Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
Fique ligado e venha fazer parte desse circuito você também! Acesse nosso site de treinamentos e confira o que temos programado: www.addtech.com.br/treinamentos
2. 18 anos de mercado atuando em:
Tecnologia | Gestão | Negócios
REFERÊNCIA EM
DESIGN
ESTRATÉGICO!
CRIOU O FAN
(Framework de
Análise de
Negócios)
PRÊMIOS DE
INOVAÇÃO E
SUBVENÇÃO
FAPERJ, SEBRAE e
SOFTEX
EXCELÊNCIA EM
PROJETOS DE TI
4. NEGÓCIOS
Design Estratégico
GESTÃO
Ágil e Lean
Desenvolvimento de
Aplicações
(.NET, JAVA, MOBILE, SP)
Documentação de
Aplicações
Sustentação e
Hospedagem de
Aplicações
Integração de
Aplicações
Licenciamento
(SOFTWARE AG, BRASOFTWARE
e MAGIC)
Outsourcing
Gestão do
Desenvolvimento e
Implantação de
Sistemas
Transferência de
Conhecimento em
Gestão
TECNOLOGIA
Planejamento de
Sistemas
Desenho de
Processos
Planejamento
Estratégico
Gestão da Inovação
5. Coordenador de Design de Estratégico na ADDTECH, Certified
ScrumMaster pela Scrum Alliance, Practitioner em Programação
Neurolinguística e membro profissional do Interaction Design Foundation.
Formado em Design, é especialista em Neurociência e Antropologia pela
ESPM - RJ, e em Mídias Interativas pelo Instituto Infnet. Possui MBA em
Gestão de Pessoas, é especialista em Análise Comportamental e
Microexpressões, e professor de Design de Serviços e Inovação em
Modelos de Negócios no MBA de Design de Interação do SENAC RJ.
PORVICTOR GONÇALVES
24. Identifica o possível
problema / demanda
Fica pensando no
problema / demanda
Pensa em
ideias
Acredita que
teve a melhor
ideia do mundo
Implementa
SCRUM, PMI, XP, Prince 2, Pomodoro...
Escada de Inferências - Padrões humanos
26. RECEITA e
VALOR
CUSTOS
PRODUTIVIDADE
e
ATIVOS
MELHORIAS
SOCIAIS e
BRANDING
Não geram aumento de
receita e / ou não influenciam
a percepção de valor da
organização
Não trazem melhorias sociais
e ambientais e não
melhorarm a imagem da
empresa
Não reduzem custos Não melhoram a produtividade
das pessoas ou não otimizam
ativos (instalações,
equipamentos, estoques)
54. Double Diamond
Uma reunião de habilidades de idealização, criação,
desenvolvimento, configuração, concepção, elaboração e
especificação de algo direcionado para o uso.
55. Por que? Como? O que?
Necessidade
Latente
Função e
Usabilidade
Experiência
56. Empatia
Co-criação
Prototipacão
pensar sobre o ponto de vista de quem vive a necessidade
colaborar na identificação de motivadores e geração de soluções
produtos, ideias, serviços, funcionalidades
57. Design é um fator estratégico pois representa elevados
graus de competências intelectuais e culturais que
centralizam seus estudos em um único objeto de
discussão, o ser humano.
62. 1 - Escolha a maneira de trabalhar em que
você melhor se adapta. Construa sua marca.
63. O que lhe diferencia?
clareza, comportamento, domínio técnico, segurança
Que materiais e dinâmicas estão de
acordo com seu perfil?
grafismo, desenhos, canvas
Qual é a sua marca registrada?
comicidade, jeito de falar, sorriso
64. 2 - Conheça a si e conheça os outros. É
importante para criar empatia
65. Rapport
Harmonia na comunicação, permitindo que você encontre a
outra pessoa no modelo que ela tem de mundo
criar empatia
decodificar a
comunicação
66. Como criar Rapport?
Ajustando seu comportamento verbal e não verbal
Respiração
Postura
Corporal
Movimentos
Corporais
Palavras
Processuais
Fala
Espelhamento
Cruzado
67. Rapport é como uma dança!
Acompanhe,Acompanhe,Acompanhe...
E conduza!
68. 3 - Fique aberto a ideias e sugestões do grupo
para adaptar o processo. Não tente manter o
roteiro que você definiu
69. 4 - Dê a energia oposta ao grupo. Grupos muito
agitados, seja mais calmo, e em grupos mais
calmos, seja mais ativo
70. 5 -Time Box. Certifique-se que todos saibam o
tempo disponível para cada etapa. Sempre tenha um
relógio disponível para que você e os participantes
vejam o tempo que resta
71. 6 - Sempre explique o que você vai fazer e o
porquê.As pessoas tem expectativas diferentes e
querem saber o que irá acontecer. Explicar o que
são técnicas de brainstorming e dar exemplos do
que é esperado no final.
72. 7 - Dê a todos a mesma cor de post-its e caneta
para que ninguém se destaque.
73. 8 - Sempre escreva de forma legível. Essa é uma
regra que é quebrada muitas vezes.
74. 9 - Escolha a música apropriada para criar a melhor
atmosfera (animado, energético, calma, relaxante)
75. 10 - Seja envolvente. Diversão traz bons
resultados
76. 11 - Assuma o controle do processo e não de cada
indivíduo, as pessoas precisam de espaço. Espere o
inesperado, nem sempre seguirá o caminho que você
planejou.
77. 12 - Quando houver desentendimentos no grupo, siga
seu próprio instinto, opinião e sentimento. Lembre ao
grupo de serem respeitosos com os outros
78. 13 - Dê créditos quando for adequado, estimule,
motive e entusiasme o grupo
86. 20 - Permitir que as pessoas escolham qual idéia,
conceito, oportunidade de inovação querem
trabalhar. Com isso, poderão escolher não só o que
eles têm paixão, mas também o que eles têm
conhecimento e irá levar a bons resultados
87. 21 - Fique presente, mas não o tempo todo. Confie
na qualidade do grupo e permita que eles trabalhem
de forma independente. Intervenção somente
quando é realmente necessário
88. 22 - Crie intervalos. Processos co-criativos
(principalmente visuais) consomem muita energia do
cérebro e consequentemente do corpo
89. 23 - Aprenda a improvisar. O improviso lhe tira da
zona de conforto e cria novas sinapses. Isto é,
aumenta seu HD mental.
91. 16 06 68 88 98
Em qual vaga está estacionado o carro?
Responda em 20 segundos:
92.
93. Criatividade
Inovação
Processos mentais e comportamentais que levam pessoas e grupos a
chegarem em novas ideias.
É o produto da criatividade. Pessoas criativas podem ser consideradas
inovadoras se tiverem sucesso com suas ideias.
x
94. Os três pontos da criatividade
Temos a tendência de achar que apenas alguns poucos
iluminados são capazes ou possuem o dom de inovar.
A questão da criatividade natural está vinculada a bloqueios,
aos preconceitos, que fizeram parte do nosso aprendizado e
da nossa cultura (que pode ajudar ou dificultar).
Nossa imaginação tende a se contrair à medida em que
nosso conhecimento e julgamento se expandem.
102. Aquecimento Criativo - Ressignificação
Data:Líder Facilitador Time Criativo
Cadeira
1 2
Bola de
Futebol
3
Chapéu
4
Garrafa
Pet
5
Lápis6
Cesto de
Lixo
7
Calça
8
Botão de
Camisa
9
Celular
10
Dinheiro 11
Cinto
12
Guarda
Chuva
INÍCIO
FIM
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blandit non mauri.
RESULTADO