SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  22
Télécharger pour lire hors ligne
10 июля 2013 г.
вебинар
Как выявить мотиваторы и
существенные личностные
характеристики кандидата
www.HR-director.ru
Вебинар ведет:
Марианна ТАТАРНИКОВА
Директор по персоналу World Gym Russia
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
www.HR-director.ru
• 15-летний опыт тренерской работы
• 9-летний опыт в HR.
• Директор по персоналу World Gym Russia (международная сеть фитнес-
клубов)
• Управляющий партнер «Искусство тренинга»
• Премия «Лучший HR-специалист фитнес-индустрии 2007 г.»
• Автор и преподаватель программы МВА-intensive в Государственном
Университете Управления
• Руководитель программы повышения квалификации для HR «Кадровый
менеджмент» в Искусство тренинга
• Автор и тренер программы повышения квалификации «Тренинг тренеров» в
Искусство тренинга
• Открыла 6 фитнес-клубов с «о» в Москве, Иркутске, Ярославле, Мурманске,
Барнауле, Воронеже
• Более 30 консалтинговых проектов в области постановки отделов продаж,
кадровых и антикризисных решений
Программа вебинара
• Внутренние мотивы, побуждающие человека работать эффективно
• Проективное интервью как удобный и быстрый механизм выявления
индивидуальных мотиваторов сотрудников
• Почему этот инструмент работает. Суть «проекции»
• Использование шкалы лжи и выявление ценностных ориентиров
• Как понять уровень конфликтности и клиентоориентированности
кандидата?
• Практический кейс: как выявить личные качества и ценностные
установки кандидата
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
• Ответственен ли он?
• Честный и не ворует….а вдруг нет??
• Конфликтный?
• И вообще…что его заставит работать лучше??
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
def. от лат. projectio – выбрасывание
- наделение собственными мотивами, потребностями, чувствами
других людей, и соответственно понимание их поступков.
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Проективный вопрос
1) Что стимулирует людей работать наиболее эффективно?
2) Что нравиться людям в работе?
3) Почему человек выбирает ту или иную профессию?
4) Что может побудить человека уволиться?
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует людей
работать наиболее
эффективно?
Что нравиться людям в
работе?
Что может побудить
человека уволиться?
Конкуренция, после учебы
появляется кураж – новая
информация. Когда все хорошо ,
тогда и настроение хорошее
Интерес, ведь для меня работа –
хобби, чтобы она в удовольствие
была. Человек должен любить
свою профессию
Личные обстоятельства,
конфликтные ситуации на работе
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует людей
работать наиболее
эффективно?
Что нравиться людям в
работе?
Почему человек выбирает
ту или иную профессию?
Что может побудить
человека уволиться?
Любовь к работе, деньги
Пришла с некрасивым ногтями – а ушла с красивыми.
Результат
Я – из-за денег
И вообще понравилось: результат, красиво, хлеб на всю
жизнь
Минус в том, что работаем на %, а плюс, в том, что
могу заработать не дожидаясь зп
Отношение к человеку со стороны коллектива.
Большие деньги: там, где проще и больше заработать
деньги
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует людей
работать наиболее
эффективно?
Что нравиться людям в
работе?
Внутренний климат, командообразование и
оплата труда
Если человеку комфортно работать в климате,
то иногда люди готовы получать меньше из-за
внутренних взаимоотношений; идея важна,
люди готовы за идею работать, иногда это
бывает важнее
Чтобы у них была возможность свою работу
хорошо делать, видеть результаты работы.
Мотивация и в оплате должна быть. Идея –
если человек начинает с идеи от разработки и
до реализации – это важно, чтобы человек мог
себя выразить. Это важно у творческих людей
особенно. Потенциал есть у каждого человека –
важно увидеть его, дать возможность
развиваться. Карьерный рост – это лучшая
мотивация, хотя есть исполнители и карьеристы
– поэтому это индивидуально. Приходит
человек на одну должность, но у него есть
качества, которые можно использовать в другой
деятельности.
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что стимулирует
людей работать
наиболее
эффективно?
Что может побудить
человека уволиться?
У разных по-разному: деньги, у кого-
то общение. Для меня – деньги. Первое
для всех – деньги, второе – общение. У
некоторых мотивация – заниматься в
фитнес-клубе бесплатно.
Испортились отношения в коллективе
– на меня это повлияло бы. Сократили
зп. Косвенные обстоятельства,
например, переезд . Может человек –
перерос. Нет интереса. Сменился
интерес.
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Зачем люди стремятся сделать карьеру?
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
«Не знаю, сама не задавалась целью»
«Заложен где-то в генах – люди должны
двигаться, они не могут сидеть на месте. Они
должны двигаться или в карьере, или в работе, и
эти люди не смогут делать рутину каждый день и
много лет»
«Деньги, самоутверждение»
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем
его причины?
Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом?
Какой клиент является наиболее проблемным для
компании?
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
- понятие, характеризующее свойство
личности приписывать свои успехи или неудачи
внутренним, либо внешним факторам.
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Внутренний
локус
Внешний
локус
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
В каких ситуациях оправдана ложь?
Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в
банке кредит?
Почему при одном и том же уровне доходов в одних
компаниях люди воруют, а в других – нет?
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
В каких ситуациях
оправдана ложь?
Почему при одном и том
же уровне доходов в
одних компаниях люди
воруют, а в других – нет?
В каких ситуациях
оправдана ложь?
Во спасении, главное чтобы от
этой лжи никто не пострадал. Если
надо соврать, чтобы всем было
хорошо, то надо соврать.
Это из-за людей, все люди разные,
у каждого человека своя планка,
своя «правильность» в жизни. Для
кого-то это допустимо, а для кого-
то нет. Люди подбираются, когда
общаются друг с другом
У меня не было такой ситуации
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
В каких ситуациях
оправдана ложь?
Почему при одном и том же
уровне доходов в одних
компаниях люди воруют, а в
других – нет?
Ложь во имя спасения….но здесь
трудно….трудно сказать, сложно ложь
оправдать в любой ситуации. Лично для меня –
ложь убивает, я могу все понять, простить, если
это будет правда. Фальш всегда чувствуется. И
уже отношение к этому человеку складывается
неблагоприятное. Пусть правда будет горькая –
в этой ситуации можно просить и понять, а
ложь - нет
Можно что-то не договорить – это не ложь, т.к.
иногда о чем-то не надо говорить
Я брала кредит – я не знаю, как можно не
возращать!!! Я не могу предположить из-за
свой обязательств. Может люди знают схемы и
поэтому берут, и знают что за это не будет. Мне
это не понятно. Это махинация. Может
жизненные обстоятельства – не может человек
вернуть….но это, наверное, редкие случаи. А
чаще – заведомо идут и берут, зная, что не
отдадут. Но это не мой случай
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Что может побудить человека уволиться?
Сотрудник отработал в компании испытательный
срок, он полностью устраивает руководство, но при
этом подает заявление об уходе. С чем это может
быть связано?
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала
Наш сайт: www.arttrening.ru
Конт.тел.: (495)363-59-21, (495)608-45-98
www.HR-director.ru
Как выявить мотиваторы и существенные личностные
характеристики кандидата
от журнала

Contenu connexe

Tendances

HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
Ontico
 
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
rit2011
 

Tendances (10)

HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
содержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогсодержание для приказа-итог
содержание для приказа-итог
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий БоПерсональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
Персональный Брендинг - 25 Идеологем. Валерий Бо
 
Мастер класс 24 января "Управление своей карьерой" Романа Дусенко #тольковперед
Мастер класс 24 января "Управление своей карьерой"  Романа Дусенко #тольковпередМастер класс 24 января "Управление своей карьерой"  Романа Дусенко #тольковперед
Мастер класс 24 января "Управление своей карьерой" Романа Дусенко #тольковперед
 
Типы мотивации
Типы мотивацииТипы мотивации
Типы мотивации
 
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности р...
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности р...13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности р...
13 октября, DEV {web} - конференция о Highload веб-разработке. "Особенности р...
 
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
 
резюме в Slideshare
резюме в Slideshareрезюме в Slideshare
резюме в Slideshare
 
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг""Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
 

En vedette (7)

Прозоров про угрозы BYOD
Прозоров про угрозы BYODПрозоров про угрозы BYOD
Прозоров про угрозы BYOD
 
пр все про Cobit5 для dlp expert 2013-12
пр все про Cobit5 для dlp expert 2013-12пр все про Cobit5 для dlp expert 2013-12
пр все про Cobit5 для dlp expert 2013-12
 
пр работа с информацией 2014 09
пр работа с информацией 2014 09пр работа с информацией 2014 09
пр работа с информацией 2014 09
 
Principles for-info-sec-practitioners-poster [ru]
Principles for-info-sec-practitioners-poster [ru]Principles for-info-sec-practitioners-poster [ru]
Principles for-info-sec-practitioners-poster [ru]
 
пр личная эффективность 2014 07
пр личная эффективность 2014 07пр личная эффективность 2014 07
пр личная эффективность 2014 07
 
пр Модель зрелости Dlp
пр Модель зрелости Dlpпр Модель зрелости Dlp
пр Модель зрелости Dlp
 
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ) Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
Модель зрелости процесса (мониторинг и оценка ИБ)
 

Similaire à Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата

круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
rit2011
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
HRedu.ru
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Center for Health Care Studies
 
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицы
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицыГде брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицы
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицы
HRedu.ru
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
rabota.ua
 
профориентация
профориентацияпрофориентация
профориентация
IrinaHi
 
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников  / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников  / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)
Ontico
 
Как сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантилиКак сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантили
HRedu.ru
 

Similaire à Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата (20)

Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HRКак многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в  HR
Как многократно увеличить доходность бизнеса инвестируя в HR
 
Second breath personal model дсс
Second breath personal model дссSecond breath personal model дсс
Second breath personal model дсс
 
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проектыВажные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
Важные люди - Привлечение финансирования в волонтерские проекты
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
круглый стол по найму. александр зиза. зал 2
 
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)
 
Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы
Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулыНематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы
Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы
 
Соционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минутСоционика: как определить способности за 30 минут
Соционика: как определить способности за 30 минут
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицы
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицыГде брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицы
Где брать силы и вдохновения. Подзарядка 4 квадратной матрицы
 
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
Особенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звенаОсобенности  подбора менеджеров  высшего  и среднего  звена
Особенности подбора менеджеров высшего и среднего звена
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
Успешная женщина для успешного мужчины
Успешная женщина для успешного мужчиныУспешная женщина для успешного мужчины
Успешная женщина для успешного мужчины
 
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 годаСоветы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
Советы работодателю. Лучшие статьи 2013-14 года
 
профориентация
профориентацияпрофориентация
профориентация
 
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников  / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников  / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)
5 лайфхаков в найме адекватных сотрудников / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)
 
Как сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантилиКак сделать так, чтобы тебя схантили
Как сделать так, чтобы тебя схантили
 
рмм марин 271011
рмм марин 271011рмм марин 271011
рмм марин 271011
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 

Plus de Директор по персоналу & Кадровое Дело

Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 

Plus de Директор по персоналу & Кадровое Дело (20)

Специальная оценка условий труда: итоги 2014 года
Специальная оценка условий труда: итоги 2014 годаСпециальная оценка условий труда: итоги 2014 года
Специальная оценка условий труда: итоги 2014 года
 
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудниковОхрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
 
Охрана труда: учитываем новые правила
Охрана труда: учитываем новые правилаОхрана труда: учитываем новые правила
Охрана труда: учитываем новые правила
 
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовымЗаключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
 
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договореИзменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
 
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
 
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
 
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
 
Оформление кадровых документов: для успешной судебной практики
Оформление кадровых документов: для успешной судебной практикиОформление кадровых документов: для успешной судебной практики
Оформление кадровых документов: для успешной судебной практики
 
Запреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 года
Запреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 годаЗапреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 года
Запреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 года
 
Практика самостоятельной разработки учетных форм
Практика самостоятельной разработки учетных формПрактика самостоятельной разработки учетных форм
Практика самостоятельной разработки учетных форм
 
Беременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателей
Беременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателейБеременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателей
Беременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателей
 
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
 
Как работодателю получить сертификат доверия от ГИТ
Как работодателю получить сертификат доверия от ГИТКак работодателю получить сертификат доверия от ГИТ
Как работодателю получить сертификат доверия от ГИТ
 
Дистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношений
Дистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношенийДистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношений
Дистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношений
 
Как наладить эффективное взаимодействие с ФСС России
Как наладить эффективное взаимодействие с ФСС РоссииКак наладить эффективное взаимодействие с ФСС России
Как наладить эффективное взаимодействие с ФСС России
 
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
 
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностямиЛьготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
 
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
 
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
 

Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата

  • 1. 10 июля 2013 г. вебинар Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата www.HR-director.ru
  • 2. Вебинар ведет: Марианна ТАТАРНИКОВА Директор по персоналу World Gym Russia Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала www.HR-director.ru
  • 3. Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала www.HR-director.ru • 15-летний опыт тренерской работы • 9-летний опыт в HR. • Директор по персоналу World Gym Russia (международная сеть фитнес- клубов) • Управляющий партнер «Искусство тренинга» • Премия «Лучший HR-специалист фитнес-индустрии 2007 г.» • Автор и преподаватель программы МВА-intensive в Государственном Университете Управления • Руководитель программы повышения квалификации для HR «Кадровый менеджмент» в Искусство тренинга • Автор и тренер программы повышения квалификации «Тренинг тренеров» в Искусство тренинга • Открыла 6 фитнес-клубов с «о» в Москве, Иркутске, Ярославле, Мурманске, Барнауле, Воронеже • Более 30 консалтинговых проектов в области постановки отделов продаж, кадровых и антикризисных решений
  • 4. Программа вебинара • Внутренние мотивы, побуждающие человека работать эффективно • Проективное интервью как удобный и быстрый механизм выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников • Почему этот инструмент работает. Суть «проекции» • Использование шкалы лжи и выявление ценностных ориентиров • Как понять уровень конфликтности и клиентоориентированности кандидата? • Практический кейс: как выявить личные качества и ценностные установки кандидата www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала
  • 5. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала • Ответственен ли он? • Честный и не ворует….а вдруг нет?? • Конфликтный? • И вообще…что его заставит работать лучше??
  • 6. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала def. от лат. projectio – выбрасывание - наделение собственными мотивами, потребностями, чувствами других людей, и соответственно понимание их поступков.
  • 7. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Проективный вопрос 1) Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? 2) Что нравиться людям в работе? 3) Почему человек выбирает ту или иную профессию? 4) Что может побудить человека уволиться?
  • 8. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Что нравиться людям в работе? Что может побудить человека уволиться? Конкуренция, после учебы появляется кураж – новая информация. Когда все хорошо , тогда и настроение хорошее Интерес, ведь для меня работа – хобби, чтобы она в удовольствие была. Человек должен любить свою профессию Личные обстоятельства, конфликтные ситуации на работе
  • 9. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Что нравиться людям в работе? Почему человек выбирает ту или иную профессию? Что может побудить человека уволиться? Любовь к работе, деньги Пришла с некрасивым ногтями – а ушла с красивыми. Результат Я – из-за денег И вообще понравилось: результат, красиво, хлеб на всю жизнь Минус в том, что работаем на %, а плюс, в том, что могу заработать не дожидаясь зп Отношение к человеку со стороны коллектива. Большие деньги: там, где проще и больше заработать деньги
  • 10. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Что нравиться людям в работе? Внутренний климат, командообразование и оплата труда Если человеку комфортно работать в климате, то иногда люди готовы получать меньше из-за внутренних взаимоотношений; идея важна, люди готовы за идею работать, иногда это бывает важнее Чтобы у них была возможность свою работу хорошо делать, видеть результаты работы. Мотивация и в оплате должна быть. Идея – если человек начинает с идеи от разработки и до реализации – это важно, чтобы человек мог себя выразить. Это важно у творческих людей особенно. Потенциал есть у каждого человека – важно увидеть его, дать возможность развиваться. Карьерный рост – это лучшая мотивация, хотя есть исполнители и карьеристы – поэтому это индивидуально. Приходит человек на одну должность, но у него есть качества, которые можно использовать в другой деятельности.
  • 11. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Что стимулирует людей работать наиболее эффективно? Что может побудить человека уволиться? У разных по-разному: деньги, у кого- то общение. Для меня – деньги. Первое для всех – деньги, второе – общение. У некоторых мотивация – заниматься в фитнес-клубе бесплатно. Испортились отношения в коллективе – на меня это повлияло бы. Сократили зп. Косвенные обстоятельства, например, переезд . Может человек – перерос. Нет интереса. Сменился интерес.
  • 12. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Зачем люди стремятся сделать карьеру?
  • 13. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала «Не знаю, сама не задавалась целью» «Заложен где-то в генах – люди должны двигаться, они не могут сидеть на месте. Они должны двигаться или в карьере, или в работе, и эти люди не смогут делать рутину каждый день и много лет» «Деньги, самоутверждение»
  • 14. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Какой клиент является наиболее проблемным для компании?
  • 15. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала - понятие, характеризующее свойство личности приписывать свои успехи или неудачи внутренним, либо внешним факторам.
  • 16. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Внутренний локус Внешний локус
  • 17. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала В каких ситуациях оправдана ложь? Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет?
  • 18. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала В каких ситуациях оправдана ложь? Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет? В каких ситуациях оправдана ложь? Во спасении, главное чтобы от этой лжи никто не пострадал. Если надо соврать, чтобы всем было хорошо, то надо соврать. Это из-за людей, все люди разные, у каждого человека своя планка, своя «правильность» в жизни. Для кого-то это допустимо, а для кого- то нет. Люди подбираются, когда общаются друг с другом У меня не было такой ситуации
  • 19. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала В каких ситуациях оправдана ложь? Почему при одном и том же уровне доходов в одних компаниях люди воруют, а в других – нет? Ложь во имя спасения….но здесь трудно….трудно сказать, сложно ложь оправдать в любой ситуации. Лично для меня – ложь убивает, я могу все понять, простить, если это будет правда. Фальш всегда чувствуется. И уже отношение к этому человеку складывается неблагоприятное. Пусть правда будет горькая – в этой ситуации можно просить и понять, а ложь - нет Можно что-то не договорить – это не ложь, т.к. иногда о чем-то не надо говорить Я брала кредит – я не знаю, как можно не возращать!!! Я не могу предположить из-за свой обязательств. Может люди знают схемы и поэтому берут, и знают что за это не будет. Мне это не понятно. Это махинация. Может жизненные обстоятельства – не может человек вернуть….но это, наверное, редкие случаи. А чаще – заведомо идут и берут, зная, что не отдадут. Но это не мой случай
  • 20. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Что может побудить человека уволиться? Сотрудник отработал в компании испытательный срок, он полностью устраивает руководство, но при этом подает заявление об уходе. С чем это может быть связано?
  • 21. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала Наш сайт: www.arttrening.ru Конт.тел.: (495)363-59-21, (495)608-45-98
  • 22. www.HR-director.ru Как выявить мотиваторы и существенные личностные характеристики кандидата от журнала