2. Tipos de RSE
1. RSE Altruista
Altruismo: El altruismo (del francés antiguo "altrui" = de los otros) se puede entender
como: Comportamiento que aumenta las probabilidades de supervivencia de otros a
costa de una reducción de las propias. Sacrificio personal por el beneficio de otros.
Altruismo es la tendencia de hacer el bien a los demás, aún a costa del propio provecho.
2. RSE egoísta forzada
Egoísmo: El egoísmo moral o egoísmo ético, es una doctrina ético filosófica que afirma
que las personas deben tener la normativa ética de obrar para su propio interés, y que el
interés es la única forma moral de obrar.
3. RSE Estratégica
Estrategia: Se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, el objetivo
es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y
objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
3. A continuación pongo a su consideración el siguiente gráfico
que permitirá establecer la RSE desde sus diferentes enfoques.
Enfoques de la RSE
Altruista Egoísta forzada Estratégica
Realiza actividades sin
beneficio personal
Maximiza las ganancias de la
empresa. La estrategia de la empresa es
vista como la creación de valor.
4. • La Responsabilidad Social Empresarial debe
siempre tener un enfoque estratégico porque
solo así puede determinarse una verdadera RS,
existen muchas empresas que tienen solo un
enfoque egoísta sin tener en cuenta los
aspectos sociales y ambientales que están
inmersos en su actividad.
5. Dos perspectivas sobre la RSE Estratégica
1. INTEGRACIÓN DE NEGOCIO CON LA SOCIEDAD.
Al momento de realizar la integración del negocio con
la sociedad existen 3 pasos que se proponen para llevar
a cabo este objetivo de integración, estos son:
1.1 El análisis de afuera hacia a dentro y el análisis de
adentro hacia afuera.
1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara
una compañía.
1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la RSE.
6. 1.1 El análisis de afuera hacia adentro:
Es aquel en que las empresas deben entender las
necesidades y exigencias de la sociedad y de los
mercados, para mejorar su productividad y así llevar
a cabo su estrategia.
Aspectos principales que deben ser considerados en
este análisis:
1. Condiciones de los factores
2. Contexto para la estrategia y la competencia de
la compañía.
3. Industrias secundarias y relacionadas
4. Condiciones de la demanda local
7. 1.1 El análisis de adentro hacia afuera
Consiste en entender la cadena de valor y sus impactos en
la actividad que realiza.
En este punto se define como concentrará sus recursos la
compañía.
Aspectos principales que deben ser considerados en este
análisis:
1. Actividades primarias: logística de entrada,
operaciones, logística de salida, mk y ventas, servicio
después de la venta.
2. Actividades secundarias: Infraestructura,
administración del capital humano, desarrollo
tecnológico, contratación.
8. 1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara una
compañía:
En este sentido se propone tres tipos de acciones:
1. Cuestiones sociales genéricas: Son aquellas que no resultan
afectadas por las operaciones de la firma, y no afectan la
competitividad a largo plazo.
2. Impactos sociales de la cadena de valor: Son aquellas
cuestiones sociales que son afectadas significativamente por
las actividades de una compañía.
3. Dimensiones sociales en contexto competitivo: Cuestiones
sociales en el ambiente externo que afectan
significativamente factores subyacentes de la competitividad
de una compañía en los lugares donde esta opera.
Cada empresa, basándose en el contexto de la industria en donde
opere, organizará sus actividades de RSE en estas tres categorías.
9. 1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de
la RSE.
En este punto se define los dos tipos de posicionamiento de
RSE que resultaron del análisis de adentro hacia afuera y de
afuera hacia dentro. Estos son:
1.3.1RSE Responsiva: Este posicionamiento
comprende dos elementos, actuar como buen ciudadano
corporativo y mitigar los efectos desfavorables existentes o
anticipados de las actividades comerciales.
1.3.2 RSE Estratégica: Aquí es donde se encuentra
verdaderamente las oportunidades de valor compartido, una
creación del impacto social significativo a la vez que cosechan
beneficios económicos.
10. 2. VISIÓN BASADA EN RECURSOS
La finalidad de esta visión es crear una ventaja
competitiva, considerando que las empresas son un
conjunto de capacidades y recursos organizados, tales
capacidades y recursos pueden generar una ventaja
competitiva si estos son valiosos, raros, inimitables y no
sustituibles.
Los autores Mcwilliams y Siegel proponen tres tipos de
recursos que pueden impactar la estrategia de una
empresa, estos son:
2.1 Capital: Equipo especial, maquinaria y bienes raíces
destinados a la RSE.
2.2 Servicios y materiales: Compra de insumos y
proveedores socialmente responsables.
2.3 Trabajo: Prácticas progresivas de administración de
recursos humanos y personal para implementar las políticas
de la RSE.
11. El enfoque de la RSE estratégica es un modo de
integrar las preocupaciones sociales y ambientales a la
actividad principal de la compañía, así como definir
donde empieza y donde termina la responsabilidad de
ésta; si se desarrolla en forma correcta la RSE
estratégica puede evitar situaciones en la que las
compañías terminan siendo siempre responsables de
todo, y al mismo tiempo de nada.
