Revista ACCIONA 76: El reto global del acceso al #agua

N.76 ENERO 2021
Un motor económico
y social: el Metro de
São Paulo
TRANSPORTE
Energías renovables,
la fuente de trabajo
presente y futuro
EMPLEO
EL RETO GLOBAL
DEL ACCESO AL AGUA
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3
EL ACCESO AL AGUA DE
CALIDADYA ES POSIBLE
na de las tendencias de la condición humana es su empeño en autolimitarse y
posponer las grandes decisiones —tener hijos, fundar una empresa, invertir
los ahorros, superar la inercia confortable— no tanto por prudente cálculo
del riesgo sino por desconfianza en la propia capacidad. El precio puede ser la
oportunidad perdida por la reacción a destiempo.
EDITORIAL
3
En ese bloqueo está el mundo ante
la responsabilidad de alumbrar un
mundo mejor, capaz de cubrir nece-
sidades tan básicas como el agua
en cantidad y calidad suficientes.
Cuando nos atrevamos, diremos
ojalá lo hubiéramos hecho antes,
cuestionaremos el empeño en limi-
tar capacidades ya dispuestas.
Con el acceso al agua lo tenemos
todo menos acceso universal. Tene-
mos la obligación de cumplirlo
como derecho humano y la oportu-
nidad de convertirlo en motor eco-
nómico. Tenemos buena parte de la
liquidez financiera para desarrollar
los proyectos que necesitará un pla-
neta aún mas sediento de aquí a dos
décadas. Y contamos con la tecno-
logía que los hace rentables hoy,
incluso autofinanciables si redac-
tamos leyes sensatas, las hacemos
cumplir y alentamos las alianzas
público-privadas.
Según la ONU, de las infraestruc-
turas depende en un 72% alcanzar
los Objetivos de Desarrollo Sosteni-
ble, pero la inversión prevista hasta
2030 antes de la Covid solo cubre
tres cuartas partes. ¿Nos podemos
permitir un 75% pero no un 85, un
90, el 100% cuando se trata de evi-
tar costes mucho mayores y finan-
ciar la superviviencia?
Hablamos de negocio aliado del
impacto social positivo. Para
ACCIONA ambos planos están cada
vez más entrelazados: en las ener-
gías renovables como fuente de
empleo cuando más falta hace, al
invertir en educación desde pri-
maria a las carreras técnicas o en
la gestión de grandes obras como el
Metro de São Paulo.
De ahí que el modelo de la funda-
ción acciona.org, como nos detalla
su director, inspire tanto nuestro
compromiso social. Para que ser más
rentables signifique necesariamen-
te ser más sostenibles. ¿Acceso al
agua? Más aún, acceso a un planeta
inteligente.
www.acciona.com
Tenemos buena
parte de la liquidez
financiera para desarrollar
los proyectos que
necesitará un planeta aún
más sediento
U
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4
SUMARIO
Edita:
Dirección de Imagen
Corporativa y Marketing Global.
ACCIONA, S.A.
Avda. de Europa, 18.
P. E. La Moraleja. 28108 Alcobendas.
Madrid. Tfno.: 91 66322 87.
E-mail: Elisa Baños
elisa.banos.yague@acciona.com
Diseño y realización:
Factoría PRISA Noticias.
Depósito Legal:
M-35.445-1997.
Portada: Sean Mackaoui.
El papel utilizado para esta
revista es libre de cloro y ha
sido generado en bosques
sostenibles. La certiﬁcación
FSC, promovida por el
Forest Stewardship Council,
asegura que los bosques
se gestionan de forma
responsable y que el papel
mantiene la trazabilidad
o cadena de custodia
durante todo el proceso de
transformación y acabado
del producto.
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EDITORIAL
El acceso universal
al agua de calidad
ya es viable.
03
EN CIFRAS
IMPRESIÓN
3D
Centro global en
Dubái con la impresora aditiva más
grande del planeta.
06
NOTICIAS
LOÚLTIMO
DEACCIONA
Nace ACCIONA
Ingeniería Cultural, impulso en los
mercados de Australia y Chile y
reconocimientos en sostenibilidad.
10
ENTREVISTA
No es asistencialismo, ni una
inversión puntual que acaba
olvidada. La fundación acciona.org
perdura en el tiempo con proyectos
de energía, agua y saneamiento
basados en la conﬁanza de las
comunidades. Lo explica su director,
José Gabriel Martín Fernández.
20
“DESARROLLAMOS PROYECTOS
ADAPTADOS AL CONTEXTO
Y A LA CULTURA LOCAL”
08HISTORIA
Buzos, cámaras hiperbáricas, un
puerto nuevo, 14 kilómetros de
siderurgias y 14.000 trabajadores.
EL PLAN AVILÉS
TRANSPORTE
L6 DEL METRO
DE SÃO PAULO
El mayor contrato en
la historia de la compañía: movilidad
sostenible y con impacto social.
12
EDUCACIÓN
LA INVERSIÓN
MÁS RENTABLE
Estímulos educativos desde primaria a la
universidad en 13 países de cuatro continentes. 16
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5
Nº 76 Enero 2021
ENERGÍA LIMPIA
LA ISLA DEL
HIDRÓGENO
SOSTENIBLE
Un proyecto pionero
en Mallorca prueba que el H2
verde es
bueno, bonito y cada vez más barato.
46
CÓMO FUNCIONA
ASÍ SE TUNEA
UNA SUPER-
TUNELADORA
Técnicos especialistas
modiﬁcan al titán, lo doman para que dé
lo mejor en cada túnel.
42
CÓMIC
CLIMÁTICA
DA DE BEBER
AL MUNDO
Hoy toca agua, y no precisamente
porque vaya a llover. Ella la cuida
gota a gota y a mares.
50
AGUA
Si el planeta pasa sed hoy, ¿qué
no ocurrirá cuando crezcan
la población y la emergencia
climática? El ODS 6, un derecho
humano, puede cumplirse con
ingeniería, legislación e inversión.
EL ACCESO
UNIVERSAL
AL AGUA DE
CALIDAD
26
EMPLEO
Generan tres veces
más trabajo que
los combustibles
fósiles y están a
punto de multiplicar
su impulso al
empleo cualificado.
RENOVABLES,
EL FILÓN
LABORAL
36
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OtrasimpresorasdeACCIONAaplicanla
técnicadeEXTRUSIÓN,quepermite
6GRADOS DE
LIBERTAD
6
EN CIFRAS
ACCIONAtieneenDubáiuncentroglobaldeimpresión3D
paraproducirinfraestructurasmáseﬁcientesysostenibles.
La mayor del planeta en su
tecnología de impresión:
1. Control centralizado
remoto con software
ACCIONA
2. Velocidad de ejecución de
piezas:
< 24 HORAS
3. Trabaja in situ o en cualquier
nave industrial
4. Amplio abanico de resistencias
según uso
5. Diseño modular y reutilización
para una economía circular
6. Y una libertad compartida con la técnica
POWDER BED: aplicaciones estructurales
y no estructurales en
INGENIERÍA CIVIL Y EDIFICIOS, NUEVOS
ESPACIOS URBANOS Y CONSERVACIÓN DEL
PATRIMONIO HISTÓRICO Y CULTURAL
Superpone capas de 5milímetros
de hormigón especial de alta resistencia
(hasta 50megapascales) con total
libertad de formas y 0encofrados
LA IMPRESORA
3D MÁS GRANDE
DEL MUNDO
La más indicada
para producir
piezas de formas
complejas
6x3x2
METROS
Emplea la técnica aditiva
POWDER BED
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7
Las dos técnicas comparten
3GRANDES
OBJETIVOS
1. Automatizar procesos
2. Mejorar la eﬁciencia:
Algunos estudios la cifran entre un
15% y un 60%más según la actividad
3. Menor impacto medioambiental:
Ahorro de emisiones de CO2
al reducir hasta un
30%el uso de material
LA DEMANDA
•Responde a la Estrategia de Impresión 3D de
Dubái para convertir la metrópolis en un Hub
internacional de esta tecnología.
•25%. Porcentaje de las nuevas ediﬁcaciones que,
por ley, deberá imprimirse en el emirato para 2025.
•16%. Crecimiento del mercado global de impresión
3D en 2025.
LOS PROYECTOS 4 años de desarrollo y 4 hitos en ingeniería civil, espacios urbanos y conservación patrimonial:
•Réplica exacta del arco
románico de San Pedro
de las Dueñas. 2,2 x 3,3
metros.
•Pasarela peatonal de
Alcobendas. La primera
obra impresa de ingeniería
civil en el mundo. 12 x 1,5
metros y 30 toneladas.
•Escaleradecaracolde2
metrosdealtura.Laprimera
enhormigón3Dcondiseño
generativoquecalculó2.000
opcionesdeestructura.
•Proyecto de más de 70
paradas de autobús para
el emirato de Ajman.
•Fabricadas con DShape® 3D printer.
EN CIFRAS
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8
HISTORIA
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9
por Patricia Alcorta
Multiplique por mil los 14 hombres de la foto y
tendrá la cifra máxima de obreros empleados
en las obras, de las mayores de una siderurgia
europea que empezaba a levantar cabeza y
hornos tras la II Guerra Mundial.
Siderúrgica Integral, se denominó con propie-
dad el Plan Avilés. Necesitó un nuevo puerto
para el tránsito de carbón, mineral, piezas,
maquinaria. Que la dragadora Pax le retornase
profundidad al mar, un dique seco con cimientos
a 20 metros bajo las marismas, un barco-puer-
ta para cerrarlo e instalaciones industriales de
gran escala a lo largo de 14 kilómetros.
El 90% del megaproyecto lo diseñó y ejecu-
tó Entrecanales y Távora durante los años
cincuenta. Incluida la formación de esa masiva
fuerza laboral que transformaba su voluntad
en destreza operativa, más la logística de aloja-
miento y asistencia médica para el equivalente
a tres legiones romanas.
José Entrecanales Ibarra, cofundador de la com-
pañía, conocía bien el riesgo del aire comprimido
y diseñó una cámara hiperbárica, pionera en el
país, para estabilizar la compresión de los buzos
afanados en la cimentación submarina.
UN NUEVO PUERTO, ALTOS HORNOS
Y MILES DE TRABAJADORES.
EL MAYOR PROYECTO SIDERÚRGICO
ESPAÑOL DURANTE DÉCADAS.
EL PLAN AVILÉS
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10
NOTICIAS
Se trata de las plantas Malgarida I y
II, en Atacama, con una capacidad de
238 MWp. Será la séptima instalación
renovable de la compañía en Chile,
supone una inversión de 170 millones
de dólares y comenzará a operar
en 2021 para generar la energía
equivalente a la demanda de unos
280.000 hogares y evitar la emisión
de 512.000 toneladas anuales de
CO2
. “Durante los dos últimos años
hemos focalizado en Chile gran parte
de las inversiones en renovables.
Desde fines de 2019 hemos puesto
en operación dos parques eólicos
y dos plantas fotovoltaicas con
casi 600 millones de dólares de
inversión. Este nuevo proyecto refleja
la confianza en Chile y su desarrollo
renovable”, apunta José Ignacio
Escobar, director general de Energía
para Sudamérica de ACCIONA.
CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO COMPLEJO FOTOVOLTAICO EN CHILE
ACCIONA ha cerrado la adquisición —anunciada a finales de 2019—
de la mayor parte de los proyectos de la compañía Lendlease
Engineering, filial de Lendlease. La operación, valorada en 99
millones de euros, junto con los nuevos contratos ganados en los
últimos meses, aumenta la cartera de infraestructuras de ACCIONA
en Australia hasta 2.470 millones de euros tanto en el sector
público como privado.
Con la incorporación de los nuevos proyectos y el equipo
procedente de Lendlease Engineering, ACCIONA se consolida
entre las principales compañías de infraestructuras en un mercado
estratégico y acelera el ritmo de crecimiento de su negocio.
“Vamos a incrementar el volumen de trabajo y la amplitud de
nuestras obras desde grandes proyectos de construcción civil a
infraestructuras de transporte, carreteras y puentes, además de
contratos más pequeños y especializados desde el punto de vista
técnico”, explica Bede Noonan, CEO de ACCIONA en Australia y
Nueva Zelanda para el negocio de Infraestructuras.
Asimismo, la compañía acaba de ganar el contrato para ampliar
un tramo de seis kilómetros de la Bruce Highway, al norte de
Brisbane, por 84 millones de euros. La autopista es uno de los ejes
fundamentales en la región y pasar de cuatro a seis carriles ayudará
a la recuperación económica de la turística Sunshine Coast.
ADQUISICIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS Y AMPLIACIÓN DE UNA AUTOPISTA
IMPULSO AL LIDERAZGO
EN EL MERCADO AUSTRALIANO
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11
NOTICIAS
La nueva denominación, que sustituye a ACCIONA Producciones
y Diseño (APD), culmina la adquisición y el proceso de integración
de la agencia española de eventos Auriga. De esta forma consolida
su liderazgo europeo en el negocio de museos y su posición entre
las mayores especialistas del mundo en eventos (más de 800
al año), con proyectos museísticos y expositivos en 38 países
y tres décadas de experiencia. Reúnen al menos 122 premios
internacionales al diseño, la innovación y la sostenibilidad.
La nueva marca reaﬁrma su apuesta por el modelo de ingeniería
cultural y las nuevas tecnologías al servicio del patrimonio
histórico, por ejemplo en intervenciones de referencia en el
sector como el mapping de los Fuegos del Apóstol, en Santiago
de Compostela, o el espectáculo inmersivo que clausuró el
bicentenario del Museo del Prado (Madrid).
Su filosofía se basa en la innovación, la creatividad y la
tecnología con formatos y metodologías disruptivas, junto
con la sostenibilidad y la neutralidad en carbono como valor
diferencial. Y su objetivo es transmitir experiencias memorables
que realcen el patrimonio cultural, la tradición y la historia, no
solo de ciudades o países enteros, sino de empresas y clientes
privados, además de las propias actividades del negocio en ferias
y eventos corporativos.
NACE ACCIONA INGENIERÍA CULTURAL
EL NEGOCIO DE MUSEOS Y EVENTOS CAMBIA SU NOMBRE DE MARCA E INAUGURA UNA NUEVA ETAPA
LA COMPAÑÍA CON MEJOR
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD
DEL IBEX35 ES LA ELÉCTRICA
MÁS VERDE DEL MUNDO
Según el último ranking de la consultora EcoAct, ACCIONA ofrece el
mejor informe de sostenibilidad entre las empresas del índice bursátil
español y ocupa la tercera posición en el ranking global. La puntuación
se calcula a partir de 64 indicadores de sostenibilidad, como medición,
gobernanza, reducción de emisiones, colaboración e innovación. La
compañía mantiene su presencia en la lista desde 2016.
Por otra parte, ACCIONA ha renovado por sexto año consecutivo su
primera posición como eléctrica más verde del planeta, de acuerdo
con el ranking New Energy Top 100 Green Utilities, de la consultora
independiente Energy Intelligence, que valora las emisiones de
CO2
, la capacidad renovable instalada y la contribución a un sistema
eléctrico bajo en carbono.
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12
LA MAYOR
I NFRAEST RUCTU RA
DE NUEST RA HISTO RI A
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13
TRANSPORTE
EN UN PAÍS ESTRATÉGICO PARA ACCIONA: BRASIL. EN SU PRIMERA CIUDAD POR POBLACIÓN
Y ECONOMÍA: SÃO PAULO. Y EN EL PRINCIPAL OBJETIVO ESTATAL DE DESARROLLO: EL
TRANSPORTE. LA AMPLIACIÓN DE LA LÍNEA 6 DEL METRO, LA DE COLOR NARANJA.
E
de capital privado para paliar esa carencia”, expli-
ca el Instituto de Comercio Exterior (ICEX).
Están en marcha. La administración central lanzó
el año pasado, dentro de su nueva agenda eco-
nómica liberal, un Programa de Asociación de
Inversiones (PPI) por valor de 29.000 millones de
dólares y en colaboración con la iniciativa privada.
En total, 59 desarrollos en el sector del transporte
y la logística: 17 iniciativas de concesiones aero-
portuarias (1.000 millones de dólares), 22 pro-
puestas portuarias (1.000 millones de dólares), 8
proyectos en transporte terrestre (13.000 millo-
nes) y 12 de un ámbito ferroviario que se lleva el
mayor monto, 14.500 millones.
MOTOR ECONÓMICO
Las infraestructuras son vitales para el despegue
no solo macro sino microeconómico y social, de
hecho la ONU considera que alcanzar los Obje-
tivos de Desarrollo Sostenible depende en más
de un 70% de ellas. Con la inversión del PPI,
Brasil quiere entrar en el club de las locomoto-
ras más allá del liderazgo regional. Y además en
tiempos de crisis. El Gobierno ha creado un pro-
grama especíﬁco de desarrollo 2020-2022, bajo
el paraguas del Ministerio de Infraestructuras,
que atraiga inversiones y genere empleo para la
recuperación pospandemia.
En este país cuyo potencial está a la altura de su
extensión, ACCIONA amplía su presencia con un
hito en toda su trayectoria empresarial: la cons-
trucción y operación de la Línea 6 del Metro de
São Paulo, la Línea Naranja, un contrato adjudi-
cado a la compañía por el Gobierno del Estado
de São Paulo tras un largo tiempo de negocia-
ciones. Se trata del proyecto de infraestructuras
más grande de America Latina desarrollado bajo
el modelo de asociación publico-privada.
Algunas cuentan con servicios de primer mun-
do, otras se quedan en aspirantes. Por ejemplo el
17% de los brasileños aún no tiene acceso a agua
tratada y el 38% de la potable se pierde en la red
de suministro.
Lo mismo podemos decir del transporte. “En ese
aspecto, las infraestructuras brasileñas sufren
insuficiencia de inversiones y deficiencias en el
mantenimiento, por lo que el Gobierno ha asumi-
do la prioridad de impulsar su desarrollo mediante
programas federales que se apoyan en la inversión
L DESARROLLO
LLUEVE SOBRE
BRASIL DE FORMAS
DIFERENTES,
CADA CIUDAD
ES UN PEQUEÑO
UNIVERSO.
por Miguel Ángel García Vega

14
ODITVERE CAETINCVES OR
Ampliación con 15,3 kilómetros
de vías férreas, 15 estaciones,
18 pozos, 318 escaleras
mecánicas y 82 ascensores.
La recorrerán 22 trenes con
seis vagones y 1.620 viajeros de
capacidad simultánea.
Empleará 980.000 metros
cúbicos de hormigón, 162.000
millones de metros cúbicos en
duelas y 77.000 toneladas de
estructura metálica.
Transportará 633.000
pasajeros diarios y generará
9.000 puestos de trabajo
directos e indirectos.
Los mayores desafíos técnicos:
la estación más profunda
estará a 69 metros, superará
los 40 metros del récord actual,
en la Línea 5-Lila. Y excavará
con tuneladoras diferentes
tipos de suelos (removerán 3,2
millones de metros cúbicos de
tierra) y de rocas (1 millón de
metros cúbicos).
MAGNITUD
DE LA LÍNEA
NARANJA
“Y también es el mayor contrato de infraes-
tructuras en nuestra historia. Está valorado
en 2.300 millones de euros y dará servicio a
633.000 pasajeros diarios. No solo impulsa la
movilidad, también la sostenibilidad y supone
un avance social, es un proyecto muy anhelado
por la población”, reflexiona André De Angelo,
director de la división de Infraestructuras de
ACCIONA en Brasil.
Relación entre espacio y tiempo: la velocidad.
Su construcción tardará unos cinco años (plazo
récord, estaba paralizada por un socio anterior
desde 2016 y ejecutará el 95% del proyecto ini-
cial) y el contrato de construcción y operación
se extenderá 19 años más. En esa mirada al reloj,
reducirá un trayecto que ahora requiere 90 minu-
tos a apenas 23.
La actual Línea 6
del Metro paulista
se ampliará para
conectar el centro
con la periferia y
descongestionar
el tráfico de
superficie en una
de las ciudades más
densas de Brasil.

15
“El proyecto abre el camino hacia más concesiones
de infraestructuras y valida nuestro potencial para
operar en los sectores de transporte y logística,
agua y generación de energías renovables en el
país”, explica André De Angelo, director de la división
de Infraestructuras de ACCIONA en Brasil. “La
alianza entre las empresas privadas y el Gobierno
es fundamental para que despeguen proyectos que
mejoran la calidad de vida. Brasil despliega otras
alianzas similares tanto en la construcción como en
la operación de metros y trenes de pasajeros, es un
modelo que debe perdurar”.
TIERRA (AGUA Y ENERGÍA)
DE PROVISIÓN
Aportará ﬂuidez a esa cartografía urbana de São
Paulo extensa y a la vez abigarrada, masiva con 11
millones de habitantes en la ciudad y 20 millones
en el área metropolitana.
La línea suburbana conectará el centro con
barrios periféricos como Perdizes, Sumaré,
Pompéia, Freguesia do Ó y Brasilãndia, y con
algunas de las principales facultades univer-
sitarias. Enlazará lo ahora disperso, mientras
ayuda a descongestionar y descontaminar el
transporte de superficie.
CALIDAD DE VIDA
Los paulistas no mirarán cómo pasa de largo la
oportunidad de una mejor calidad de vida. Ten-
drán a su alcance un transporte público seguro,
barato, rápido, limpio, que favorecerá la activi-
dad económica local y la interconexión de sectores
urbanos hasta ahora poco articulados. El proyecto
repite el modelo ACCIONA en la gestión del beneﬁcio
social, desde el impacto de género en aspectos como
la seguridad, la capacitación y el empleo a la alian-
za con startups locales especializadas en movilidad
sostenible.
Al menos por lo que al motor del transporte se refie-
re, Brasil quiere aplicar la leyenda de su escudo:
“Orden y Progreso”.
TRANSPORTE

16
EDUCACIÓ N
(DE PLANE TA)
INTELIGEN T E
PROYECTOS CON LA
PRIORIDAD DEL IMPACTO
SOCIAL POSITIVO EN
ECONOMÍA LOCAL,
BIODIVERSIDAD,
IGUALDAD, DESARROLLO
HUMANO, EMPLEO…
LA FORMACIÓN ES LA
INVERSIÓN DE BASE
PARA TODOS LOS DEMÁS.
por Juan Pablo Zurdo
16-19_ACCIONA_Proyectos educativos.indd 1616-19_ACCIONA_Proyectos educativos.indd 16 3/12/20 16:223/12/20 16:22

17
EDUCACIÓN
Según el World Bank Group, hasta el 62% de la riqueza
total de un país responde a su capital humano. Datos de
2014, es razonable que ese peso crezca junto con la cua-
liﬁcación técnica como factor competitivo. Otro dato
del WBG: cada año adicional de escolarización puede
aumentar un 10% el sueldo futuro.
Esa importancia es más decisiva en momentos de
transformación tecnológica, económica y de valores
sociales, cuando formación y concienciación funcionan
como vasos comunicantes. En el cambio de paradig-
ma hacia el desarrollo sostenible, la conciencia es clave
para entender su necesidad, y el conocimiento profe-
sional para saber cómo llevarlo a cabo.
Así se aplica en los proyectos de ACCIONA.
NO ES LO QUE TIENES,NNES LO QUE SABES.
DE LO QUE SABES SE
DESPRENDE LO QUE
CONSTRUYES, AL
MENOS EN EL MUNDO
EMPRESARIAL.

18
EDUCACIÓN
AUSTRALIA
Iniciativa. Inversión de 300.000 dólares austra-
lianos en el nuevo Centro de Transición Tecnoló-
gica de Energías Renovables para Asia-Pacífico
(en la Federation University) con el fin de for-
mar a 10.000 estudiantes, la cantera del sector
especialmente en el Estado de Victoria, durante
la próxima década.
Objetivo. “Es fundamental apoyar a la próxima
generación de talentos y abrir las puertas para
que otros se unan a esta industria”, explica Brett
Wickham, director general del negocio de Ener-
gía en Australia.
CANADÁ
Iniciativa. Becas universitarias de 35.000 dóla-
res canadienses para carreras relacionadas con el
comercio y la construcción —uno de los grandes
motores económicos del país—, cuya demanda
de profesionales aumenta por la jubilación de las
generaciones anteriores.
Quién y dónde. Las concede Peace River Hydro
Partners (empresa conjunta de ACCIONA y Sam-
sung C&T), que construye la megapresa Site C en
Columbia Británica. La edición anterior se centró
en la formación de mujeres (la actual se amplía
a varones) con la inspiración de perfiles como la
ingeniera Natasha Smilovic, superintendente
estructural en Site C, o Raquel García, directora de
Construcción en el proyecto, dos ejemplos de lo
que las estudiantes pueden lograr en el sector.
CHILE
Iniciativa. Talleres de educación ambiental para
transmitir a niños, niñas y adolescentes los bene-
ficios personales, económicos y ambientales de las
energías renovables.
Dónde. En los colegios cercanos al parque eólico
San Gabriel (La Araucanía) y al parque fotovoltai-
co El Romero Solar (Atacama).
Beneficiados. En 2019 participaron más de 2.300
alumnos en los talleres, que se complementan con
otras iniciativas como los programas de Fomento
Productivo para ganaderos y otros oficios.
ESTADOS UNIDOS
Iniciativa. Becas universitarias para carreras
vinculadas con la sostenibilidad y las renovables
A la izquierda,
actividad
educativa
de ACCIONA
sobre energías
renovables
en Australia.
Derecha,
formación en
sostenibilidad
a mujeres de
Anaburu, India.

19
Colombia. Talleres de educación medioambiental para la
población en el entorno de la depuradora de Bello, que
permitirá sanear el río Medellín y sus arroyos (quebra-
das) afluentes.
Ecuador. Capacitación social y educativa asociada al
proyecto de potabilización en Esmeraldas y talleres esco-
lares de prácticas medioambientales en Guayaquil.
India. Formación en lectura y matemáticas a niños
de seis y siete años. Han participado unos 1.300 en el
entorno del parque eólico Bannur.
Nicaragua. Educación medioambiental para primaria y
secundaria asociada a las potabilizadoras en las ciuda-
des de Rivas y Rama.
Panamá. Formación en cultura hídrica asociada a la
estación de tratamiento de agua potable Howard.
Paraguay. Capacitación medioambiental para las comu-
nidades vecinas al proyecto de saneamiento integral de la
bahía y el área metropolitana de Asunción.
Perú. Capacitación de líderes comunales, familias y
escolares en gestión hídrica, de residuos y sanitaria,
junto con la prevención de enfermedades. Se vincula al
proyecto Pachacutec de agua potable y alcantarillado
en el distrito de Ventanilla.
MAPAMUNDI FORMATIVO
Según la ONU,
la educación
será la palanca
clave para la
capacitación
y el cambio
de conciencia
que permitirá
la transición
económica.
como Ingeniería, Física, Química o Administra-
ción de Empresas. Se conceden desde 2009 tras
un proceso de selección de candidaturas y forman
a los profesionales innovadores que demandará el
país en cantidad y calidad crecientes.
Dónde. En estados con proyectos como los par-
ques eólicos Tatanka (Dakota del Norte), Red
Hills (Oklahoma), Ecogrove (Illinois) y San
Román (Texas).
MÉXICO
Iniciativa. Aulas de sostenibilidad en colegios de
primaria y secundaria, con más de 10.000 partici-
pantes hasta ahora. Incluyen la formación de pro-
fesores, aplicaciones prácticas como el reciclaje de
plásticos y plataformas digitales para extender su
conocimiento a otras comunidades.
Formación. En energías renovables, cuidado y
conservación del agua, ciudades sostenibles y
gestión de residuos. Colaboran la Universidad
Pedagógica Nacional y la Universidad Interame-
ricana para el Desarrollo.
Dónde. Oaxaca, Sonora y Tamaulipas, en las
comunidades cercanas a los parques eólicos y
fotovoltaicos de Oaxaca y Eurus, Puerto Libertad
y El Cortijo.
SUDÁFRICA
Iniciativa. Proyectos asociados a los parques eóli-
cos de Gouda y Sishen. Por ejemplo, el programa
Deletrea que forma a profesores, niños y espe-
cialmente a niñas, becas en zonas rurales, cursos
de sostenibilidad en escuelas o el proyecto Kin-
derkinetics para niños con problemas de desa-
rrollo y bajo rendimiento.
Tejido empresarial. Iniciativas como Partners for
Possibilities, donde líderes empresariales forman a
directores de escuelas para mejorar el rendimiento
educativo, emprendimiento local dirigido a perso-
nas de raza negra, indígenas, jóvenes y mujeres, o
Labit Program, que fomenta la cultura empresarial
en las comunidades e incluye financiamiento y ase-
soría a las microempresas más prometedoras.
Beneficiados. Unas 15.000 personas.

20
ENTREVISTA
20
por Juan Pablo Zurdo fotos Jacobo Medrano
José Gabriel Martín Fernández
Director de la fundación acciona.org
“
DESARROLLAMOS
PROYECTOS
ADAPTADOS AL
CONTEXTO Y A LA
CULTURA LOCAL
”
20-25_ACCIONA_Entrevista_Fundacion.indd 2020-25_ACCIONA_Entrevista_Fundacion.indd 20 30/11/20 21:0130/11/20 21:01

2121
José Gabriel
Martín se unió al
Departamento
de Análisis
Estratégico e I+D
de ACCIONA en
2007.

22
NCuando José Gabriel Martín Fernández hizo la Ruta Quetzal con 16
años, estaba anticipando su aventura profesional. Y cuando empezó a
colaborar con la fundación acciona.org, solo la integraban cinco per-
sonas. Hoy, ocho años después, hablamos de un equipo bastante más
amplio, a la vez global y local, capaz de llevar luz, agua y saneamiento
a comunidades olvidadas por el mercado. Un modelo en las antípodas
del asistencialismo, de la ayuda confiada a terceros, de proyectos con
titular pero sin continuidad que terminan arrumbados. Es sostenible
en el tiempo y el espacio, cauto pero firme, con beneficios asegura-
dos por las obligaciones asumidas. Construye a partir del respeto a
la cultura de cada comunidad y la confianza que solo pueden lograr
profesionales autóctonos. Ofrece los mismos servicios que ACCIONA,
pero llega adonde ni ACCIONA puede llegar.
¿Qué tiene acciona.org de singular?
Un aspecto poco habitual en las fundaciones corporativas, la soste-
nibilidad no solo ambiental y social, también económica y técnica.
Nuestro enfoque no es de proyecto, sino de servicio que permanece.
Con un modelo asistencialista podríamos estar en más sitios, pero de
NNNNNNNNNNNNNNuna forma mucho menos sólida. Nos centramos
en lo que sabemos hacer como empresa: energía,
agua y saneamiento, y así complementamos a
la compañía, podemos apoyarla, mediar en esos
entornos. Y somos finalistas, integrales, desde
identificar la necesidad y diseñar la solución a la
explotación. No lo hacemos solos, nos apoyamos
en el conocimiento, los recursos y los voluntarios
de ACCIONA, y en la colaboración con fundacio-
nes, oenegés, universidades, agencias de coope-
ración, gobiernos y las propias comunidades. Todo
esto permite que nuestros proyectos no mueran.
¿Cómo ha evolucionado la fundación?
Ahora somos más capaces, más versátiles. Ya no
solo trabajamos en Cajamarca [Perú], donde exis-
te un marco regulatorio favorable, estamos en la
Amazonía, México, Panamá, Etiopía y llegando a
otros países. Además de energía eléctrica ya ofre-
cemos acceso a agua potable y saneamiento, que
es una carencia muy grave también en ámbitos
urbanos de países más desarrollados. Es decir, hoy
podemos llegar allí donde se nos necesita, con la
misión de acompañar a ACCIONA en la conse-
cución de la Agenda 2030, pero manteniendo la
independencia.
¿Lograr la confianza local es la clave?
Es esencial construir desde abajo. De lo contrario
aterrizaríamos como extraterrestres, con solucio-
nes y tecnologías no adaptadas al contexto real.
Tratamos de evitar los elefantes blancos porque
nuestra percepción previa no siempre es acertada,
hay que contrastarla. Por ejemplo, pensamos que
el problema es la calidad del agua, su impacto en
la salud, pero la comunidad no lo ve así, no ven
claro pagar por un servicio que tienen gratis, y
priorizan la cantidad y la continuidad del sumi-
nistro. Solo en Oaxaca trabajamos con 11 grupos
étnicos con sus lenguas y sus costumbres propias.
Así que es crucial tener profesionales locales que
entiendan ese contexto, que hagan el trabajo de
puerta fría para ir creando confianza, vincular a
los más intrépidos para demostrar que el proyecto

23
60.000
264
14.120
personas
beneficiadas
sistemas
de acceso a
electricidad
que benefician
a otras tantas
familias
sistemas de
acceso a agua,
saneamiento
y cocinas que
benefician a
137 familias
Ingenieroquímico
porlaUniversidad
deSalamanca,
MásterenEnergías
Renovablesy
SectorEnergéticoy
MBA,porlaEscuela
deOrganización
Industrial(Madrid).

24
ENTREVISTA
funciona, que cumplimos. Entenderles para que
nos entiendan. Es un valor añadido, un trabajo
paciente, de mucho tiempo.
¿Y ustedes qué aprenden?
Que hay que ser muy, muy respetuosos. No pue-
des dar nada por supuesto, ni siquiera porque
pensemos que venimos a hacer el bien. Tienes que
adaptarte tú, no ellos, a pesar de que haya con-
ductas que no compartamos. Poco a poco pode-
mos conseguir algún cambio, como la presencia
de la mujer, pero con mucho cuidado. Ese contac-
to es un baño de realidad humano y profesional,
aprendes a innovar soluciones en mundos compli-
cados y con medios muy limitados. Ojo, ese con-
traste entre riqueza y pobreza también lo tienes al
lado de donde estamos ahora en Madrid, pero allí
es extremo y extendido.
¿Qué aportan y qué reciben los voluntarios de
ACCIONA?
Creo que nos mejoramos mutuamente. Está mal
que yo hable por ellos, pero nos dicen que es una
experiencia muy gratificante. Muy exigente tam-
bién, puede ser física y emocionalmente dura, no
son unas vacaciones, ni un atrezzo para una foto.
Creo que aprenden a mantener el nivel de exce-
lencia en un contexto opuesto al cotidiano, ven el
beneficio social que aporta su empresa y aumenta
el orgullo de pertenencia. Y nos hacen sugerencias
para mejorar el servicio muy interesantes, incluidas
las críticas constructivas. No podemos dar cabida a
todos, solo 20 anuales porque no es fácil, hay que
cuidarles, atenderles, pero recibimos muchas más
solicitudes, más de cien el último año.
¿Yesteañodepandemia,cómolohanenfrentado?
Primero, adoptando los protocolos de seguridad
corporativos para proteger a nuestra gente, y des-
pués aplicando esa flexibilidad que te comento.
No somos una organización sanitaria, no tenía-
mos acceso libre a muchas zonas, así que a base
de teléfono y movilización de la red local hemos
logrado adaptar la gestión para garantizar el ser-
vicio. Por ejemplo poder lavarse las manos con
agua limpia ha sido prioritario para no agravar las
consecuencias de la pandemia.
¿Hacia dónde va acciona.org?
Vamos a ser más útiles para las comunidades y para
ACCIONA generando más impacto social positi-
vo en el entorno de sus proyectos, con modelos de
suministro que hagan autosuficiente a la fundación
en cada país. Hacia la capacidad de adaptación que
comento pero a mayor escala. Y vamos a consolidar
el servicio de agua y saneamiento para ponerlo al
nivel del suministro eléctrico. Esto no es trivial, la
energía es más sencilla, pero el agua está más regu-
lada, es más compleja, es un derecho humano.
El lugar con presencia de
acciona.org que más le
ha marcado…
Vencedores de Zapote,
en la cuenca del río Napo,
Amazonía peruana.
Mágico, un paraíso, pero
con unas condiciones
de vida que te ponen en
tu sitio.
Una afición sin la que no
se entiende…
Tengo un problema, me
gustan demasiados
deportes: ciclismo, tenis,
vela, esquí, pádel, golf.
Aprendiz de mucho,
maestro de nada.
Un libro y una canción…
Un viejo que leía
novelas de amor, de
Luis Sepúlveda. Y mejor
un directo completo,
Alchemy, de Dire Straits.
Un personaje histórico…
Los grandes navegantes
por valentía,
emprendimiento,
perseverancia. Por
ejemplo, Juan Sebastián
Elcano.
Esa otra profesión…
Estuve a punto de
estudiar arquitectura,
pero hoy apostaría por
algo relacionado con el
mar.
El logro social que
firmaría…
Pleno acceso a la
energía, pero renovable.
Y por qué no, cumplir la
Agenda 2030 en tiempo
y forma.
MÁS PERSONAL

25
REPRESENTANTES
LOCALES AL PIE
DE CADA PROYECTO
Además de impactos positi-
vos en la vida de los usuarios
de Luz en Casa, hemos con-
seguido hitos como una tarifa
oficial para sistemas fotovol-
taicos domiciliarios, el con-
siguiente acceso al subsidio
social, la primera concesión
eléctrica rural con fotovoltai-
ca. El respeto por las culturas
diversas crea un vínculo
de confianza y credibilidad.
Conocer una realidad de mi
propio país a la que a veces
somos ajenos, ser parte de
su transformación, convivir
con las comunidades o cono-
cer a personas mayores que
pensaban que nunca tendrían
energía en sus casas, me ha
permitido crecer sobre todo
como ser humano. Valoro
cada lección de vida recibida.
JÉSSICA OLIVARES
Perú
Tenemos el espíritu de empe-
zar y consolidar algo nuevo,
una energía distinta que nos
permite dar la vuelta a las difi-
cultades. Estamos aprendien-
do, recopilando información
muy valiosa. Cada lugar tiene
sus particularidades y esta-
mos en la etapa de buscarlas,
analizarlas y adaptarnos a la
idiosincrasia chilena. Hoy el
mundo es como una oruga,
constreñido en su capullo,
incómodo y con movimientos
bruscos por cómo lo hemos
maltratado. Tenemos la obli-
gación cada cual como mejor
pueda de aportar a que esa
oruga termine su metamorfo-
sis y logre ser mariposa.
RODRIGO SOTO
Chile
Seguimos creciendo, cada
año un poco más. Las comu-
nidades acogen el programa
Luz en Casa de forma posi-
tiva, se sienten tomadas en
cuenta y aceptan de buena
gana su contraprestación a
cambio del sistema fotovol-
taico, el local de atención y el
servicio de mantenimiento.
Tenían focos portátiles para
alumbrarse, una luz de peor
calidad y mucho más cara. Así
que ellos mismos promueven
el programa entre sus fami-
liares y otras comunidades
vecinas. Vale la pena todo
este trabajo para ver el agra-
decimiento en los rostros de
hombres, mujeres y niños.
ALIBETH DE GRACIA
Panamá
Proporcionamos acceso a
los servicios esenciales de
electricidad, agua, sanea-
miento y cocinado mediante
ecotecnologías asequibles
y hemos sido reconocidos
en los Premios Europeos de
Medio Ambiente, el galardón
más prestigioso en el campo
del desarrollo sostenible
empresarial en España. Las
zonas rurales son el hogar
de la mayoría de los pobres
del planeta, de quienes
carecen de servicios bási-
cos y son más vulnerables.
Como persona y como
profesional, emocional-
mente nos compromete,
nos vuelve más productivos
y seguros. La felicidad de
estas poblaciones nos hace
mejores.
ENRIQUE TOLEDO
México

COM
PUER
TAS26
26-35_ACCIONA_Acceso al agua.indd 2626-35_ACCIONA_Acceso al agua.indd 26 30/11/20 21:5530/11/20 21:55

R
27
SI EL PLANETA YA SUFRE SED O LO ARROYAN
INUNDACIONES, ¿QUÉ NO PASARÁ EN TRES
DÉCADAS CUANDO AUMENTEN LA POBLACIÓN Y LA
DEMANDA? NO PASARÁ LO QUE PUEDAN EVITAR
HOY CONCIENCIA, COHERENCIA, TECNOLOGÍA,
GESTIÓN, INVERSIÓN, LEY. PARA QUE ESA
GENERACIÓN POR NACER MARQUE CON UN
“CUMPLIDO” EL ODS 6 DEL DERECHO AL AGUA.
por Miguel Ángel García Vega
A
BIERTAS AL AGUA

28
Psaneamiento. Una vez identificado el problema
en un planeta donde solo el 0,25% del agua es
potable, se puede afrontar mejor este inmenso
reto. Es preciso juntar muchas piezas. Necesita-
mos regulación para trasvasar el dinero y unas
riberas estables. “Un dato objetivo: existe exce-
dente de liquidez en el sistema financiero mun-
dial”, apunta Manuel Navarro, director del Ciclo
del Agua en ACCIONA.
“La transformación de esa liquidez en infraes-
tructuras hidráulicas requiere principalmente
seguridad jurídica, que es potestad de los Esta-
dos. Y la financiación a operadores públicos o
privados resultará más rápida, abundante y bara-
ta cuanto mayor certeza legislativa se aporte a los
inversores. La mayor parte de esas infraestruc-
turas las ejecuta el sector privado, necesita una
delimitación muy clara de los riesgos que asu-
me”, añade Navarro.
SERVICIO ESENCIAL
La industria global del agua se cifra en 600.000
millones de dólares y puede crecer entre el 4%
y el 6% anual. Por ponerlo en perspectiva, todo
el sector farmacéutico anda por los 700.000
millones. Y durante 2025 el agua podría supe-
rar ya el millón de millones de dólares. Números
inmensos para un desafío aún mayor.
Sin embargo, el dinero es un afluente más, impor-
tante pero uno más. Lo fundamental es el río de
personas. “El agua y el saneamiento han sido, son
y serán servicios esenciales para el bienestar y la
salud de toda la población”, observa Navarro.
Hay que leer la tierra: “Llueve mansamente y
sin parar, llueve sin ganas pero con una infinita
paciencia, como toda la vida, y la raya del monte
ongamos las frases sobre el papel. Como en el
colegio: sujeto, verbo y predicado. “Un 25% de la
población podría quedarse sin agua”. Lo afirma
la ONU. Lo escribe The New York Times. Lo siente
el mundo.
4.000 millones de personas padecen escasez
hídrica al menos un mes al año. Cerca de 700
millones pueden verse desplazadas por la falta de
ese líquido proverbial en 2030. Y en las próximas
tres décadas, el crecimiento de la población de
esta tierra azul demandará entre el 20% y el 30%
más de esa mezcla de dos moléculas de hidróge-
no y una de oxígeno. Datos de la ONU.
Habitamos un desequilibrio aunque el agua
resulta, desde el primer tic del tiempo, impres-
cindible para la existencia. Y los titulares siguen
acumulándose. “Un 25% de los países tiene ries-
go de que se hunda su sistema ecológico” (The
Guardian). “Afrontar la escasez de agua necesita
granjas resilientes” (Forbes).
La ONU establece como 6º Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) para 2030 el agua limpia y el
PPPPPPPPPPPPPP
AGUA

29

AGUA
30

31
medioambientales y agrícolas e incide nega-
tivamente en su conservación”, comenta Jesús
Gamero, analista medioambiental de la Funda-
ción Alternativas. Detrás late un doble desafío
demográfico: la despoblación del mundo rural y
del interior frente a las zonas costeras de elevada
densidad y consumo hídrico creciente.
Otro axioma: la tendencia a reducir la superficie
cultivada per cápita, cuando debemos aumen-
tar el 69% la producción global de calorías hacia
2050, según el instituto IMDEA Agua. Esto añade
presión sobre el recurso porque el incremento de
la productividad es crucial para resolver esta fór-
mula: menos tierra, más población, más necesi-
dad de producir alimentos.
TODO INTERCONECTADO
La primera ley de la ecología enseña que “todo
está conectado con todo”. O hay equilibrio, ¿o
qué quedará cuando no quede nada? Tenemos
una conciencia creciente respecto al cambio cli-
mático, pero necesitamos una muy buena ges-
tión frente a la escasez. Es posible un uso más
inteligente de las reservas hídricas en ríos o
embalses y de las aguas subterráneas, las gran-
des olvidadas.
Esa certeza no se entiende sin la innovación,
“que debe ser una actitud”, incide Navarro. “En
nuestra empresa es el resultado de experien-
cia, análisis y mejora de cada proceso, método,
equipo, tecnología. Implantar muchos pequeños
cambios en las actividades cotidianas nos hace
un poco más competitivos cada día”.
Esta tecnología puede minimizar problemas
profundos como la pérdida de agua en las
canalizaciones. Cuida y limpia los reservorios
de líquido y permite cultivos con menor con-
sumo y mayor sentido geográfico y humano.
Porque para solucionar el acceso al agua y su
saneamiento hay que escuchar, también, las
palabras críticas del campo.
Necesitamos una nueva taxonomía. Una forma
distinta de nombrar. Pedro Arrojo, Relator Espe-
cial de la ONU para los Derechos Humanos al Agua
Potable y al Saneamiento, habla de “agua vida”
(un derecho esencial, sin pretexto); “agua ciuda-
AGUA
lleva mucho tiempo borrada”. Esta España de
orvallo constante que describió Camilo José Cela
en Mazurca para dos muertos, también se borra. Y
las consecuencias del calentamiento global afec-
tan a 32 de sus 47 millones de habitantes.
Algunas cuencas hidrográficas ya sufren reduc-
ciones de entre un 15% y un 40% y se pronostica
que las sequías serán más frecuentes conforme
avance el siglo. En la cuenca del río Segura, los
efectos de la crisis climática ya se manifiestan
en una caída del 44% de las aportaciones netas
medias en la cabecera.
La desertificación avanza junto a la aridez. “Nece-
sitamos gente que trabaje y actúe sobre el terre-
no. Nuestros campos, montes y bosques han sido
cuidados y remodelados durante siglos, su aban-
dono implica una pérdida importante de activos
HASTA LA ESPAÑA
HÚMEDA SE RESECA.
HOY 32 DE SUS
47 MILLONES DE
HABITANTES VIVEN
EN ZONAS QUE
PUEDEN SUFRIR
ESCASEZ HÍDRICA
De cada diez
personas,
tres carecen
de acceso al
agua potable
segura y seis a
instalaciones
seguras de
saneamiento.

32
AGUA
danía” (acceso de la población y pago en función
de su gasto); “agua economía” (la necesaria para
fabricar por ejemplo un coche y que debe pagarse
al coste preciso); y “agua delito” (como la usada
para el fracking de petróleo y gas). Del derecho...
al abuso.
TENEMOS SOLUCIONES
Vivimos en la era del big data y la inteligencia
artiﬁcial. En 2018, en Ciudad del Cabo rozaron el
Día 0. El agua se había agotado. Pero incorpora-
ron sistemas de ahorro, medidas tecnológicas y
resolvieron la carestía.
“Las nuevas tecnologías nos permitirán interac-
tuar con las infraestructuras como si se tratara
de una extensión de nuestro cuerpo. Esta era
nos impone la digitalización de instalaciones
hídricas como depuradoras, potabilizadoras,
desaladoras y redes gestionadas de abasteci-
miento y saneamiento cada vez más eficien-
tes para más millones de personas”, subraya
Manuel Navarro.
Tenemos nuevos medios como la reutilización
directa para conectar sin intermediarios la
depuración con la potabilización. Esta tecnolo-
gía de la que ACCIONA es referencia elimina el
paso intermedio del medio ambiente, convir-
tiendo en circuito cerrado el denominado ciclo
integral del agua. Es el origen del concepto de
Economía circular.
LA GESTIÓN DIGITAL
PERMITIRÁ UN SALTO DE
ESCALA EN LA EFICIENCIA
DE LAS INFRAESTRUCTURAS
También la tecnología de desalación por ósmo-
sis, madura, sostenible, limpia, sin emisiones,
alimentada con energías renovables. Su vertido,
tratado correctamente, carece de efectos sobre la
ﬂora y la fauna marinas.
¿Estamos a tiempo? “Hablamos del derecho
de cada ser humano a un servicio esencial y la
obligación de sostenerlo económicamente en la
medida de sus posibilidades. Las administracio-
nes públicas deben velar por su cumplimiento y,
aunque a menudo sufren retrasos en sus obje-
tivos, esto no debe desalentarnos. Tenemos los
ODS y un compromiso creciente de los Estados y
los ciudadanos. Pero tampoco debemos caer en la
autocomplacencia, todos debemos cumplir, cada
uno en función de su posición social y responsa-
bilidad”, apunta Navarro.
Para que continúe difusa la línea del monte y no
arda la tierra bajo los pies.
Según la ONU, el
70% de todas las
aguas extraídas
de ríos, lagos
y acuíferos se
utilizan para el
riego.

33
AGUA
5 RETOS DEL
PLANETA H2
O
• Eficacia del ODS 6. Con
una legislación específica
transparente y abierta que aporte
seguridad jurídica para estimular
nuevos proyectos rentables, y a
tiempo, sin demoras eternas.
• Con un foco en especial dado
el imparable crecimiento de las
ciudades presentes y futuras:
la regulación del agua urbana
para asegurar calidad y precio
sostenibles.
• Dinero. Financiar la inversión
para ampliar y mejorar las
infraestructuras hidráulicas, sin
ella no es posible planificar hoy
las que operarán durante los
próximos 50 años.
La noticia positiva: una buena
parte de los proyectos de agua
y saneamiento pueden ser
autofinanciables para no recurrir
a recursos públicos de sectores
como la sanidad o la educación, y
benefician, mucho, las economías
locales.
• Que el ODS 6 sea un buen
negocio para todos, los Estados,
las empresas del agua, la
población y el planeta.
¿Cómo? Recuperando los costes
de inversión y operación para
garantizar la calidad del servicio,
con medición de esa calidad y
tarifas en función del uso, la
renta y el consumo por parte
del usuario.
• Un sistema de subsidio cruzado
en las tarifas y subvención
pública a las rentas más bajas
para permitir a cada familia un
gasto sostenible en lo económico
y lo ambiental.

34
AGUA
Alexander Pfaff —profesor de Ciencias Medioambientales de
la Stanford School of Public Policy de la Universidad de Duke,
EE.UU.— es una de las voces más transparentes del planeta H2
O. “La
naturaleza ha sufrido una enorme degradación y el coste resulta
altísimo”. Ese diezmo lo paga el barquero de la laguna Estigia cuando
hay sequías, pero también inundaciones. “Si el agua simplemente
se desplaza lejos de las áreas agrícolas productivas o de las
cuencas hidrográficas que abastecen a las principales ciudades, las
interrupciones pueden ser enormes”, alerta.
¿Qué hacer? Resignarse es como firmar la extinción. “Tenemos que
creer en la mejor ciencia posible y seguir invirtiendo para mejorar
nuestra comprensión científica. Los humanos hemos de trabajar
coordinados”. De dos formas: “Hacer coincidir la demanda con los
suministros naturales”. “Y tener en cuenta aquellas ciudades donde el
aumento del nivel de los océanos las convertirán en activos varados”.
Por lo tanto resulta básico saber “qué cuencas hidrográficas podrán
suministrar agua potable a medida que cambie el clima”.
Necesitamos que llueva, también sobre nuestra manera de pensar.
CREER EN LA
MEJOR CIENCIA POSIBLE
ACCIONA es espe-
cialista en gestión y
tratamiento del ciclo
completo del agua,
con más de 500 pro-
yectos —desalado-
ras, potabilizadoras,
depuradoras y redes
de abastecimiento
y saneamiento— en
más de 30 países de
cinco continentes.
Es una de las pocas
compañías del sector
que actúa de forma
integral y global.
Más de 90 millones
de personas se
benefician de sus
infraestructuras
hídricas y ha recibido
premios interna-
cionales a la Mejor
Empresa Desaladora
y Mejor Empresa del
Agua.
Trabaja en innovación
de infraestructuras,
gestión y tratamien-
to para un salto de
escala en capacidad
y eficiencia, desde
la digitalización a la
ósmosis inversa o la
reutilización directa
que depura y potabi-
liza el agua cerrando
su ciclo completo.
GESTIÓN DEL
CICLO INTEGRAL

35
ANDREW J. WHELTON
PROFESOR DE INGENIERÍA CIVIL, MEDIOAMBIENTAL Y ECOLÓGICA DE LA UNIVERSIDAD DE PURDUE (EE. UU.)
“Sin agua no existen empresas”
¿La crisis sanitaria de la pande-
mia está ocultando el problema
de la escasez?
La pandemia deja al descubierto
que la gente que vive al margen
del agua potable está sufriendo
mucho. Porque, por ejemplo,
resulta imprescindible lavarse las
manos. Quienes antes no tenían
suficiente agua para cocinar
u otras tareas, ahora deben
destinarla a cuidarse. La crisis ha
revelado el problema crítico de la
carencia en el mundo.
¿Existe una relación directa
entre escasez de agua y
coronavirus?
Sí. En Estados Unidos, al igual
que en muchos países de Europa,
si un hogar no puede pagar la
factura del agua, se la cortan. Y
ahora sucede la pandemia. Estas
familias no pueden protegerse del
virus porque no tienen con qué
lavarse. Hay un movimiento para
prohibir que las empresas sumi-
nistradoras puedan comportarse
así durante la crisis sanitaria. Por-
que las consecuencias sociales
son severas.
Como ingeniero, ¿qué
tecnologías propone para
remediar estas carencias?
Extraer el agua subterránea
suele necesitar una elevada
cantidad de energía y muchas
veces la calidad no es la mejor.
La desalación se puede utili-
zar cuando el agua carece de
la calidad necesaria y algunos
experimentos, como obtener el
líquido a partir del aire, cada vez
son más interesantes.
Si las infraestructuras hídricas
tuvieran esa calidad...
En muchos países del planeta son
muy, muy viejas. Las nuestras en
Estados Unidos se construyeron
antes de la II Guerra Mundial y
algunas se están desmoronando.
La pérdida por las filtraciones
supone entre el 20% y el 30%,
así que la gente paga por un agua
que no le llega.
¿Los países ricos están
suficientemente concienciados
sobre el futuro del acceso al agua
en sus territorios y en el mundo
en general?
Hay muchas discusiones en las
naciones desarrolladas. Pero
no conozco ninguna que haya
adoptado un plan nacional y am-
bicioso para afrontar realmente el
desafío de la escasez, que afecta
no solo a las personas sino a los
negocios. Porque sin agua no
existen empresas.
¿El acceso al agua de calidad y
al saneamiento será uno de los
mayores retos de una humanidad
que seguirá creciendo?
Las megaciudades atraen a
cada vez más población. Y se
espera que este tipo de espacios
urbanos aumente en el futuro.
Necesitarán más agua, más in-
fraestructuras para su transpor-
te. El tema central es establecer
las necesidades que tenemos
y las tecnologías que podemos
implantar para crear un sistema
sostenible.
Por lo que describe, parece que
corremos el riesgo de tener que
ir a buscar el agua a la mismísima
Luna...
En la Universidad de Purdue se
han graduado 27 astronautas.
Hay varios profesores traba-
jando en proyectos lunares. La
escasez de agua es un problema
en la Tierra y estoy seguro de
que también en otros planetas.
UNO DE LOS GRANDES
PENSADORES DEL AGUA.
HA ESTUDIADO EL EFECTO
DE SU CARENCIA EN LOS
PAVOROSOS INCENDIOS
CALIFORNIANOS, AL QUE
SE SUMAN LA PANDEMIA,
LAS INFRAESTRUCTURAS
OXIDADAS O LA SED DE
LA MEGACIUDAD. LAS
SOLUCIONES: TECNOLOGÍA,
COMPROMISO DE LOS
GOBIERNOS, DILIGENCIA DE
LOS CIUDADANOS.
AGUA

36
UNA OFICINA DE
CONTRATACIÓN EN EL SOL.
UN PUESTO DE TRABAJO
QUE NO SE LLEVA EL
VIENTO. LAS RENOVABLES
AYUDAN A COMBATIR EL
DRAMA DEL PARO, ESTÁN
A PUNTO DE MULTIPLICAR
SU CAPACIDAD PARA
GENERAR EMPLEO DE
CALIDAD, DIRECTO E
INDIRECTO.
LA FUENTE
(DEL EMPLEO)
RENOVABLE
36
36-41_ACCIONA_Empleabilidad.indd 3636-41_ACCIONA_Empleabilidad.indd 36 30/11/20 22:1830/11/20 22:18

por Denisse Cepeda
37

P
ara contribuir a la descarbonización, desde lue-
go. Para fomentar la transición a la economía
sostenible, también. Y para ese factor sobre el
que se sostiene el bienestar social de todo un
planeta: el trabajo.
No son una panacea, pero las renovables vuel-
ven a iluminar con fuerza el mercado laboral
gracias a la potencia solar y del viento terrestre
y marítimo.
En medio de una tormenta perfecta con nombre
de virus, a la que se suma la proyección a corto y
medio plazo de las reconversiones sectoriales y la
robotización, el sector es hoy un motor de con-
tratos y PIB verde. Sobre todo gracias al abara-
tamiento en el precio de las fuentes limpias y a la
alianza público-privada en pos de los objetivos de
descarbonización para 2050.
TENDENCIA AL ALZA
Dos informes constatan esta tendencia que aún no
vuela pero está a punto de despegar.
En España, la Asociación de Empresas de Energías
Renovables (APPA) registró 95.087 empleos en
2019, un 16,9% más que el año anterior. Eólica,
fotovoltaica y biocarburantes responden por esa
pujanza. El sector está aún lejos de su pico de 2011
(127.548 trabajadores), pero la patronal calcula
entre 130.000 y 200.000 para 2030. Más optimis-
ta, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima
(PNIEC), la hoja de ruta para empresas e inverso-
res, pronostica hasta 348.000.
Y la Agencia Internacional de las Energías Reno-
vables (Irena) proyecta una eclosión global. Hoy
generan 11,5 millones de trabajos, con la que más
crece, la solar fotovoltaica, a la cabeza (el 33%,
3,8 millones), seguida de los biocombustibles (2,5
millones) y la eólica (1,2). Pero podrían crear 5,5
millones de empleos en los próximos tres años y
30 millones en una década si el mundo acelera sus
planes de transición energética.
Se espera más beneficio que perjuicio en este
proceso de reconversión global. La Organización
Internacional del Trabajo (OIT) calcula la creación
de cuatro empleos por cada uno destruido en las
V I E N E N A
E C H A R U N A
M A N O C U A N D O
M Á S S E L A S
N E C E S I TA ,
C U A N D O M Á S
E M P L E O A R R A S A
L A T O R M E N TA
P E R F E C TA .
EMPLEO
38

La oportunidad
renovable como
motor económico
depende de la
capacidad de
la formación
profesional y
universitaria para
cubrir la demanda
de empleos.
39

40
ODITVERE CAETINCVES OR
industrias más contaminantes como el carbón o el
petróleo. Sostenibilidad medioambiental y ade-
más trabajo.
Las empresas que abandonan los combustibles
fósiles optan por el reciclaje o la reubicación del
talento en parques fotovoltaicos y eólicos, en línea
con los principios de transición justa que promue-
ve la UE. Esta vez el tejido industrial de las reno-
vables se consolida, es un negocio atractivo que
promete, a diferencia de lo ocurrido en la crisis de
2008, cuando las compañías españolas tuvieron
que salir al exterior para paliar los recortes de pri-
mas y el parón de la actividad.
A LARGO PLAZO
El impulso del PIB y el empleo, aunque sea el
objetivo urgente, no puede desligarse de sus
beneficios sociales y medioambientales a medio
y largo plazo. “Son rentables por su desarro-
llo tecnológico, por la necesidad energética y la
lucha contra el cambio climático, y son básicas
como herramienta para evitar emisiones, aho-
rrar agua, conservar la biodiversidad y prevenir
incendios, mientras aseguran el impacto social
CURVA DE
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
LA INVERSIÓN EN
RENOVABLES CREA
CASI TRES VECES MÁS
EMPLEO QUE LAS
FUENTES FÓSILES
En 2012, las renovables
(hidráulica, solares,
eólica, bioenergía, etc.)
generaban 7,28 millones
de empleos en el mundo.
11 millones en 2018 y 11,5
el año pasado.
La mayoría están en
Asia, el 63%, y la solar
fotovoltaica encabeza la
generación de empleo
global con el 33%.
La inversión de 1 millón de
dólares en renovables crea
7,49 puestos de trabajo,
frente a los 2,65 de las
fuentes fósiles.
Las renovables descen-
tralizadas ayudan a crear
trabajo fuera de los gran-
des circuitos económicos,
en actividades como el
procesamiento de pro-
ductos agropecuarios, el
comercio local y la salud.
La formación laboral será
clave para impulsar la
transición energética.
Hacen falta más planes
específicos, más for-
mación profesional, más
profesores cualificados
y más tecnologías de la
comunicación aplicadas al
aprendizaje.
Trabajo en equipo,
movilidad global
y capacidad
de adaptación:
cualidades del
perfil laboral
renovable.

41
de un empleo en expansión que en parte contri-
buye al desarrollo rural”, apunta Mikel Ortiz de
Latierro, director de Prevención, Sostenibilidad,
Medio Ambiente y Calidad del área de Energía
en ACCIONA.
“La descarbonización de la economía implica un
cambio de paradigma en el sistema energético con
profundas transformaciones en muchos sectores.
Tiene que ver con la forma de generar, distribuir y
utilizar la energía, con la digitalización, la gestión
masiva de datos o la innovación en nuevas formas
de producción, almacenamiento y aplicación de
la energía. Esto implica una elevada demanda de
profesionales de muy diferentes niveles, pero con
un alto grado de especialización y cualiﬁcación”,
explica Maite Ecay, directora de Recursos Huma-
nos de la división de Energía en ACCIONA.
PERFIL CUALIFICADO
¿Qué tipo de demanda? Sobre todo perﬁles téc-
nicos, de ahí la calidad en el empleo que genera
el sector: ingenieros industriales, matemáticos,
expertos en ciencias físicas, personal competen-
te en idiomas y con capacidad para la movilidad
entre países.
“Desarrollamos planes de rotaciones por espe-
cialización académica para contar con pro-
fesionales muy cualificados, algo esencial. Y
proporcionamos formación y seguimiento a los
empleados en proyectos internacionales para que
alcancen a corto plazo la especialización adecua-
da”, detalla Ecay. La compañía también favore-
ce la movilidad territorial y funcional de puer-
tas adentro. “La expansión renovable se juega a
escala global y las compañías con la suficiente
resiliencia y capacidad de adaptación están en las
mejores condiciones para competir”.
Que se cumplan los mejores pronósticos depen-
de de hacer frente a algunos desafíos. “Mejorar
la coordinación entre el ámbito académico y
formativo, los centros tecnológicos y las empre-
sas, y potenciar la regulación y los estímulos de
los poderes públicos para la sintonía de todos los
agentes implicados en la transición energética”,
concluye la directiva.
EMPLEO
ACCIONA contribuirá de forma directa a generar empleo
con la inversión de 4.000 millones de euros durante el
próximo lustro en energías renovables.
Su efecto arrastre es la némesis del efecto arrastre de
la crisis. “Un nuevo negocio revaloriza recursos hasta
entonces desaprovechados y a menudo repercute en
zonas desfavorecidas”, afirma Mikel Ortiz de Latierro,
director de Prevención, Sostenibilidad, Medio Ambien-
te y Calidad del área de Energía.
Pueden ser una de las principales inversiones para
combatir la despoblación rural: “No solo generan
empleo de calidad, también inciden en la diversidad y la
inclusión”, defiende el directivo.
La compañía ha implantado un sistema propio de Ges-
tión de Impacto Social (GIS) en línea con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible. Pero además de ese encaje
macro se adapta a la realidad micro del contexto socio-
cultural que rodea cada instalación.
Calcula el impacto positivo directo, indirecto e induci-
do en el PIB y el mercado del trabajo. E incluye otros
parámetros sostenibles como las emisiones de dióxido
de carbono evitadas, ahorro en consumo eléctrico,
balances de pagos y satisfacción de la demanda. “En
las próximas décadas —continúa Ortiz de Latierro—,
la necesidad creciente de energía limpia y la apuesta
global por los ODS conducirán a un crecimiento del
negocio. Las inversiones serán más locales y van a
potenciar un empleo de mayor calidad”.
“Queremos que sean coherentes con el modelo de
desarrollo sostenible de la compañía. Nuestro progreso
debe significar también el progreso de las comunida-
des a partir de la buena convivencia”, concluye Rosa
Soto, gerente de Sostenibilidad en ACCIONA.
GESTIÓN DEL
IMPACTO SOCIAL
... Y RURAL
Investigación,
desarrollo,
fabricación,
transporte,
instalación,
operación y
mantenimiento.
El sector crea
empleo a largo
plazo.

42
El cabezal de
corte es una de
las partes que
más se modifican
para adaptarla al
tipo de terreno
que debe horadar.
42
42-45_ACCIONA_Como_Funciona.indd 4242-45_ACCIONA_Como_Funciona.indd 42 2/12/20 17:152/12/20 17:15

43
EN
Noblejas, Toledo, duermen titanes. Los Talleres
Centrales de Maquinaria de ACCIONA han rea-
condicionado 10 tuneladoras en self-performance
con las que se han ejecutado desde 2008 más de 42
kilómetros de túnel en ocho proyectos, sobre un
total de 141,5 kilómetros. La compañía ha ejecuta-
do desde sus orígenes 47 proyectos en ocho países,
con más de 320 kilómetros perforados.
Por ejemplo los túneles Follo Line, dos corredo-
res —19,5 kilómetros de largo y 8,75 metros de
ancho— que conectarán Ski y Oslo en la mayor
obra ferroviaria de la historia noruega. O el túnel
de la Línea 1 del Metro de Quito, que pulverizó un
récord mundial: 1.489,5 metros horadados en solo
30 días. Ese podio no se improvisa, el entrena-
miento comenzó más de 40 años antes, en 1973,
con el túnel que excavó la compañía para el acue-
ducto Tajo-Segura.
LUZ DE AMÉRICA
Para entender el reto hay que elevarlo a esca-
la tuneladora. En el canal ACCIONA de Youtube,
un vídeo muestra a alta velocidad las operacio-
nes para adaptar Luz de América, una de las tres
tuneladoras que participaron en el Metro de Quito,
junto con La Guaragua y La Carolina. Decenas de
empleados ajustan cada componente, ensamblan
y ponen a punto una maquinaria de más de tres
pisos de altura. Como remate, a cámara lenta, el
cabezal quiebra su primera pantalla de roca, el
primer paso de los 19,5 kilómetros.
Los talleres de Noblejas anticipan el éxito del ren-
dimiento. Aplican las modiﬁcaciones necesarias a
la máquina según los requisitos de cada terreno.
por
Ángel Luis
Sucasas
T UNEADO
POCAS OBRAS TAN COMPLEJAS, CARAS Y
DURAS COMO UN TÚNEL. Y POCAS MÁQUINAS
MÁS COMPLEJAS, CARAS Y DURAS QUE UNA
TUNELADORA. PERO NO BASTA LA VERSIÓN
DE FÁBRICA. NECESITAN UNA ADAPTACIÓN
ESPECIALIZADA PARA RENDIR TODO SU PODER
SEA CUAL SEA LA OPOSICIÓN DE LA ROCA.
T Ú N E L D E
CÓMO FUNCIONA

44
CÓMO FUNCIONA
Además de los beneficios
en costes, rendimiento
y plazos de entrega, la
calidad y la retención del
talento son básicas en
la modificación de las
tuneladoras. Un factor
que entronca con el
valor de la experiencia,
el legado desde aquel
primer túnel de 1973 y
décadas dedicadas a
perfeccionar el proceso.
“Es muy importante
que el equipo humano
empleado en la
ejecución de un túnel
tenga continuidad y
participe tanto en el
reacondicionamiento
de esa tuneladora
para futuros proyectos
como durante la
ejecución. Conocer su
funcionamiento deriva
en la mejora de su
productividad”, explica
Mariano Calero.
FACTORTALENTO
FACTORTIEMPO
“Acometemos casi todos los proyectos con perso-
nal técnico propio, muy cualificado, con mucha
experiencia y un alto nivel de especialización en
el sector”, apunta Roberto Carballo, director de la
Unidad de Soporte a la Ejecución de Obra y Ges-
tión de Equipos del negocio de Construcción.
“Tenemos los equipos necesarios —añade Mariano
Calero, responsable de túneles de Self Performing
Office (SPO), experto en tuneladoras—: medios de
elevación, instalaciones neumáticas y eléctricas,
máquinas-herramientas, herramientas especia-
les y equipos de soldadura. Y lo más importante,
recursos humanos expertos en todos los ámbitos
industriales necesarios: materiales y soldadura,
eléctricos, electrónicos, automatismos, mecánica,
hidráulica, oleohidráulica y neumática”.
TRIPLE VENTAJA
Calero apunta sus beneficios estratégicos. Para
empezar, los plazos de entrega. El reacondiciona-
miento de una tuneladora, a diferencia de su cons-
trucción desde cero, puede suponer un ahorro de
hasta ocho meses para una obra. Esa adaptación
exigedecuatroaochomesesfrentealañoquepuede
necesitar la fabricación exnovo.
También mejora el compromiso a largo plazo.
Todas las máquinas pasan por un periodo ini-
cial con coeficientes de disponibilidad mecáni-
ca menores. “Lo llamamos curva de juventud,
cuando pueden aflorar problemas por defectos
en el diseño o durante el proceso de fabricación y
ensamblaje”, subraya Calero. Ese riesgo de defec-
tos es mayor si cabe porque, dado su enorme coste
y complejidad, no se fabrican en serie, cada una
supone un proyecto único.
Un tercer beneficio, contante y sonante, marca la
diferencia: la inversión. La distancia entre reutili-
zar y fabricar una máquina nueva está calculada,
de un 25 a un 40% del coste directo sobre el valor
de reposición.
ACCIONA
utiliza
técnicos
propios para
modificar las
máquinas y
alcanzar su
rendimiento
óptimo en
capacidad,
consumo y
plazos.

45
CÓMO FUNCIONA
1
3
5
2
4
6
ASÍ SE PERSONALIZA LA MEGA MÁQUINA
Estudio a fondo de las adaptaciones y modiﬁcaciones necesarias de
una tuneladora usada para emplearla en un futuro proyecto. Se tiene
en cuenta el tipo de terreno, con rocas especialmente duras o tierras
blandas con alto nivel de humedad o incluso bolsas de agua.
Ejecución del reacondicionamiento en los Talleres Centrales de Noblejas
(Toledo). Incluye el control de calidad individual de cada componente,
desde las piezas del cabezal de corte y los geométricos (se veriﬁca qué
tolerancias son viables) a las soldaduras. También se hacen pruebas en
banco de los componentes vitales para el funcionamiento de la tuneladora,
por ejemplo motores, reductores o bombas hidráulicas.
En función del paso anterior, se analizan los
presupuestos, la planificación de tareas y
plazos y la asignación de recursos para el
reacondicionamiento de la máquina.
A continuación se pre-ensambla toda la maquinaria, que
puede superar los 100 metros de longitud, y se realizan
pruebas del conjunto completo en vacío para verificar si los
principales parámetros de las prestaciones que debe dar
la tuneladora se encuentran dentro de las tolerancias, tal y
como intervendrá posteriormente en la obra.
Con el visto bueno a las pruebas anteriores, se desmonta, se
empaquetan los componentes y se envían a cualquier parte del mundo
en contenedores de buque y transportes especiales terrestres.
Infografía:RomualdoFaura
Finalmente, a pie de obra vuelve a realizarse un
pre-montaje, el montaje, la puesta en marcha y comienza a trabajar.

46
ES MALLORCA, PERO PODRÁ SER TENERIFE. O LAS
MADEIRA. O INISHMORE EN LAS ARÁN. Y DESPUÉS TODO EL
CONTINENTE. ES EL OBJETIVO DEL PROYECTO COMUNITARIO
GREEN HYSLAND, CON H DE HIDRÓGENO LIMPIO PRODUCIDO
A PARTIR DE ENERGÍAS RENOVABLES.
por Ramiro Varea
LA ISLA
HIDRÓGENO
VERDE
DEL
46-49_ACCIONA_Hidrogeno Verde.indd 4646-49_ACCIONA_Hidrogeno Verde.indd 46 30/11/20 22:4230/11/20 22:42

47
ENERGÍA LIMPIA
Hoy la electrificación alcanza el 20% de la energía
ﬁnal planetaria. Doblar o incluso llegar al 50% parece
un objetivo razonable, pero superarlo se complica por
razones no solo económicas sino técnicas. Algunos
sectores son difíciles de electriﬁcar, como el trans-
porte pesado, la industria intensiva o la aviación. Al
menos mientras no se produzca un salto tecnológico
en las baterías.
De ahí la sed de alternativas como el hidrógeno verde.
Versátil, puede usarse como combustible o transformar-
se en electricidad para actividades muy diversas, desde el
hogar y el comercio al transporte y la maquinaria indus-
trial. Limpio, su producción a partir de fuentes renova-
bles no contamina. Almacenable para compensar la caí-
da de la generación eléctrica cuando el clima no acom-
paña. Canalizable, las actuales infraestructuras gasistas
P
R
PPPPMÁTICO
PPOS
PPIZAR
PPÍA Y
PPOS
PPLES
PPR
PPAD.PP

48
VOLUNTARIADO
están preparadas para transportarlo y almacenarlo
si se mezcla con gas natural.
Es una oportunidad para el planeta, y para España
como país productor por su capacidad de genera-
ción solar y eólica, puede transportarlo sin nece-
sidad de grandes inversiones porque ya tiene esas
redes gasísticas, cuenta con grandes compañías
energéticas y planes gubernamentales de implan-
tación eléctrica y del hidrógeno.
Objetivos de esta hoja de ruta: desplegar 8.900
millones de euros en inversiones para que un 25%
del consumo industrial renovable sea de hidróge-
no verde de aquí a diez años, contribuir a la tran-
sición energética y generar empleo sostenible. El
ideal es alcanzar la neutralidad climática con un
sistema eléctrico 100% renovable no más allá de
2050. La UE asume la apuesta, aspira a multiplicar
la producción hasta 10 millones de toneladas en
una década y acelerar ese ritmo para una implan-
tación a gran escala a mediados de siglo.
Ya se dan pasos en forma de grandes proyec-
tos comunitarios como Green Hysland (de 2021
a 2025), impulsado entre otras compañías por
ACCIONA. La Comisión Europea ﬁnancia con 10
millones de euros este primer plan estratégico del
sur del continente para desplegar un ecosistema
de hidrógeno verde en Mallorca, con generación a
partir de energía solar, distribución y consumo de
al menos 300 toneladas al año.
HUB EUROPEO
La lista de socios implicados da idea de su dimen-
sión: 30 de 11 países (nueve comunitarios además
de Chile y Marruecos), con el respaldo en Espa-
ña de la administración central y la autonómica.
Sería el primer Hub europeo, la economía insular

49
El hidrógeno verde luchará más y mejor
contra el carbono. Según Bank of Ame-
rica, aportaría el 24% de las necesida-
des energéticas mundiales en 2050,
lo que se traduciría en hasta un 30%
en reducción de emisiones. La Agencia
Internacional de la Energía (AIE) calcula
que obtener hidrógeno verde a partir
de renovables ahorraría al mundo 830
millones de toneladas anuales de CO2
, la
cantidad originada cuando este gas se
produce mediante combustibles fósiles
(el denominado hidrógeno gris o azul).
LIMPIADOR DE CO2
Fácil, es un proceso conocido, de ahí su potencial de producción
industrial. Se emplea la electrólisis del agua a partir de electricidad
procedente de fuentes renovables como la eólica y la fotovoltaica.
Este proceso químico transforma el agua en moléculas de gases de
hidrógeno y oxígeno. No se emite en ningún momento CO2
, dióxido
de carbono ni otro tipo de emisiones contaminantes.
CÓMO SE OBTIENE
pionera basada en este gas y el piloto para repli-
carlo en otras islas y archipiélagos como Tenerife,
Madeira (Portugal), Aran (Irlanda), Ameland (Paí-
ses Bajos) y algunas islas griegas.
Se basa en el proyecto industrial Power to Green
Hydrogen Mallorca —de un consorcio liderado por
ACCIONA y Enagás en el que también participan
el IDAE y Cemex—, que prevé la construcción de
una planta de electrólisis para obtener hidróge-
no renovable en el municipio de Lloseta. La ins-
talación se ubicará en los terrenos de una planta
de Cemex que cesa su actividad y garantizará el
suministro renovable a través de dos nuevas plan-
tas fotovoltaicas proyectadas en Lloseta y Petra.
A GRAN ESCALA
La meca turística mallorquina empleará hidrógeno
verde como combustible en ﬂotas de autobuses y
vehículos de alquiler, para generar calor y energía
en ediﬁcios públicos y comerciales o como energía
auxiliar de ferris y operaciones portuarias. Crea-
rá una estación de abastecimiento y estudiará la
inyección de parte de ese hidrógeno con garantía
de origen en la red balear de gaseoductos, poten-
cialmente accesible a cualquier consumidor, con
la colaboración de la compañía Redexis.
La inversión total del proyecto mallorquín alcan-
za 50 millones de euros, incluidos los modelos
de negocio para su réplica. “Green Hysland será
el primer valle de hidrógeno en una isla europea
y demostrará su capacidad para descarbonizar
una región entera a una escala sin preceden-
tes”, explica el director ejecutivo del organis-
mo comunitario Fuel Cell and Hydrogen Joint
Undertaking, Bart Biebuyck.
El hidrógeno verde, motor para la industria. Así se
llama la reunión digital organizada por Cinco
Días y ACCIONA con representantes del sector,
la investigación y las administraciones impli-
cadas. Con una conclusión: puede impulsar las
reconversiones industriales si caen los costes de
producción y nacen infraestructuras.
Belén Linares, directora de Innovación de Energía
en ACCIONA, es optimista: “La curva de costes está
descendiendo, llega el momento de pilotar proyec-
tos serios, a escala real, que nos permitan convertir
esta energía en negocio. La legislación tiene que
adaptarse, pero lo lograremos con la colaboración
público-privada. Y necesitamos sistemas para dis-
tinguir lo que es verde de lo que no lo es”.
O
Gas
Hidrógeno
Fuente de alimentación
Gas
Oxigeno
Tubo de
Ensayo
Agua con
sal soluble
Electrodo
Cátodo Ánodo
H
+ -
+
O
O
O H H
O H H
H
H
H
H
electrólisis

50
CÓMIC
HistorietaCésarSebastián•GuionJuanPabloZurdo
50_ACCIONA_Comic.indd 5050_ACCIONA_Comic.indd 50 3/12/20 14:023/12/20 14:02

C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
76 ACCINA INMOBILIARIA ESP.ai 2 27/11/20 13:1176 ACCINA INMOBILIARIA ESP.ai 2 27/11/20 13:11

C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
76 ACCIONA APD CONTRAPORTADA_ESP.ai 1 27/11/20 12:5076 ACCIONA APD CONTRAPORTADA_ESP.ai 1 27/11/20 12:50

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