Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-
ПРОЦЕССОВ
И ПРОЕКТИРОВАНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ ЭИС
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭИС
Бизнес - процесс (БП)-
совокупность
взаимосвязанных операций
(работ) по изготовлению
готовой продукции или
выполнению услу...
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ (BPR - BUSINESS PROCESS
REENGINEERING) ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ
ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ И Р...
Общие требования к созданию корпоративных экономических
информационных:
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО НА...
• на оперативном уровне обеспечить ускорение
информационных потоков, связывающих участников
деловых процессов, и улучшить ...
Company Logo
Горизонтальное сжатие процесса - несколько рабочих
процедур объединяется в рамках создания
многофункционально...
Централизованное (децентрализованное) управление
процессом -координация выполнения операций
процесса территориально распре...
Особенности применения современных ERP-систем :
автоматизация
разнообразных методов
планирования и управления
бизнес - про...
Стратегический уровень
На стратегическом уровне
обоснование принятия решений по
выпуску новой и модернизации
существующей ...
В условиях динамичности рынка, обострения конкуренции,
комплексности управления бизнес - процессами к современным
системам...
Этапы реинжиниринга бизнес-процессов
Идентификация бизнес-
процессов
Обратный инжиниринг
Разработка моделей новой
организа...
НА ЭТОМ ЭТАПЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
РЕИНЖИНИРИНГА БП.
1
миссия
предприятия
Определение
критических
факторов успе...
Выполняется на основе
анализа сегментов рынка, с
помощью которого
конкретизируются
стратегические цели
предприятия для
опр...
Обратный инжиниринг предполагает
исследование функционирующих на
предприятии бизнес-процессов
2
Составляются два варианта моделей новой
организации бизнес-процессов:
3 Разработка моделей новой организации бизнес-
проце...
После определения моделей новой организации бизнес-
процессов осуществляется разработка обеспечивающих
подсистем, поддержи...
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-
ПРОЦЕССОВ
Внедрение проекта РБП
предполагает его сдачу
приемочной комиссии, в
кото...
Реинжиниринг бизнес процессов и проектирование корпоративной эис
Реинжиниринг бизнес процессов и проектирование корпоративной эис
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Реинжиниринг бизнес процессов и проектирование корпоративной эис

483 vues

Publié le

Реинжиниринг бизнес процессов и проектирование корпоративной эис

Publié dans : Technologie
  • Identifiez-vous pour voir les commentaires

  • Soyez le premier à aimer ceci

Реинжиниринг бизнес процессов и проектирование корпоративной эис

  1. 1. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ЭИС ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭИС
  2. 2. Бизнес - процесс (БП)- совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес - процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей (клиентов). При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии
  3. 3. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ (BPR - BUSINESS PROCESS REENGINEERING) ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ КАК ФУНДАМЕНТАЛЬНОЕ ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ И РАДИКАЛЬНОЕ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОРЕННЫХ УЛУЧШЕНИЙ В ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков перераспределение и минимизация использования различных ресурсов сокращение сроков реализации потребностей клиентов повышение качества обслуживания клиентов ЦЕЛЬ РЕИНЖИНИРИНГА
  4. 4. Общие требования к созданию корпоративных экономических информационных: РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО НА ОСНОВЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, КОТОРЫЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ПОДДЕРЖКУ УПРАВЛЕНИЮ ДЕЛОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ масштабируемость адаптивность интегрируемость модульность конфиденциальность
  5. 5. • на оперативном уровне обеспечить ускорение информационных потоков, связывающих участников деловых процессов, и улучшить синхронизацию одновременно выполняемых деловых процессов • на тактическом уровне способствовать повышению качества принимаемых управленческих решений, позволяющих адаптировать деловые процессы к изменению внешней среды • на стратегическом уровне обеспечивать процесс принятия решений относительно проектирования новых и пере проектирования существующих бизнес - процессов
  6. 6. Company Logo Горизонтальное сжатие процесса - несколько рабочих процедур объединяется в рамках создания многофункционального автоматизированного рабочего места, подключаемого к комплексной системе автоматизации. Автоматизация множества операций позволяет концентрировать выполнение множества функций одним работником с меньшей квалификацией. Вертикальное сжатие процесса - организация и контроль выполнения делового процесса со стороны менеджеров на основе использования локальных вычислительных сетей с архитектурой «клиент- сервер», систем управления потоками работ и распределенных баз данных.
  7. 7. Централизованное (децентрализованное) управление процессом -координация выполнения операций процесса территориально распределенными структурными подразделениями предприятия или предприятиями-партнерами на основе использования глобальной вычислительной сети Intranet/Internet, стандартов электронного обмена данными (EDI ) и компонентной технологии программных интерфейсов DCOM, CORBA.Реализация этого принципа приводит к созданию виртуальных компонентов организационной структуры.
  8. 8. Особенности применения современных ERP-систем : автоматизация разнообразных методов планирования и управления бизнес - процессами сокращение горизонта оперативного планирования до недель, дней и даже по мере появления каждого нового заказа бизнес-планирование и управление отдельными заказами (проектами) с учетом возможных рисков во внешней среде и ресурсных ограничений предприятия реализация современной технологии бюджетирования и обеспечения динамической увязки необходимых ресурсов по всему спектру бизнес - процессов интегрированное использование подсистем учета, анализа и планирования сбыта, производства, снабжения и финансирования
  9. 9. Стратегический уровень На стратегическом уровне обоснование принятия решений по выпуску новой и модернизации существующей продукции, расширению или сокращению финансово-хозяйственной деятельности предполагает широкое использование систем поддержки принятия управленческих решений на базе применения экономико- математических методов моделирования, экспертных систем, статистических методов прогнозирования, методов интеллектуального анализа данных
  10. 10. В условиях динамичности рынка, обострения конкуренции, комплексности управления бизнес - процессами к современным системам поддержки принятия управленческих решений предъявляются следующие требования автоматизация извлечения знаний о закономерностях в развитии ситуаций для принятия своевременных решений гибкое формулирование информационных потребностей для анализа и прогнозирования бизнес - процессов непосредственно лицами, принимающими решения использование разнообразных методов анализа и прогнозирования бизнес - процессов повышение оперативности анализа эффективности бизнес - процессов и прогнозирование их развития расширение сферы лиц, участвующих в подготовке и принятии управленческих решений
  11. 11. Этапы реинжиниринга бизнес-процессов Идентификация бизнес- процессов Обратный инжиниринг Разработка моделей новой организации бизнес-процессов Реализация проекта реинжиниринга Внедрение проекта реинжиниринга
  12. 12. НА ЭТОМ ЭТАПЕ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ РЕИНЖИНИРИНГА БП. 1 миссия предприятия Определение критических факторов успеха Выявление основных видов бизнес-процессов Оценка важности бизнес- процессов Оценка ограничений и рисков Планирование РБП
  13. 13. Выполняется на основе анализа сегментов рынка, с помощью которого конкретизируются стратегические цели предприятия для определения регионов, потребителей, каналов распределения продукции и услуг, а следовательно, и особенности организации бизнес-процессов. Наиболее мощными инструментальными средствами анализа и прогнозирования для выявления основных сегментов рынка являются ППП SAS, Oracle Express, Business Objects, SPSS, NeurOn-Line, Brain Maker, Poly-Analyst и др. ВЫБОР БП ФОРМУЛИ РОВАНИЕ МИССИИ Предполагает решение задач качественного анализа деловых процессов, связанных с определением стратегии поведения предприятия на рынке. В качестве основных методов формирования стратегии предприятия обычно используются методы анализа иерархий Саати, нечеткой логики Заде, а инструментальных средств - статические экспертные системы с возможностью обработки качественных (нечетких) оценок, такие, как Expert Choice, Guru, Levels, Nexpert Objects и др. ОЦЕНКА ОГРАНИЧЕНИ Й И РИСКОВ Выполняется в ходе решения задач бизнес - планирования. В частности, для выделенных бизнес – процессов осуществляется оценка возможностей предприятия в плане эффективности распределения капиталовложений по различным проектам. Для решения этой задачи обычно используются экономико- математические модели и методы оптимизации. бизнес – планирования (ППП Project Expert, «Альт - Инвест»,)
  14. 14. Обратный инжиниринг предполагает исследование функционирующих на предприятии бизнес-процессов 2
  15. 15. Составляются два варианта моделей новой организации бизнес-процессов: 3 Разработка моделей новой организации бизнес- процессов идеальная модель, которая может быть достигнута в перспективе и к которой следует стремиться реальная модель, которая может быть достигнута в обозримом будущем с учетом имеющихся ресурсов и ограничений
  16. 16. После определения моделей новой организации бизнес- процессов осуществляется разработка обеспечивающих подсистем, поддерживающих функционирование предприятия в новых условиях. 4 Реализация проекта реинжиниринга бизнес- процессов Для создания новой информационной системы осуществляются: генерация, настройка, программирование и отладка программных модулей разработка и наполнение базы данных установка вычислительного оборудования и системы телекоммуникации.
  17. 17. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС- ПРОЦЕССОВ Внедрение проекта РБП предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, принимающих решения, и будущие менеджеры процессов. Перед отчетом команды РБП на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. После внедрения спроектированных бизнес- процессов в реальную практику очень важно организовать анализ достижения заданных в начале реинжиниринга критериев (метрик) эффективности функционирования предприятия (benchmarking), на основе которых можно своевременно принимать решения о необходимости адаптации бизнес- процессов к изменяющейся внешней среде. 5

×