SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Télécharger pour lire hors ligne
A Nova Filosofia de Gestão
Felicidade dá Lucro
Modelo de
Negócio
Modelo de
Gestão
Modelo de
Organização
Sistema de Gestão
Indicadores e Metas
Gestão
Negócios
Processos
Cultura
Modelo versus Filosofia?
Seria interessante sair vivo depois das entregas
Curto Prazo
Oportunidade
de Ter
Precisamos reinventar
nossas possibilidades,
nossos negócios e
evoluir para algo maior
Podemos sonhar com
muito mais que Ter,
podemos Ser
Curto Prazo
por Longo Prazo
Oportunidade
de Ser
EU EMPRESA
Visão EmpresarialVisão Pessoal Convergência
de Propósitos
Convertendo Propósitos em Objetivos
Felicidade + Resultados Crescentes + Sustentabilidade
Ego Top Down Centralização do Poder
Inércia Obstaculismo Individualismo
Cortes Precarização Imediatismo
Valorização Participação Consciência
Proximidade Credibilidade Confiança
Coletivismo Engajamento Eficiência
Evolução do Perfil Corporativo
Moderna
Ser feliz com sentido no que faz
Qualidade de Vida
Autonomia e Protagonismo Reais
Foco em Resultado
Resiliência e Disciplina
Inovação
Pensamento Estratégico
Dinamismo
Tradicional
Personalização:
Nova Forma
Foco no Como
Exemplo de Evolução na Gestão
Moderna
Sucessão desde o primeiro
nível
Crença no potencial humano
Engajamento
Filosofia de Gestão
Tradicional
Foco na sucessão da
alta liderança
Crença de que são
raros os potenciais
Retenção
Modelo de Gestão
Relações Humanas
Felicidade e Respeito
Gestão
Negócio
Processos
Cultura
Com Indicadores e Metas
Pessoas
ACREDITAR
BELIEVE
PRATICAR
PRACTICE
MELHORAR
IMPROVE
COMPARTILHAR
SHARE
Pilares da Nova Filosofia de Gestão
Acreditamos nas
pessoas.
Respeitamos e
cuidamos
da nossa gente.
Esta crença nos
move e nos faz
escutar, aprender
e desenvolver as
pessoas.
Isso contagia nossa
gente, criando um
desejo genuíno de
protagonismo e
superação.
Compartilhamos
os sucessos com
todos e acreditamos
que isto melhora o
mundo.
Como realizar na prática esta
nova Filosofia de Gestão?
Desenvolvimento com Interesse Genuíno:
desafiar, facilitar e gerir sem barreiras
Proximidade e Capacitação
Confiança e Competência
1º - A Liderança
2º - Comunicação
Transparência com Frequência
Qualidade, Coerência e Imparcialidade
Proximidade, Credibilidade e Confiança
Papo
Expresso!
Desenvolvimento Individual
Relacionamento simples e personalizado:
O Ter a caminho do Ser!
Resultados Sólidos e Crescentes:
lucro maior, melhor e mais rápido
3º - Objetivos Claros e Bilaterais
Desenvolve
Seleção que
Desenvolvimento de uma Forma Mais Nobre
Todos se desenvolvem, inclusive a sociedade
Um Propósito Maior = Ser!
4º - Objetivos Claros e mais que Bilaterais
Resultados Sustentáveis:
lucro maior, melhor, mais rápido e sempre
Sair da inércia, protagonizar mudanças simples, mas definitivas!
• Visão, missão e valores
• Objetivos e metas
• Lucro (mais e antes)
• Ética e coerência entre o
discurso e a prática
• Sonhos e desejos
• Qualidade de vida
• EU LÍDER? EU LÍDER!
• Valorização da família
ACREDITAR | Respeitar e Cuidar
Enxergar o fim desde o começo!
Aprender, desenvolver e tornar o ambiente dinâmico
• Missão desafiadora
• Avaliação de desempenho
• Processos transversais
• Estratégia clara e objetivos claros
• Dinamismo e movimento na carreira
• Gestão sem barreiras
• Praticar o bem
• Protagonismo, sentir-se dono,
autonomia com trabalho em equipe
PRATICAR | Desenvolver e Comunicar
Criar movimento, não permitir a inércia
Direcionamento, ajustes de rotas e celebrações
• Questionar e debater
• Vislumbrar e implementar
eficiências e inovações
• Efetividade
• Carreira, capacitação,
reconhecimento
• Questionar, debater e construir
• Afetividade
MELHORAR | Engajar e Superar
Mudamos tudo, inclusive o que está bom!
COMPARTILHAR | Permear e Influenciar
Por meio da valorização das pessoas
revolucionamos os resultados
• Encantar, transformar a
sociedade, gestão sustentável
• Realizar sonhos, convergência
de propósitos, felicidade
Acreditamos que isto melhora o mundo!
A Nova Filosofia de Gestão
A nova Filosofia de Gestão é
baseada nas Relações
Humanas e simples como a
Felicidade e o Respeito.
Esta Filosofia de Gestão preconiza a
humanização da liderança, a
comunicação e a eficiência
alavancadas pela quebra de paradigmas
e da inércia.
Principais Resultados e Conquistas
• Melhor empresa para
trabalhar no Brasil em 2013
(95%) e em 2014, com 98%
satisfação dos colaboradores.
• Melhor Empresa do Setor de
Energia Elétrica em 2013 e
Melhor Empresa no Brasil em
2012 e 2014.
• Rating (S&P): brAAA
reafirmado em 2014.
• Aprox. R$ 100 MM de eficiência
com 22% de redução nos custos
operacionais.
• 7 vezes a Melhor Distribuidora
de Energia Elétrica do Brasil e 9
vezes Melhor Gestão
Operacional do Brasil.
• Prêmio Nacional da Qualidade
2010 e 2013.
• Qualidade da Gestão
reconhecida
internacionalmente.
• 4 vezes consecutivas uma das
Empresas mais Sustentáveis do
setor Energia.
Esta é a fórmula da
sorte e ela está na
Filosofia de Gestão
Felicidade dá Lucro
Marcio Fernandes
fernandes.marcioh@gmail.com

Contenu connexe

Tendances

Desenvolvendo Inteligência emocional
Desenvolvendo Inteligência emocionalDesenvolvendo Inteligência emocional
Desenvolvendo Inteligência emocionalAlexandre Rivero
 
Inteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na LiderançaInteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na LiderançaIsmael
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e MotivaçãoVania Cardoso
 
A liderança juvenil seminário
A liderança juvenil   seminárioA liderança juvenil   seminário
A liderança juvenil seminárioGeraldo Manuel
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasAdriana Reis
 
Liderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência EmocionalLiderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência EmocionalLeonardo Filardi
 
Lições de liderança - O monge e o executivo
Lições de liderança - O monge e o executivoLições de liderança - O monge e o executivo
Lições de liderança - O monge e o executivoCursos Profissionalizantes
 
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio PereiraTreinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio PereiraHélder Emiliano de Souza
 
Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene Isquierdo
Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene IsquierdoAtuação estratégica do rh como business partner - Gislene Isquierdo
Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene IsquierdoGislene Isquierdo
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoDario Vedana
 
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]Patrícia Ventura
 
2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional
2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional
2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência EmocionalThiago Lima
 

Tendances (20)

Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Desenvolvendo Inteligência emocional
Desenvolvendo Inteligência emocionalDesenvolvendo Inteligência emocional
Desenvolvendo Inteligência emocional
 
Inteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na LiderançaInteligência Emocional na Liderança
Inteligência Emocional na Liderança
 
Treinamento Liderança - Embali
Treinamento Liderança - EmbaliTreinamento Liderança - Embali
Treinamento Liderança - Embali
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
 
A liderança juvenil seminário
A liderança juvenil   seminárioA liderança juvenil   seminário
A liderança juvenil seminário
 
Liderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoasLiderança e Gestão de pessoas
Liderança e Gestão de pessoas
 
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
Treinamento: Autoconhecimento (parte 2)
 
Liderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência EmocionalLiderança com Inteligência Emocional
Liderança com Inteligência Emocional
 
Relacionamento Interpessoal 20h
Relacionamento Interpessoal 20hRelacionamento Interpessoal 20h
Relacionamento Interpessoal 20h
 
Lições de liderança - O monge e o executivo
Lições de liderança - O monge e o executivoLições de liderança - O monge e o executivo
Lições de liderança - O monge e o executivo
 
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio PereiraTreinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
Treinamento de liderança desenvolvido por Jorge Antonio Pereira
 
Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene Isquierdo
Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene IsquierdoAtuação estratégica do rh como business partner - Gislene Isquierdo
Atuação estratégica do rh como business partner - Gislene Isquierdo
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
O que é ser lider.ppt [modo de compatibilidade]
 
2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional
2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional
2007 - Seminário Graduação UNISA - Inteligência Emocional
 
Inteligencia emocional no trabalho
Inteligencia emocional no trabalhoInteligencia emocional no trabalho
Inteligencia emocional no trabalho
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 

En vedette

Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes
Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes
Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes ExpoGestão
 
Financie Seu Sonho - Empreendedorismo
Financie Seu Sonho - EmpreendedorismoFinancie Seu Sonho - Empreendedorismo
Financie Seu Sonho - EmpreendedorismoAdeildo Caboclo
 
Criando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente ProdutivasCriando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente ProdutivasAdeildo Caboclo
 
5 Passos para Construir uma Grande Equipe
5 Passos para Construir uma Grande Equipe5 Passos para Construir uma Grande Equipe
5 Passos para Construir uma Grande EquipeAdeildo Caboclo
 
Cloud Computing na Prática
Cloud Computing na PráticaCloud Computing na Prática
Cloud Computing na PráticaAdeildo Caboclo
 
Business Model Canvas Poster
Business Model Canvas PosterBusiness Model Canvas Poster
Business Model Canvas PosterAdeildo Caboclo
 
Escalar e Inovar em seu Negócio
Escalar e Inovar em seu NegócioEscalar e Inovar em seu Negócio
Escalar e Inovar em seu NegócioAdeildo Caboclo
 
Gestão dos canais de distribuição (11)
Gestão dos canais de distribuição (11)Gestão dos canais de distribuição (11)
Gestão dos canais de distribuição (11)Adeildo Caboclo
 
Gestão dos canais de distribuição (12)
Gestão dos canais de distribuição (12)Gestão dos canais de distribuição (12)
Gestão dos canais de distribuição (12)Adeildo Caboclo
 
Gestão dos canais de distribuição (7)
Gestão dos canais de distribuição (7)Gestão dos canais de distribuição (7)
Gestão dos canais de distribuição (7)Adeildo Caboclo
 
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasLiderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasAdeildo Caboclo
 
Gestão dos canais de distribuição (10)
Gestão dos canais de distribuição (10)Gestão dos canais de distribuição (10)
Gestão dos canais de distribuição (10)Adeildo Caboclo
 
Planejamento Operacional - Logística
Planejamento Operacional - LogísticaPlanejamento Operacional - Logística
Planejamento Operacional - LogísticaAdeildo Caboclo
 
Gestão da Qualidade - Logística
Gestão da Qualidade - LogísticaGestão da Qualidade - Logística
Gestão da Qualidade - LogísticaAdeildo Caboclo
 

En vedette (20)

Felicidade da lucro
Felicidade da lucroFelicidade da lucro
Felicidade da lucro
 
Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes
Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes
Palestra: Modelo Elektro de Gestão de Pessoas - Marcio Fernandes
 
Financie Seu Sonho - Empreendedorismo
Financie Seu Sonho - EmpreendedorismoFinancie Seu Sonho - Empreendedorismo
Financie Seu Sonho - Empreendedorismo
 
Criando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente ProdutivasCriando Equipes Altamente Produtivas
Criando Equipes Altamente Produtivas
 
5 Passos para Construir uma Grande Equipe
5 Passos para Construir uma Grande Equipe5 Passos para Construir uma Grande Equipe
5 Passos para Construir uma Grande Equipe
 
Cloud Computing na Prática
Cloud Computing na PráticaCloud Computing na Prática
Cloud Computing na Prática
 
Business Model Canvas Poster
Business Model Canvas PosterBusiness Model Canvas Poster
Business Model Canvas Poster
 
Como Crescer Rápido
Como Crescer RápidoComo Crescer Rápido
Como Crescer Rápido
 
Escalar e Inovar em seu Negócio
Escalar e Inovar em seu NegócioEscalar e Inovar em seu Negócio
Escalar e Inovar em seu Negócio
 
Recrutar é Um Talento
Recrutar é Um TalentoRecrutar é Um Talento
Recrutar é Um Talento
 
Gestão dos canais de distribuição (11)
Gestão dos canais de distribuição (11)Gestão dos canais de distribuição (11)
Gestão dos canais de distribuição (11)
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Gestão dos canais de distribuição (12)
Gestão dos canais de distribuição (12)Gestão dos canais de distribuição (12)
Gestão dos canais de distribuição (12)
 
Gestão dos canais de distribuição (7)
Gestão dos canais de distribuição (7)Gestão dos canais de distribuição (7)
Gestão dos canais de distribuição (7)
 
Programa Risco Zero
Programa Risco Zero Programa Risco Zero
Programa Risco Zero
 
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de PessoasLiderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
Liderança Inspiradora - Como Inovar na Gestão de Pessoas
 
Gestão dos canais de distribuição (10)
Gestão dos canais de distribuição (10)Gestão dos canais de distribuição (10)
Gestão dos canais de distribuição (10)
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Planejamento Operacional - Logística
Planejamento Operacional - LogísticaPlanejamento Operacional - Logística
Planejamento Operacional - Logística
 
Gestão da Qualidade - Logística
Gestão da Qualidade - LogísticaGestão da Qualidade - Logística
Gestão da Qualidade - Logística
 

Similaire à Felicidade da Lucro

Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!Marcely Santos
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
 
A importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesA importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesIBC Coaching
 
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro ...
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro  ...Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro  ...
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro ...DudaSouza68
 
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊINSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊMARCELLO DE SOUZA
 
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na GestãoTreinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na GestãoGrupo E. Fabris
 
Superando os Desafios da Carreira
Superando os Desafios da CarreiraSuperando os Desafios da Carreira
Superando os Desafios da CarreiraGrupo E. Fabris
 
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONSPROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONSJaime F. Ribeiro
 
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptx
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptxliderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptx
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptxPedro Luis Moraes
 
Equipes de Alta Performance
Equipes de Alta PerformanceEquipes de Alta Performance
Equipes de Alta PerformanceGrupo E. Fabris
 
Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas CoLearning
 
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?Fábio Karpfenstein Guida
 
Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...
Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...
Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...Flávia Lippi
 
Políticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocraciaPolíticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocraciaEly Moraes Bisso
 

Similaire à Felicidade da Lucro (20)

Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!Liderança coach. coach nas organziações!
Liderança coach. coach nas organziações!
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
 
Porque os líderes são necessários?
Porque os líderes são necessários?Porque os líderes são necessários?
Porque os líderes são necessários?
 
A importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizaçõesA importância da cultura de Coaching nas organizações
A importância da cultura de Coaching nas organizações
 
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro ...
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro  ...Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro  ...
Palestra Convergência de Propósitos – RH Estratégico com Felicidade e Lucro ...
 
O Grande Líder
O Grande LíderO Grande Líder
O Grande Líder
 
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊINSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
INSTITUCIONAL - COACHING & VOCÊ
 
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na GestãoTreinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
 
Perfil da Empresa_Ver4_25Sept16
Perfil da Empresa_Ver4_25Sept16Perfil da Empresa_Ver4_25Sept16
Perfil da Empresa_Ver4_25Sept16
 
A Nova Lkiderança HG
A Nova Lkiderança HGA Nova Lkiderança HG
A Nova Lkiderança HG
 
Superando os Desafios da Carreira
Superando os Desafios da CarreiraSuperando os Desafios da Carreira
Superando os Desafios da Carreira
 
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONSPROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
PROC.de MUDANÇA - PRODUTIVIDADE NOS LIONS
 
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptx
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptxliderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptx
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptx
 
Equipes de Alta Performance
Equipes de Alta PerformanceEquipes de Alta Performance
Equipes de Alta Performance
 
Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas Laboratório de transformação das pessoas
Laboratório de transformação das pessoas
 
Cafe pessoas 15_jun_ricardo_farah
Cafe pessoas 15_jun_ricardo_farahCafe pessoas 15_jun_ricardo_farah
Cafe pessoas 15_jun_ricardo_farah
 
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
 
Equipe de alto desempenho
Equipe de alto desempenhoEquipe de alto desempenho
Equipe de alto desempenho
 
Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...
Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...
Mandala IDHL - Estamos preparados para dar especial atenção a clientes indivi...
 
Políticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocraciaPolíticas de reconhecimento e meritocracia
Políticas de reconhecimento e meritocracia
 

Plus de Adeildo Caboclo

Plvb manual de aplicacao
Plvb manual de aplicacaoPlvb manual de aplicacao
Plvb manual de aplicacaoAdeildo Caboclo
 
Guia de Implementação GEE
Guia de Implementação GEEGuia de Implementação GEE
Guia de Implementação GEEAdeildo Caboclo
 
Dots nos planos_diretores_abr18
Dots nos planos_diretores_abr18Dots nos planos_diretores_abr18
Dots nos planos_diretores_abr18Adeildo Caboclo
 
Cadernos tecnicos transporteativo
Cadernos tecnicos transporteativoCadernos tecnicos transporteativo
Cadernos tecnicos transporteativoAdeildo Caboclo
 
Cadernos tecnicos sistemasprioridadeonibus
Cadernos tecnicos sistemasprioridadeonibusCadernos tecnicos sistemasprioridadeonibus
Cadernos tecnicos sistemasprioridadeonibusAdeildo Caboclo
 
Flapnews caderno técnico 2017-3
Flapnews   caderno técnico 2017-3Flapnews   caderno técnico 2017-3
Flapnews caderno técnico 2017-3Adeildo Caboclo
 
Apresentação flap novos negocios 11 17
Apresentação flap novos negocios 11 17Apresentação flap novos negocios 11 17
Apresentação flap novos negocios 11 17Adeildo Caboclo
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolAdeildo Caboclo
 
Revista excelencia em_gestao_jogo_limpo
Revista excelencia em_gestao_jogo_limpoRevista excelencia em_gestao_jogo_limpo
Revista excelencia em_gestao_jogo_limpoAdeildo Caboclo
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolAdeildo Caboclo
 
FLAP Novos Negócios 04 17
FLAP Novos Negócios 04 17FLAP Novos Negócios 04 17
FLAP Novos Negócios 04 17Adeildo Caboclo
 
Apresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do Futuro
Apresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do FuturoApresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do Futuro
Apresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do FuturoAdeildo Caboclo
 
Guia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos Estados
Guia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos EstadosGuia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos Estados
Guia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos EstadosAdeildo Caboclo
 
Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...
Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...
Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...Adeildo Caboclo
 

Plus de Adeildo Caboclo (20)

Plvb manual de aplicacao
Plvb manual de aplicacaoPlvb manual de aplicacao
Plvb manual de aplicacao
 
Guia de Implementação GEE
Guia de Implementação GEEGuia de Implementação GEE
Guia de Implementação GEE
 
Dots nos planos_diretores_abr18
Dots nos planos_diretores_abr18Dots nos planos_diretores_abr18
Dots nos planos_diretores_abr18
 
Cadernos tecnicos vlt
Cadernos tecnicos vltCadernos tecnicos vlt
Cadernos tecnicos vlt
 
Cadernos tecnicos transporteativo
Cadernos tecnicos transporteativoCadernos tecnicos transporteativo
Cadernos tecnicos transporteativo
 
Cadernos tecnicos sistemasprioridadeonibus
Cadernos tecnicos sistemasprioridadeonibusCadernos tecnicos sistemasprioridadeonibus
Cadernos tecnicos sistemasprioridadeonibus
 
Flapnews caderno técnico 2017-3
Flapnews   caderno técnico 2017-3Flapnews   caderno técnico 2017-3
Flapnews caderno técnico 2017-3
 
Apresentação flap novos negocios 11 17
Apresentação flap novos negocios 11 17Apresentação flap novos negocios 11 17
Apresentação flap novos negocios 11 17
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
 
Ebook 9001 2015
Ebook 9001 2015Ebook 9001 2015
Ebook 9001 2015
 
Revista excelencia em_gestao_jogo_limpo
Revista excelencia em_gestao_jogo_limpoRevista excelencia em_gestao_jogo_limpo
Revista excelencia em_gestao_jogo_limpo
 
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation ToolMEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
MEET - Modular Enterprise Evaluation Tool
 
FDC Gestão de Pessoas
FDC Gestão de PessoasFDC Gestão de Pessoas
FDC Gestão de Pessoas
 
FLAP Novos Negócios 04 17
FLAP Novos Negócios 04 17FLAP Novos Negócios 04 17
FLAP Novos Negócios 04 17
 
Apresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do Futuro
Apresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do FuturoApresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do Futuro
Apresentação Sete Saberes para Educação Corporativa do Futuro
 
Guia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos Estados
Guia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos EstadosGuia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos Estados
Guia para Elaboração dos Programa de Regularização Ambiental dos Estados
 
Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...
Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...
Manual do Sistema de Gestão para Prevenção, Preparação e Resposta aos Acident...
 
Como Ouvir as Pessoas
Como Ouvir as PessoasComo Ouvir as Pessoas
Como Ouvir as Pessoas
 
FLAP Novos Negócios
FLAP Novos NegóciosFLAP Novos Negócios
FLAP Novos Negócios
 
Guia Como Crescer
Guia Como CrescerGuia Como Crescer
Guia Como Crescer
 

Felicidade da Lucro

  • 1. A Nova Filosofia de Gestão Felicidade dá Lucro
  • 2. Modelo de Negócio Modelo de Gestão Modelo de Organização Sistema de Gestão Indicadores e Metas Gestão Negócios Processos Cultura Modelo versus Filosofia? Seria interessante sair vivo depois das entregas
  • 3. Curto Prazo Oportunidade de Ter Precisamos reinventar nossas possibilidades, nossos negócios e evoluir para algo maior Podemos sonhar com muito mais que Ter, podemos Ser Curto Prazo por Longo Prazo Oportunidade de Ser
  • 4. EU EMPRESA Visão EmpresarialVisão Pessoal Convergência de Propósitos
  • 5. Convertendo Propósitos em Objetivos Felicidade + Resultados Crescentes + Sustentabilidade Ego Top Down Centralização do Poder Inércia Obstaculismo Individualismo Cortes Precarização Imediatismo Valorização Participação Consciência Proximidade Credibilidade Confiança Coletivismo Engajamento Eficiência
  • 6. Evolução do Perfil Corporativo Moderna Ser feliz com sentido no que faz Qualidade de Vida Autonomia e Protagonismo Reais Foco em Resultado Resiliência e Disciplina Inovação Pensamento Estratégico Dinamismo Tradicional Personalização: Nova Forma Foco no Como
  • 7. Exemplo de Evolução na Gestão Moderna Sucessão desde o primeiro nível Crença no potencial humano Engajamento Filosofia de Gestão Tradicional Foco na sucessão da alta liderança Crença de que são raros os potenciais Retenção Modelo de Gestão
  • 8. Relações Humanas Felicidade e Respeito Gestão Negócio Processos Cultura Com Indicadores e Metas Pessoas
  • 9. ACREDITAR BELIEVE PRATICAR PRACTICE MELHORAR IMPROVE COMPARTILHAR SHARE Pilares da Nova Filosofia de Gestão Acreditamos nas pessoas. Respeitamos e cuidamos da nossa gente. Esta crença nos move e nos faz escutar, aprender e desenvolver as pessoas. Isso contagia nossa gente, criando um desejo genuíno de protagonismo e superação. Compartilhamos os sucessos com todos e acreditamos que isto melhora o mundo.
  • 10. Como realizar na prática esta nova Filosofia de Gestão?
  • 11. Desenvolvimento com Interesse Genuíno: desafiar, facilitar e gerir sem barreiras Proximidade e Capacitação Confiança e Competência 1º - A Liderança
  • 12. 2º - Comunicação Transparência com Frequência Qualidade, Coerência e Imparcialidade Proximidade, Credibilidade e Confiança Papo Expresso!
  • 13. Desenvolvimento Individual Relacionamento simples e personalizado: O Ter a caminho do Ser! Resultados Sólidos e Crescentes: lucro maior, melhor e mais rápido 3º - Objetivos Claros e Bilaterais Desenvolve Seleção que
  • 14. Desenvolvimento de uma Forma Mais Nobre Todos se desenvolvem, inclusive a sociedade Um Propósito Maior = Ser! 4º - Objetivos Claros e mais que Bilaterais Resultados Sustentáveis: lucro maior, melhor, mais rápido e sempre
  • 15. Sair da inércia, protagonizar mudanças simples, mas definitivas! • Visão, missão e valores • Objetivos e metas • Lucro (mais e antes) • Ética e coerência entre o discurso e a prática • Sonhos e desejos • Qualidade de vida • EU LÍDER? EU LÍDER! • Valorização da família ACREDITAR | Respeitar e Cuidar Enxergar o fim desde o começo!
  • 16. Aprender, desenvolver e tornar o ambiente dinâmico • Missão desafiadora • Avaliação de desempenho • Processos transversais • Estratégia clara e objetivos claros • Dinamismo e movimento na carreira • Gestão sem barreiras • Praticar o bem • Protagonismo, sentir-se dono, autonomia com trabalho em equipe PRATICAR | Desenvolver e Comunicar Criar movimento, não permitir a inércia
  • 17. Direcionamento, ajustes de rotas e celebrações • Questionar e debater • Vislumbrar e implementar eficiências e inovações • Efetividade • Carreira, capacitação, reconhecimento • Questionar, debater e construir • Afetividade MELHORAR | Engajar e Superar Mudamos tudo, inclusive o que está bom!
  • 18. COMPARTILHAR | Permear e Influenciar Por meio da valorização das pessoas revolucionamos os resultados • Encantar, transformar a sociedade, gestão sustentável • Realizar sonhos, convergência de propósitos, felicidade Acreditamos que isto melhora o mundo!
  • 19. A Nova Filosofia de Gestão A nova Filosofia de Gestão é baseada nas Relações Humanas e simples como a Felicidade e o Respeito. Esta Filosofia de Gestão preconiza a humanização da liderança, a comunicação e a eficiência alavancadas pela quebra de paradigmas e da inércia.
  • 20. Principais Resultados e Conquistas • Melhor empresa para trabalhar no Brasil em 2013 (95%) e em 2014, com 98% satisfação dos colaboradores. • Melhor Empresa do Setor de Energia Elétrica em 2013 e Melhor Empresa no Brasil em 2012 e 2014. • Rating (S&P): brAAA reafirmado em 2014. • Aprox. R$ 100 MM de eficiência com 22% de redução nos custos operacionais. • 7 vezes a Melhor Distribuidora de Energia Elétrica do Brasil e 9 vezes Melhor Gestão Operacional do Brasil. • Prêmio Nacional da Qualidade 2010 e 2013. • Qualidade da Gestão reconhecida internacionalmente. • 4 vezes consecutivas uma das Empresas mais Sustentáveis do setor Energia.
  • 21. Esta é a fórmula da sorte e ela está na Filosofia de Gestão Felicidade dá Lucro Marcio Fernandes fernandes.marcioh@gmail.com