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DALL’INDIVIDUALISMO AL COLLETTIVISMO:  COSTRUIRE E GESTIRE GRUPPI Capitolo 12
Le capacità sociali richieste a ruoli gestionali Capacità di adattarsi o sentirsi a proprio agio in un’ampia gamma di situazioni sociali.   Adattabilità sociale   Capacità di cambiare gli atteggiamenti o il comportamento  degli altri nella direzione desiderata.   Persuasione  e influenza sociale   Tattica usata per suscitare il gradimento altrui e favorire  una buona prima impressione   Gestione dell’impressione   Capacità di percepire in modo accurato le emozioni, i tratti personali, le motivazioni e le intenzioni degli altri   Percezione sociale   Descrizione Capacità sociale
Criteri sociologici per definire un gruppo   1 Due o più individui che interagiscono liberamente Identità comune 4   3 Obiettivi colle ttivi Norme collettive 2
I gruppi formali soddisfano funzioni  organizzative e individuali   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Workplace Social Exchange Network Organization Supervisor/ leader Team Exchange “Currencies” Available Organizational Structure Organizational Culture Exchange Salience/Relevance Employee  Needs Employee Exchange “Currencies” Available Employee Organization Exchange Employee Supervisor Exchange Employee Team Exchange
Tuckman’s Five-Stage Theory of Group Development Performing Adjourning Norming Storming Forming Return to Independence Dependence/ interdependence Independence
Stadi di sviluppo del gruppo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Forming ,[object Object],[object Object]
Storming ,[object Object]
Norming ,[object Object],[object Object]
Rapporti interpersonali ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dinamiche relazionali ,[object Object],[object Object],[object Object]
Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Norms ,[object Object]
How Norms are Formed ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Task Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Maintenance Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Threats to Group Effectiveness:  The Asch Effect 1 2 3 Standard Line Card Comparison Lines Card
Groupthink ,[object Object],[object Object],[object Object]
Groupthink “ Signori, vedo che siamo in completo accordo sulla decisione da prendere […] perciò, propongo che si rinvii la discussione su questa materia alla prossima riunione, in modo che vi sia tempo di sviluppare il disaccordo e che forse si sia in grado di capire di che cosa stiamo parlando”.  Fonte: Sloan, 1963
Condizioni che facilitano il groupthink   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Esistono delle condizioni di carattere  organizzativo  e legate al  contesto decisionale  che aumentano la probabilità che il gruppo possa essere soggetto a groupthink. CONDIZIONI
Sintomi di groupthink   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le condizioni organizzative e di processo stimolano l’insorgere di alcuni sintomi che possono essere dovuti a groupthink SINTOMI
Effetti del groupthink   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quando si riscontra un numero elevato di sintomi, è molto probabile che il gruppo sia soggetto a a processi decisionali inefficaci. EFFETTI

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  • 1. DALL’INDIVIDUALISMO AL COLLETTIVISMO: COSTRUIRE E GESTIRE GRUPPI Capitolo 12
  • 2. Le capacità sociali richieste a ruoli gestionali Capacità di adattarsi o sentirsi a proprio agio in un’ampia gamma di situazioni sociali. Adattabilità sociale Capacità di cambiare gli atteggiamenti o il comportamento degli altri nella direzione desiderata. Persuasione e influenza sociale Tattica usata per suscitare il gradimento altrui e favorire una buona prima impressione Gestione dell’impressione Capacità di percepire in modo accurato le emozioni, i tratti personali, le motivazioni e le intenzioni degli altri Percezione sociale Descrizione Capacità sociale
  • 3. Criteri sociologici per definire un gruppo 1 Due o più individui che interagiscono liberamente Identità comune 4 3 Obiettivi colle ttivi Norme collettive 2
  • 4.
  • 5. Workplace Social Exchange Network Organization Supervisor/ leader Team Exchange “Currencies” Available Organizational Structure Organizational Culture Exchange Salience/Relevance Employee Needs Employee Exchange “Currencies” Available Employee Organization Exchange Employee Supervisor Exchange Employee Team Exchange
  • 6. Tuckman’s Five-Stage Theory of Group Development Performing Adjourning Norming Storming Forming Return to Independence Dependence/ interdependence Independence
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Threats to Group Effectiveness: The Asch Effect 1 2 3 Standard Line Card Comparison Lines Card
  • 20.
  • 21. Groupthink “ Signori, vedo che siamo in completo accordo sulla decisione da prendere […] perciò, propongo che si rinvii la discussione su questa materia alla prossima riunione, in modo che vi sia tempo di sviluppare il disaccordo e che forse si sia in grado di capire di che cosa stiamo parlando”. Fonte: Sloan, 1963
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