables como los niños y los adultos mayores. Continuar y reforzar los servicios de fumigación y abatización, en coordinación con autoridades del sector salud en la prevención del dengue y otras enfermedades. Establecer programas y medidas de emergencia, coordinación, prevención e información ante casos de epidemias que se pudiesen suscitar. 8.4.4PRIORIDAD ESTRATÉGICA ACAPULCO TE QUIERO CON IGUALDAD Y OPORTUNIDADES EDUCATIVAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y DE DESARROLLO SOCIAL. Objetivo específico Elevar la efectividad y calidad de los programas ya establecidos y diversificar los apoyos sociales a través de la focalización de necesidades, haciendo participe a la ciudadanía. Estrategia Impulsar, fortalecer y diversificar los apoyos sociales a través de la gestión de recursos con los órdenes de gobierno estatal y federal y establecer controles internos para el seguimiento y evaluación de los programas sociales establecidos, así como fomentar la participación ciudadana en las diferentes acciones que se emprendan. 8.4.4.1EDUCACIÓN Objetivo Específico Contribuir en el proceso de mejora educativa, reduciendo las desigualdades en las oportunidades educativas. Estrategia Fortalecer los programas y acciones municipales orientadas a la educación municipal. Líneas de Acción Ampliar la cobertura de los programas educativos de las niñas y niños de escasos recursos económicos. Hacer eficiente el programa de Becas Escolares. Elaborar un programa de dignificación de la infraestructura educativa. Elaborar un programa en donde estudiantes de educación básica y especial se conviertan en instructores comunitarios, realizando servicio social para asistir a los niños y niñas en tareas y actividades escolares. Crear el programa “Acapulco te quiero con más y mejores Bibliotecas”. Ampliar la cobertura en infraestructura de bibliotecas públicas municipales y fortalecer las bibliotecas existentes. Implementar un programa para la regularización de los predios de las bibliotecas públicas municipales. Implementar un programa de modernización de bibliotecas públicas municipales. Recuperar espacios públicos susceptibles de transformarse en bibliotecas públicas. Reforzar la vigilancia en las escuelas con mayor inseguridad. Implementar el programa interactivo de Seguridad Escolar. Implementar un programa de reconocimiento a maestros y alumnos a través de la entrega de computadoras personales. Implementar el programa Mi Escuela con Seguridad. Implementar un programa de estímulos a escuelas limpias, ordenadas y a las que menos pierdan días de trabajo. 8.4.4.2CULTURA Objetivo Específico Fortalecer la infraestructura cultural del municipio y garantizar la formación y la iniciación artística. Estrategia Promover y difundir la cultura. Líneas de Acción Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con más espacios culturales”, restauración y consolidación de inmuebles histórico-culturales y creación de nuevos espacios culturales. Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con más arte y cultura”, talleres de iniciación y profesionalización artística, exposiciones, presentaciones de libros, artes escénicas y visuales, y premios de arte. Desarrollar el programa “Acapulco te quiero alegre” música y danza tradicional, folklore, pop, cumbias, boleros, palomazos, etcétera. Desarrollar el programa “Acapulco te quiero leyendo mucho”, publicación de libros y actividades de fomento a la lectura. Desarrollar el programa “Acapulco te quiero con mejor desarrollo artístico”, mejorar e incrementar los apoyos que reciben los artistas y grupos en las diferentes disciplinas del arte. Organizar y desarrollar el Festival Internacional La Nao Acapulco 2009. Organizar y desarrollar los festejos del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución Mexicana. Fortalecer el Encuentro de Escritores del Pacífico. Promover la creación del Teatro de la Ciudad, la Fototeca y la Cineteca, como nuevos atractivos turísticos del municipio. Fomentar la crónica histórica del municipio y crear el Premio Municipal de Crónica. Instituir los premios nacionales de arte de Acapulco. Actualizar el Reglamento del Consejo Ciudadano de Cultura. Promover la creación de un corredor artístico cultural en el centro de la ciudad. Coordinar con la Orquesta Filarmónica del Estado de Guerrero, la grabación de discos que contengan exclusivamente temas del municipio de Acapulco. 8.4.4.3DEPORTE Objetivo Específico Fomentar el deporte en el municipio. Estrategias Impulsar el desarrollo de actividades deportivas. Líneas de Acción Rescatar las diferentes canchas y espacios deportivos que se encuentran ubicados en este puerto. Crear un premio municipal a los deportistas acapulqueños que han sobresalido en diversas competencias a nivel municipal, estatal, nacional e internacional. Institucionalizar, difundir y profesionalizar los deportes acuáticos. Fomentar la participación de un equipo de fútbol profesional que tenga sede en esta ciudad. Promover torneos deportivos permanentes con la participación de barrios y colonias populares; rescatar el Torneo de los Barrios. Elaborar un programa para que estudiantes deportistas desarrollen su servicio social en barrios y colonias. Ampliar la infraestructura deportiva y garantizar el acceso del deporte para todos. Diseñar un programa de seguimiento a deportistas profesionales del municipio, así como detectar nuevos talentos. Incentivar la profesionalización en las distintas ramas deportivas en el municipio. 8.4.4.4EQUIDAD DE GÉNERO Objetivo Específico Promover el desarrollo integral de programas y proyectos orientados a difundir y fortalecer la equidad de género en el municipio. Estrategia Fomentar la equidad de género desde el punto de vista jurídico-social. Líneas de Acción Promover la coordinación de esfuerzos con el Estado y la Federación para la aplicación de la Ley General para el Acceso de las Mujer

Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.

Similaire à Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012. (20)

Dernier

Dernier (20)

Municipal Development Plan of Acapulco, 2009-2012.