Aula: Criatividade + Inovação + Futuring @daniel_egger
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O documento discute três tópicos principais: 1) a ignorância pluralística e como membros de um grupo podem ter percepções diferentes apesar de comportamentos similares; 2) a espontaneidade, imaginação e inspiração como aspectos importantes da criatividade; 3) a liberdade de pensar e agir como fundamentais para o desenvolvimento da originalidade.
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- 6. Nossas percepções estão previsivelmente e sistemicamente erradas. Quantas vezes tomamos decisões não corretas e focamos numa ilusão?
- 9. Ignorância pluralística é um processo que envolve vários membros de um grupo que pensam possuir percepções, crenças, ou atitudes diferentes do restante do grupo. Apesar de não apoiarem a norma do grupo, os dissidentes se comportam como os outros membros, porque pensam que o comportamento dos outros componentes demonstra que a opinião do grupo é unânime. Floyd Henry Allport
- 15. (Adobe, State of Create Study, 2012) Somente 25% das pessoas conhecem ou vivem os seu potencial criativo.
- 16. Fonte: Die Welt, 1999 1% 10% 6% 4% 1% 13% 9% 28% 14% 11% 3% Sessões de criatividade Nas reuniões chatas Nas reuniões interessantes No trabalho Num outro lugar Durante as férias, viagem Tempo livre (esporte..) Na natureza Em casa (TV, jantar...) No transito Durante um intervalo
- 17. 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% Colaboração como processo de captar mais insights
- 22. A próxima frase é verdadeira A frase anterior é falsa
- 28. Espontaneidade Imaginação Inspiração Responsabilidade Moral Live - arbítrio Determinismo Liberdade Criatividade (Fonte Anderson Penha)
- 31. < 1550 1500 - 1800 1800 - 2000
- 32. 2000 - presente
- 33. Chart Sources: Meadows, D.H., Meadows, D.L., Randers, J. and Behrens III, W.W. (1972) (Linda Eckstein)
- 35. Social Fabric Technology Fabric
- 37. Executivos tomam diariamente muitas decisões e a maioria tem foco no futuro
- 39. 1966 “Probe of the future”, TRW 66 previsões Quase todas erradas 1967 “The Year 2000”, Macmillian 100 invenções 15% corretos 10% parcialmente correto Steven P. Schnaars
- 43. Cognitive (inspired by Metaverse Roadmap) Unseen Future VirtualMirror ExistingNew PhysicalCognitive Unseen Future VirtualMirror ExistingNew Physical
- 48. (JWT, The Global Dream, January 2013) The Global Dream
- 50. Teremos duas classes de pessoas no futuro: aquelas que dizem ao computadores o que fazer, e outras em que os computadores dizem o que fazer. Marc Andreessen
- 51. Violação de Privacidade -The Final Cut (2004)Steve Mann’s “Eye Tap Digital Eye Tap”Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945
- 55. Variável visível Variável não visível
- 60. (inspired by Emily Empel) We work with possibilities, insights and logics. What society believes we do What the clients thinks we do What we really do
- 63. Innovation uses inputs from the future for its idea creation and problem solving process. Futuring explores changes and generates inputs for the innovation and strategic process. +
- 64. Innovation Futuring Creates solutions for already existing problems Identifies future problems and asks new strategic questions.
- 66. • Generates ideas and concepts • Succeeds the strategic planning • Stimulates creativity and idea generation • Integrates existing contexts • Generates a resource conflict • Attempts to solve existing problems and situations • Generates results in the short term • Team or collaboratively working style • Information Thinking • Survival through creativity • Observation and Opinions • Creates new logics and scenarios • Precedes the strategic planning • Stimulates foresights and pattern identification • Integrates past, present and future contexts • Prioritizes future resources • Anticipates strategic questions • Aligns the organization for the future value generation • Network of people • System Thinking • Survival through anticipation • Logics and Visions x
- 69. “Técnicas” de criatividade • Free writing • Sketching • Merging ideas • Brainstorming • Brainstorming inverso • Caixa de Sugestão • Cocriação • Concept Fan (ventilador de conceitos) • Conversa peripatética • Dramatização • Foco na experiência • Listagem de atributos • Mapa Mental (mindmap) • Parasita • Questionamento de suposições • Random Input (input aleatório) • Reversal (e se não...) • SCAMPER (Substituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Outros usos, Eliminar e Rearrumar.) • Sourcing (imersão e integração de novos contextos) • Troca de papel • TRIZ (Теория решения изобретательских задач)
- 70. Idiosincretic fit OrgulhoIdeia Melhor
- 75. Mortalidade humana vinculada ao tomada de decisões erradas (EUA) 1900 2000 5% 55% (Dan Ariely, 2013)
- 76. 2anos 73% 5anos 58% Taxa de sobrevivência de MPE (medias e pequenas empresas) (Sebrae, 2011)
- 77. O que? Comportamento da Sociedade Como? Organização O que? Tecnologia Emergente
- 78. Road Map
- 81. Feasible Desirable Viável (viable ) • Open Innovation • Crowd Sourcing • Co-creation • Venture Teams • Kaizen • Triz • Prototipation • BSC • Experience Co-Creation • Design Thinking • Design • Branding • Blue Ocean • Innovation Teams • Brain Storming • Open Innovation • Crowd Sourcing • Trend Spotting • Gartner Hype Cycle
- 82. Mix de Mudança Visão Proposta de Valor Futura Proposta de Valor Presente Policies de Valor Opções Estratégicos Policies de Valor Policies de Valor (Daniel Egger 2013)
- 83. O valor gerado e percebido atualmente pelos stakeholders. Identificando e compreendendo variáveis que podem definir o futuro. Exploração das visões e possibilidades. A geração de valor future para os stakeholders. As principais três policies que conectam as propostas de valor do presente e Ações que temos ou precisamos criar para as policies garantindo a execução da visão. 1 2 3 456 Mix de Mudança Vis ão Proposta de Valor Futura Proposta de Valor Presente Policies de Valor Opções Estratégicos Policies de Valor Policies de Valor (Daniel Egger 2013)