SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
L/O/G/O

Лекц 8
ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ ХЭМЖИХ
БОЛОН ТААМАГЛАЛ
ДЭВШҮҮЛЭХ
Зах зээлийн өсөлтийг
тооцоход
- нийт зах зээл хэр зэрэг том бэ?
- зорилтот зах зээл хэр зэрэг том бэ?
- өөр өөр газар болон хэрэглэгчдийн сегментүүд нь хэр
зэрэг хэмжээтэйвэ?
- дараагийн жилүүдэд зах зээлийн хэмжээ ямар болох
вэ?
пүүсийн үйл ажиллагаа нь борлуулалтын боломжтойгоо
харьцуулахад хэр сайн байна вэ?
Маркетингийн зорилт, төлөвлөгөөг гүйцэлдүүлэхэд
зах зээлийн хэмжээг тодорхойлох болон таамаглал
дэвшүүлэх хэрэгцээ гарна.
Эрэлтийг хэмжих
Пүүсүүд эрэлтийг хэмжих маш олон янзын түвшинг
ашигладаг. Эрэлт нь барааны 6 өөр түвшинд (барааны
янз төрөл, зүйл, нэр төрөл, пүүсийн
борлуулалт, салбарын борлуулалт, үндэсний
борлуулалт), салбарын 5 түвшинд ( хэрэглэгч, орон
нутаг, бүс, Монгол улс, дэлхий), цаг хугацааны 3
түвшинд (богино, дунд, урт хугацаанд) хэмжигдэх
болно. Эрэлтийн өөр өөр төрлийн хэмжилт нь тусгай
зорилгод үйлчилнэ. Захиалах түүхий эдээ
тооцох, үйлдвэрлэлээ төлөвлөх, богино хугацааны
санхүүжилтээ тооцохын тулд тодорхой барааны янз
бүрийн төрлийн хувьд эрэлтийн нийт хэмжээний
богино хугацааны таамаглалыг дэвшүүлж болох юм.
Эрэлтийн богино хэмжээний таамаглалыг
дэвшүүлэхдээ зах зээлийн мэргэжилтнүүд
1. Далд зах зээл,
2. Орох бололцоотой зах зээл
3. Зорилтот зах зээл
4. Нэвтэрч орсон зах зээлүүдийг авч үздэг.
сонирхол

орлого

Орох
боломж

Çàõ çýýëèéã á¿ðä¿¿ëýã÷èä íü
ãóðâàí øèíæèéã õàäãàëíà
Далд зах зээл
Үүнийг тайлбарлахын тулд мотоцикл
үйлдвэрлэгчийн жишээг сонгож авья.
Эхлээд мотоциклийг эзэмших далд
сонирхолтой байгаа хэрэглэгчийн тоог
тооцьѐ.
Түүвэрлэлтийн аргаар зарим хэрэглэгчдээс
мотоцикл хэрэглэх сонирхол танд маш их
байна уу? гэсэн асуултад хариу авч, 10
хүнээс нэг нь тийм гэсэн хариулт өгвөл нийт
хэрэглэгчийн 10 хувь нь мотоциклийн далд
зах зээл гэж тооцож болох жишээтэй.
Орох боломжтой зах зээл гэдэг нь
тодорхой нийлүүлэлтийг хүлээн авах
боломжтой, сонирхол, орлого бүхий
хэрэглэгчид юм.
Зорилтод зах зээл гэдэг нь орох
бололцоотой зах зээлээс пүүс эзэмшихийг
хүсэж буй хэрэглэгчдийн хэсэг юм. Жишээ
нь зүүн аймгуудад мотоциклийнхоо
хуваарилалт, маркетингийн хүч
чармайлтыг төвлөрүүлэхээр шийдэж
болно.
Нэвтрэн орсон зах зээл гэдэг нь
бүтээгдэхүүнийг аль хэдийний худалдан
авцгааж байгаа хэрэглэгчид гэсэн үг.
Áàðààíû çàõ çýýëèéí ýðýëò ãýäýã íü òîäîðõîé
îð èí, ìàðêåòèíãèéí õºòºëáºðèéí õ¿ðýýíä òîäîðõîé
õýðýãëýã äèéí ãðóïïûí òîäîðõîé ãàçàð íóòàã, öàã
õóãàöààíä õóäàëäàí àâñàí íèéò õýìæýý þì.
Энэ муруй нь салбарын маркетингийн зардлын янз бүрийн
түвшинтэй зах зээлийн эрэлтийн түвшингүүдийн холбоотой
болохыг харуулж байна.
Зах зээлийн минимум хэмжээ- гэдэг нь эрэлтэд түлхэц өгөх ямар
нэг зардал гаргаагүй үеийн боруулалтын хэмжээ юм.
Салбарын маркетингийн зардлын түвшин өндөр бол эрэлтийн
өндөр түвшинг бий болгодог. Зах зээлийн эрэлт дээд хэмжээндээ
буюу зах зээлийн потенциалдаа хүрвэл түүнээс цааш зардлаа
нэмсэн ч эрэлт өсөхгүй.
Зах зээлийн минимум хэмжээ зах зээлийн потенциал хоѐрын
хоорондын зай нь эрэлтийн маркетингаас хамаарах мэдрэмжийг
илэрхийлэн харуулна.
Бид хоѐр төрлийн зах зээлийн тухай бодох хэрэгтэй болно. Үүнд:
а) Салбарын маркетингийн зардлын түвшингээс нийт хэмжээ нь
ихээхэн хамаардаг зах зээл.
б) Маркетингийн зардлын түвшингээс хэмжээ нь бага хамаардаг зах
зээл.
Энэ үед Q2 болон Q1-ийн зөрүү бага байна
Зах зээлийн таамаглал.
Салбарын маркетингийн зардлын нэг түвшин л
бодитойгоор байна. Энэ түвшинд тохирох зах зээлийн
эрэлтийг зах зээлийн таамаглал гэнэ.
Зах зээлийн потенциал
Зах зээлийн таамаглал нь зах зээлийн эрэлтийн дээд
хэмжээг харуулдаггүй. Зөвхөн хүлээлэгдэж буй
хэмжээг харуулна. Зах зээлийн потенциал нь тухайн
орчинд салбарын маркетингийн маш өндөр зардал
гаргахад зах зээлийн эрэлтийн дөхөж очих хязгаар юм.
“Тухайн орчин” гэдэг нь зах зээлийн потенциал гэдэг
ойлголтод шийдвэрлэх зүйл нь болж өгнө. Чинээлэг
аж амьдралтай үед болон эдийн засгийн уналтын үед
автомашины зах зээлийн потенциал өөр өөр байна.
Пүүсийн эрэлт
Пүүсийн эрэлт гэдэг зах зээлийн эрэлтэд пүүсийн
эзлэх хувийг хэлнэ.
Qj = Sj *Q
Qj - j пүүсийн эрэлт
Sj - j пүүсийн зах зээлийн хувь
Q - Нийт зах зээлийн эрэлт
Пүүсийн таамаглал
Пүүсийн борлуулалтын таамаглал гэдэг нь
сонгож авсан маркетингийн
төлөвлөгөө, маркетингийн тухайн орчинд
үндэслэсэн пүүсийн борлуулалтын хүлээгдэж
буй түвшин юм. Пүүсийн таамаглалын график
нь зах зээлийн таамаглалтай ижил маягаар
дүрслэгдэнэ. Босоо тэнхлэгт нь пүүсийн
борлуулалт, хэвтээ чиглэлд нь пүүсийн
маркетингийн хүч чармайлт
тодорхойлогдоно.
Одоогийн эрэлтийг тооцох нь
Нийт зах зээлийн потенциал
Нийт зах зээлийн потенциал нь тодорхой хугацаа
салбарын хүч чармайлтын өгөгдсөн
түвшин, орчны өгөгдсөн нөхцөл байдал дахь
салбарын бүх пүүсүүдийн борлуулалтын
боломжит дээд хэмжээ юм. Үүнийг тооцох нийтлэг
арга нь:
Q = nqp
Q- нийт зах зээлийн потенциал
n- тодорхой бараа / зах зээлийн худалдан авагчид
q- дундаж худалдан авагчийн худалдан авах тоо
хэмжээ
p- нэгжийн дундаж үнэ
Ирээдүйн эрэлтийг тооцоолох нь
Маш цөөн бүтээгдэхүүний хувьд таамаглал
дэвшүүлэх нь амархан байдаг. Гэхдээ ихэнх зах
зээлийн нийт эрэлт болон пүүсийн эрэлт
тогтвортой биш байдаг учир таамаглал дэвшүүлэх
нь пүүсийн амжилтын гол хүчин зүйл болно.
Таамаглал муу дэвшүүлснээр маш их хэмжээний
нөөц хадгалах эсвэл нөөц хомсдох гэх мэтийн
алдаа гарч болно.
Пүүс гурван үе шаттайгаар таамаглал дэвшүүлнэ.
1. Орчны таамаглал,
2. Салбарын таамаглал,
3. Пүүсийн борлуулалтын таамаглал
L/O/G/O

Thank You!
www.themegallery.com

Contenu connexe

En vedette

Photography and Photo Retouching
Photography and Photo RetouchingPhotography and Photo Retouching
Photography and Photo RetouchingPhally Kim
 
Federalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding Defense
Federalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding DefenseFederalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding Defense
Federalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding DefenseChuck Thompson
 
Александр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайне
Александр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайнеАлександр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайне
Александр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайнеIT Share
 
Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)
Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)
Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)Μεταξούλα Μανικάρου
 
9a анги 2-р сургууль
9a анги 2-р сургууль9a анги 2-р сургууль
9a анги 2-р сургуульDgd Dogo
 

En vedette (8)

Photography and Photo Retouching
Photography and Photo RetouchingPhotography and Photo Retouching
Photography and Photo Retouching
 
Federalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding Defense
Federalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding DefenseFederalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding Defense
Federalist Papers No 26, Restraining Legislative Authority Regarding Defense
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Александр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайне
Александр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайнеАлександр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайне
Александр Яцукевич - Визуальные эффекты в гейм-дизайне
 
Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)
Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)
Βιωματικές Δράσεις_Ματσαγγούρας, Οκτώβριος 2011 (β)
 
9a анги 2-р сургууль
9a анги 2-р сургууль9a анги 2-р сургууль
9a анги 2-р сургууль
 
Presentacio corporativa del BST
Presentacio corporativa del BSTPresentacio corporativa del BST
Presentacio corporativa del BST
 

Similaire à лекц 8 удирдлага

зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглалзах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглалAltanchuluun Uranchimeg
 
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлgrane09
 
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee Mr Nyak
 
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгааБизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгааГончигжавын Болдбаатар
 
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага Ч. Билгүүн
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиgrane09
 
олон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалтолон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалтgrane09
 
Маркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёоМаркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёоBatmunkh Oyuntsetseg
 
Маркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёоМаркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёоbatsuda
 
Micro l12.2019 2020
Micro l12.2019 2020Micro l12.2019 2020
Micro l12.2019 2020hicheel2020
 
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖП.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖbatnasanb
 

Similaire à лекц 8 удирдлага (20)

зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглалзах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
зах зээлийн эрэлт, түүний хэмжилт ба таамаглал
 
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
 
Lec 6
Lec 6Lec 6
Lec 6
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
 
porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee porter huchin zuiliin shinjilgee
porter huchin zuiliin shinjilgee
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark strMarketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
Marketing management 9 2012 honogshuulalt mark str
 
Khishigzaya
KhishigzayaKhishigzaya
Khishigzaya
 
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгааБизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зах зээлийн судалгаа
 
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy changeMarketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
Marketing management 4 lekts 2010 indtstry dynamics and strategy change
 
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
бизнес төлөвлөлт хичэлийн гарын авлага
 
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратегизорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
зорилтот зах зээл ба байршуулах стратеги
 
Lecture 10
Lecture 10Lecture 10
Lecture 10
 
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлогхуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
 
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
 
олон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалтолон улсын маркетингийн хуваарилалт
олон улсын маркетингийн хуваарилалт
 
Маркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёоМаркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёо
 
Маркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёоМаркетингийн англи нэр томъёо
Маркетингийн англи нэр томъёо
 
Micro l12.2019 2020
Micro l12.2019 2020Micro l12.2019 2020
Micro l12.2019 2020
 
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖП.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ  БОЛОМЖ
П.Мөнхзул - ШИНЭ БҮТЭЭГДЭХҮҮНИЙ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙГ ХӨГЖҮҮЛЭХ БОЛОМЖ
 

Plus de adminced

Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3adminced
 
Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3adminced
 
Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3adminced
 
Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3adminced
 
Lecture 10
Lecture 10Lecture 10
Lecture 10adminced
 
Marketing 5
Marketing 5Marketing 5
Marketing 5adminced
 
Marketing 5
Marketing 5Marketing 5
Marketing 5adminced
 
үйлчилгээний маркетинг тодорхойлолт
үйлчилгээний маркетинг тодорхойлолтүйлчилгээний маркетинг тодорхойлолт
үйлчилгээний маркетинг тодорхойлолтadminced
 
маркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулга
маркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулгамаркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулга
маркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулгаadminced
 
маркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулга
маркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулгамаркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулга
маркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулгаadminced
 

Plus de adminced (14)

Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3
 
Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3
 
Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3
 
Marketing 3
Marketing 3Marketing 3
Marketing 3
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Lecture 10
Lecture 10Lecture 10
Lecture 10
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Lecture 9
Lecture 9Lecture 9
Lecture 9
 
Marketing 5
Marketing 5Marketing 5
Marketing 5
 
Marketing 5
Marketing 5Marketing 5
Marketing 5
 
үйлчилгээний маркетинг тодорхойлолт
үйлчилгээний маркетинг тодорхойлолтүйлчилгээний маркетинг тодорхойлолт
үйлчилгээний маркетинг тодорхойлолт
 
маркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулга
маркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулгамаркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулга
маркетингийн удирдлага хичээлийн танилцуулга
 
маркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулга
маркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулгамаркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулга
маркетингийн үндэс хичээлийн танилцуулга
 

лекц 8 удирдлага

  • 1. L/O/G/O Лекц 8 ЗАХ ЗЭЭЛИЙГ ХЭМЖИХ БОЛОН ТААМАГЛАЛ ДЭВШҮҮЛЭХ
  • 2. Зах зээлийн өсөлтийг тооцоход - нийт зах зээл хэр зэрэг том бэ? - зорилтот зах зээл хэр зэрэг том бэ? - өөр өөр газар болон хэрэглэгчдийн сегментүүд нь хэр зэрэг хэмжээтэйвэ? - дараагийн жилүүдэд зах зээлийн хэмжээ ямар болох вэ? пүүсийн үйл ажиллагаа нь борлуулалтын боломжтойгоо харьцуулахад хэр сайн байна вэ? Маркетингийн зорилт, төлөвлөгөөг гүйцэлдүүлэхэд зах зээлийн хэмжээг тодорхойлох болон таамаглал дэвшүүлэх хэрэгцээ гарна.
  • 3. Эрэлтийг хэмжих Пүүсүүд эрэлтийг хэмжих маш олон янзын түвшинг ашигладаг. Эрэлт нь барааны 6 өөр түвшинд (барааны янз төрөл, зүйл, нэр төрөл, пүүсийн борлуулалт, салбарын борлуулалт, үндэсний борлуулалт), салбарын 5 түвшинд ( хэрэглэгч, орон нутаг, бүс, Монгол улс, дэлхий), цаг хугацааны 3 түвшинд (богино, дунд, урт хугацаанд) хэмжигдэх болно. Эрэлтийн өөр өөр төрлийн хэмжилт нь тусгай зорилгод үйлчилнэ. Захиалах түүхий эдээ тооцох, үйлдвэрлэлээ төлөвлөх, богино хугацааны санхүүжилтээ тооцохын тулд тодорхой барааны янз бүрийн төрлийн хувьд эрэлтийн нийт хэмжээний богино хугацааны таамаглалыг дэвшүүлж болох юм.
  • 4. Эрэлтийн богино хэмжээний таамаглалыг дэвшүүлэхдээ зах зээлийн мэргэжилтнүүд 1. Далд зах зээл, 2. Орох бололцоотой зах зээл 3. Зорилтот зах зээл 4. Нэвтэрч орсон зах зээлүүдийг авч үздэг.
  • 6. Далд зах зээл Үүнийг тайлбарлахын тулд мотоцикл үйлдвэрлэгчийн жишээг сонгож авья. Эхлээд мотоциклийг эзэмших далд сонирхолтой байгаа хэрэглэгчийн тоог тооцьѐ. Түүвэрлэлтийн аргаар зарим хэрэглэгчдээс мотоцикл хэрэглэх сонирхол танд маш их байна уу? гэсэн асуултад хариу авч, 10 хүнээс нэг нь тийм гэсэн хариулт өгвөл нийт хэрэглэгчийн 10 хувь нь мотоциклийн далд зах зээл гэж тооцож болох жишээтэй.
  • 7. Орох боломжтой зах зээл гэдэг нь тодорхой нийлүүлэлтийг хүлээн авах боломжтой, сонирхол, орлого бүхий хэрэглэгчид юм. Зорилтод зах зээл гэдэг нь орох бололцоотой зах зээлээс пүүс эзэмшихийг хүсэж буй хэрэглэгчдийн хэсэг юм. Жишээ нь зүүн аймгуудад мотоциклийнхоо хуваарилалт, маркетингийн хүч чармайлтыг төвлөрүүлэхээр шийдэж болно. Нэвтрэн орсон зах зээл гэдэг нь бүтээгдэхүүнийг аль хэдийний худалдан авцгааж байгаа хэрэглэгчид гэсэн үг.
  • 8. Áàðààíû çàõ çýýëèéí ýðýëò ãýäýã íü òîäîðõîé îð èí, ìàðêåòèíãèéí õºòºëáºðèéí õ¿ðýýíä òîäîðõîé õýðýãëýã äèéí ãðóïïûí òîäîðõîé ãàçàð íóòàã, öàã õóãàöààíä õóäàëäàí àâñàí íèéò õýìæýý þì.
  • 9. Энэ муруй нь салбарын маркетингийн зардлын янз бүрийн түвшинтэй зах зээлийн эрэлтийн түвшингүүдийн холбоотой болохыг харуулж байна. Зах зээлийн минимум хэмжээ- гэдэг нь эрэлтэд түлхэц өгөх ямар нэг зардал гаргаагүй үеийн боруулалтын хэмжээ юм. Салбарын маркетингийн зардлын түвшин өндөр бол эрэлтийн өндөр түвшинг бий болгодог. Зах зээлийн эрэлт дээд хэмжээндээ буюу зах зээлийн потенциалдаа хүрвэл түүнээс цааш зардлаа нэмсэн ч эрэлт өсөхгүй. Зах зээлийн минимум хэмжээ зах зээлийн потенциал хоѐрын хоорондын зай нь эрэлтийн маркетингаас хамаарах мэдрэмжийг илэрхийлэн харуулна. Бид хоѐр төрлийн зах зээлийн тухай бодох хэрэгтэй болно. Үүнд: а) Салбарын маркетингийн зардлын түвшингээс нийт хэмжээ нь ихээхэн хамаардаг зах зээл. б) Маркетингийн зардлын түвшингээс хэмжээ нь бага хамаардаг зах зээл. Энэ үед Q2 болон Q1-ийн зөрүү бага байна
  • 10. Зах зээлийн таамаглал. Салбарын маркетингийн зардлын нэг түвшин л бодитойгоор байна. Энэ түвшинд тохирох зах зээлийн эрэлтийг зах зээлийн таамаглал гэнэ. Зах зээлийн потенциал Зах зээлийн таамаглал нь зах зээлийн эрэлтийн дээд хэмжээг харуулдаггүй. Зөвхөн хүлээлэгдэж буй хэмжээг харуулна. Зах зээлийн потенциал нь тухайн орчинд салбарын маркетингийн маш өндөр зардал гаргахад зах зээлийн эрэлтийн дөхөж очих хязгаар юм. “Тухайн орчин” гэдэг нь зах зээлийн потенциал гэдэг ойлголтод шийдвэрлэх зүйл нь болж өгнө. Чинээлэг аж амьдралтай үед болон эдийн засгийн уналтын үед автомашины зах зээлийн потенциал өөр өөр байна.
  • 11.
  • 12. Пүүсийн эрэлт Пүүсийн эрэлт гэдэг зах зээлийн эрэлтэд пүүсийн эзлэх хувийг хэлнэ. Qj = Sj *Q Qj - j пүүсийн эрэлт Sj - j пүүсийн зах зээлийн хувь Q - Нийт зах зээлийн эрэлт
  • 13. Пүүсийн таамаглал Пүүсийн борлуулалтын таамаглал гэдэг нь сонгож авсан маркетингийн төлөвлөгөө, маркетингийн тухайн орчинд үндэслэсэн пүүсийн борлуулалтын хүлээгдэж буй түвшин юм. Пүүсийн таамаглалын график нь зах зээлийн таамаглалтай ижил маягаар дүрслэгдэнэ. Босоо тэнхлэгт нь пүүсийн борлуулалт, хэвтээ чиглэлд нь пүүсийн маркетингийн хүч чармайлт тодорхойлогдоно.
  • 14. Одоогийн эрэлтийг тооцох нь Нийт зах зээлийн потенциал Нийт зах зээлийн потенциал нь тодорхой хугацаа салбарын хүч чармайлтын өгөгдсөн түвшин, орчны өгөгдсөн нөхцөл байдал дахь салбарын бүх пүүсүүдийн борлуулалтын боломжит дээд хэмжээ юм. Үүнийг тооцох нийтлэг арга нь: Q = nqp Q- нийт зах зээлийн потенциал n- тодорхой бараа / зах зээлийн худалдан авагчид q- дундаж худалдан авагчийн худалдан авах тоо хэмжээ p- нэгжийн дундаж үнэ
  • 15. Ирээдүйн эрэлтийг тооцоолох нь Маш цөөн бүтээгдэхүүний хувьд таамаглал дэвшүүлэх нь амархан байдаг. Гэхдээ ихэнх зах зээлийн нийт эрэлт болон пүүсийн эрэлт тогтвортой биш байдаг учир таамаглал дэвшүүлэх нь пүүсийн амжилтын гол хүчин зүйл болно. Таамаглал муу дэвшүүлснээр маш их хэмжээний нөөц хадгалах эсвэл нөөц хомсдох гэх мэтийн алдаа гарч болно. Пүүс гурван үе шаттайгаар таамаглал дэвшүүлнэ. 1. Орчны таамаглал, 2. Салбарын таамаглал, 3. Пүүсийн борлуулалтын таамаглал